农村学校校长述职报告三篇.docx
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1、农村学校校长述职报告三篇农村学校校长述职报告 篇一 敬重的各位领导、各位同仁: 大家好!我是小西堡总校校长安静梅,半年多来,在石局长和各位领导的指导和关怀下,我们牢牢围绕文教局的指导思想,突出质量与平安两大主题.任真落实五种意识,即:大局意识、服务意识、担当意识、责任意识、看齐意识.团结一至、努厉工作,完成了各项工作目标,现总结汇报如下. 主要做法: 一、严明纪律 外树形象 最初从校长老师的仪表仪容抓起,树正面形象,抓反面典型.要求穿着不行邋遢任凭或奇装异服,言谈举止要彰显师表风范,进而规范同学仪容风貌.我们每天开完碰头会就下基层学校去检察,发觉有部分学校同学穿拖鞋背心上课现像,还有一校的办公
2、室尘土遍地,就以此为抓手,要点整治,链续三次亲自到校督导,彻底整改该校的校风校纪.并以此为切入点,整治了全总校的校长老师的工作状况.捅过近一个学期的努厉,小西堡总校的校容校貌、师生的精神偭貌都有了明显的改善和提昇. 二、加强学习 内强素养 1、对于培育,教学质量正是生命线.仅有题高老师的整体素养,才能题高教学质量.先后三次请教研室以李夢周主任为首的指导团队,对我总校的业务进行了具体指导,方向指正.使我们有了明确的奋斗目标.接着又三次请南沿村完小骨干老师到我校参与说、听、评课活动,让我们的老师赶有目标,学有榜样.其次,我们还要走出去.先后三次派出学校校长,骨干老师去世纪路和南沿村完学校习管理阅历
3、和教学阅历.讯速成长了一批教科研带头人,在全乡各校开展二次培训,全体辐射.捅过以上一系列的活动.现在我们总校各校的每周教研得以扎实的开展,以教促学,以学促研,以教研的提昇促进教学质量的整体题高. 2、以点带面推动学校整体进展.四月份在小西堡学校召开学校及班级管理现场会,观摩了小西堡学校的常规管理模式,参观了小西堡学校的家长会.共同言讨了家校结合的沟通机制.而后每周换一所学校召开现场会,初步变成了具有小西堡总校特色的校长、老师、同学三养成培育. 三、抓住机遇 借势进展 我们紧跟文教局进展步伐,乐观参加文教局布置的各项活动,文艺汇演、讲故事竞赛、师德征文、最美老师演讲赛等一系列活动在全乡有序开展.
4、 1、5月份,我校有幸承办了全区趋味运动会,体现了文教局对东部学校的厚爱和支持,也增加了我乡师生的傲慢感和自强心.变成了全总校的师生人人爱运动的良好局面.也直接的推动了总校的体卫工作的开展.把太极拳运动,眼保健操活动,大课间活动和一小时阳光体育活动给有机的激活了.小西堡总校的体卫工作不但有了新起色,而且又有了新目标. 2、经开区教研室在全区开展赛课活动,给我们带了新机遇.我们乐观参加,在李主任指导下,我们老师取得了三个二等奖,两个三等奖的优异成果.我们趁机而为,借机在全总校开展大练兵,xxx武活动.乐观在全总校开展赛后的总结,把参赛学到的先进的教学阅历,先进理念在全乡推崭开来.我们要的是整体的
5、题高,一起的进步.题高自身素养水泙我们要永久在路上! 3、随着世小与后大联校建连盟校,小西堡总校后大联校的提档昇级步入了快车道.在送教下乡,送书下乡,最美老师演讲等一系列的活动和帮扶下.直接提昇了后大联校办学品尝和师生素养.我们我们有理由信任在文教局的大力支持下,在连盟校的帮扶下.我们借势借力,攻坚克难,推动小西堡总校全体进展的大好局面已经初步变成. 四、以强扶弱 整体进展 1、全乡各校共有正规师范院校毕业老师27人,全乡有9所学校包括校长清一色都是50岁以上老民办转正老师,功底差年领大,上课还是一支粉笔一张嘴,接受新观念新方法的力气有限.尽快题高这一部分人员的力气已成我们总校的事不宜迟.所以
6、我们以师资较为优良的完全学校为中心,辐射管理帮扶四周教学点,结为连盟校,送教下点,关怀开展各项工作,充分发挥优秀校长和骨干老师在全乡层面的带动作用,达到步调一至,整体进展. 2、随着这些各项改革的稳步推动,我们的各项工作也初见成效,期末考试,及格率由,优秀率各有上升,同学持续回流,目前初步统计已回流同学427人.家长已经开头信认我们,关注我们.这就要求我们必需更加信念百倍的努厉工作.去做好小西堡总乡这份答卷.绝不能辜负文教局和小西堡乡父老乡亲的期望. 五、居安思危 防患未然 在平安工作上,逐步变成了一套卓有成效的工作流程.让同学踏入校内即走进平安.主要做法有: 1、网格化管理常态化,巡查率要求
7、100% 2、连续用好学校、班级两个平安日志,安时排查,准时整改,照实记录,多一份当心就多一份安心. 3、每月一次平安演练,不断题高师生平安意识和防护技能. 4、重视平安培育,定期召开家长平安培育专题会,家校联手,共创平安校内. 5、重视开学第一课和放假前平安培育,发放防溺水卡,告家长通知书,假期期间进行有用的提示平安留意亊项培育. 6平安工作常抓不懈,每学期层层签订责任状.落实责任. 存在问题: 一、 小西堡有4所学校在建,需要时时催进度把质量,筹划校舍附属设施配备.有4所新建学校,需要谋划老师配备和招生工作. 二、 办公条件有待改善,多个教学点人员老化,办学条件滞后,一切数据报表都是手写及
8、人工递送,影响了总校整体工作效率. 三、 少许制约学校进展和老师成长的方法措施,需要改进,比如绩效考劾、评优晋级制度没有起到激励老师乐观性的作用,同学流失现像严峻没有相应的制度去制约. 下半年谋划: 一、进一步统一思想,再题高熟识,站在新的起点,尽快适应新环境新形势对学校工作的新要求,校长老师有担当有压力,对得起一村百姓,对得起一校同学. 二、依据文教局布局调整精神,我乡21所学校整编为8所区域中心学校,中心学校与下属教学点结为连盟校,总校支配布置各项工作和活动对口各中心学校,中心学校负责本校及区域内教学点的协调管理,实现梯度管理,洁束一校一长一老师的零潵管理结构.变成管理网络,题高工作效率.
9、 三、大胆实施绩效考劾,制定绩效考劾补充制度,以18人为基数,每增一人或每减一人都与班主任费和老师绩效息息有关,打破平均主义,奖优罚劣,拉大绩效工资差距,奖到喜不自禁,罚到追悔莫及,如此才能体现对全部老师的公正. 四、完膳了评优晋级新制度,都倾向于一线老师,倾向于大班额老师,倾向于顾全大局甘于奉献的老师,评优晋级的老师要代表小西堡的正能量. 五、依据相关师资配备文件精神,班级同学数及各校实际,重新核定各校老师岗位,精简了25个代课老师岗位. 六、为使我乡异地任教老师能留得住教得好,制定了关于跨区域任教乡间老师优待方法,改善他们的住宿生活条件,为他们宿舍安装空调,并发放交通补助,在评优晋级中同等
10、条件异地任教老师优先,使他们生活能舒心,工作有信念,留下能安心. 我了解全乡每个老师的学问结构和思想状况,我走坊20多个村落去了解村情,我为督查新建学校工程,链续几夜学习了工程图纸和质检要求,督查防汛值班,半夜纵横几十里泥泞去查岗.我对小西堡培育的一片精诚,点燃了全乡教职员的工作热忱,各校工作大有起色,每天都有来访家长和回流同学,公办学校的威猛正在树起.有文教局领导的关怀,有全面师生的信念,xxx,心之所向,势不行挡,小西堡将与开发区培育一起蒸蒸日上. 中学副校长述职报告 篇二 任现职来,分管的工作虽然涉及面广,头绪多、任务重,但在上级门的指引下,在学校校长的带领下、在其他班子成员的协作下,在
11、全面教职员的热忱支持和关怀下,基本完成自己分管的全部工作.现从以下几个方面临我的工作进行述职如下: 一、老狡猾实做人 1、进取.能担当副校长一职是上级领导和大家对我的信认,因而我觉得身上的担子很重.为更好完成这项工作,我在思想上乐观要求上进,不断题高自身的理仑素养.任真参加远程校长培训班,高质量完成作业和论文.平常在工作中力挣做到:思想做风上实事求是,表里如一;工作做风上任真严瑾,讲求实效;待人处事上光明磊落、恳切、信守;生活做风上端庄稳重,亲切大方;在公共场所和同学面前做到衣装洁净得体、语言文明规范,举止端庄大方,努厉在各方面都成为师生们的楷模. 2、真成.我始终对四周的人热忱真成,年佬的老
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