员工培养培训方案7篇.docx

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1、员工培养培训方案7篇员工培育培训方案（篇1） 一、培训目的 关怀新入职员工快速溶入酒店的企业文化，树立统一的企业价值观念和行文模式，了解公司的相关规章制度，培育良好的工作心态和职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。培训要求受训者： 1、把握相应的工作技能和服务利益，职业道德。 2、学到新的学问，多获得阅历，从而有机会提升。 3、削减工作中的平安事故。 4、增加自身对胜任工作的信念。 5、增加工作力气，有利于将来进展。 二、培训内容 培训时间为一个月，共分为以下三个专题。 1、关于公司 (1)了解公司的历史和文化，让新员工对公司增加了解，从而在心理上产生认同。 (2)了解公司的组织结构、领导和

2、各部门的职责和权限。让新员工明白公司的组织结构有助于新员工尽快的生疏自己的工作环境，会成倍地提高新员工的工作效率。 (3)了解公司的人力资源政策，有助于新员工安心、稳定的在公司工作。 2、服务意识 (1)个人外表：制服要干净、洁净、合身;工卡应佩戴在正确的位置和方向上，要干净、清洁 (2)个人卫生 (3)举止优雅：留意站姿、走姿和坐姿 3、技能培训：依据新员工的岗位和要求进行托盘技能培训、斟酒技能培训、业务学问培训、收银结账培训等各种培训技能。 三、培训方式 1、经理主管负责制 个别课程由经理主管来负责培训完成的 2、专人制 由部门提选一位业务力气较强的员工和领班专职培训新员工。 3、讲师讲授

3、 由讲师来向员工讲课。 4、案例分析 给几个案例，让其自己争辩，并分析提出解决方法。 5、情景演练 模拟一个场景，让其深置其中。 A、试想：酒店新员工为何要进行培训? 酒店新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工慢慢生疏、适应组织环境并开头初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开头发挥自己的才能。 B、企业管理者应从以下三个方面入手管理酒店新员工 1、对酒店新员工实行岗前培训 岗前培训内容主要是企业状况、进展前景、产品介绍、规章制度、企业文化等，使酒店新员工对企业有一个全面、概括性的了

4、解。主要是部门职责、岗位职责、工作状态(如正在做的工作、工作困难、将来工作重点)等内容，通过培训可以使酒店新员工尽快生疏本职工作并进入角色。 2、让老员工对酒店新员工进行“传帮带” 老员工入职时间长，有确定的工作阅历和职场资格，酒店新员工上岗后，可以让老员工带酒店新员工一段时间，等酒店新员工生疏了工作流程，再放手。这样，酒店新员工没有了上岗后由于工作流程不生疏而产生的压力，就可以轻装上阵了。晏一丹老师建议：在具体操作上，可以使之责任化，明确老员工带酒店新员工是一种责任，以及如何以“老”带“新”，而不是对酒店新员工的排斥或挤兑。 3、企业对酒店新员工的管理要引入人性化的机制 酒店新员工入职后，公

5、司高层对酒店新员工进行入职谈话是必要的，在谈话中，除了给酒店新员工必要的鼓舞外，明确职位薪酬待遇等入职后的细节问题，让酒店新员工感受到公司对自己的重视和企望，避开不必要的误会和摩擦，坚决留下来的信念。同时，给酒店新员工恰当的工作定位，为酒店新员工规划职业进展前景，这对于酒店新员工来说可能比高薪更具诱-惑力。 酒店新员工，特别是刚毕业的高校生，面临着从社会人、从同学到职业人的角色转变，需要有一个乐观的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。 不论从事什么职业，群体生活是确定避开不了的事。对新员工来说，更重要的是要有良好的礼仪修养：乐观的工作态度、文明的语言、规范而高效的工作行为、处理

6、得体的内外关系及和-谐圆通的人际关系等。 员工培育培训方案（篇2） 为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务力气，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有方案组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营进展需要，特制定本实施细则。 一、指导思想 以咸宁分公司-年培训工作要求为指导，紧紧围绕市公司下达工作目标，突出重点，以服务创效益，分层分类分角色开展培训工作。依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，灵敏接受脱产训练、演练结合等培训方式，在一年期内分批进行强化训练，

7、全面提升站点员工综合素养。 二、培训对象 贺胜服务区加油站全体员工（站长、副站长、账务员、班长、加油员）。 三、培训预备工作 1。为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，培训负责人对在职人员进行培训需求调查。 2。调查方式为：访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在班长及其以上人员；问卷对全体一线人员发放，收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。 四、培训目标 为迎接贺胜加油站迅猛进展的春天，我站培训组织人员将在培训方面为公司进展供应有力支持，力求达成以下培训目标： 1、乐观宣扬公司企业文化，增加员工对企业的认同感，提高企业对员工的分散力。 2、使新进员工明确和生疏岗位职责、

8、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的学问和基本素养。 3、完善在职员工的培训课程，加强培训，显著地提高在职员工的专业学问、服务技能。 4、执行人才开发方案，培育一批公司急需的基层管理人员，为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才。 5、进行规模性的团队建设培训，增进部门、班组员工之间的沟通。 五、培训内容与方式 （一）一线员工培训 1、员工入职培训 2、在职员工提升培训 （1）培训内容 在职员工的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际特点进行培训，内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗

9、、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。培训标准与省市公司文件精神、各站点相关操作规程保持全都。 （2）培训方式 在岗位进行每日一练活动，将最基本的加注油品常识、日常服务规范、资金鉴别及管理用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在岗位练兵日记录本中作学习内容，记录同时签名（不得代签）。考核组不定期作现场提问检查。 （二）人才培训开发方案 人才培训开发方案主要以具有较强服务意识并具备确定管理理论与技巧的基层管理人员为主，包括账务员、副站长、站长等基层管理者，提升其职业素养，提高沟通协调力气，从而促进其工作效率的提高。 人才培训开发方案主要按涵盖以下内容： 1、管理理论学问培训。

10、理论培训小组（培训讲师、分公司领导）从各分管工作等多方面进行培训，着重叙述与油站现场紧密结合的基础理论学问，能够直接应用于生产管理的基础学问，丰富其理论水平，增加管理手段。 2、隐患排查及应急力气培训。通过认真分析和争辩以往站内发生未遂的事故，总结出阅历教训，再进行现场模拟演练，加深印象，同时不定期进行现场不定内容考核。 3、语言表达力气及分析总结力气培训。 4、开阔眼界，扩展思路。各加油站定期进行基层管理阅历总结与沟通，并与各基层队伍沟通学习，加强沟通和理解。 员工培育培训方案（篇3） 随着社会经济的快速进展，公司对员工提出了更高的要求与标准。同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更

11、显重要。制定公司全年培训方案，逐步调整员工学问结构，培育员工敬业心态，形成良好的职业素养，提高公司整体管理水平及员工综合素养，这也是培训方案方案编制的动身点。 培训提纲： 1、培训基础 2、培训目标 3、培训方法 4、培训内容 5、培训所要达到的效果 6、培训考核（培训效果评估） 7、培训时间支配 员工不知道什么是企业，什么是公司，甚至不知道本人和企业的关系，在很多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退疗养老的保障，那么私营企业毕竟是什么？我能依靠它养老吗？它是我一生所追求的事业吗？ 一、培训目标： 1、要使大多数人知道什么是民营企业？什么是我能长期工作生活所能依靠的单位？ 2、为什么要

12、提倡大家不断学习？ 学历低不行怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封；一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标。 3、要使大家知道，什么是企业管理？企业为什么要管理？企业的管理主要包括哪些内容？企业管理的基本手段是什么？企业管理的重要性是什么？要使大家明白企业管理是使企业不断进展、上台阶、出效益的根本保障。 4、房地产投资企业应当如何实施企业管理？我们的企业现阶段又如何实施企业管理？如何保障我们的企业不断进展壮大？ 5、我们的员工应如何适应企业不断进展的需要？ 6、我们的员工如何坚决信念，随着企业的进展而使自己不断进步成长？ 总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我

13、们的企业是什么？我为什么要在这个企业工作？我能从这个企业得到什么？我能给企业带来什么？企业的进展对自己意味着什么？我离开这个企业我会是什么样子？ 二、培训方法： 1、结合培训基础、公司现状从实际动身让员工理解企业管理的重要性。 2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工知道为什么要实施企业管理。 3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性。 4、答辩形式，检验培训效果和员工的理解力气。 5、考核形式，检验员工对企业管理重要性的熟识和培训的效果。 三、培训内容： 1、什么是企业？什么是民营企业？ 2、公司目前的进展规划及方向。 3、公司的各项规章制度，岗位职责。例如行政管理制度、部门岗位制度等

14、。 4、什么是企业管理？企业为什么要进行管理？ 5、企业管理的重要性是什么？ 6、企业管理的基本手段是什么？ 7、我们的员工应具备什么样的素养来适应企业不断进展的需要？ 8、什么是执行力？在领导支配布置完工作后如何保证顺当实施及达到预期效果？执行力的重要作用是什么？ 9、团队建设的重要性及团队精神发挥的作用。 10、绩效考核（基本的企业管理手段）的重要意义？ 11、如何让绩效考核真正发挥使企业增效、企业进展、员工素养力气不断提高的重要作用。 12、沟通技巧；部门工作流程与部门间相互沟通，工作环节交叉进行的相关制度。 四、培训思想： 1、培训即学习。培训就是一个学习的过程，在企业里，基本上只有两

15、三种自我提升的学习途径，而培训就是很重要的一种方式。 2、培训即工作。不管我们培训的内容是什么，但都离不开一个主题，就是工作，都为的是能将目前的工作开展到位，进行的顺当。因此，员工在工作的过程中，也是一种培训。将两者很好的结合在一起。 3、建立良好培训流程，形成培训学习氛围，提升培训意识，逐步建立培训体系，形成良好的学习风气、学习氛围，提高公司各级人员的培训意识。 4、巩固培训效果，提升公司业绩，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还需要各个部门及各级人员的支持和协作，以乐观向上的心态，将培训工作的实质效果化，使培训更欢快，工作更有效。 五、培训目标： 公司员工的常有心态这山望着那山高，把自己看

16、的很高，眼高手低。 结果是这个企业干不好，别的企业你也不行能干好。 在民营企业工作的根本老板的品德、企业的前景、工作的氛围、自身的进展、自身受敬重程度、生活的舒适度。 1、员工认知了企业进展和自身进展的价值是同步的；并满足企业员工的需要，把握扎实的岗位技能，保持良好的职业心态，树立正确的工作观念，最终提高各项工作的业绩。 2、员工理解了企业管理的重要意义；满足各级管理人员及工作任务的需要。管理人员的管理力气提升，有助于公司的整体管理及业务提升。 3、员工懂得了“企业第一”的重要意义。 4、团队精神理念的灌输使员工更有分散力，更加团结，工作氛围更加愉悦，人际关系更加和谐。 5、员工懂得了学习的重

17、要性；使公司形成一种乐观向上、不断追求进步、团结奋进的良好风气。 6、保持良好的自我更新力气，才能实现企业的可持续性进展。建立学习型组织，加快公司内部各种学问的积累与共享是打造企业竞争力的必由之路。 六、培训管理： 1、培训考勤：每次的培训考勤计入员工考勤，并计入考勤惩处范围内。（特殊状况于培训前向行政办公室报备者除外） 2、培训重视程度：对各部门的培训参与完成状况进行考评，并计入绩效分数。 3、培训考核结果：培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理及公司领导，视状况处理。 七、培训效果评估： 1、受训人员反应：参加培训的人员填写培训评估表，对培训内容、形式、风格等进行评比。 2、受训人

18、员对学问、技能的把握：对培训内容进行考核，考核结果客观反映受训人员对培训的内容学问、技能的把握程度。 3、受训人员对工作态度、方式的改善。 4、培训对公司带来的影响及回报。 九、培训考核（培训效果评估）： 考核接受问答形式，现场解答，现场评分，现场答辩，形成一种活跃的学习氛围，让员工真正爱学习，爱培训，不把培训看做一种负担；让培训成为公司的一种常态。 十、培训时间支配： 每月第一周的周六上午。 员工培育培训方案（篇4） 一、培训背景 20_年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯

19、，全体员工已能较好的领悟、理解和接受公司的企业文化。在20_年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素养的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增加员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增加员工分散力仍将是本年度培训工作的重要课题。 二、培训目标 1、提高员工整体素养和业务水平，改善公司人才结构，为公司培育和储备人才，为公司的可持续进展供应保障。 2、加强公司内部的团队修 炼，增加公司自身的分散力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 3、激发员工求知欲、制造性、发掘员工学问更新、力气更新的潜力。 4、

20、通过培训削减员工工作失误，避开事故，提高工作质量与工作效率。 三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，在_年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发觉公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。依据调查结果，综合管理部在支配培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑： 1、培训的支配 （1）在培训内容的设置上，应留意培训内容的有用性，培训的重点应放在专业技能、管理力气及企业文化三方面。 （2）在培训方式的选择方面，将依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、

21、阅历沟通与共享等方式进行。 （3）在培训老师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当。 （4）在培训时间的支配方面，将尽量选择在上班时间内进行。 2、培训课程的选择 会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。 3、培训方法的选择 将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有阅历的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。 4、培训应留意事项 （1）综合管理部平常留意培训课题的争论与开发，准时搜集国内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相

22、关部门推举相关培训课题信息。 （2）综合管理部在支配培训时一要考虑与工作的协调，避开工作繁忙与培训实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工力气和素养。 （3）对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订员工培训协议，以削减和把握员工的流失给企业带来损失。 四、20_年年度培训方案 1、培训频率 每季度支配一次大型专题培训，每个月支配一次专题培训，新员工入职培训即时支配。 2、培训方式 依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享、自主学习等方式进行。 3、培训课程体系设计 （1）入职培训 培训对象：公司新进员工。 培训内容：分为公司内部培训和

23、置信培训学校培训。 公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。 置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。 培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态。 （2）综合力气培训 培训对象：全体人员。 培训内容：个人素养、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入（拓展训练）、方案管理、商务谈判、时间管理、心情管理等。 培训目的：提高员工的个人素养，职业素养。 （3）专业技能的培训 培训对象：全体人员。 培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业学问培训、经典案例共享、各类资格、职称考试等。 培训目的：提

24、高员工专业技能，在工作中能得以应用。 （4）管理技能的培训 培训对象：中层管理及以上人员。 培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。 培训目的：提升管理者管理水平，增加团队活力、分散力和制造力。 （5）团队建设的培训 培训对象：全体人员。 培训内容：集体活动、拓展训练。 培训目的：通过各种细心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。 （6）员工的自我学习 对象：每一位员工 内容：专业学问、岗位技能、综合学问等的学习 途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导 目的：形成学习型组织，

25、提高全员素养 （7）特殊培训 培训对象：特定对象（依据公司需要指定） 培训内容：特种证书需求的培训 培训目的：为了更好地协作公司的工作、经营要求 五、培训的考核与效果评估 为加强培训效果，20_年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必需有的，其余的将依据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。 培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈一次。 六、新员工培训实施 1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。 2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培

26、训人选，协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。 3、集团内部宣扬新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 员工培育培训方案（篇5） 本着以“欢快、学习、分散、团结、平安、创新”作

27、为本公司20_年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工进展”协作企业进展为中心，以新颖适用的培训内容、灵敏多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行学问、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培育。 一、培训目的 1、让员工了解公司进展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司进展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。 2、让各岗位一线员工生疏自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素养培训以提高自身应具备的基本素养以提高自己工作的高度。满足公司进展后备梯队的需要。

28、 3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。 二、培训内容 1、岗前培训： 1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午） 2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利状况；生疏员工餐厅、宿舍、打卡状况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线全部岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位平安教育进行详细培训。 3）培训时间：上岗前 2、在岗培训： 1）培训

29、对象：一线岗位的老员工及转岗员工。 2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、争辩法，比如：相互沟通工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析缘由，加强岗位员工工艺技能提升。 3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。 3、技术培训及特殊工种培训： 1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种。 2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训。 3）培训时间：按通知规定。 三、培训反馈与考核 1、无论以何种方式进行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。 2、培训实施过

30、程应认真严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。随时依据公司进展需要改进。 3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的嘉奖，作为鼓舞。 4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。 员工培育培训方案（篇6） 对待新员工既要调动新员工心情，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案

31、，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，可以在事前就考虑清楚并预备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。 新员工培训方案主要包括了询问公司、信息公司、五酒店、策划公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案，为企业制定新员工的培训方案供应参考。 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工生疏新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生学问以及服务行业应具备的基本素养。 二、培训程序 1、

32、高校生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。 三、培训内容 预备培训材料：主要是要对新来员工表示欢迎;依据各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 员工培育培训方案（篇7） 一、培训目的 为促进新员工的个人职业生涯进展和个人业务力气提高，关怀员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，

33、特制定本方案书。 二、培训目标 通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并生疏公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规章和与此有关的法律法规。同时灌输一些基本面和技术面分析的相关学问，提高岗位胜任力气，保证合格上岗。 三、培训对象 市场部新入职员工 四、培训内容 第一部分基础学问 1.连续现货学问 2.渤海商品交易所介绍 其次部分商品交易所的交易规章 1.渤商所连续现货交易管理方法 2.交易品种 此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。 3.交易规章 全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。 第三部分盘面的基础学问 认知渤海商品交

34、易所品种和不同品种的价格或者价格区间。 第四部分简洁基本面和技术面分析 了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简洁了解K线、成交量、均线、移动平均线等学问。 五、培训时间 宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。 六、培训地点 公司会议室 七、培训方式 讲授、自学为主 八、培训导师 公司投资顾问部 九、培训考核 1.考核方式：笔试 2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主 3.考核时间：依据公司规定执行 4.考核内容：自学和讲授的内容 5.考核方向：渤海商品交易所基础学问和与培训相关学问 6.达标要求：笔试成果的75%作为达标要求 十、考核不合格处理方式 考核以提高新入员工个人业务力气为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应当深度自省，对自己学问水平和工作态度准时反思。准时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯进展留下隐患。 对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行中华人民共和国劳动合同法第三十九条、第四十条规定。23