保安公司各项规章制度.docx

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1、保安公司各项规章制度保安公司各项规章制度5篇 在社会进展不断提速的今日，为了加强现公司管理，规范员工作业行为，规章制度的制定程序关键是要保证制定出来的规章制度内容具有民主性和科学性。人们需要规章制度，以下内容是小编为您细心整理的规章制度范文，欢迎参考！ 保安公司各项规章制度（精选篇1） 员 工 守 则 第一条 遵法纪 学习理解并模范遵守国家的政策法规和某公司的规章制度，争当一名好公民、好职员。 其次条 爱集体 和某公司荣辱与共，关怀某公司的经营管理和效益，勤奋学习业务学问，提高工作力气，多提合理化建议，结实树立“团队、竟创、协作、责任”的企业精神。 第三条 听指挥 听从领导、听指挥，全面优质完

2、成本职工作和领导交办的一切任务。 第四条 守纪律 不迟到、不早退、出满勤、干满点。工作时间不串岗，不办私事，不私拿或损坏公物，不做有损团结的事。 第五条 重仪表 保持衣冠、头发洁净。统一着装上岗。男职工不留长发，女职工要淡妆上岗，装扮适度。 第六条 讲卫生 常剪指甲，留意卫生，无汗味、异味。 第七条 讲礼貌 1、使用“您好”、“欢迎您”、“不客气”等礼貌用语，与客户相遇，要主动相让。 2、电话铃响尽快接听，铃响不得超过三声。 3、接转电话时，要先说“您好! 中国某公司”，然后细心倾听，声调要温顺，勿忘使用岗位礼貌语言。 第八条 敬客户 1、接待客户时面带微笑，与客户谈话时应站立端正，讲究礼貌，

3、用心倾听，不抢话、插话，不争辩，讲话声音适度有分寸，语气温顺文雅，不大声喧哗。听到看法、批判时不辩解，冷静对待，准时上报。 2、遇到客户询问，做到有问必答，不能说“不”、 “不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的态度对待客户。 第九条 守机密 不向客户或外部人员谈论某公司的隐秘事务。一切内部文件、资料、报表、总结等，都应做到先收锁再离人。 第十条 勤节约 克服“铺张难免论”，毁灭长明灯、长流水。节约使用文具，疼惜各种设备和物品。要发扬勤俭兴业的好传统，为某公司的增收节支做贡献。 聘 用 制 度 第一条：某公司各部门如因工作需要，必需增加人员时，应由各

4、部门提出聘请方案或申请，经秘书处批准后，由行政部统一组织聘请。 其次条：新进人员报到时，应向办公室缴验下列证件资料： 1、个人履历表； 2、居民身份证复印件； 3、最高学历证书复印件； 4、资格、资格证书（或上岗证）； 5、一寸彩色证件照片4张； 由行政部告知有关某公司的规章制度、福利待遇及有关规定。办妥以上入职手续后，进入一个月的试用期，某公司会对新员工作出评估，必要时可依据实际状况延长或缩短试用期或者辞退。 第三条：试用人员如因品德不良或服务成果欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解聘。 第四条：正式任用 1、员工入职供应 证明文件必需真实，如发觉有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除

5、。 2、员工如有以下变更事项应在一周内上报单位： 1) 联系地址、电话号码及婚姻状况。 2) 遇紧急事故联系人。 3) 现时参加的学习课程（学历证明）、现时参加的团体。 工 作 规 则 第一条：工作时间 某公司每天的工作时间为：星期一至星期六 上午8:3012:30 下午13：3017：30 其次条：考勤制度 1、某公司员工除规定假日外，每日应依据规定时间到某公司上班或值班，作为出勤的依据。 2、行政部考勤员职责： 1）按规定认真、准时、精确地记载考勤； 2）照实反映某公司考勤中的问题； 3）妥当保管各种休假凭证； 4）准时汇总单位考勤结果上报到财务，核算工资及奖金。 3、上午出勤必需签到。员

6、工上、下班不得迟到，早退或旷工。如有违反者依据下列规定处理： 1）迟到或早退10分钟以上（含10分钟），罚款20元； 2）迟到早退超过30分钟以上（含30分钟），加扣半天工资； 3）迟到早退超过1小时（含1小时），加扣全天工资； 4）迟到或早退在一周内满二次者，加扣1日工资； 4、员工请事假最迟应于前一天办妥手续，若有紧急事情应先电话通知各分部负责人，否则按旷工论处。 1）有事不来必需提前1天请假，私假无薪，病假必需有证明； 2）事假病假扣当日工资，请假1天由部门领导批准，超过1天由秘书处批准， 3）请假必需有假条，未经批准擅自休假或事后补假，一律按旷工对待，月累计事假超过4天均以旷工惩处；

7、4）旷工扣3天工资，月累计3次旷工，视自动离职，扣全月奖金并酌情惩处。 5、考勤记载符号为：出勤 事假病假 旷工 婚假 丧假 产假 第三条：各部门员工应严格遵守某公司的各项规章制度和岗位责任制。某公司依据工作的需要，有调动各部门员工的工作岗位的权利。 第四条：工作期间，必需忠于职守，不干与工作无关的事，不串岗，不与别人闲聊、打闹玩耍、大声喧哗，打瞌睡等，尽职尽责做好本职工作。如有违反，一次罚款20元。 第五条：关怀某公司，留意维护某公司形象，为某公司的利益乐观出谋献策。处理好内部人际关系，严禁散播不利团结的言语。发觉有损于某公司形象及利益的不良行为，要敢于批判订正。 第六条：保持某公司环境卫生

8、清洁，不得随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒剩饭剩菜等。疼惜公物，不得盗窃或有意毁坏某公司的财物，损坏公物需照价赔偿。提倡增收节支，开源节流，人离关电关水，严禁公物私用。 薪 酬 制 度 第一条：薪资构成 薪资体系主要包括：责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它等几部分。 其次条：员工薪酬 1、新进员工，有工作阅历的试用期为15天，试用期盼遇为无责任底薪800元/月，未通过试用期无工资，试用期满假如留用，待遇为1000元责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它；考察期为2个月，考察期内不合格将予以劝退； 2、新进员工，无工作阅历的试用期为1个月，试用期盼遇为无责任底薪800元/月，未通过试用期无工资，试

9、用期满假如留用，待遇为1000元责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它；考察期为3个月，考察期内不合格将予以劝退； 3、未毕业同学试用期为1个月，试用期无工资，酌情发放生活补助，试用期满假如留用，待遇为800元责任底薪+业绩提成+补助+奖金+其它，考察期至毕业，考察期内不合格将予以劝退； 4、通过试用期留用的新员工，在考察期后即可签订正式劳动合同，依据相关规定办理保险。中高层领导的薪资待遇另行制定，属保密资料，不予公开。 第三条：业绩提成 一般员工为试用期15%、聘用期15%-20%；实习生为10%；提成比例视业绩可提高。 第四条：奖金补助 奖金依据员工的工作力气和日常表现而定。补助包括：午餐2

10、00元人民币、住房100元人民币、交通50元人民币、通讯50元人民币，视员工工作表现酌情发放。 第五条：薪酬发放 1、基本工资：员工工资计算以月工资制为基准。 2、工资计算期间为每月的1日至该月底，与下月的8-15日支付；如遇支付工资日为节假日时，则延长于下一个工作日发放。 3、工资计算期间，中途任用、离职或辞退时的工资，按当月的实际工作日与月标准工作日所占比例计算，每月标准工作日数为30天。 第七条：员工福利 1、全部员工每年均享有国家规定的法定假日，薪资照发。如节假日上班，可由行政部支配倒休时间。 2、带薪年假 1）员工在某公司连续工作满二年者，皆可享有七天有薪年假，而后工作期每增加一年则

11、增加一天年假，最多增至十天。 2）年假可以分多次使用，但每次不得少于一天，并应于休假日前一周提出申请。 3）员工每年年假应在当年使用，如该年未使用者将视为自动放弃。如因工作需要而无法于当年休假时，须先经核准后得以在次年补假。 3、其他假期 1）婚假：符合国家法定年龄结婚者，凭结婚证和有关证明赐予婚假三天。 2）产假：孕产期的女员工可申请产假，赐予产假一个月。 3）慰唁假：视状况而定，最长不超过一个月。 4）病假：员工因病不能上班，凭区级或以上医院开出的病假证明申请病假。 5）事假：凡因私人缘由无法上班者，得依规定申请事假，在事假期间不发给薪资。 业 绩 考 核 第一条：某公司会不定期对员工进行

12、考核，并作为该年度工作业绩之依据。 其次条：某公司就年度业绩考核结果，作为员工调动、培训需要和每年薪金调整的依据。 第三条：某公司为员工制定、实施及完善培训方案，并亲热跟踪培训结果，以协作某公司的扩展。 奖 罚 制 度 第一条：嘉奖制度 1、工作乐观、有上进心、业绩突出者，月嘉奖50-100元。 2、具有团队精神、不怕吃苦、拥有奉献精神者，月嘉奖50-100元。 3、对新员工态度好、主动关怀新员工者，月嘉奖50-100元。 4、综合力气达标者，月嘉奖100元。 5、连续三个月业绩突出，且综合力气达标者，季度嘉奖300元。 6、全年综合力气达标者，年终嘉奖500-1000元。 其次条：特殊嘉奖（

13、详见工资制度文件） 1、部门员工和部门领导依据综合考评予以适当提升职务和薪资待遇； 2、个人超额完成基本任务或目标任务，超额业绩部门20%差额提成作为奖金发放，60%给个人，40%给部门； 3、部门超额完成目标任务，超额业绩，另行拿出10%作为奖金发放给部门，10%作为奖金发放给部门领导和主管领导。 4、高层领导和业绩特别突出者，可获得某公司内部股权的支配，股权持有人可将所持有股权支配给下属或内部转赠； 5、依据具体状况额外适当增加物质、旅游、培训、假期或其他（住房、车辆）等嘉奖； 6、个人和部门业绩全年累计超额完成任务，某公司将额外重奖，具体标准另行补充。 第三条：惩处制度 1、工作不乐观、

14、没有上进心、业绩较差，月扣50-100元。 2、没有团队精神、给团队带来负面影响者，月扣50-100元。 3、综合力气连续三个月不达标者，季扣300元，并赐予劝退处理。 4、离职时不准时妥当交接工作、造成工作拖延者，罚款200元；拒绝交接工作、造成确定损失者，罚款500元。 5、离职时隐瞒客户资源、造成客户流失者，罚款200元；拒绝交接客户资源、造成客户严峻流失者，罚款500元。 6、泄漏某公司机密、给某公司带来确定损失者，罚款500-1000元，情节严峻者予以开除，甚至追究相关法律责任。 7、在某公司寻衅滋事、打架斗殴者，罚款500-1000元，赔偿相关经济损失，直接开除，情节严峻者追究相关

15、法律责任。 8、离职后对某公司进行任何干扰或破坏性行为者，追究相关法律责任并赔偿经济损失。 保安公司各项规章制度（精选篇2） 一、总则 为进一步开拓市场，做好公司产品的宣扬、推广、销售以及公司的形象宣扬，提高工作效率，并加强市场部的管理，严峻纪律，特制定本制度。全部市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 二、市场部管理制度 1、市场部人员结实树立公司、部门与个人之间利益相全都的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人力气，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。 2、市场部人员必需对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。 3、市场部人员应严

16、格遵守合同法，严峻公司的合同使用，施行合同领用登记手续，接受合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。 4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展状况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。 5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。 6、每次业务签订之前必需先向公司汇报业务进展及具体状况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并准时将具体要求等反馈给公司及相关部门。 7、打电话时要使用一般话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。 8、业务人员

17、如要调走，须提前一个月书面对公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。 9、业务人员应乐观协作公司的现场销售工作。 10、完成公司或部门交办的其他工作。 三、市场部工作制度 1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。 2、市场信息、行为的准时收集与反馈，市场猜想。 3、新产品、新市场的策略制定。 4、各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。 5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系。 6、维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。 7、准时

18、进行款项回收工作，并按期提交回收报告；担当因工作失误而造成的回款不准时的责任。 8、销售工作的监察与评估。 9、完成公司下达的年度考核指标。 保安公司各项规章制度（精选篇3） 一. 总则 第一条 依据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条：固定工资是依据员

19、工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。 第六条：绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条：公司依据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资

20、系列。 第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1.总经理 2.副总经理 职能管理系列 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部全部员工 项目管理系列 各项目经理及项目部成员 生

21、产系列 生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工 营销系列 销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行) 四. 工资计算方法 第十六条 工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总额40% 绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1) 第十七条：工资标准的确定:依据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资依据本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。 第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。 表2：绩效工资确定方法 考核

22、成果 绩效工资计发系数 绩效工资发放数额 90(含)-100分 1 绩效工资计发系数 80(含)-90分 0.8 绩效工资计发系数 60(含)-80分 0.5 绩效工资计发系数 60分以下 0.3 绩效工资计发系数 第十九条：职能部门一般员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成果和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 注1：原则上管理 层工资由公司担当，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司担当，绩效工资由项目部担当。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。

23、副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营状况确定其月绩效工资。 其次十条：为鼓舞公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴。 保安公司各项规章制度（精选篇4） 一、认真贯彻执行国家颁布的质量法规和条例，娴熟把握铝、塑门窗和中空玻璃的加工、安装等各项质量技术指标。 二、依据质量标准和工程合同要求，全面负责从原材料的入厂到成品出厂全过程的检验工作。工序检验、半成品、成品检验，签发合格证明的均应从严把握。按要求对生产工序进行抽检，一般工序抽检比例不低于30%，关键工序抽检比例不低于50%。 三、负责质量检验原始数据的记录分析工作

24、，对加工、安装工作中发觉的质量问题应准时予以订正，对重大质量问题要准时上报分管领导。 四、严格按检测标准测试关键部件，达不到质量要求的确定不能支配生产、指导工序操作人正确使用工卡重具，让职工养成严谨细致、科学的工作作风。 五、指导车间和仓库保管员认真做好不合格品的标志、隔离和保管工作，防止与合格品混淆出厂，以免给公司造成经济损失和信誉影响。 六、通过严格的质量检验和把关，使成品窗出厂合格率达到100%。优良逐步达到50%以上。 七、不断学习和把握新的质量管理学问。把握新的科学的检测方法，经常维护各种检测设备和计量器具，使各种检测设备和计量器具始终处在良好工作状态中，按要求请质监部门对检测设备和

25、计量器具进行年检，做好周检表的登记保管工作。 保安公司各项规章制度（精选篇5） (1)认真贯彻国家有关质量管理工作的法规方针、政策、坚持“质量第一、用户至上”的方针，工作中不断提高产品质量，在增加经济效益的同时，努力保持良好的社会效益。 (2)以身作则学习把握好质量管理学问，主持和领导全公司的质量管理工作和质量检验工作。确保出厂产品符合质量管理规定和用户要求。 (3)在日常工作中，始终强调产品质量是企业的生保卫线，切实抓好各工序各工段产品的制作和安装的实施细则，推行全面质量管理。 (4)定期或不定期主持质量分析会或现场质量评比沟通会，组织生产、工艺、安装人员认真分析工作中的质量状况，有针对性的

26、处理好质量问题。 (5)表扬或嘉奖在质量管理工作中消逝的优秀组织或个人，批判或惩处因责任心不强而消逝的质量事故的有关现任人。嘉奖或惩处，要由分管质量工作的领导签字并记录在案。 (6)做好管理人员和生产人员的质量标准培训工作。写出可测量的质量目标并分解到各工序。 _装饰工程有限公司 二00四年四月十日 _装饰工程有限公司技术副经理质量职责 一、技术副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。 二、其管理范围是： 1、做好技术科的领导与管理工作。良好的技术工作是不断提高产品质量的保障，日常工作中要教育做技术工作的人员认真学业务、学技术，在工艺设计与工艺管理等方面严格执行国家标准，为加工和安装工作供应强

27、有力的技术服务。 2、严格质量检查与监督。质量是企业的生命，是参与市场竞争的保证，虽然好产品是做出来的，不是检出来的，但缺少严格细致的质检制度和具有良好职业素养及较强业务力气的质检人员，抽量也是没有保证的。质检工作重申用制度保障质量，用标准规范行为，辅以必要的检测设备和计量器具的检查，努力实现公司的质量方针和质量目标。 3、为生产供应优质的原材物料。教育选购员严格按方案选购，按原则选购，严“三无”产品进入公司。供货进公司，质检、保管工作要跟上，严格执行验收入库制度，从各个环屯把好质量关。 三、加强自身政治与业务学习，不断提高领导水平与管理水平。 四、分管工作每半年一小结，年终全面总结，表彰先进、激励后进，为公司技术服务作出更好的贡献。 _装饰工程有限公司18