咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷四（含答案）.docx

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1、咨询工程师工程项目组织与管理模拟试卷四（含答案）单选题1.下列项目中，能称为工程项目的是()。A.“山东舰”建造项目（江南博哥）B.北京冬奥会举办项目C.“日暮西山”养老项目D.“梦里水乡”生态保护项目 参考答案：A参考解析：工程项目主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。单选题2.每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作，这体现的是工程项目的()特点。A.固定性B.一次性C.独特性D.整体性 参考答案：B参考解析：一次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施

2、都将达到其终点，而不是持续不断的工作（周期有限）。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。单选题3.工程项目利益相关方多，利益相关方对项目的成效关系重大，体现了工程项目()。A.交易及生产过程的复杂性B.组织的复杂性C.环境的复杂性D.不确定性大 参考答案：B参考解析：工程项目组织的复杂性。由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。这些都是项目的利益相关方，对项目的成效关系重大，也增加了项目管理的难度和复杂性。单选题4.下列工作中，属于工程项目准备阶段的是()。A.后评价B.可行性研究C

3、.竣工验收D.工程招标 参考答案：D参考解析：工程项目前期阶段主要工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。工程项目准备阶段主要工作：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。单选题5.下列项目管理任务中，属于项目管理知识体系指南（PMBOK）所述项目管理过程的有()。A.项目启动B.项目设计C.项目验收D.项目运营 参考答案：A参考解析：PMBOK所述项目管理的管理过程，包括启动、规划、执行、监控、收尾。单选题6.下列知识领域，属于项目管理知识体系指南（P

4、MBOK）描述的知识领域的是()。A.项目整合管理B.项目评价管理C.项目安全管理D.项目环境管理 参考答案：A参考解析：PMBOK描述的10个知识领域包括：（1）项目整合管理。（2）项目范围管理。（3）项目进度管理。（4）项目成本管理。（5）项目质量管理。（6）项目资源管理。（7）项目沟通管理。（8）项目风险管理。（9）项目采购管理。（10）项目相关方管理。单选题7.金融机构对工程项目的要求和期望是()。A.合理的报酬B.优厚的利润C.有较高的利润率D.项目能提供较高的回报 参考答案：D参考解析：金融机构贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。咨询、勘察设计等部门合理的

5、报酬，按时支付工作报酬。供应商有较高的利润率。承包商优厚的利润。单选题8.业主在项目准备阶段的主要任务是()。A.对投资方向和内容作初步构想B.办理施工许可证C.明确勘察设计的范围和设计深度D.组织进行试运行 参考答案：C参考解析：项目前期阶段的主要任务对投资方向和内容作初步构想。竣工验收的主要任务组织进行试运行。项目实施阶段的主要任务办理施工许可证。单选题9.下列属于借款人财务状况及偿债能力评估的主要内容的是()。A.借款人资信评价B.项目基本情况评价C.项目总体评价D.现金流量分析 参考答案：D参考解析：借款人财务状况及偿债能力评估，主要包括资产负债分析（偿债能力分析），盈利能力分析，现金

6、流量分析（财务生存能力分析）。单选题10.下列属于咨询工程师对工程项目管理目的的是()。A.实现投资主体的投资目标和期望B.追求自身收益的最大化C.保障委托方实现项目预期目标D.保证资金的安全性、流动性和效益性 参考答案：C参考解析：咨询工程师对工程项目管理的目的是：（1）保障委托方实现项目预期目标；（2）关注社会可持续发展，勇担社会责任（项目与环境、生态、能源、社会和谐关系）；（3）按合同规定取得合法收入；（4）为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。业主管理的目的：（1）实现投资主体的投资目标和期望。（2）将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。（3）保证工程项目建成后在项目功能和质量上达

7、到设计标准。承包商管理的目的：（1）保证工程项目在进度与质量上达到委托合同规定的要求。（2）追求自身收益的最大化。银行对贷款项目管理的目：保证资金的安全性、流动性和效益性。单选题11.下列关于工程项目管理（PM）服务模式的特点，错误的是()。A.可以充分发挥项目管理企业的专业经验和优势B.可以确保项目目标的一致性和有效持续C.业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D.业主可以比较容易的明确项目管理企业的职责 参考答案：D参考解析：项目管理（PM）服务模式：一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一

8、，确保项目目标的一致性和有效持续。当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失。业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更，通过专业的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。该模式对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任。单选题12.投资决策综合性咨询指投资者在投资决策环节委托工程咨询单位提供综合性咨询服务，统筹考虑影响项目可行性的各种因素，增强决策论证的()。A.协同性B.协调性C.操作性D.战略性 参考答案：B参考解析：投资决策综合性咨询指投资者在投资决策环节委托工程

9、咨询单位提供综合性咨询服务，统筹考虑影响项目可行性的各种因素，增强决策论证的协调性。工程建设全过程咨询指业主委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足业主一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。单选题13.从业主的角度看，DBB（设计招标建造）模式的特点是()。A.工程总投资容易控制B.项目实施周期较短C.前期投入较少D.容易掌控设计变更 参考答案：D参考解析：从业主方的视角看，DBB（设计招标建造）模式的优缺点如下：（1）优点：1）由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2）业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求

10、，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3）可自由选择监理人员监理工程；4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。（2）缺点：1）项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3）对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。单选题14.根据工程咨询行业管理办法，下列属于项目咨询的是()。A.编制专项规划B.编制资金申请报告C.项目概预决算审查D.初步设计的评估 参考答案：B参考解析：工程咨询服务范围包

11、括：（1）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；（2）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等；（3）评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查；（4）全过程工程咨询。单选题15.根据工程咨询行业管理办法，下列关于咨询工程师（投资）执业登记的说法，错误的是()。A.初始登记有效期为3年B.变更登记有效期为3年C.继续登记

12、有效期为3年D.注销登记人员具备初始登记条件后，可以重新申请初始登记 参考答案：B参考解析：咨询工程师（投资）可自咨询工程师（投资）资格证书签发之日起1年内申请初始登记。变更登记不改变原登记有效期。咨询工程师（投资）执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的2个月前申请继续登记。单选题16.根据工程咨询行业管理方法，咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于()学时。A.30B.60C.90D.120 参考答案：B参考解析：咨询工程师（投资）参加继续教育是逾期初始登记和继续登记的必要条件。咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不

13、少于总学时的三分之二。单选题17.同一项目的全过程工程咨询单位与()之间可以有利害关系。A.工程总承包单位B.施工单位C.材料设备供应单位D.监理单位 参考答案：D参考解析：除投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询外，业主可根据自身需求，从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，要求咨询单位提供跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合。但同一项目的全过程工程咨询单位与工程总承包、施工、材料设备供应单位之间不得有利害关系。单选题18.信任的内容范畴非常广泛，可分为以下五个维度，最重要的维度是()。A.正直B.能力C.忠实D.开放 参考答案：A参考解析：信任的内容范畴非常广泛，可分

14、为以下五个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：正直；能力；忠实；一贯性；开放。单选题19.明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项，指的是团队规则中的()。A.支持规则B.沟通规则C.团队领导规则D.团队导向规则 参考答案：B参考解析：管理专家指出，最有价值的团队规则包括以下七个方面：1）支持规则。明确团队成员之间寻求和提供协助与支持的责任与义务。2）沟通规则。明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项。3）协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。4）反馈规则。团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳。5）监

15、控规则。团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持。6）团队领导规则。用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持。7）团队导向规则。用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持。单选题20.以下不属于构成项目团队的基本条件的是()。A.团队成员之间各自有各自的目标B.团队内有一定的工作程序C.团队成员之间必须有一个共同的目标D.团队内有一定的分工 参考答案：A参考解析：构成团队的基本条件：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，不能称之为团队。单选题21.关于项目团队表现阶段状态的表述

16、，正确的是()。A.团队工作开始进入有序化状态B.形成了团队新的工作规范C.培养了初步的团队精神D.团队最好状态的时期 参考答案：D参考解析：（1）规范阶段：经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。（2）表现阶段：团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。单选题22.根据双因素理论，以下关于激励因素的表述，正确的是()。A.激励因素在对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用B.公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件属于激励因素C.激励因素增加会带来工作积极性和工作

17、业绩的增加D.提供充足的激励因素，是进行团队建设与管理的必要前提 参考答案：C参考解析：保健因素是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。保健因素通常包括：公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件等。保健因素不能直接起到激励员工的作用。提供充足的保健因素，是进行团队建设与管理的必要前提。激励因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加。激励因素如果得到满足，将会极大地激发员工的工作热情，具有持久性和稳定性。单选题23.根据美国心理学家马斯洛的需要理论，当()需要得到满足以后，自我实现需要就会产生。A.审美B.生理C.尊重D.社交 参考答案：A参考解析：马斯洛需要层次理论：生理需

18、要。安全需要。社交需要。尊重需要。求知需要。审美需要。自我实现需要。马斯洛认为，当某一层次的需要得到满足以后，下一层次的需要就会产生，而已经得到满足的需要也就不再成为行为的诱因。单选题24.下列属于个人发展激励常用方法的是()。A.职业发展计划B.奖励股份或期权C.职位竞选D.个人和团队导向的薪酬激励 参考答案：A参考解析：1）竞争激励。常用的方法包括竞赛、职位竞选等。2）奖励激励。奖励激励的方式通常有：奖励旅游或休假，增加津贴或福利，以及奖励股份或期权等。3）个人发展激励。常用的方法主要有：职业发展计划、目标激励、晋升与增加责任、培训、组织荣誉等。4）薪酬激励。通常包括基本薪酬、个人和团队导

19、向的薪酬激励、团队整体目标的薪酬激励等方面。单选题25.下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是()。A.确定角色和职责B.制订人员配备计划C.制订组织关系图D.确定项目管理模式 参考答案：D参考解析：组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。单选题26.在工程项目团队组织计划中，使用项目资源，做出决策以及批准的权力称为()。A.角色B.职责C.职权D.能力 参考答案：C参考解析：在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权

20、力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。单选题27.描述团队成员的角色与职责的形式中，采用责任分配矩阵显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系的是()。A.矩阵型B.文本型C.层级型D.网络型 参考答案：A参考解析：描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型、文本型。（1）层级型。采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。工作分解结构（WBS）。组织分解结构（OBS）。资源分解结构。（2）矩阵型。采用责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。（3）文本型。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。

21、这种文件有多种名称，如职位描述、角色职责职权表。单选题28.工程项目组织计划中，项目内部各专业之间的“接口”称为()。A.组织界面B.技术界面C.组织机构D.组织配备 参考答案：B参考解析：组织界面指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。技术界面指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。人际关系界面指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。单选题29.在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是()。A.管理者不喜欢处理具体管理事物B.管理者下面的管理层级较多C.管理者能得到有力协助D.被管理的部门没有相似性 参考答案：C参考解析

22、：管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助，其管理幅度就应小一些。管理者的领导风格，有的领导者非常不喜欢处理具体管理事务，将工作全部交给常务副职去做，其管理幅度可能只有1-2个人。单选题30.根据职务特征模型，拥有()的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。A.技能多样性B.反馈C.任务重要性D.自主性 参考答案：D参考解析：技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性，决定了工作职务意义的重要程度。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。如果职务能提供反馈，任职者就会知道其完成的工作的效果情况。单选题31.下列各种工程项目组织结构的优点中

23、，属于项目式组织结构优点的是()。A.团队成员无后顾之忧B.在一定程度上避免资源的囤积与浪费C.可使项目运行符合公司的有关规定D.有利于项目团队内部沟通 参考答案：D参考解析：项目式组织结构的优点：.项目经理是真正意义上的项目负责人。.团队成员工作目标比较单一。.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。.项目管理指令一致。.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。.项目团队内部容易沟通【考点来源】第2章工程项目管理的组织。单选题32.下列关于招标投标管理法律体系的说法，错误的是()。A.招标投标法属于法律B.招标投标法实施条例属于行政法规C.评标委

24、员会和评标方法暂行规定属于部门规章D.广东省实施办法属于地方政府规章 参考答案：D参考解析：广东省实施办法北京市招标投标条例均属于地方性法规。单选题33.下列资金不属于招标投标法第三条中的“预算资金”的是()。A.一般公共预算资金B.国有资本经营预算资金C.政府性基金预算资金D.建设项目投资预算资金 参考答案：D参考解析：“预算资金”是指预算法规定的预算资金，包括一般公共预算资金、政府性基金预算资金、国有资本经营预算资金、社会保险基金预算资金。单选题34.下列不符合招标投标法第三条中的“占控股或者主导地位”含义的是()。A.出资额占有限责任公司资本总额50%以上的股东B.持有的股份占股份有限公

25、司股本总额50%以上的股东C.出资额不足50%，但依其出资额所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东D.持有股份的比例不足50%，但依其持有的股份所享有的表决权对股东会、股东大会的决议产生影响的股东 参考答案：D参考解析：“占控股或者主导地位”，参照公司法第216条关于控股股东和实际控制人的理解执行，即“其出资额占有限责任公司资本总额50%以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额50%以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足50%，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东”；国有企业事业单位通过投资关系、协议或者其他安

26、排，能够实际支配项目建设的，也属于占控股或者主导地位。项目中国有资金的比例，应当按照项目资金来源中所有国有资金之和计算。单选题35.根据招标投标法实施条例，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日。A.3B.5C.7D.10 参考答案：B参考解析：自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。单选题36.标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间。超过()的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。A.1/3B.2/3C.1/2D.3/4 参考

27、答案：A参考解析：超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。单选题37.对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用()进行评标。A.综合评估法B.竞争性评审C.竞争性谈判法D.经评审的最低投标价法 参考答案：A参考解析：对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用经评审的最低投标价法进行评标，但最低投标价不得低于成本；对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物，一般采用综合评估法进行评标。单选题38.咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，咨询服务费的计费方式可以采用()。A.工程造价百分比法B.按日计费法

28、C.总价法D.成本加固定酬金法 参考答案：B参考解析：咨询服务范围非常明确，且咨询单位可以控制费用的项目，可以采用总价法、工程造价百分比法，也可以采用成本加固定酬金法；咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用人月费单价法、按日计费法、顾问费法更为适合。单选题39.政府采购工程进行招标时，投标人的下列因素中，不得作为资格要求或评审因素的有()。A.项目业绩B.资质资格C.技术条件D.纳税金额 参考答案：D参考解析：采购人、采购代理机构不得将投标人的注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额等规模条件作为资格要求或者评审因素，也不得将除

29、进口货物以外的生产厂家授权、承诺、证明、背书等作为资格要求，对投标人实行差别待遇或者歧视待遇。单选题40.下列建设工程施工合同文件：协议书；投标函；图纸；技术标准；已标价工程量清单，优先解释顺序为()。A.-B.-C.-D.- 参考答案：A参考解析：合同文件的组成及解释顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。单选题41.根据标准材料采购招标文件，卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地()将合同材料交付给买方。A.地面上B.车面上C.卸货前D.卸

30、货后 参考答案：D参考解析：设备买卖合同：卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上将合同设备交付给买方。材料买卖合同：卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地卸货后将合同材料交付给买方。单选题42.根据标准设备采购招标文件，在()因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方应免费提供。A.设计使用寿命期B.缺陷责任期C.质量保证期D.保修期 参考答案：C参考解析：合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要，如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方应免费提供。如果在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备

31、品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方，使买方有足够的时间考虑备品备件的需求量。在合同设备设计使用寿命期内，如果卖方发现合同设备由于设计、制造、标识等原因存在足以危及人身、财产安全的缺陷，卖方应及时通知买方并及时采取修正或者补充标识、修理、更换等措施消除缺陷。单选题43.根据标准材料采购招标文件，卖方应根据合同文件的约定向买方提供()。A.合同设备B.合同材料C.质保期服务D.技术服务 参考答案：B参考解析：设备采购合同的合同范围：卖方应根据合同文件的约定向买方提供合同设备、技术服务和质保期服务。材料采购合同的合同范围：卖方应根据合同文件的约定向买方提供合同材料和相关服务。

32、单选题44.卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的()。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0% 参考答案：B参考解析：卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，迟延交付违约金的计算方法如下：（1）从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%；（2）从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%；（3）从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。在计算迟延交付违约金时，迟交不足

33、一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。单选题45.根据2017版FIDIC合同条件，关于争端避免/裁决委员会（DAAB）的说法错误的是()。A.争端避免/裁决委员会（DAAB）是常设机构B.争端避免/裁决委员会（DAAB）由一位或三位成员组成C.争端避免/裁决委员会（DAAB）成员要定期与各方会面及现场考察D.在项目开工之前应成立争端避免/裁决委员会（DAAB） 参考答案：D参考解析：2017版三本合同条件都要求在项目开工之后尽快成立争端避免/裁决委员会（DAAB），且强调DAAB是常设机构，由一位或三位成员组成，并对当事人未能任命DAAB成员的情况做了详细规定。合同

34、条件规定DAAB成员要定期与各方会面及现场考察，并强调DAAB非正式的避免纠纷的作用。DAAB可应合同双方的共同要求，非正式地参与或尝试进行合同双方潜在问题或分歧的处理。单选题46.根据2017版FIDIC合同条件，如果实测工程量的增加超过()，且增加部分对竣工时间造成了影响，则承包商有权获得相应的工期延长。A.5%B.10%C.20%D.30% 参考答案：B参考解析：当承包商实际发生的工程量与原工程量清单中的预估工程量发生较大偏差时承包商有权获得工期延长。如果实测工程量的增加超过10%，且增加部分对竣工时间造成了影响，则承包商有权获得相应的工期延长。相反，如果承包商实测工程量与原工程量相比降

35、低超过10%，工程师应当记录其对关键路径的影响，但不得因此缩短竣工时间。单选题47.在双代号网络计划中，工作的最迟完成时间为其所有紧后工作()。A.最早开始时间的最大值B.最迟开始时间的最小值C.最迟开始时间的最大值D.最早开始时间的最小值 参考答案：B参考解析：最迟完成时间=min（各紧后工作最迟开始时间）【考点来源】第5章工程项目进度管理。单选题48.下列方法中可用于时间估算的是()。A.专家判断估算B.关键线路法C.里程碑法D.计划评审技术 参考答案：A参考解析：工作时间估算的方法：.类比估算.利用历史数据。利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。.专家判断估算。专家判断估算常常采用

36、三时估算法。.模拟法。最常用的是蒙特卡罗分析法。.群体决策技术。如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术。.储备分析。如蒙特卡罗模拟法。【考点来源】第5章工程项目进度管理。单选题49.某工程双代号时标网络计划如下图所示，C工作持续时间延长2个月时，总工期为()月。A.7B.8C.9D.10 参考答案：C参考解析：N工作的总时差=min（N工作所在线路的自由时差之和）【考点来源】第5章工程项目进度管理。单选题50.工期优化选择应缩短持续时间的关键工作时，无需考虑的因素是()。A.有充足备用资源的工作B.缩短持续时间增加费用最少的工作C.持续时间最短的工作D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 参

37、考答案：C参考解析：选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间增加费用最少的工作。单选题51.工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第4周末检查时，其实际进度如图中前锋线所示，下列说法正确的是()。A.D工作滞后1周，不影响总工期B.B工作滞后2周，预计总工期延长2周C.B工作滞后2周，不影响总工期D.E工作滞后2周，不影响总工期 参考答案：C参考解析：B总时差3周，滞后2周不影响总工期。单选题52.某工程设备的购置费1000万元，建筑安装费2000万元，其他工程费500万元，基本预备费500万元，涨

38、价预备费700万元，建设期利息500万元，流动资金200万元，求动态投资()万元。A.4400B.1200C.1400D.4000 参考答案：B参考解析：固定资产投资（固定资产投资=建设投资+建设期利息）分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成。动态投资包括价差预备费、建设期利息等。单选题53.下列建筑安装工程费用中，属于企业管理费的有()。A.构件破坏性试验费B.职工福利费C.新材料的试验费D.建筑工人流动施工津贴 参考答案：B参考解析：企业管理费：劳动保险和职工福利费：由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干

39、部的经费，集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴。检验试验费：施工企业对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和发包人委托检测机构进行检测的费用。人工费津贴补贴：津贴：流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴。补贴（即物价补贴）。单选题54.用挣值法进行费用进度绩效评价时，若进度偏差大于0，说明()。A.进度比计划提前B.进度按计划进行C.进度比计划拖后D.费用比计划结余 参考答案：A参考解析：费用-进度绩效评价表

40、【考点来源】第6章工程项目投资控制。单选题55.某工程施工到2021年2月，已完工作预算费用为1000万元，计划工作预算费用为1500万元，已完工作实际费用为1200万元，则此时的投资偏差为()万元。A.-500B.-200C.500D.200 参考答案：B参考解析：投资偏差（CV）=已完工作预算投资（BCWP）-已完工作实际投资（ACWP）=挣值-实际投资。单选题56.施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，措施项目费的计算一般采用()。A.综合单价法B.参数法计价C.工料单价法D.分包法计价 参考答案：B参考解析：措施项目费的计算方法一般有以下几种

41、：（1）综合单价法：适用于可以计算工程量的措施项目。（2）参数法计价：适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。（3）分包法计价：在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法。单选题57.根据质量管理体系要求（GB/T19001-2016），下列要素属于组织所处环境的是()。A.管理评审B.应对风险和机遇的措施C.内部审核D.确定质量管理体系的范围 参考答案：D参考解析：组织所处的环境：（1）理解组织及其环境。（2）理解相关方的需求和期望。（3）确定质量管理体系的范围。（4）质量管理体系及其过程。绩效评价：（1）监视、测量、分析和评价

42、。（2）内部审核。（3）管理评审。策划：（1）应对风险和机遇的措施。（2）质量目标及其实现的策划。（3）变更的策划。单选题58.有利于找出主要原因，确定质量改进的关键因素，按重要顺序排列改进的机会，还可用于鉴定改进效果的工具是()。A.控制图B.因果分析图C.排列图D.散布图 参考答案：C参考解析：排列图有利于找出主要原因，确定质量改进的关键因素，按重要顺序排列改进的机会，还可用于鉴定改进效果。单选题59.某建设工程施工过程中发生重大生产安全事故，该级事故应由()负责调查。A.国务院B.省级人民政府C.设区的市级人民政府D.县级人民政府 参考答案：B参考解析：特别重大事故由国务院或者国务院授权

43、有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。单选题60.绿色建造技术导则规定，应采取措施减少固体废弃物产生，建筑垃圾产生量应控制在现浇钢筋混凝土结构每万平方米不大于()吨。A.100B.200C.300D.400 参考答案：C参考解析：绿色建造技术导则规定，应采取措施减少固体废弃物产生，建筑垃圾产生量应控制在现浇钢筋混凝土结构每万平方米不大于300吨，装配式建筑每万平方米不大于200吨（不包括工程渣土、工程泥浆）。多选题1.

44、PMBOK描述的项目相关方管理，包括用于开展()工作的各个过程。A.识别影响或受项目影响的人员、团队组织B.分析相关方对项目的期望和影响C.制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行D.识别项目做且只做所需的全部工作E.识别、获取和管理所需资源 参考答案：ABC参考解析：PMBOK描述的10个知识领域包括：（10）项目相关方管理，包括用于开展下列工作的各个过程：识别影响或受项目影响的人员、团队组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。多选题2.下列领域属于PMBOK描述的知识领域的有()。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目沟通管理

45、D.项目安全管理E.项目资源管理 参考答案：ABCE参考解析：PMBOK描述的10个知识领域包括：（1）项目整合管理。（2）项目范围管理。（3）项目进度管理。（4）项目成本管理。（5）项目质量管理。（6）项目资源管理。（7）项目沟通管理。（8）项目风险管理。（9）项目采购管理。（10）项目相关方管理。多选题3.根据关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见，下列关于工程建设全过程咨询的说法，正确的有()。A.全过程咨询服务单位应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务B.全过程咨询服务单位经业主同意，可将自有资质证书许可范围内的咨询业务委托给具有相应资质的单位C.全过程咨询服务单位应对被委托单位的委托业务负总责D.项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称E.承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，一般由咨询工程师（投资）担任 参考答案：ACD参考解析：全过程咨询服务单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。全过程咨询