监理工程师《建设工程监理案例分析-土木建筑工程》考前点题卷一（含答案）.docx

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1、监理工程师建设工程监理案例分析-土木建筑工程考前点题卷一（含答案）问答题1.某工程，建设单位和施工单位按建设工程施工合（江南博哥）同（示范文本）签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结

2、构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。问题：、指出事

3、件1中的不妥之处，写出正确做法。、指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？、事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？、事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？、事件5中总监理工程师的做法是否正确？为什么？ 参考答案：详见解析参考解析：、事件1中，不妥之处及正确做法如下：（1）总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥。正确做法：应由建设单位主持。（2）会议纪要直接分发给有关单位不妥。正确做法：各方会签后分发。（3）第一次工地会议会后编制监理规划不妥。正确做法：第一次工地会议前应向建设单位报

4、送。、（1）施工人员不按图施工不妥。正确做法：应向项目监理机构报告。（2）监理员向总监理工程师汇报不妥。正确做法：应向专业监理工程师汇报。（3）设计单位电话告知建设单位不妥。正确做法：应以书面形式告知。可以验收相应部位。理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求。、（1）项目监理机构对该部位工程不予计量是不正确的。理由：因为设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，是合格工程。（2）项目监理机构不应批准工程延期申请。理由：停工是由于施工单位不按图施工造成的，总监理工程师有权要求暂停施工。、（1）施工单位提出的工期索赔成立。理由：由于不可抗力导致工期延误，可给予延期。（2）施工单位提

5、出的费用索赔成立。理由：由于不可抗力导致施工场地用于施工的材料损坏，其损失由建设单位承担。、事件5中，总监理工程师的做法正确。理由：增加的安装工程检测超出原定的计划，不属于计量范围；或施工单位为了确保安装质量采取的技术措施，费用应由施工单位自己承担。问答题2.某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位，施工过程中发生了下列事件。事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。

6、事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装，安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记。事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令并报告了

7、总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。问题：、指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。、事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。、指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。、事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。 参考答案：详见解析参考解析：、（1）不妥之处：安排技

8、术员兼安全员并编制专项方案。正确做法：应配备专职安全员，项目经理编。（2）不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。、不妥。理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。、只有甲、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。、不妥之处：专业监理工程师向乙施工单位签发工程暂停令。理由：工程暂停令应由总监理工程师向甲施工单位签发。、（1）甲施工单位承担连带责任。因甲施工单位是总承包单位。乙施工单位承担主要责任。因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的。（2

9、）监理单位没有责任。项目监理机构已履行了监理职责（或：项目监理机构已及时向有关主管部门报告）。问答题4.某实施监理的工程，建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同，与丙单位签订了设备采购合同。工程实施过程中发生下列事件：事件1：专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料用于工程。经询问，甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜，对工程质量有保证。项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料，甲施工单位仅提供了使用说明书。事件2：项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时，发现试验检测数据异常，便再次对甲施工单位试验室的资质等级

10、及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核。事件3：为了解设备性能，有效控制设备制造质量，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。事件4：工程竣工验收时，建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构，由项目监理机构组织工程档案验收。问题：、写出项目监理机构处理事件1的程序。、事件2中，项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室？、事件3中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法是否正确？说明理由。、指出事件4中建设单位要求的不妥之处，说明理由。参考解析：、事件1中，项目监理机构

11、应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。、事件2中，项目监理机构还应从以下3个方面考核甲施工单位的试验室：（1）试验室的管理制度；（2）试验人员的资格证书；（3）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。、事件3中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法不正确。理由：因为设备制造由建设单位单独发包，设备制造质量控制不属于安装单位的职责。、（1）建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位工程档案不妥。理由：因该工程为平行发包，各施工单位应分别形成工程档案进行移交。（2）建设单位要求将工程档案提交项目监理机构；由项目监理机构组织工程档案验收不妥。

12、理由：工程档案应提交建设单位，由建设单位对工程档案进行验收。问答题5.某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现：A单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标单位报价；B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；C单位投标文件符合招标文件要求；D单位的报价总额有误；E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。事件2：为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专

13、项施工方案的同时即开始该基坑开挖。事件3：施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验，试验数据表明混凝土质量不合格。于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单位对该分项工程混凝土实体进行检测，检测结果表明，混凝土强度达不到设计要求，须加固补强。事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程，但尚未报验。问题：、事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效？分别说明理由。、指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。、根据建设工程监理规范，写出总监理工程师处理事件3的程序。、写出专业监理工程师处理事件4的程序。参考解析：、事件1中：（1）A单位的投标文件有效。理

14、由：招标文件中对高报价没有限制（或：未设最高投标限价）。（2）B单位的投标文件无效。理由：无法判断投标文件是否响应招标文件。（3）D单位的投标文件有效。理由：报价总额有误属于细微偏差（或：报价总额有误允许补正）。（4）E单位的投标文件有效。理由：报价漏项属于细微偏差。、事件2中：（1）施工项目经理兼任施工现场安全生产管理员不妥。正确做法：应安排专职安全生产管理员。（2）施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始深基坑开挖不妥。正确做法：应待专项施工方案报审批准后才能进行深基坑开挖。、事件3中，总监理工程师的处理程序如下：（1）责令施工单位报送质量事故调查报告；（2）要求施工单位上报由

15、设计单位等相关单位认可的处理方案；（3）对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收；（4）向建设单位和本单位提交质量事故书面报告；（5）整理归档完整的质量事故报告。、事件4中，专业监理工程师的处理程序如下：（1）发出监理工程师通知单，要求施工单位按程序报验；（2）审核施工单位填报的工程材料报验单；（3）按规定见证取样或平行检验；（4）检验合格，同意用于工程；检验不合格，要求钢材退场。问答题6.某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同，总承包合同约定的部分内容如下：施工合同工期为240d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/立方米，分项工程实际工程量超过工程量清单量1

16、0以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/工日；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/台班，其中折旧费为80元/台班；工作K为专业性工程，允许分包。总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图1所示：施工过程中发生了以下事件。事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘查报告不相符。经补充勘查后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m增加至69000m。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25d开工、工作I

17、延期15d开工，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验。将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。问题：、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天？该进度计划能否满足合同工期的要求？该进度计划中的关键工作有哪些？、针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少？、针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求？说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。、针对事件3，分包商的

18、做法有何不妥？说明正确做法。参考解析：、总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235d。该进度计划能满足合同工期要求。该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。、由于（6900060000）/60000100%15%10%，因此，土方工程综合单价要进行调整。不调整综合单价的工程量：60000（110%）66000（m）。调整综合单价的工程量：69000660003000（m）。业主应支付的土方开挖工程款：66000403000400.852742000（元）。、针对事件2，总承包商可向业主提出工期索赔要求。理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期15d开工超过其总时差10d，会影响工期5d。工作H延期25d开工，不超过总时差。总承包商可向业主提出的费用索赔额：8640251200158034640（元）。、针对事件3，分包商做法的不妥之处与正确的做法如下：（1）不妥之处：分包商向业主提交资质审查资料。正确做法：分包商向总承包商提交资质审查资料。（2）不妥之处：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。正确做法：分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。