二级建造师《建设工程施工管理》机考冲刺卷三(含答案).docx
《二级建造师《建设工程施工管理》机考冲刺卷三(含答案).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二级建造师《建设工程施工管理》机考冲刺卷三(含答案).docx(31页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、二级建造师建设工程施工管理机考冲刺卷三(含答案)单选题1.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是()。A.投资目(江南博哥)标B.成本目标C.概算目标D.预算目标 参考答案:B参考解析:本题考查的是建设工程项目管理的概念。费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。单选题2.建设项目工程总承包的目的是()。A.为项目建设增值B.保证建设工程使用安全和环境质量C.有针对性地采取纠偏措施D.支持环境保护和污染预防 参考答案:A参考解析:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙“,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目
2、的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。单选题3.建设项目管理可运用多种组织结构模式,其中只有一个指令源,可确保工作指令唯一性的组织结构模式是()A.矩阵组织结构B.职能组织结构C.线性组织结构D.合同组织结构 参考答案:C参考解析:常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用,也可在建设项目管理中运用。线性组织结构中.每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系
3、统的运行。线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。单选题4.编制项目管理任务分工表,涉及的事项有:编制任务分工表;确定工作部门或个人的工作任务;项目管理任务分解。正确的编制程序是()。A.一一B.一一C.一一D.一一 参考答案:D参考解析:本题考核的是项目管理任务分工表的编制。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工
4、表。单选题5.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。反映组成该项目所有子系统的是()。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图 参考答案:A参考解析:本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。单选题6.下列分部(分项)工程中,不需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是()。A.大量土石方工程B.特大构件的吊装C.混凝土垫层工程D.无粘结预应力混凝土工程 参考答案:C参考解析:本题考核的是分部(分项)工程施工组
5、织设计的编制。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要、技术复杂,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。单选题7.关于动态控制原理控制施工成本的说法,不正确的有()。A.成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月B.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告C.如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生严重不良后果D.在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性 参考答案:C参考解析:调整施工成本目标如有必要(即发现原定的施工成本目标不
6、合理,或原定的施工成本目标无法实现等),则调整施工成本目标。单选题8.下列工作中,不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是()。A.收集项目目标的实际值B.目标计划值搜集C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D.通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏 参考答案:B参考解析:在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值;(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。单选题9.某施工企业项目经理在组织施工中,为了赶工期,违反了安全管理条例的有关规定,出现了安全事
7、故,造成2人死亡,则政府主管部门主要追究该项目经理的()。A.经济责任B.管理责任C.社会责任D.法律责任 参考答案:D参考解析:本题考核的是项目经理的责任。项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。单选题10.根按造价形成划分,建筑安装工程费由()组成。A.人工费+材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金B.人工费+材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金C.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金D.分部分
8、项工程费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金 参考答案:C参考解析:建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。单选题11.某措施项目分部分项工程费为1200万元,其中人工费为450万元,机械费为300万元,可计量的措施项目费为400万元,该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础,费率为2%,则该施工项目的安全文明施工费为()万元。A.24B.32C.15D.23 参考答案:C参考解析:安全文明施工费的计算公式为:安全文明施工费=计算基数安全文明施工费费率()。计算基数应为定额基价(定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费)、定
9、额人工费或(定额人工费+定额机械费),其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。根据题意,该项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础,则安全文明施工费=(人工费+机械费)费率=(450+300)2%=15万元。单选题12.某施工企业承包一个写字楼工程,竣工后算得工程造价为1000万元(不含税),那么施工企业需缴纳的增值税为()万元(施工单位为一般纳税人,增值税税率为9,不考虑进项税额)。A.130B.110C.90D.120 参考答案:C参考解析:由于增值税=税前造价9。所以,增值税=10009=90(万元)。单选题13.编制标准砖砌体材料消耗定额时,砖的消耗量应按()确定。
10、A.净用量B.净用量加损耗量C.一次损耗量D.损耗量加补损量 参考答案:B参考解析:本题考查的是材料消耗定额。编制材料消耗定额,主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。单选题14.施工定额的研究对象是同一性质的施工过程,这里的施工过程是指()。A.工序B.分部工程C.分项工程D.整个建筑物 参考答案:A参考解析:施工定额是以同一性质的施工过程工序作为研究对象。单选题15.施工企业投标报价时,周转消耗量应按()计算。A.一次使用量B.摊销量C.每次的补给量D.损耗率 参考答案:B参考解析:定额中周转材料消耗量指标,应当用一次使用量和摊销量两个指
11、标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量,供施工企业组织施工用。摊销量是指周转材料退出使用,应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量,供施工企业成本核算或投标报价使用。单选题16.下列适宜用参数法计价的措施项目费是()。A.脚手架工程费B.混凝土模板费C.夜间施工费D.垂直运输费 参考答案:C参考解析:本题考核的是措施项目费的计算方法。参数法计价主要适用于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。选项A、B、D适用于综合单价法。单选题17.根据建设工程工程施工合同示范文本,
12、发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的(),其余部分与进度款同期支付。A.50%B.90%C.60%D.100% 参考答案:A参考解析:除专用合同条款另有约定外,发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%,其余部分与进度款同期支付。单选题18.根据建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013),某工程签订了单价合同,在执行过程中,某分项工程原清单工程量为1000m3,综合单价为25元/m3,后因业主方原因实际工程量变更为1500m3,合同中约定:若实际工程量超过计划工程量15%以上,超过部分综合单价调整为原来的0.9。不考虑其它因素,则该分项工程的结算款应为()元
13、。A.36625B.35000C.33750D.32875 参考答案:A参考解析:1150*25+(1500-1150)*25*0.9=28750+7875=36625。单选题19.关于质量保证金的处理,下列说法正确的是()。A.质量保证金的扣留原则上采用工程竣工结算时一次性扣留B.承包人在发包人签发竣工付款证书后14天内提交质量保证金保函的,发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款C.发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的8D.项目竣工前,承包人已经提供履约担保的,发包人不得同时预留工程质量保证金 参考答案:D参考解析:本题考核的是质量保证金的处理。选项A错误,原则上采用
14、在支付工程进度款时逐次扣留。选项B错误,28天内。选项C错误,不得超过3。单选题20.下列文件和资料中,可作为建设工程工程量计量依据的是()。A.质量合格证书B.预付款支付凭证C.造价管理机构发布的价格信息D.招标工程量清单 参考答案:A参考解析:本题考核的是工程计量依据。计量依据一般有质量合格证书、计价规范、技术规范中的计量支付条款和设计图纸。单选题21.施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是()。A.施工成本预测B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本计划 参考答案:D参考解析:成本计划是施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。单选题22.
15、施工成本管理的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施,下列选项中,不属于经济措施的是()A.加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标C.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支 参考答案:A参考解析:施工成本管理的措施有:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中,经济措施包括:管理人员应编制资金使用计划,确定、分解成本管理目标;对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策;在施工中严格控制各项开支,及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种
16、变更,应及时做好增减账,落实业主签证并结算工程款。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,及时采取预防措施。选项A属于组织措施。单选题23.关于施工综合成本分析方法中的分部分项工程成本分析的说法,正确的是()。A.分部分项工程成本分析的对象为未完分部分项工程B.分部分项工程成本分析的方法是进行“两算”对比C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础D.分部分项工程成本分析必须是对每一个分部分项工程都进行成本分析 参考答案:C参考解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:
17、进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是,对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。单选题24.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在()阶段项目定义时确定的。A.项目预测B.项目决策C.项目计划D.项目实施 参考答案:B参考解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项
18、目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。单选题25.下列不属于建设项目进度控制管理过程必须经过的环节的是()。A.对进度目标进行分析和论证B.定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况C.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划D.对进度目标进行调整 参考答案:D参考解析:建设项目是在动态条件下实施的,进度控制也就必须是一个动态的管理过程,它由下列环节组成:(1)进度目标的分析和论证,以论证进度目标是否合理,目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标。(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。(3)定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,
19、则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下,在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。选项D,如有必要才对进度目标进行调整。单选题26.控制性施工进度计划的内容不包括()。A.对承包合同的进度目标进行分析论证B.确定施工的总体部署C.划分各作业班组进度控制的责任D.确定控制节点的进度目标 参考答案:C参考解析:控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标
20、(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。单选题27.已知在双代号网络计划中,某工作最早完成时间为12天,其两项紧后工作的持续时间分别4天和6天,相应的最早完成时间分别为20天和21天,则该工作的自由时差为()天。A.2B.3C.5D.7 参考答案:B参考解析:由该工作的两项紧后工作的最早完成时间和持续时间,可计算出它们的最早开始时间分别为16天和15天,因为该工作最早完成时间为12天,故其自由时差为16-12=4天或15-12=3天,两者取小,为3天,故选B。单选题28.某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有()条。A.1B.2C.3D.4 参考答案:B参考解析:在各条线路
21、中,有一条或几条线路的总时间最长,称为关键线路,一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路,称为非关键线路。该题关键线路为-和-单选题29.下列网络计划中,工作E的最迟开始时间是()天。A.4B.5C.6D.7 参考答案:C参考解析:逆着箭线方向推,计划工期为2+3+4+4=13(天),工作F的持续时间为4天,因此工作F的最迟开始时间为13-4=9(天),工作E的最迟完成时间为9天,工作E持续时间为3天,所以工作E的最迟开始时间为9-3=6(天)。单选题30.某工程网络计划中工作M的总时差为3天,自由时差为0。该计划执行过程中,只有工作M的实际进度拖后4天,则工作M的实际进度将其紧后工作
22、的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为()。A.3天和0天B.3天和1天C.4天和0天D.4天和1天 参考答案:D参考解析:本题考查的是关键工作、关键路线和时差。因为工作M的自由时差为0,工作M实际进度拖后4天,就意味着将其紧后工作的最早开始时间推迟4天,又由于M工作的总时差为3天,工作M拖后4天,与总时差3天相比,还会影响总工期1天。单选题31.在工程网络计划中,关键工作是指网络计划中()。A.总时差为零的工作B.总时差最小的工作C.自由时差为零的工作D.自由时差最小的工作 参考答案:B参考解析:网络计划中总时差最小的工作是关键工作。单选题32.施工方进度控制的组织措施不包括()A.设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设工程施工管理 二级 建造 建设 工程施工 管理 冲刺 答案
限制150内