医院设备科的岗位职责 医院设备科的工作优秀9篇.docx
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1、医院设备科的岗位职责 医院设备科的工作优秀9篇医院设备科个人工作总结 篇一 在即将过去的20_年里,我科顺利的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务,为_的发展提供了可靠的硬件条件,取得了良好的社会平评价,现将20_年我科的工作情况总结如下,请审视: 一、设备管理组织科学有效 在院领导班子的指导下,我院成立了由_同志任科长的设备科,负责全院的设备管理工作。同时,设备科下设了设备采购、设备维修、设备档案管理以及医疗器械网上采购等人员,健全了设备管理组织;同时,设备科制定了设备管理一系列的制度,为设备科的运行提供了有力保障。20_年11月,我科在创建三级医院的工作中,发挥了重要的作用,为医院顺利创
2、建三级医院提供了基础保障工作。 二、设备管理分工明确,相互协作,共同致力于医院的发展 由于我院的发展,业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加,为我们的工作提出了新的难题,对此在张大军科长的带领下,对设备科的职工按照特长、专业进行了科学的分工,使职工“人尽其才,才尽其用”,共同致力于提高我院的设备管理工作。根据我院的特点和三级医院的要求,设备科下设医疗器械采购组、设备维修组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。 三、设备保障有力 在_科长的带领下,设备科职工发挥的工作积极性,在设备保障方面任劳任怨,没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故,赢得了院领导和临床各科的好评
3、。为保障良好的医疗秩序,我科执行了每天24小时值班制度。在设备的采购和管理上,一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正经验;在人员技术上,既有设备维修高超的蔡勇同志,也有李鑫、谢诚等新生力量注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。 四、20_年新增设备情况 从20_年1月到20_年11月(12月设备票据未出),我院新增医疗设备697台,合计金额110万元;其中五万元以上医疗设备16台;20_年共招标采购2批次,共计4854600元;医疗设备有所更新,设备更加先进,符合了三级医院的标准。 五、科室文化建设 20_年,我科职工积极参加了医院的各项活动,包括医院“拔河比赛”、三台县
4、“青年足球比赛”和县级篮球比赛。同时,在20_年参加了_的“年终春节联欢晚会”,极大的提高了我科职工的文化生活。 医院设备科的岗位职责 医院设备科的工作 篇二 一、在院长、主管院长领导下,根据国家相关的政策和法规,制定本单位的医疗设备管理工作制度,并组织实施。 二、积极收集国内外有关医疗设备的情报信息和动态,做好咨询服务;及时总结经验,不断提高管理水平。 三、收集汇总各部门的设备需求申请,会同有关部门共同拟定医疗设备年度采购计划,经医疗设备管理委员会批准后组织实施。 四、严格按照政策规定程序进行年度预算内设备采购。急需设备按医院既定程序审批后及时采购。 五、对医疗设备项目前期论证、招标采购、安
5、装验收、日常维护保养、报废报损、立账建档等全程设备管理。 六、建立设备操作规程和使用管理制度,确保医疗仪器安全有效运作。 七、掌握大型仪器设备的管理、使用、维修情况,组织协作共用。建立全院设备应急调配机制,并组织实施,提高设备使用效益。 八、负责全院仪器设备、家电、空调制冷、净化设备等维修保养工作。设备常年处于良好状态,满足医院工作需要。 九、负责计量设备、压力容器的管理工作,定期检定。严格执行国家计量法,建立健全计量管理制度及档案。 十、检查各部门对万元以上设备使用及记录情况,督促使用人员严格执行操作规程,发挥仪器应有效能。 十一、组织开展贵重医疗设备效益分析工作,为合理配置医疗设备提供决策
6、依据。 十二、负责全院医用气体供应、供气系统的维护、维修工作。 十三、负责纯水系统运行管理及维修保养,保证纯水状态良好。 十四、加强设备管理人员及维修工程人员的业务培训。 十五、经常深入临床了解科室需要,及时解决医疗设备管理工作中存在的问题。 十六、完成医院交办的其他工作。 医院设备科的岗位职责 医院设备科的工作 篇三 一、在院长领导下,负责后勤保障科的各种工作。 二、负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料、物资供应的采购、供应、管理、房屋修建、水电设备器械的维修工作,保证医疗、教学、科研、预防工作顺利进行。 三、审查本院各科室提出的医疗仪器和物资请购计划,组织有关人员汇总,制订采购计划,报
7、请主管院长和院长审批后实施。 四、了解、检查各科室对医疗器械设备的需要及使用、管理情况,做好合理供应和调配,发现问题及时处理。 五、组织有关人员对调入、购入的国内贵重仪器设备进行验收鉴定工作,组织建立贵重仪器管理和使用制度,督促使用人员、维修人员严格执行操作规程,提高设备使用率。 六、组织清仓查库及医疗设备、物质的鉴定报废、调拨等工作。 七、接受领导布置的临时任务和每年的工作计划、年终总结。 八、参加院内外有关会议,传达院科主任会,安排政治和业务学习。 一、在后勤保障科科长领导下,负责分管的工作,积极主动配合医疗,保证各项任务顺利完成。 二、深入科室调查了解医疗、科研、教学的需要,听取意见发动
8、群众参加管理,总结经验,不断改进工作。 三、负责组织人员进行绿化工作,做好劳动及环境卫生工作。 四、负责组织人员进行物资、燃料供应、垃圾除运等工作。 五、负责组织人员进行锅炉、水、电、气供应及泥、木工维修等工作。 六、负责组织人员进行开、热水、洗澡管理以及取暖、防暑、降温等有关工作。 七、负责全科人员的考勤和集体福利、物资、奖金的发放。 八、负责废品处理工作,积极组织回收和按程序报批并处理废旧物品。 九、负责解决各科临时急需解决的突发性问题。 十、负责完成科长交办的其它事务性和各班组间的协调工作。 一、在后勤保障科科长的领导下,对全院的医疗设备、器械、卫生材料、办公、劳保、生活用品、水电维修材
9、料等物资的采购工作。 二、根据各科室提供的申请和保管员提供的购置清单,报后勤保障科科长、院长审批后方可购买。 三、凡采购物品时,认真负责,保证质量、品种、规格、产地、数量符合使用科室要求,特别是在购买一次性产品时,必须在国家认可的厂家购买,不合格的产品禁止进入库房。 四、对科室急需的物资、器械应及时购买,保证临床正常运转。 1负责全院医疗器械的供应工作和有关物资管理工作。 2负责对全院供应物质实行计划管理,建立建全物质发放,定额管理,分类保管。使用维修,报废、赔偿等制度,督促各科贯彻实施。 3负责对全院精密仪器实行技术管理,做好全院医疗器械、精密仪器的维修保养工作。 医院设备科个人工作总结 篇
10、四 “经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。”_年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司_年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科_年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,_专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔
11、细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。_年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6,设备的运转率提高44.4,降低成本合计600150.8_。 细则如下: 一、降低成本: 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本1580_(附表1-1) 2、减少模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送外维修2_,内部修理模具16_,内部修复占总修理数量的89.2,修理工时527.5h,节约成本5275_(附表1-2-
12、1) 3、零部件制作、治具加工,避免整机购进,今年共制作治具9_,制作工时432.5h,节约成本4325_,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2) 二、降低不良率: 1、高模具清洗安装质量,减少模具返洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1) 2、进行保养监控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2 -1) 三、提高生产率: 1、通过使用模具清洗定时自量标准,减少模具清洗安装时间,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块,上升幅度达到36.1(附表2-1) 2、指定设备保
13、养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度达到44.4(附表2-1) 四、员工流动率: 本年度设备科_(电工)因合同工资原因离职,模具班新员工分入_,机修班_提升转职为班长(抢修班长:胡纪康;制造三科深夜班班长:朱红亮;制造精练一科维修班长:陆英贵),10月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工2_,其中模具班1_,抢修班_,电工班_,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流动率_年_/季度的目标 五、合理化建议: 1、合理利用夏季分时电价的差价,通过更改生产的作业时间,减
14、少模具保温时间,合理利用电能,夏季(710月)节约电费488350.8_(附表3-1) 2、2、模具台帐电子化管理,大大减少了模具清洗安装时的找寻时间,使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成,大大的提高了工作效率。 六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新近员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中,铲车使用冲突的实际情况进行了全
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