一级造价工程师《建设工程造价案例分析(土木建筑工程)》考前点题卷二(含答案).docx
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1、一级造价工程师建设工程造价案例分析(土木建筑工程)考前点题卷二(含答案)问答题1.某企业拟建项目有关资料如下:(1).(江南博哥)项目建设期2年,运营期8年。运营期前2年未达到设计生产能力,运营期第3年开始达到100%设计生产能力。(2).项目建设投资8000万元(不含建设期贷款利息),预计7500万元形成固定资产(无可抵扣的固定资产进项税),500万元形成无形资产。固定资产折旧费为673万元,固定资产余值在项目运营期末收回。(3).无形资产在运营期8年中,均匀摊入成本。(4).流动资金为1000万元,在项目计算期末收回。(5).项目的设计生产能力为年产量1.1万吨,预计每吨不含税销售价为70
2、00元,增值税税率为13%,增值税附加费税率为12%,所得税率为25%。(6).项目的资金投入、收益、成本等基础数据,见下表。建设项目资金投入、收益及成本表(单位:万元)(7).还款方式:在项目运营期间按等额本金法偿还,流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为6.22%(按年计息),流动资金贷款利率为3%。(8).经营成本(不含可抵扣进项税)的20%计入固定成本,折旧费、推销费、利息支出均应计入固定成本,不计提法定盈余公积金和各方股利。(计算结果保留两位小数,表格中数据四舍五入取整)、计算无形资产摊销费、运营期末固定资产余值。、编制项目借款还本付息估算表。、编制项目总成本费用估算表。、编制项目利润
3、与利润分配表,并用表格数据计算第3年的利息备付率和偿债备付率,分析项目的偿债能力。、计算第7年的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点,分析项目盈利能力和抗风险能力。假设单位可变成本可抵扣进项税为500元。 参考答案:详见解析参考解析:、本题考查的是固定资产折旧费。无形资产摊销费=5008=62.5(万元)运营期末固定资产余值=7500+35001/26.22%-6738=2224.85(万元)、本题考查的是还本付息表。建设期贷款利息=(0+35002)6.22%=108.85(万元)每年应还本金=(3500+108.85)8=451.11(万元)项目借款还本付息估算表(单位:万元)、本题考查的是总成
4、本费用。项目总成本估算表(单位:万元)、本题考查的是项目利润与利润分配表。利润与利润分配表(单位:万元)第3年利息备付率(ICR)=EBIT/PI=625/227=2.75第3年偿债备付率(DSCR)=(EBITDA-TAX)/PD=(1361-100)/(227+451)=1.86该项目第3年利息备付率ICR=2.751,第3年偿债备付率DSCR=1.861,表明项目在投产第1年且长期借款利息最高的年份,即达到了相应的偿债资金保障要求,偿债能力较强。、本题考查的是盈亏平衡分析。单位产品可变成本=40001.1=3636.36(元/吨)第7年产量盈亏平衡点=1866/7000-3636.36-
5、(700013%-500)12%=0.56(万吨)或:第7年产量盈亏平衡点:7000Q-1866-3636.36Q-(7000Q13%-500Q)12%=0,Q=0.56(万吨)则盈亏平衡时的生产能力利用率为:0.56/1.1100%=50.91%第7年单价盈亏平衡点=(1866+4000-1.150012%)/1.1(1-13%12%)=5356.29(元/吨)或:第7年单价盈亏平衡点:1.1P-1866-4000-(1.1P13%-5001.1)12%=0,P=5356.29(元/吨)第7年产量盈亏平衡点0.56万吨,盈亏平衡生产能力利用率为50.91%,单价盈亏平衡点5356.29元/吨
6、。问答题2.某大型综合办公楼建设项目,现有A、B、C三个设计方案,经造价工程师测算的基础数据如下表1所示。表1各设计方案的基础资料已知折现系数为10%。、简述功能评价的具体的程序。、采用加权评分法优选设计方案,对初始投资、年维护费用、使用年限三个指标进行打分评价,打分规则为:初始投资最低的方案得10分,每增加250万元扣0.1分;年维护费用最低的方案得10分,每增加10万元扣0.1分;使用年限最长的方案得10分,每减少5年扣0.5分,以上三个指标的权重系数分别为0.55、0.35和0.1。应选择哪一种方案较合理。将计算结果及过程填入表2中。(计算过程和结果均保留两位小数)。、假设已知B方案和C
7、方案的寿命期年费用分别为521.65万元和403.00万元,列示计算A方案的年费用,并以寿命期年费用作为成本,用年费用法优选最佳设计方案。 参考答案:详见解析参考解析:、功能评价,即评定功能的价值,是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本(又称功能评价值),以功能目标成本为基准,通过与功能现实成本的比较,求出两者的比值(功能价值)和两者的差异值(改善期望值),然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。、表2方案A综合得分较高,为最合理的方案。、A方案的年费用=4000(A/P,10%,55)+30=400010%(1+10%)55/(1+10%)55-1+30=43
8、2.13万元。方案C的年度费用最低,所以为最佳设计方案。问答题3.某厂与甲施工单位签订了施工总承包合同。双方合同规定:工期为302天,施工日期为2019年3月1日至12月27日。工期提前,承包商可以获得提前工期奖1万元/天;工期拖后,承包商需承担违约金2万元/天。开工前承包商提交并经过总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位:天)。工程实施过程中发生了下列事件,并经专业监理工程师审查,情况属实。事件1:由于不能及时提供场地,施工方于2019年3月4日才进场开始作业,延期开工造成的实际损失3万元。事件2:C工作是土方开挖工程,开挖时遇到了难以预料的暴雨天气,C工作实际持续时间延长了1
9、2天,甲施工单位的施工机械设备损坏即停工的直接经济损失10万元。事件3:建设单位负责设备的采购,甲施工单位经建设单位同意后将安装工作G分包给乙施工单位,分包合同工期为85天。乙施工单位完成设备安装后,单机无负荷试车没有通过,经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理,第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元,G工作实际持续时间延长了14天。事件4:为了确保工程质量,施工单位对工作K增加一次检验,增加费用2万元,K工作持续时间增加2天。事件5:对工作I,除原方案外还有两种新的施工工艺,A工艺可以降低10万元的施工成本,但工作时间
10、将增加3天。B工艺需增加2万元费用,但工作时间可缩短5天。、如果甲施工单位就工程中发生的14项事件提出索赔要求,试问工期和费用能否成立?说明理由。、对14项事件工期索赔各是多少天?总工期索赔多少天?、计算14项事件费用索赔总额?、事件5中,若仅从经济性角度分析,施工方应采用哪种方案进行施工?、如果工程最终在2019年12月31日完成,承包商是可获得提前工期奖还是需承担违约金?相应的数额是多少? 参考答案:详见解析参考解析:、事件1:工期和费用索赔成立。因为不能及时提供场地属建设单位责任,延误的时间将导致工期延长。事件2:工期索赔成立。费用索赔不成立。因为不可抗力造成的费用损失双方各自承担,造成
11、工期延误的可以索赔工期。事件3:工期和费用索赔成立。因为建设单位负责设备的采购,因设备本身出现问题造成的费用损失应由建设单位承担,延误的时间超过总时差12天将导致工期延长。事件4:工期和费用索赔不成立。因为保证工程质量的检验费用已包含在合同价中,施工方额外增加的检验费用应自己承担,增加的工作时间也不能顺延。、事件1:索赔工期3天。事件2:索赔工期1天。从网络计划中可看出,C工作延长12天,C工作总时差=86-75=11天,只影响工期1天,故只批顺延工期1天。事件3:索赔工期2天。从网络计划中可看出,C工作延长12天后,G工作总时差=75+12+90-80-85=12天,G工作若延长14天,只影
12、响工期2天,故只批顺延工期2天。事件4:索赔工期0天。总计索赔工期=3+1+2=6(天)。、事件1:费用索赔3万元事件2:费用索赔0万元事件3:费用索赔6万元事件4:费用索赔0万元共计费用索赔9万元、施工方若不采取新技术,则收益无变化。施工方若采用A工艺,则收益增加=10-32=4(万元)。施工方若采用B工艺,则收益增加=51-2=3(万元)。施工方采用A工艺收益增加最多,所以施工方应采用A工艺来施工。、承包商可获得提前工期奖。原合同工期为12月27日完工,可以索赔工期6天,施工方实际完工日期12月31日,所以提前了6-4=2天完成工程,可以获得提前工期奖=21=2(万元)。问答题4.某工程项
13、目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人,双方签订了工程施工合同,合同工期4个月,开工时间为2019年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下:(1)承包商各月计划完成的分部分项工程费见下表。各月计划完成的分部分项工程费单位:万元(2)措施项目费160000元,在开工后的前两个月平均支付。(3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工,其中专业工程暂估价为180000元;计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工,承包商填报的综合单价为120元/工日。(4)工程预付款为合同价的20%,在开工前支付,在最后两个月平均扣回。(5)工程价款逐月支付,经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估
14、价、计日工金额等与工程进度款同期支付。(6)业主按承包商每次应结算款项的90%支付。(7)工程竣工验收后结算时,按总造价的5%扣留质量保证金。(8)规费综合费率为3.55%,增值税率为9%。(9)本案例中,人材机费、管理费、利润、规费均不含税。施工过程中,各月实际完成工程情况如下:(1)各月均按计划完成计划工程量。(2)5月业主确认计日工35个工日,6月业主确认计日工40个工日。(3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元,7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。(4)6月由于业主设计变更,新增工程量清单中没有的一分部分项工程
15、,经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元,措施费10000元,参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10%(以人工费、材料费、机械费之和为计费基础),利润率为7%(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。(5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验,造成承包商人员窝工费5000元,机械闲置费2000元,合同条款约定人员窝工及机械闲置不计算现场管理费和利润。该分项工程持续时间延长1天(不影响总工期)。检验表明该分项工程合格。为了提高质量,承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式,造成模板费用增加10000元。(计算过程与结果均以元为单
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