安全行动活动纪要.docx

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1、安全行动活动纪要平安行动活动纪要精选篇1 会议时间：x年x月x日（星期一）上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人：邵x伟 参加人员：_、_、_及各部门负责人等 记录人：_ 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作方案，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下： 一、平安管理方面： 1、安健环部要依据公司关于秋季平安生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公

2、司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅争辩争论平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 二、质量进度管理方面： 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产预备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作力气的进一步挖潜；生产预备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作力气，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，依据国华公司的要求实行成本领先战略。 2、国华徐电预备承接的外委检修

3、事宜，公司相关部门要乐观主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产预备部要尽快争论其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好预备；下月开头经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，方案部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要亲热关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等依据作业指导书的要

4、求进行比对、争论，对于存在的问题，要依据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合管理部要将国华公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，细心预备，按期上报，不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成5、6楼的结算工作，同时做好3、4楼的结算预备工作。 发：公司领导、副总师、各部门公司综合管理部年月日 纪要整理：_、_、_ 平安行动活动纪要精选篇2 时间：20_年x月x日(周五)下午一点 地点：写字楼楼会议室 内容：办公例会 主持人： 与会人员：、 记录人： 内容摘要： 本次会议重点争辩了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使

5、部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推动。现将会议主要内容纪要如下: 1.关于流程问题。争辩认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推动需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必定争夺激烈，而由于流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。 2.关于媒介资源要不要集中选购的.问题。争辩认为媒介资源与

6、我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的呈现平台之一，有成果无呈现平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般状况，如不提前集中选购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效连续。 3.关于部门要不要“一个声音”的问题。争辩全都认为：部门工作对内一旦发觉问题则需要立刻提及争辩以形成全都性处理看法，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发觉问题准时提报，提报问题集中争辩，争辩过程中以民主的方式形成统一看法，是有关形成“一个声音”的三个法则。 平安行动活动纪要

7、精选篇3 会议日期：_年_月_日(星期五) 会议时间：_：_：_ 会议地点：_副总经理办公室 会议主题：上周工作总结及下周工作重点 出席人员：_、_、_、_、_ 会议主持：_ 一、上周工作总结 办公室 1、人员聘请：秩序维护员到岗x人; 2、人员结构性调整：从公司内部提升领班x名，解雇试用期人员x名。 3、评比优秀员工工作已完成，民主推选优秀员工x名，书面材料已呈报_总公司。 工程部 1、样板房分体空调、售楼部中央空调的修理跟进。 2、_样板房的修理，已将工作联系单发至_。 3、小区消控与弱电机房装修跟进、沟通协调，保持与工程部现场工程师的沟通。 4、小区里外管网的技术交底，跟进施工进度和质量

8、。 5、地下车库与室外处 弱电监控系统处理，确定最终设计方案。 秩序维护部 本周主要工作是礼仪、礼貌和形象，目前已取得了确定成效。 二、下周工作方案 办公室 1、人员聘请：弱电设备工的聘请，候选人尽量在年前确定。 2、绩效考核的培训，绩效考核方案审批后组织全公司人员培训。 3、年终奖方案：依据_物业惯例，结合_分公司实际状况尽快确定年终奖方案。 4、年度培训方案的落实，员工培训档案的建立。 5、督促班组会议的组织开展。 工程部 1、日常修理工作。 2、中央空调的修理，年前整改到位。 3、前期介入工作，不定期到现场查看。 4、x号栋_、_、_样板房的施工进度、质量的跟进。 5、小区空中庭园空调制

9、冷凝水管的设计、安装。 6、小区楼层取水点的合理设置。 7、小区公共水、电表的合理设置。 三、会议总结 1、绩效考核工作要尽快实施起来，一周考核一次，直接与年终奖挂钩。 2、班组会议最好是晚会，内容主要是当天工作的总结和其次天工作的支配，并记入工作日记。班组周会除了本周工作总结及下周工作方案外，还将会对每个人本周的工作做考核。 3、领班以上管理人员每个月都要做培训方案，工作方案表格、绩效考核表格、工作日记的填写等都要列入培训方案。 4、保洁的礼仪礼貌确定要提高，工作面貌和质量要有明显的改善。 5、小区管网进场后确定要有照片，用了什么品牌、规格是多少、质量如何确定要有照片并存档。 6、针对x号栋

10、的样板房，确定要提示工程部做好样板房防水，防止x号栋样板房消逝的问题再次消逝。 7、空中庭园空调机位预留问题确定要落实。 8、关于在小区楼层设计取水点便于保洁清洗拖把的函，有几个点是可以设取水点的，哪几个点可以，哪些不行先落实清楚。 9、关于供水水表设计的问题再与工程部落实下。 _物业管理有限公司_分公司 _年_月_日 平安行动活动纪要精选篇4 一、会议时间：_年_月_日中午 二、会议地点：人力资源部办公室 三、出席人员： 主持人：_ 依据公司领导支配，通过每周召开部门例会，加强部门工作沟通，集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路。通过定期召开部门会议，使部门员工集思广益，培育团队合作精神，

11、更快、更好的完成各项工作。会议纪要如下： _本周工作重点内容： 1.农业公司人员档案转移工作，_调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。具体状况还需与农业公司领导进一步沟通。 2. 进一步完善农业公司薪酬福利制度。(电子版供应杨经理) 3. _月_日周x将状况告知经理 _本周工作重点内容： 1. 转正手续工作。 2. 定级工作。 3. 公积金补缴工作。 4. 部长职称评定工作。 _本周工作重点内容： 1.置业、农业公司_月_日面试的预备工作。(置业应届毕业生，农业有工作阅历) _本周工作重点内容： 1. 培训中心人员管理方法的撰写。(已完成) 经理布置本周重点工作： 1.员工、个别领导职称评

12、定工作，_、_月进行申报，前期预备工作由_负责跟进，_关心。 2.选择优秀的猎头公司，为投资、置业、农业公司聘请高级人才。该项工作由_负责。 3.培训中心人员管理方法初稿撰写工作。 4.状况进一步跟进。该项工作由_负责。 5.病休制度的修改完善，该项工作由_负责。 6.农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期预备工作由_负责预备。 人力资源部 _年_月_日 平安行动活动纪要精选篇5 项目经理主持平安会议，会议先总结了x月平安生产工作： 一、本月平安工作总结 x月份，由项目经理牵头带队，组织相关科室及人员对工地进行了全面的自查，主要对路堑边坡作业现场的文明施工、作业人员平安用品佩戴状况、平安防护

13、状况、作业区平安围挡、机械设备临时用电平安等进行了认真仔细的检查，对存在的主要问题进行了全面、准时的整改。 x月份，危险性比较大的施工主要为高边坡绿化作业，因边坡陡立，需要工人直接在坡面上打锚杆、挂网和客土作业，危险性较大。本标段在高边坡作业过程中对作业区进行了平安围护，在坡顶设立了平安钢筋、平安绳，工人系上了平安带、戴上了平安帽、穿上反光工作服，项目部专职平安员和管理人员对工人进行了现场平安技术交底，作业人员能听从现场平安、质检人员的管理。施工中临时用电按规范执行，配备专业电工现场进行用电检查与修理。依据“平安工地”建设标准，落实了“五个一”制度，规范了各施工班组的平安作业。 并布置了下月平

14、安生产工作方案： 二、下月平安工作方案 、本月宣扬、教育、培训工作(内容、人员、方式、效果等);对员工进行平安学问宣扬教育。(利用画面，横幅，讲座，平安标语等形式进行宣扬);对员工进行平安劳动用品的正确使用和自我防护学问教育;现场工程师对施工人员的岗前培训、换岗员工的平安学问教育培训。 严格要求每位作业人员佩戴平安帽、平安带、平安绳、反光服等劳保用品;施工设立平安警示牌、平安告示牌、平安宣扬彩旗等，并用反光锥、彩条旗进行作业区围挡;为保证现场文明环保施工，种植土堆放垫上彩条布。 连续落实“五个一”制度，每天对工地进行平安巡查，“一线工人业余学校”上课状况良好，定时召开平安会议，每天做好平安施工日志，月底有平安施工总结和方案。 依据平安工地建设的要求，切实将平安生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实平安工作基础，实现施工现场平安防护标准化、场容场貌规范化、平安管理程序化，落实建设各方平安生产责任，全面实施平安培训教育，有效把握施工平安风险，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、削减事故总量和事故死亡人数把握在目标之内，创建“零伤亡”工程，推动本项目部平安管理水平整体提升。 参加会议人员签到：10