监理工程师《建设工程监理案例分析-土木建筑工程》冲刺试卷一（含答案）.docx

《监理工程师《建设工程监理案例分析-土木建筑工程》冲刺试卷一（含答案）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工程师《建设工程监理案例分析-土木建筑工程》冲刺试卷一（含答案）.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、监理工程师建设工程监理案例分析-土木建筑工程冲刺试卷一（含答案）问答题1.某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：在监（江南博哥）理投标文件中，监理单位编写了监理大纲和监理规划，其中监理大纲包含内容为：工程概述；建设工程监理实施方案等内容。事件2：项目监理机构中总监理工程师提出签发工程暂停令的情形包括：建设单位要求暂停施工的；施工单位拒绝项目监理机构管理的；施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的；施工单位违反工程建设强制性标准的；施工存在重大质量、安全事故隐患的。事件3：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；专业监理工程师处理工

2、程索赔；专业监理工程师编制监理实施细则；监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；监理员复核工程计量有关数据。事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。事件5：施工工程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按批准的专项施工方案施工且存在重大安全隐患，专业监理工程师及时签发了监理通知单。问题：.指出事件1中监理单位做法不妥之处，补充完成监理大纲内容。.指出事件2中签发工程暂停令情形的不妥项，并写出正确做法。.逐项指出事件3中总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。.指出事件4中施工单位和监理

3、人员的不妥之处，写出正确做法。.指出事件5中专业监理工程师做法不妥之处，写出正确做法。 参考答案：详见解析参考解析：.监理单位做法不妥，监理投标文件中不包含监理规划。监理大纲还应当包括：监理依据和监理工作内容；建设工程监理难点、重点及合理化建议。.事件2中签发工程暂停令的不妥项及正确做法：（1）第项不妥。正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。（2）第项不妥。正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。（3）签发暂停令情形还应当包括：施工单位未经批准擅自施工，施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；发生质量或安全事故的。.事件3中总监理工程师安排的监理职责分工：总监理工程师代表组织审

4、查（专项）施工方案，不妥。总监理工程师不得将“组织审查（专项）施工方案”委托给总监理工程师代表。专业监理工程师处理工程索赔，不妥。总监理工程师处理工程索赔。专业监理工程师编制监理实施细则，妥当。监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量，不妥。专业监理工程师检查进场工程材料、构配件和设备的质量。监理员复核工程计量有关数据，妥当。.事件4中施工单位和监理人员的不妥之处及正确做法：（1）施工单位的不妥之处：施工单位取样后报请项目监理机构确认。正确做法：应通知监理人员见证现场取样。（2）监理人员的不妥之处：监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。正确做法：应见证施工单位取样、封样

5、和送检。.专业监理工程师签发监理通知单不妥。存在重大安全隐患，专业监理工程师报告总监理工程师，总监理工程师签发工程暂停令，及时报告建设单位。问答题2.某国有资金投资的一般建设项目，施工招标采用工程量清单计价和公开招标方式进行，业主委托具有相应招标代理和造价咨询的中介机构编制了招标文件和招标控制价。事件1：建设单位要求该项目包括如下规定：（1）招标人考虑外地和本地企业不同分别组织项目现场踏勘活动；（2）投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出，否则招标人拒绝回复；（3）评标委员会成员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人；（4）要求开标后公

6、布招标控制价；（5）现金或支票形式提交的投标保证金必须从其企业基本账户转出，不少于投标报价的10。事件2：项目监理机构认为下列表式应由总监理工程师签字并加盖执业印章。（1）工程开工令；（2）工程暂停令；（3）工程复工令；（4）工程款支付证书。事件3：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份设计修改建议书，提交给设计单位。事件4：施工开始前，A单位向专业监理工程师报送了施工测量放线报验表，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后，即予以签认。事件5：施工中施工单位向建设单位提出工程变更申请。建设单位委托原设计单位修改了设计

7、文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。问题：.事件1中，建设单位的要求是否妥当，为什么？.指出事件2中，依据监理规范总监理工程师签字并加盖执业印章的基本表式还有什么。.指出事件3中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。.事件4中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？.指出事件5中不妥之处，写出正确的处理程序。 参考答案：详见解析参考解析：.事件1中，（1）不妥。理由：招标人应当统一组织现场踏勘活动，不得分别或单个组织。（2）妥当。（3）不妥。理由：根据招标投标法规定，一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式。该项目属一般

8、招标项目。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。（4）不妥。理由：招标控制价随同招标文件发售，开标前公布。（5）不妥。理由：投标保证金不得超过招标项目估算价的2。.事件2中，总监理工程师签字并加盖执业印章的基本表式还有：施工组织设计或（专项）施工方案报审表；工程开工报审表；单位工程竣工验收报审表；工程款支付报审表；费用索赔报审表；工程临时或最终延期报审表。.（1）事件3中设计单位做法的不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。正确做法：设计交底会应由建设单位组织召开。（2）事件3中，总监理工程师做法的不

9、妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交设计修改建议书。正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。.事件4中，专业监理工程师还应检查、复核以下内容：（1）检查施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。（2）复核施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。.（1）不妥之处：施工单位向建设单位提出工程变更申请。正确处理程序：施工单位向项目监理机构提出工程变更申请。（2）不妥之处：项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工。正确处理程序：收到设计文件后对工程变更费用及工期影响作出评估；组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化；会签工程变更单；根

10、据批准的工程变更监督施工单位实施。（3）不妥之处：组织设计交底；处理程序：应报请建设单位组织设计交底。问答题3.某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：一批材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在工程材料、构配件、设备报审表中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其分包单位资格报审表附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类

11、似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。事件4：施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。事件5：施工过程中施工单位发生了结构坍塌安全事故

12、，造成10人死亡、30人重伤和5000万元的直接经济损失，专业监理工程师及时签发了暂停令。问题：.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。.针对事件5，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。专业监理做法是否正确。 参考答案：详见解析参考解析：.（1）不妥之处：施工单位项目技术负责人在工程材料、构配件、设备报审表中签署意见；正确做法：应由施工单位项目经理签署意见。（2）不妥之处：工程材料、构配件、

13、设备报审表中仅附材料供应商提供的质量证明文件；正确做法：还应附原材料清单和自检结果。.（1）项目监理机构签发监理通知单，要求施工单位重新委派项目经理并报建设单位；（2）建设单位同意，则办理相关变更手续；建设单位不同意，应通知项目监理机构，要求施工单位重新委派项目经理。.企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格。.（1）不妥之处：专项施工方案经总监理工程师审核签字后交由施工单位实施；正确做法：总监理工程审核签字后应交建设单位审批，同意后方可实施。（2）不妥之处：施工单位调整施工顺序时未重新报审调整后的专项施工方案；正确做法：应由施工单位按程序重新报审调整后的专项施工方案。（3）不妥之处

14、：项目监理机构发现施工单位未按专项施工方案施工后未要求施工单位采取整改措施；正确做法：应签发监理通知单，要求施工单位整改并按专项施工方案实施。.（1）死亡10人，为重大事故；重伤30人，为较大事故；直接经济损失5000元，为重大事故。综合判断，属于重大事故。（2）专业监理工程师及时签发了暂停令不妥，应当由总监理工程师及时签发暂停令。问答题4.某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为施工组织设计/（专项）施工方案报审表的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。事件2：项目监理机构收到

15、施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。事件3：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数据分别进行统计，得到如下图所示的控制图。事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。事件5：电气管线隐蔽后，施工单位认为该隐蔽工程已经自检合格未通知项目监理机构共同检验。项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验，经复检该隐蔽工

16、程质量合格。造成施工单位拆除隐蔽工程损失1万元。问题：.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。.针对事件2，还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？.事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图，分别判断（a）、（b）所示生产过程是否正常，并说明理由。.指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。.指出事件5中施工单位损失谁承担。参考解析：.事件1中的不妥之处及正确做法如下：（1）不妥之处：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为施工组织设计/（专项）施工方案报审表的附件报送项目监理机构。正确做法：施工单位编制的施工组

17、织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。（2）不妥之处：专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。正确做法：总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工组织设计，符合要求的，由总监理工程师签认。已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。项目监理机构应要求施工单位按照施工组织设计施工。.针对事件2，还应参加验收的人员包括：设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术和质量部门负责人等。验收核查的内容还应包括：质量控制资料应完整；观感质量应符合要求。.事件3中，根据图（a）、（b）所示生产过程的判断及理由：（1）图（a）所示生产过程不正常。理

18、由：图（a）出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施。（2）图（b）所示生产过程正常。理由：点子全部落在控制界限之内，并且控制界限内的点子排列没有缺陷。.事件4中建设单位要求的不妥之处及监理文件资料归档的正确做法如下：不妥之处：建设单位要求项目监理机构将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。正确做法：项目监理机构在整理监理文件资料后，将完整的监理资料提交给建设单位；建设单位在审查无误后，将监理文件资料移交城建档案管理机构归档保存。.事件5中施工单位损失由施工单位自己承担。问答题5.某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总

19、进度计划如图51所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期2个月、补偿费用6万元。事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表51。事件4：施

20、工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位向项目监理机构提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。建设单位采购的材料，施工使用前的检验工作，施工单位认为由建设单位负责检验。问题：.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。.针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由，需要增加赶工费多少万元？.针对事件4，施工单位有两台大型机械设备进场费由谁承担，建设单位采购的材料施工使用前的检验工作由谁负责。

21、参考解析：.（1）关键线路BDIKLNQ、BDGJLNQ。E的总时差为1个月，自由时差为1个月。M的总时差为4个月，自由时差为2个月。.（1）不应批准工程延期。理由：工作A总时差为1月，暂停施工0.5月不影响工期。（2）应批准费用补偿12万元。理由：施工中处理文物暂停施工不属于施工单位的责任。.（1）应批准工程延期2个月。理由：建设单位订购的设备未及时进场属于建设单位责任，工作J关键工作，推2个月开始影响2个月。（2）应批准费用补偿6万元。理由：建设单位订购的设备未及时进场属于建设单位责任。.（1）L、N、Q为关键工作，由于N工作的赶工费率最低，故第1次调整应缩短关键工作N的持续时间1.5个月

22、，增加赶工费1.51015万元，压缩总工期1.5个月。（2）调整后L、N、Q仍然为关键工作，在可压缩的关键工作中，由于L工作的赶工费率最低，故第2次调整应缩短关键工作L的持续时间0.5个月，增加赶工费0.52010万元，压缩总工期0.5个月。（3）经过以上两次调整，已达到缩短总工期2个月的目的，增加赶工费为：151025万元。.大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中。应当由施工单位承担。建设单位采购的材料，施工使用前的检验工作，由施工单位负责检验。问答题6.某工程，建设单位与施工单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同。合同约定：签约合同价为1000万

23、元，合同工期10个月；企业管理费率为12（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率为7（以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数），措施项目费按分项工程费的5计，规费综合费率为8（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），税率为9（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）。人工费为80元/工作日，机械台班费为2000元/台班；由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费70计取；发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5计取，最高为签约合同价的5；工程每提前一天竣工，奖励金额按签约合同价的1

24、计取；实际工程量与暂估工程量偏差超出15以上时，超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件：事件1：因建设单位需求变化发生设计变更，导致工程停工15天，并造成某分部分项工程费增加34万元，施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。为此，施工单位提出了索赔。事件2：该工程实际施工工期为15个月，其中，由于设计变更造成工期延长1个月；工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月；施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长1个月；因施工原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出5个月的工程索赔（每月按30天计算）。事件3：某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为1250m3，投

25、标综合单价为800元/m3。施工完成后，经项目监理机构验收符合质量要求，确认计量的工程量为1500m3。经协商，对原暂估工程量115以上部分工程量的综合单价调整为750元/m3。另发生现场签证计日工4万元。为此，施工单位提出工程款结算如下：分部分项工程费：150080010000120（万元）；管理费：1201214.40（万元）；计日工：4万元；工程结算价款：12014.404138.40（万元）。问题：.针对事件1，项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少？.针对事件2，逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。.针对事件2，项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少？.针对事件3，分别指出施

26、工单位提出工程款结算的内容是否妥当，并说明理由。项目监理机构应批准的工程结算价款是多少万元？参考解析：.分部分项工程增加的工程造价：34（15）（18）（19）42.03（万元）窝工损失：（80200102000）70（18）（19）100002.97（万元）应批准的费用索赔：42.032.9745.00（万元）应批准的工期索赔：15天.（1）工期索赔成立；（2）工期索赔成立；（3）工期索赔不成立；（4）工期索赔不成立。.按签约合同价计算的违约金为：10000.56030（万元）；因为未超过逾期竣工违约金最高限额：30（万元）1000550（万元）；所以，项目监理机构应确认的逾期竣工罚金为30万元。.（1）施工单位提出工程款结算的内容：不妥。理由：实际工程量偏差超过15以上部分应调整综合单价。不妥。理由：管理费已含入综合单价。妥当。理由：计日工已经现场签证。不妥。理由：未计算措施费、规费和税金。（2）项目监理机构应批准的结算价款：调价后的分部分项工程费：1250（115）80015001250（115）75010000119.69（万元）措施费：119.6955.98（万元）应批准的结算价款：（119.695.984）（18）（19）152.65（万元）