企业管理制度（最新5篇）.docx

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1、企业管理制度（最新5篇）企业管理制度 篇一 日本企业是在日本特有文化之下成长的，企业运行的成本非常低，所以形成了高信頼和高凝聚力的团体合作组织。第二次世界大战以后，“重点工业”配套的企业制度正好与日本传统文化相适应，发挥了巨大的效应。但是，目前信息化的发展，知识经济的最尖端产业促使了日本传统文化的变化。同时，日本传统文化受西方文化的近现代思潮以及其自身的影响，文化的变化导致了日本企业制度的变化。因此，为了深刻理解日本企业的管理制度的独特性，首先必须了解日本的传统文化。 1.日本文化的特征 个体团体来看，日本传统文化的“忠”、“诚”的观念和身份意识非常顽固。形成自己和团体的相互依存拥有强大的向心

2、力和凝聚力。以此为基础，日本人是命运共同体意识。“忠、诚、义”的核心伦理体系日本人的理论价值观表示：“忠”。“诚”是行为的评价标准。日本人认为履行义务是人生的最高任务。把追求幸福作为人生重大目标是不道德的行为。幸福仅仅是消遣，是否幸福以国家和家庭的评价为标准。武士道精神武士道是职业中与日常生活中一定坚守武士阶层身份出来的义务。其内容为义“不害怕或没有顾虑地大胆行事”、“堅忍不抜”的精神，仁“同情心”、“礼”、“名誉”、“忠义”、“克己”。随着时间的推移，这种精神被全体国民所景仰和得到灵感。“大和魂”成为岛国的民族精神，武士道精神到目前为止一直都对日本人产生影响。 2.日本的传统文化与企业管理制

3、度的关系 没有日本的传统文化，就没有其特有的企业管理制度。但如果说日本传统文化决定了日本企业也是不确切的。客观的说传统文化对企业制度产生了巨大的影响。日本文化在日本企业之前生成。与自然的变迁不同，日本企业的管理制度是强制性的制度移植。因此，企业制度和文化之间有关系也有区别。因此，日本文化的特性决定了日本企业制度的特性。然后，雇佣制度，产权制度、企业合并制度、经营制度、分配制度、企业家精神的背后是日本传统的“家”的观念、独特的“继承”的思想，团体主义、民族主义、国家主义，武士道精神等文化观念浮起。这一传统文化对日本近代企业制度的形成发挥了至关重要的作用。 3.日本的传统文化对企业管理制度的影响

4、日本企业的管理制度有“终身雇佣制度”、“年功序列制”、“劳动组合制度”三种特征。这三个特征都是受日本传统文化的影响而形成的。首先，“终身雇佣制度”,得到了雇佣的机会一般是唯一的。那是高中，大学刚毕业的时候。一旦被录用，就像是换了新的身份。这和幕藩体制下的武士属于特定的藩一样。这样一来，职员们就成为和藩(企业)生死与共的武士团体。职员们效忠企业，当中以“藩”和“身份制”就是对日本公司与日本企业雇佣制度产生非常大的影响。其次，“年功序列制”,是受“長幼有顺序”的儒教文化和日本传统的组织的影响。其启动时使用的方法就是“工作依次负责”和“责任利润共额担”,有着强烈的团体性。在能力差上看，在此基础上的职

5、位高低与实际负责之间存在很大的不同，而内在的职责与表面上的职责也存在大的差异。这种状况称之为年功序列制的调适。最后，“劳动组合制度”,工会实际是工人团体向上司表达意见或协商的方式，不是对立的性质。日本企业的劳动组合的特点是工会领导与中层管理密切相关。劳动组合是加强日本的人力资源系统，避免劳动问题。劳动组合制度体现了日本企业共同体的性质。 企业管理制度 篇二 第一章总则 第一条宗旨 xx建机(上海)有限公司(以下称为“公司”)为保证公司业务的正常运行，同时保障公司和员工的合法权益，实现公司与员工共存共荣，根据中华人民共和国劳动法及相关法律、法规，特制定本员工工作规则。 第二条适用对象 本规则适用

6、于公司和员工。 第三条员工的定义 本规则中使用的“员工”一词，是指公司基于其与人才派遣公司之间的人才派遣合同(包括劳务合同等)使用的受雇于人才派遣公司并受人才派遣公司派遣的员工。 第四条人才派遣公司的定义 本规则中使用的“人才派遣公司”一词，是指根据中国法律设立、具有合法经营向其他公司或者不具有法人资格的机构等输出劳务或者派遣其雇佣的员工等业务的公司或者组织。 第二章关于员工的一般规定 第五条员工个人资料的提供 员工应当自派遣之日起日内向公司提供以下个人资料： 1、户口簿复印件或者实际居住地址； 2、婚姻状况和家庭状况； 3、身份证复印件； 4、个人简历； 5、健康证明； 6、资格证书(适用于

7、有特殊技能者); 7、本人报名照片(最近三个月拍摄); 8、公司认为应当提供的其他资料。 第六条通知义务 员工的姓名、国籍以及第五条规定的应当提供的个人资料中记载的内容发生变化时，员工应当在发生日起10日内通知公司。 第七条保证 员工应当保证其向公司提供的个人资料的真实性和有效性。 第八条擅自公开的禁止 负责管理员工个人资料的员工未经公司许可不得擅自向第三者公开员工的个人资料。 第九条使用关系的确定 公司和员工之间的使用关系的确定基于公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同。 公司认为有必要的，可以和员工就使用关系另行签订合同或者协议。 第十条试用期 公司对员工设定期限为三个月的试用期

8、。公司认为员工不符合使用条件的，可以随时与试用期内的员工终止使用关系。 第十一条使用期限 员工的使用期限依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同的约定，员工的试用期包括在使用期限之内。 第十二条使用关系的终止 以下条件之一成就时，公司和员工之间的使用关系终止。 1、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同约定的使用期限届满，公司和人才派遣公司均无延长或者更新使用期限之意时； 2、员工单方面提出终止使用关系时； 3、公司单方面提出终止使用关系时； 4、公司被其总公司决定关闭时； 5、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同被解除或者终止时； 6、员工达到法定退休年龄时

9、(以员工的生日为准，其中男性为60周岁，女性为55周岁)。 第十三条使用关系终止的手续 公司和员工之间的使用关系终止的手续以及使用关系终止不当的后果等依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同以及公司和员工签订的合同或者协议(如存在的话)的约定。 第十四条员工的工作内容 公司决定员工的工作岗位和工作内容。 公司根据业务上的需要或者员工的工作能力、技能、健康状况或者工作表现等可以调整员工的工作岗位和工作内容。 员工应当无条件服从公司关于员工工作岗位和工作内容调整的决定。 第十五条工作移交 与公司终止使用关系的员工，在离开公司之前应当向公司移交工作，归还公司物品。如对公司负有债务，应当向

10、公司清偿。 被公司决定调整工作岗位或者工作内容的员工，应当向公司指定的员工办理原工作的移交手续。 第十六条业务培训 公司根据业务上的要求，在必要时对员工进行业务培训。员工应当认真参加业务培训，努力达到公司要求的培训目标。 第十七条考核 公司每年对员工进行考核(考核次数不受限制)，考核内容包括工作成绩、工作能力、工作表现和公司规章制度的遵守情况等。考核结果作为员工工资和奖金评定、工作岗位和工作内容调整以及与公司之间的使用关系是否存续的依据之一。 第十八条员工权益的保障 公司保障员工基于公司和人才派遣合同或者劳务合同所拥有的合法权益。 第三章工作时间和休息休假 第十九条工作时间 员工每周基本工作时

11、间为四十小时。 公司由于业务需要，经与员工协商后，可在一日最多三小时、一个月最高三十六小时的范围内延长工作时间，即让员工加班。 公司由于业务需要，经与员工协商后，可在休息日和法定休假日安排员工工作。 第二十条上、下班和休息时间 除法定休假日外，星期一至星期五为公司的工作日。正常情况下，员工在工作日的上班时间为上午9：00，下班时间为下午5：30。其中中午午饭休息时间为12：00至下午1：00。 公司由于业务需要，可以在日工作时间八小时的范围内变更员工的上、下班时间和午饭休息时间。 上班时间是指工作日工作开始的时间，员工应当在上班时间之前到达公司指定的岗位并且进入可以工作的状态。 下班时间是指工

12、作日工作结束的时间。员工的工作状态应当持续到下班时间。 员工的上、下班以及加班、休息日工作和法定休假日工作等，应当得到所属上司的事先指示或者同意和事后确认。 第二十一条休息日和法定休假日 员工的休息日定为每周星期六和星期日。 员工的法定休假日为： 1、元旦：一日 2、春节：三日 3、国际劳动节：三日 4、国庆节：三日 5、法律、法规规定的其他休假节日 员工的其他休假日为： 公司创立纪念日：一日(11月20日) 第二十二条休息日的变更 公司根据业务上的情况，可以变更前条第一款规定的员工的休息日。 第二十三条带薪年休假 公司给予员工每年15日的带薪年休假。新派遣的员工当年度派遣期间不足一年的，每满

13、一个月，公司给予一日带薪年休假。 带薪年休假可以一次性享受，也可以分数次享受。分数次享受，每次不得低于半日。 当年度未享受的带薪年休假日数可以累积至下一年度。但是，当年度的带薪年休假日数与历年累积的未享受的带薪年休假日数的合计，最多不能超过30日，超过部分在当年度不得再享受，也不得累积至下一年度。同时，公司不给予任何经济补偿(因从事特殊工作客观上无法享受全部带薪年休假的，不受此限制)。 第二十四条带薪产假 已达法定结婚年龄并且已婚的女员工所享受的带薪产假等的具体待遇和条件等以国家和上海市的规定为准。 享受带薪产假的员工，应当向公司递交合法的医疗机构出具的相关证明。 第二十五条特别带薪休假 有下

14、列情形之一的，员工可以享受特别带薪休假。 1、本人结婚休假：男子未满二十五周岁、女子未满二十三周岁的场合，三日。 男子二十五周岁以上，女子二十三周岁以上的场合，十日。 2、子女结婚休假：一日 3、配偶生育休假：三日 4、父母(包括养父母、岳父母)、配偶、子女死亡时的休假：三日 5、祖父母(外祖父母)死亡时的休假：二日 6、兄弟姐妹死亡时的休假：一日 7、法律规定的其他场合：以法律规定的时间为准。 前款规定的特别带薪休假以一次性享受为限，不得分开享受。 第二十六条各种带薪休假的手续 依照第二十三条规定享受带薪年休假的，如果一次性享受的，必须提前个工作日向公司提出申请；如果分开享受并且一次超过二日

15、的，则必须提前个工作日向公司提出申请。不管一次性享受还是分开享受，均必须征得公司的同意。 依照第二十四条规定享受带薪产假等的，必须提前个月通知公司。 依照第二十五条规定享受特别带薪休假的，必须最迟提前一天由本人提出申请，并征得公司的同意。但是，公司认为具有正当理由的，可以事后补办手续。 第二十七条擅自享受休假的处理 员工无正当理由未经公司同意而擅自享受第二十三条、第二十五条规定的休假的，视为旷工。 第二十八条病假 员工因病或者非因工负伤而无法出勤的，视为病假。 员工因病或者非因工负伤而无法出勤的，应当最迟在知道无法出勤后24小时内通知公司，并且最迟在休假结束后三个工作日内向公司申请病假。 员工

16、向公司申请病假时，应当向公司递交以下材料： 1、医疗机构出具的病假证明。 2、写有病假日数的申请书。 公司对前款规定的材料经审查予以确认后，给予申请病假的员工病假待遇。 员工向公司申请病假但未能向公司递交本条规定的材料或者未经公司确认的，不得享受病假待遇，实际就诊和休息的时间按事假处理。 第二十九条事假 员工因私事而无法出勤的，视为事假。 员工向公司申请事假的，必须提前个工作日向公司递交写有事假理由和事假预定日数的申请书。 公司在收到员工递交的书面事假申请书后，决定是否许可。由于情况紧急而无法事先向公司申请事假而缺勤的，应在休假后三个工作日内向公司补交事假申请，并说明理由。公司在认为理由成立的

17、情况下，对该缺勤予以追认为事假。否则，该缺勤视为旷工。 员工在一年中累计事假日数不得超过十个工作日。 第三十条旷工 无任何正当理由擅自不出勤的，视为旷工。 对旷工员工的处分依照第五章的相关规定。 第三十一条迟到、早退、因私外出 员工迟到、早退或者因私外出的，必须事先向公司提出申请并得到公司的许可。 未经公司事先许可或者没有正当理由擅自迟到、早退或者因私外出的，按旷工处理。 迟到、早退和因私外出不满一小时的，视为一小时。 员工在一个月内累计迟到、早退或者因私外出的次数不得超过三次。 第三十二条非工作会面 原则上禁止员工在工作时间内的非工作会面。 第四章工资和奖金 第三十三条工资和奖金 有关员工的

18、工资和奖金，依照公司制定的工资规则和公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同的约定。 第五章工作纪律 第三十四条必须遵守的工作纪律 公司全体员工应当遵守以下工作纪律： 1、遵守工作时间； 2、服从公司关于工作岗位和工作内容调整的决定； 3、服从上司的各种工作指示和命令； 4、严守公司的秘密； 5、爱护公司的财产； 6、维护公司的良好工作风气； 7、维护公司的形象； 8、忠实履行自己的工作职责，努力提高工作效率； 9、遵守公司的包括本规则在内的各种规章制度； 10、工作时间内禁止办私事； 11、严禁在其他任何公司或者办事机构兼任任何职务； 12、杜绝法律上禁止和不道德的行为。 13、严禁

19、在禁烟区吸烟； 14、严禁将各种危险品、管制品带入公司。 第三十五条互相监督和报告义务 员工在遵守前条工作纪律方面负有互相监督和向公司报告的义务。 第三十六条违反工作纪律时的处分 员工违反第三十四条规定的工作纪律时，公司有权根据情节轻重对其作出下列处分(两种以上可同时并用)： 1、警告：对违反工作纪律的员工给予口头或者书面警告。 2、减薪：在员工工资的20%的范围内，以一个月、三个月、六个月或者一年为期限，对违反工作纪律的员工实行减薪。 3、停止发放奖金：对违反工作纪律的员工停发奖金一至二次。 4、终止使用：从处分生效日起终止与违反工作纪律的员工的使用关系。 第三十七条处分的对象 员工违反第三

20、十四条的规定，具有下列行为之一的，公司根据其情节轻重等，给予第三十六条规定的处分(两种以上可同时并用)： 1、一个月内无故迟到三次以上的； 2、工作时间内在公司或者外出办私事的； 3、无故早退的； 4、无故缺勤的； 5、不服从上司指示或者命令的； 6、不服从公司关于工作岗位或者工作内容调整的决定的； 7、未经许可在工作时间内因私事与来访者会面的； 8、使用公司财物办私事的； 9、未经许可在公司内进行与公司业务无关的集会、宣传以及从事贴纸、揭示、散发传单等行为的； 10、因胁迫、侮辱等行为给他人带来痛苦的； 11、向公司提供虚假报告或者申报的； 12、酒后出勤的； 13、在公司内吵架的； 14、

21、在公司内从事赌博行为的； 15、在公司内从事暴力行为的； 16、策划、组织或者参加罢工的； 17、怂恿他人从事在公司内被禁止的行为的； 18、未经许可将公司机密泄漏于他人或者公开于众的； 19、严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； 20、未经许可将公司物品携带出公司外的； 21、在公司内从事盗窃行为的； 22、收受与公司有业务往来的公司或者个人的财物的； 23、在其他公司或者办事机构兼职的； 24、被依法追究刑事责任或者劳动教养的； 25、在禁烟区吸烟的； 26、将危险品、管制品带入公司的； 27、其他违反本规则或者公司的其他规章制度、影响公司工作的正常进行或者给公司带来损害的行为。

22、 第六章社会保险和福利 第三十八条社会保险 员工在使用期内的社会保险(包括养老保险、医疗保险和失业保险等)由与员工建立劳动关系的人才派遣公司办理。 第三十九条公积金 员工在使用期内的公积金由与员工建立劳动关系的人才派遣公司负责缴纳。 第七章劳动安全卫生 第四十条制度的健全 公司努力建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对员工进行劳动安全卫生教育，以防止劳动过程中的事故，保障员工的健康。 第四十一条设施的健全 公司努力建立、健全符合国家规定标准的劳动安全卫生设施，并向员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。 第四十二条劳动安全卫生规则的遵守 员工必须

23、在充分熟悉劳动安全卫生规则的基础上严格遵守劳动安全卫生规则。 第四十三条劳动安全卫生责任者的任命 公司从员工中任命劳动安全卫生责任者，被任命的责任者在拥有检查权和监督权的同时，负有一月一次向总经理报告的义务。 第四十四条健康检查 公司定期组织全体员工在公司指定的医疗机构进行健康检查，人才派遣合同另有约定的，从该约定。必要时，公司可以临时组织全体员工或部分员工在公司指定的医疗机构进行健康检查。 员工不得拒绝公司或者人才派遣公司组织的健康检查。 第四十五条工作的限制 员工有下列情形之一的，公司可以限制该员工工作或变更该员工的工作岗位或者工作内容，同时采取必要的措施，以保障该员工的身体健康。 1、由

24、于疾病或者身体衰弱，有必要进行一定的治疗时； 2、身体存在重大障碍，有必要进行特别治疗时； 3、经健康检查，被认为有必要进行特别治疗时。 第四十六条工作的禁止 员工有下列情形之一的，公司可以禁止该员工工作，以保障该员工及其他员工的身体健康。 1、被确诊为患有传染病，或者有患传染病的可能时； 2、被确诊为患有精神病，或者有患精神病的可能时； 3、被确诊为患有某种疾病，如继续工作，可能导致病情恶化时； 4、被确诊为患有某种疾病，并被认为不适合继续工作时。 第四十七条复职及复工 员工基于第四十六条或者第四十七条的规定被限制工作或者被禁止工作后，如果经医疗机构证明，导致被限制工作或者被禁止工作情形已经

25、消失，员工可以向公司申请复职或复工。 第八章教育 第四十八条教育 为了提高员工的业务知识和技能，公司在必要时可以对员工进行培训教育，员工不得拒绝，并努力达到公司的培训教育要求。 第四十九条员工的培训 1、员工接受公司的派遣参加各种培训班、研修班所需的费用，由公司全额负担； 2、经公司同意后员工自主参加的外语学习班及其他培训班所需的费用负担等，依照公司另行制定的规定。 3、员工参加各种由国家组织的资格考试，经公司同意后由公司委托人才派遣公司办理。 第五十条申请办法 员工自主参加各种培训应事先向所属上司提交详细载有参加培训的理由、培训内容、具体时间及所需费用等内容的申请，获得所属上司批准后再向总务

26、部申请。 第五十一条费用的赔偿 员工经公司同意后自主参加各种培训班自参加日开始计算一年内或在参加培训期间，因归咎于员工的原因而被公司终止使用关系的，员工应全额返还公司为其支付的培训费用。但是，员工和公司之间没有相关特别约定而受公司派遣参加的则不受此限。 第九章表彰 第五十二条表彰 员工有下列情形之一的，公司给予表彰。 1、常年认真工作、成绩卓越、成为员工模范者； 2、对公司有重大贡献者； 3、能及时向公司汇报有利或无利于公司的重大事项者； 4、对预防或防止灾害的发生有功者； 5、为国家和社会作出贡献，对提高公司的声誉有贡献者； 6、在发明、创造、技术改进以及科研上有重大成果者。 7、积极参加各

27、种与业务有关的研修、培训、比赛等活动，取得优异成绩者； 8、其他公司认为需表彰者。 第五十三条表彰方式 公司给予员工表彰的方式为： 1、奖状：颁发奖状 2、奖金：颁发奖金 3、奖品：颁发奖品 4、表彰休假：奖励休假(具体日数由公司决定) 公司认为必要时，可以给予员工二种以上的表彰。 第十章附则 第五十四条本规则和人才派遣合同的关系 本规则没有规定而公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同有约定的事宜，适用人才派遣合同或者劳务合同的约定。 人才派遣合同或者劳务合同有特殊约定的，适用该特殊约定。 本规则及人才派遣合同或者劳务合同均无规定的，适用国家、上海市的相关规定。 第五十五条本规则的效

28、力 本规则如有与中国现行法律相抵触的内容，则以现行法律为准。 第五十六条本规则的修改 中国的法律发生变化或者公司认为有必要对本规定进行修改时，公司可以对本规则进行修改。 第五十七条本规则的公开 本规则对公司全体员工公开。员工应当熟知本规则的内容。 第五十八条本规则的施行 本规则自xxxx年xx月x日起施行。 企业管理制度 篇三 随着经济的不断发展和改革开放的不断深入，企业面临的竞争环境越来越激烈，无论面对国外市场还是国内市场，形势更加严峻。面对这一环境，企业必须在日常经营的过程中将企业文化与企业管理制度进行融合，并赋予企业文化与企业管理制度新的内涵，使其更适合时代的发展。但是在实际发展的过程中

29、，企业的领导者根本没有对企业文化产生重视，将其视为可有可无的，更别说将企业文化与管理制度相结合。 1、企业文化相关论述 企业文化英译为Corporate Cuhure，又被称为公司文化，传入我国的时间是20世纪80年代。自从企业文化传入到我国之后，就成为社会各界研究的重点话题，因研究不断地深入，对企业文化的定义也有较多的定义。在学界中认为，企业文化就是在企业生产经营管理过程中企业领导者和全体员工共同培育、自觉遵守的，具有企业自身价值特色的物化精神的总和。物化精神主要包括企业形象、企业制度、企业产品。 从企业文化的构成方面来看，主要由物质层、行为层、制度层和精神层组成，所谓的物质层就是指企业所有

30、员工共同创造的产品、设施等，主要以物质形态为主要的研究对象；所谓的行为层就是指企业行为文化，主要是由企业的经营、教育宣传、人际关系活动等方面产生的一种文化现象；所谓的精神层，就是指企业在制度方面体现出来的文化，主要包括企业的领导体制、企业组织结构两个方面。 2、企业管理制度相关论述 在研究的过程中，企业管理的制度有广义和狭义两种说法。站在广义的角度上来说，企业管理制度主要包括企业的经营理念、管理的相关标准、文化特色等方面。从狭义的角度上来说，企业管理制度主要包括管理的标准、规章制度的制定情况等，主要是指企业根据自身的发展情况制定的、以书面表达的形式来归定企业经济情况、产品、生产情况等条例、规则

31、的集合。企业管理制度能够帮助企业实现一定时期的管理目标，并且能够维护员工的共同利益。 3、企业文化与企业管理制度之间的关系 上文中曾经说到，企业管理制度能够促进企业文化的形成与发展，企业文化能够促进企业管理制度的完善，这是企业文化与企业管理制度之间关系的一种体现。 具体来说，企业文化与企业管理制度之间的关系主要表现在以下几个方面： 企业管理制度是企业文化的组成部分。企业文化包括的方面较广，企业的物质文化、行为文化、制度文化等虽然是外在的一种表现，但是也是企业文化的重要组成部分，在一定程度上能够体现企业自身的文化价值。 在企业管理制度方面能够体现出企业的文化。企业管理制度主要是对员工的行为规范做

32、出规定，因此可以从这里发现企业信奉的价值观念、处事风格等，是企业文化的展现。 通过企业制度管理的方式，能够让人们更加清晰地认识到在企业经营发展的过程中需要怎样去做，能够将企业文化推行得更加深入。另外，企业员工能够更深刻地理解自己需要表达的企业文化，并且能够继承优秀的文化，淘汰劣质的文化，能够从自身发展的环境中吸取先进的、优秀的文化。 4、企业文化与企业管理制度融合的对策 以我国手机业的龙头华为为例，华为文化是在经营管理总结的基础上建立起来的，华为的企业管理制度也能够为企业文化的发展奠定基础。从目前的形式上来看，华为公司的相关管理制度已经摆脱了生搬硬套的弊端，真正做到了符合自身发展的需要，营造出

33、了符合自身发展的企业文化，对其进行总结后发现，做到以下几个方面有利于企业的健康发展。 首先，需要调整企业文化与企业管理制度不相容的方面，整合单元是改变这一状况的最佳方式，能够使二者均处于良好的状态，在建设上达到一致性，使二者共生。 其次，需要为企业文化与企业管理制度融合建立良好的生存环境。建立良好的生存环境需要选择符合企业文化的人才，这样能够为企业文化注入新鲜的血液。 另外，还需要对相关人员进行培训，提高企业整体素质。值得注意的是，留住人才也是企业发展的重要方面。 最后，在企业文化的建立上，还需要注意特色化的问题，企业建立特色文化的策略主要有以下几个方面： 据企业管理制度的具体情况进行策划，这

34、样能够促进企业文化与制度的融合。需要将辅助型、配套型的战略措施向前推移。 在企业文化建立的过程中，需要继承中国传统的优秀文化。 企业管理制度 篇四 1、公司值班工作由办公室统一管理协调，重点做好节假日及夜间值班安排。 2、办公室负责公司日常值班工作，做好上传下达、工作联系和公务接待，协助公司领导处理日常事务和突发事件。 3、节假日要结合工程面目建设和重点工作实际情况，合理进行值班安排。办公室要以书面通知，加强值班联系管理，确保各项工作顺利进行。 4、根据工作需要，在星期天必要时办公室也要做好值班安排，并提前予以公布。 5、在项目建设项目工地，项目部要安排夜间值班。负责生产协调和生产区域安全，报

35、告联系处理工作中的矛盾和问题。 6、值班人员要严格遵守值班纪律，坚守岗位，不得迟到、早退，不得随意离开值班点，不得干预值班以外的其它工作。 7、值班人员要详细做好值班记录，办公室进行联系和监督。 企业管理制度 篇五 企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。 帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。究其原因，

36、军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。 自我认为:我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验，这种管理理念的学习，并不是某种形式的照搬、照抄，也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中，更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西，而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面，从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率，只有这样高效率的企业，才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地，取得骄人成就。 军队是工作效率最高的组织，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上特别擅于战斗的队伍。军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最

37、高、管理最有效。实施军事化管理，就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。在市场经济条件下，效率优先是企业最基本的生存条件之一。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现效率不断提高的目的，增强企业最佳的生存、发展能力。当然，军事管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面。在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时，对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。不仅规范了各岗位的工作标准，也规范了员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高。将大大增强企业的凝聚力

38、。所以，实施军事化管理不仅对企业有利，也有利于员工身心健康。 专门成立厂“军事化管理”推进领导小组，首先从加强全员的礼仪礼节知识教育人手，让员工在了解掌握礼仪礼节知识的同时，促使他们认同“军事化管理”。推行“军事化管理”的主要内容，包括按照部队队列条例的要求，开展全员队列训练和举行汇报表演赛；按照部队内务条例，结合厂定置管理的要求，对办公室、操作台、休息室等物件的摆放进行规范；按照厂督察条例、治安保卫考核细则、爱国卫生考核细则等制度，对干部员工日常行为进行规范。 第一部分 文化与制度 1 始终如一地严格遵循核心价值观 2 永远忠于自己的组织 3 言必称荣誉 4 勇于负责任 5 令必行，禁必止

39、第二部分 领导力与决策力 6 号令如山，准确明了 7 身先士卒，以身作则 8 将心、士心同一心 9 正其身，修其心 10 未战先算，多算多胜 11 具备一流的观察力 第三部分 用人与留人 12 知人善任，量才而用 13 用人不疑，疑人不用 14 培养组织需要的骨干 第四部分 沟通与激励 15 没有调查就没有发言权 16 促膝谈心，同甘共苦 17 勇气意味着信心、承诺、热情 18 恩威并举，赏罚分明 第五部分 危机与控制 19 有坚定的信念，有钢铁般的意志 20 务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗 21 稳定压倒一切 22 不可怒以兴师，不可怒以致战 第六部分 执行力与战斗力 23 任务 一！保证完成任

40、务！ 24 服从命令是军人的天职 25 标准化作业 26 衣着统一整洁，举止得体大方 27 纪律是保证战斗力的关键 28 时间就是生命 29 招之即来，来之能战，战之能胜 第七部分 战略与战术 30 一切为打赢！一切看战果！ 31 坚持高标准、严要求 32 在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人 33 哀兵必胜，骄兵必败 34 集中优势兵力，务求每战必胜 35 兵贵神速，速度制胜 第八部分 合作与竞争 36 团结就是力量 37 不能搞小圈子，不能搞小集团 38 治人而不治于人，要牢牢掌握主动权 39 知己知彼，百战不殆 40 严守秘密 要求单位内务及员工日常行为规范做到:按“二人成行、三人成列”的

41、要求，员工上、下班，员工上岗、离岗或进入厂区一律实行列队行走；厂区内不准吸游烟，不准随地吐痰，不准随地扔纸屑、杂物，不准乱停放车辆；办公室、会议室、休息室、操作室地面平整干净，玻璃明亮完整、无破损，物品按定置管理图摆放整齐；办公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品摆放整齐有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齐摆放；作业现场无积水、无积尘、无跑冒滴漏、无杂物、无卫生死角；工具箱摆放整齐、外观整洁，无油污、积尘；定置图、区域标志牌、物品标志牌等端正醒目，牌(区)、物相符、规范。 通过在全厂推行“军事化管理”，致力培养和造就一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的干部员工队伍，努力打造一流企业文化，有力地推动了生产经营全面进步。 企业军事化管理的目的: 1、树立企业形象 2、加强企业管理约束力 3、增强企业生产执行力 4、推动企业的快速发展 5、为企业提高效率 6、减少安全事故 7、保证完成任务 8、提高员工的自身素质 9、提高员工的自信心 10、培养员工的大胆务实，力求创新 11、丰富员工知识，对工作的挑战性 12、培养员工的工作心 13、提高员工自身的安全意识28