一级造价工程师《建设工程造价案例分析(土木建筑工程)》模拟试卷三(含答案).docx
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1、一级造价工程师建设工程造价案例分析(土木建筑工程)模拟试卷三(含答案)问答题1.某工程采用工程量清单招标,确定某承包商中(江南博哥)标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程清单工程量和投标综合单价见表3-5-1。工程合同工期12个月,措施项目费84万元,其他项目费100万元,规费费率为分部分项工程费.措施项目费.其他项目费之和的4,税率9。有关工程付款的条款如下:1)工程预付款为合同价的20,在合同签订后15日内一次支付,措施项目费在前6个月的工程进度款中均匀支付。2)工程进度款每三个月结算一次。3)在各次工程款中按3的比例扣留工程质量保修金。施工期间第46个月分项工程结算价格综合调整系数
2、为1.1。经监理工程师批准的进度计划,如图3-5-1所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。第6个月末检查工程进度时,B1作完成计划进度的12,C工作刚好完成,D工作完成计划进度的13。问题:(1)计算各分项工程的分部分项工程费.每月完成的分部分项工程费,把计算结果填入表3-5-3中。并列式计算工程预付款。(2)根据第6个月末检查结果,绘制前锋线,并分析第6个月末B.C.D三项工作的进度偏差。如果后6个月按原计划进行,分析说明B.D工作对工期的影响。(3)若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期,应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表3-5-2)?
3、说明理由。(4)按实际进度情况结算,第46个月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生,A工作按批准进度计划完成)?(计算结果均保留两位小数) 参考答案:(1)工程预付款:(2769.5+84+100)(1+4)(1+9)20=669.62(万元)(2)绘制前锋线:第6个月末,B工作被推迟1个月(或B工作进度偏差为120万元),C工作进度正常(或C工作进度偏差为0),D工作被推迟2个月(或D工作进度偏差为160万元)。如果按原计划执行,B工作不会影响工期,虽然B工作延误1个月,但其总时差为1个月(或但未超过其总时差);D工作将导致工程工期延误2个月,因为D工作是关键线路上的关键工作(或
4、D工作的总时差为0)。(3)1)调整方案:压缩F工作2个月。2)因为,从第7月开始,项目关键线路为DF。应该压缩D.F工作总持续时间2个月才能按原工期完成,而F工作可压缩2个月且相应增加的费用最少。(4)第4至6月完成各工作的工程量价款:B工作3月6月(4个月)完成了B工作总量的12,因此B工作4月6月完成工程量价款为:7201234=270.00(万元)C工作3月6月(4个月)完成了C工作的全部工程,因此C工作4月6月完成的工程量价款为:84.383=253.14(万元)(或337.534=253.13万元)D工作3月6月(4个月)完成了D工作全部工程的13,因此D工作4月6月完成的工程量价
5、款为:4801334=120.00(万元)第4至6月应签发工程款:(270+253.14+120)1.1+8436(1+4)(1+9)(1-3)=824.09(万元)问答题2.某工程有A.B.C三个设计方案,有关专家决定从四个功能(分别以F1.F2.F3.F4表示)对不同方案进行评价,并得到以下结论:A.B.C三个方案中,F1的优劣顺序依次为B.A.C,F2的优劣顺序依次为A.C.B,F3的优劣顺序依次为C.B.A,F4的优劣顺序依次为A.B.C。经进一步研究,专家确定三个方案各功能的评价计分标准均为:最优者得3分,居中者得2分,最差者得1分。据造价工程师估算,A.B.C三个方案的造价分别为8
6、500万元.7600万元.6900万元。投标人拟参加本项目招标,投标人拟定了甲.乙.丙三个施工组织方案,分析了按各方案组织施工时各月正常施工条件下可获得的工程款和施工进度,数据见表2-5-1。配套项目进行了设备公开招标,经技术性评审后,评委会决定从A.B两设备中选定一种。两种设备商务性评审主要考虑设备的资金时间价值。设备A使用寿命期为6年,设备投资10000万元,年使用成本前三年均为5500万元,后三年均为6500万元,期末净残值为3500万元。设备B使用寿命期为6年,设备投资12000万元,年使用成本前三年均为5000万元,后三年均为6000万元,期末净残值为4500万元。该项目投资财务基准
7、收益率为15。问题:1 (1)将A.B.C三个方案各功能的得分列表写出。(2)若四个功能之间的重要性关系排序为F2F1F4F3,采用0-1评分法确定各功能的权重。(3)已知A.B两方案的价值指数分别为1.127.0.961,在0-1评分法的基础上列式计算C方案的价值指数,并根据价值指数的大小选择最佳设计方案。(4)若四个功能之间的重要性关系为:F1与F2同等重要,F1相对F4较重要,F2相对F3很重要,采用0-4评分法确定各功能的权重。(计算结果保留三位小数)2 以开工日为折现点,在折现率为1的前提下,以方案现值最大化为目标选择施工方案。(附计算系数表)3 (1)用年费用法比较选择设备。(2)
8、如果设备B使用寿命期为9年,最后3年使用成本均为7000万元,期末净残值为2000万元,其他数据不变,用费用现值法比较选择最优方案(以最小寿命期作为共同研究期)。 参考答案:1(3)计算C方案的功能指数:WA=20.3+30.4+10.1+3X0.2=2.5WB=30.3+10.4+20.1+20.2=1.9WC=10.3+20.4+30.1+10.2=1.6所以C方案的功能指数Fc=1.6(2.5+1.9+1.6)=0.267C方案的成本指数Cc=6900(8500+7600+6900)=0.300C方案的价值指数Vc=Fc/Cc=0.2670.3=0.890因为A方案的价值指数最大,所以应
9、选择A方案。(4)2 设工程款按开工日折算的现值为PV,则:PV甲=80(P/A,1,4)+100(P/A,1,4)(P/F,1,4)+80(P/A,1,4)(P/F,1,8)=803.902+1003.9020.961+803.9020.923=975.27(万元)PV乙=90(P/A,1,3)+(90+80)(P/A,1,1)(P/F,1,3)+80(P/A,1,4)(P/F,1,4)+70(P/A,1,4)(P/F,1,8)=902.941+1700.9900.971+803.9020.961+703.9020.923=980.22(万元)PV丙=100(P/A,1,4)+90(P/A,
10、1,3)(P/F,1,4)+(90+60)(P/A,1,1)(P/F,1,7)+60(P/A,1,4)(P/F,1,8)=1000.3902+9029410.961+1500.9900.933+603.9020.923=999.2(万元)根据上述结果,应选择丙施工方案。3 (1)ACA=10000+5500(P/A,15,3)+6500(P/A,15,3)(P/F,15,3)-3500(P/F,15,6)/(P/A,15,6)=(10000+12556.5+9764.39-1512)/3.784=8141.88(万元)ACB=12000+5000(P/A,15,3)+6000(P/A,15,3
11、)(P/F,15,3)-4500(P/F,15,6)/(P/A,15,6)=(12000+11415+9013.28-1944)/3.784=8056.10(万元)经比较得知,B方案较优。(2)PAA=10000+5500(P/A,15,3)+6500(P/A,15,3)(P/F,15,3)-3500(P/F,15,6)=30808.89(万元)PAB=12000+5000(P/A,15,3)+6000(P/A,15,3)(P/F,15,3)+7000(P/A,15,3)(P/F,15,6)-2000(P/F,15,9)(P/A,15,6)/(P/A,15,9)=32857.05(万元)经比较
12、得知,A方案较优。问答题3.某建筑公司与某单位于5月10日签订了实验楼承建合同,合同约定由于甲方责任造成总工期延误1天,甲方应向乙方补偿1万元;若乙方延误总工期1天应扣除乙方工程款1万元;施工中实际工程量超过计划工程量15以上时超过部分按原单价的90计算;双方对施工进度网络计划确认(见图1-4-1)。施工过程中发生以下事件:1)A工程(基础土方)原计划土方量为400m3,因设计变更实际土方量为500m3(原定单价为80元/m3)。2)B工程施工中乙方为保证施工质量,将施工范围边缘扩大,原计划土方量由300m3增加到350m3。3)C工程施工结束后,监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符
13、,经剥露检查确实有误,延误工期2天,发生费用2万元。4)I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误,修改图纸致使乙方施工拖延3天,发生费用3万元。5)G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场,影响乙方施工拖延2天,发生费用1万元。问题:(1)该工程的计划工期为多少天?关键线路包括哪些单项工程?(2)上述事件中哪些应进行工期补偿,哪些应进行费用补偿?(3)该工程实际工期为多少天?应扣除乙方工程款多少?(4)在原施工计划中如果C.I工程共用一台起重机,网络图中应如何表示?起重机正常在场时间为多少?由于甲方责任事件发生,共用设备在场时间增加多少天?如何处理?如补偿费用?是否可以索赔机上工作人员人工
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