监理工程师《建设工程监理案例分析-土木建筑工程》考前点题卷二（含答案）.docx

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1、监理工程师建设工程监理案例分析-土木建筑工程考前点题卷二（含答案）问答题1.某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总（江南博哥）监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1-1所示。事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：建设单位要求暂停施工的；施工单位拒绝项目监理机构管理的；施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：施工单位违反工程建设强制性标准的；施工存在重大质量、安全事故隐患的。事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。问题：、指出图

2、1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型。、指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。、写出总监理工程师应及时签发工程暂停令的情况。、写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。 参考答案：详见解析参考解析：、事件1中，图1-1所示项目监理机构组织形式属直线职能制。、事件2中，签发工程暂停令的不妥项有：第项。正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。第项。正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。签发监理通知单的不妥项有：第项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。第项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。、（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。（2）施工单位未经

3、批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。（4）施工单位违反工程建设强制性标准的。（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。、事件3中，监理实施细则还应包括的内容有：监理工作流程；监理工作要点（或重点）。问答题2.某实施监理的工程，在招标和施工过程中，发生了如下事件：事件1：招标人设有最高投标限价和标底，并以标底作为最低投标限价。以招标文件规定高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。投标人应对工程量清单进行复核，招标人不对工程量清单的准确性招和完整性负责。事件2：合同约定总造价1000万元，预付款为合同价的15%

4、。事件3：基础施工时，连续降雨导致停工7天，造成人员窝工损失3.5万元。一周后又出现百年不遇的暴雨，造成停工3天，人员窝工损失1.5万元。施工单位按规定时间向监理单位上报了这些索赔申请。事件4：房屋装修工程施工时，暗管敷设并通过了监理工程师的隐蔽验收。建设单位后来对隐蔽工程质量提出异议，要求施工单位剥露检查。问题：、事件1中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由。、事件2中，列式计算预付款是多少万元？、事件3中，各项索赔是否成立？并写出理由。、事件4中，隐蔽工程的检查程序是什么？对于建设单位的要求应如何处理，相应费用应如何承担？ 参考答案：详见解析参考解析：、事件1中，招标文件规定的不妥

5、之处及理由：（1）以标底作为最低投标限价并规定低于投标限价作为废标处理不妥。理由：招标人不得规定最低投标限价。（2）招标人不对工程量清单的正确性和准确性负责不妥。理由：招标人应该对其编制的工程量清单的正确性和准确性负责。、预付款=100015%=150万元、连续降雨导致停工7天，造成人员窝工损失3.5万元，工期和费用索赔不成立。理由：因为连续降雨是一个有经验的承包商应该能够预测到的风险，应该由承包商承担。百年不遇的暴雨，造成停工3天，人员窝工损失1.5万元，工期索赔成立，费用索赔不成立。理由：因为不可抗力造成的工期延误，应给予施工方补偿，但费用损失双方各自承担，不能补偿施工单位费用损失。、承包

6、人应在隐蔽工程验收前的48小时以书面形式通知发包人和（或）监理人验收。发包人和（或）监理人在验收合格24小时后不在验收记录上签字的，视为发包人和（或）监理人已经认可验收记录，承包人可隐蔽或进行紧后作业。发包人和（或）监理人不能按时参加隐蔽工程验收的，应在收到验收通知24小时内以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。建设单位对隐蔽工程有异议的，有权要求复验，施工单位应剥露检查。相应费用承担：若经现场复验后检验质量满足要求，复验增加的费用由建设单位承担。若经现场复验后检验质量不满足要求，相关费用由施工单位承担。问答题3.某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段

7、施工由甲施工单位承担，B、C标段施工由乙施工单位承担。工程实施过程中发生以下事件：事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达工程暂停令，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。事件2：B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图31所示。事件3：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。事件4：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。问题：、针对事件1，写

8、出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。、针对事件2，指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。、事件3中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况？、事件4中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。 参考答案：详见解析参考解析：、事件1中，当A标段基础工程完工并经验收后发现局部开裂，总监理工程师已向甲施工单位下达工程暂停令后，处理该质量事故的程序如下：（1）报告建设单位；（2）审查事故处理技术方案；（3）跟踪监督基础工程处理过程；（4）验收基础工程处理结果；（5）经建设单位同意后签发复工令。、事件2中：（1）

9、5月份的直方图属孤岛型，因原材料发生变化或者他人临时顶班作业而形成。（2）6月份的直方图属双峰型，因两组数据相混而形成。（3）7月份的直方图属绝壁型，因数据收集不正常而形成。、事件3中，专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，应报告总监理工程师，同时签发监理工程师通知单，要求乙施工单位安排专职安全生产管理人员上岗。、事件4中：（1）项目监理机构组织设计技术交底会不妥，应由建设单位组织召开设计技术交底会，设计单位、施工单位、监理单位参加。（2）针对乙施工单位在施工中采用新工艺，项目监理机构的处理程序如下：要求乙施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定

10、后予以签认。问答题5.某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见下表。施工单位的报价单（部分）工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致D工

11、作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。问题：、根据第4周末的检查结果，在下图上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。、若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？、施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？、事件3中C工作发生的费用如何结算？、前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？参考解析：、（1）实际进度前锋线如下图所示。根据上图中实际进度前锋线，

12、分析如下：（1）工作B拖后1周，因工作B总时差为1周，所以不影响工期。（2）工作C拖后1周，因工作C总时差为3周，所以不影响工期。（3）工作D拖后2周，因工作D总时差为0（或D为关键工作），所以影响工期2周。、批准工程延期2周；理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位原因。、（1）事件2不能索赔费用，因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。（2）事件4可以索赔费用，因施工中发现地下文物属非施工单位原因。（3）可获得的费用为4台班100元/台班1200元1600元。、不予结算，因施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项费用已分摊到其它相应项目中。、施工单

13、位可以得到的结算款为：A工作：840m3300元/m3252000元B工作：1200m325%320元/m396000元D工作：4台班100元/台班1200元1600元小计：252000元96000元1600元349600元问答题6.某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较

14、大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了监理工程师通知单。事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。问题：、针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。、根据建设工程安全生产管理条例规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？、指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。、就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单

15、位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。参考解析：、针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，项目监理机构的处理程序如下：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。（2）审查同意后，项目监理机构将审查意见提交给建设单位；项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估；总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商；总监理工程师签发工程变更单。（3）审查不同意，按原设计图纸施工。、根据建设工程安全生产管理条例，事件2中起重吊装专项方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。、事件2中，总监理工程师的做法不妥。理由：危险性较大的预制构件起重吊装专项方案没有报审并被签认，没有专职安全生产管理人员，总监理工程师应下达工程暂停令。、（1）建设单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，与建设单位无关。（2）监理单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已尽责。（3）总承包单位承担连带责任。理由：工程分包不能解除总承包单位的任何责任和义务。（4）分包单位应承担责任。理由：因质量事故是由于其违反工程建设强制性标准而直接造成的。