工程内工程师述职报告5篇.docx

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1、工程内工程师述职报告5篇工程内工程师述职报告篇1 各位领导、各位同事： 大家早上好! 20_年上半年即将过去，半年来，在公司生产部及车间领导的工作部署下，努力按时完成上级支配的各项任务，在上半年的生产中，回收车间设备管理主要从事以下方面的工作： 1、协作修理车间做好设备检修工作，上半年共完成日常设备检修项目23项，其中在2月份和5月份对1#氢压机进行两次中修，通过对设备的修理，提高了设备的运行质量，保证了系统的稳定; 2、依据财务的要求，对本车间的固定资产进行详细的整理与完善，通过不断与财务对接，整理出与财务系统相全都的固定资产详细信息; 3、依据上级部门及本车间的要求及年初的方案，认真实施设

2、备的维护保养工作，对v9200冷冻机、氢压机、空冷器以及v9100泵的电机等设备实施了一系列的保养，同时联系冷冻机厂家服务人员多次对冷冻机进行全面的检查与故障的排解; 4、对现场操作人员进行设备润滑学问培训; 5、做好备品备件的储备工作，跟踪备品备件的库存状况，把握备品备件的使用效果及质量状况等信息，准时向相关人员反馈，并通过自己测绘部分部件，把握了备件的规格型号，缩短了选购周期，同时也降低了生产成本。 6、大检修期间，回收车间共完成方案内检修项目29项，完成率60%，其余的项目由于材料未到无法进行，同时完成方案外检修项目8项。 对于下半年的工作，本人方案从以下几个方面进行： 1、连续做好停车

3、期间的设备维护保养工作，督促现场人员对全部设备进行全面的保养，保证一次开车成功。 2、利用停车的时间，对现场操作人员进行设备维护保养及检修方面的学问培训，提高现场人员设备方面的学问水平。 3、进一步完善设备资料和档案。 在工作的过程中，本人也熟识到有许多不足，在工作中还有许多不尽人意的地方，在以后的工作中还有待于提高，特别是技术方面的工作，还需要在以后的工作中多努力学习，同时要乐观主动、不断创新工作思路和方法，提高工作效率，把回收车间的设备管理工作做好。 工程内工程师述职报告篇2 转瞬间20xx第一季度已经过去，为能在下一季度中更好工作、总结阅历、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：

4、在第一季度的工作中，我虽然顺当地完成了各项工作任务，取得了确定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足。作为一名调试工程师，在工作生产中只有不断的总结阅历教训，发觉不足，才能使自己得到更快的进步。现将我的职责和完成工作任务状况报告如下： 一、工作态度、思想工作。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心、谨慎、律己”工作态度，在领导关怀培育和同事们关怀下，始终勤奋学习，乐观进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚决信念，不断加强学习，结实自己工作技术，乐观协作公司生产进行加班，毫无怨言！ 二、主要职责与业绩。

5、作为一名调试工程，我主要负责顾客财产修理与整机调试工作。顾客财产修理主要是对客户使用过程中存在问题的设备进行售后修理，使其恢复正常。整机调试是对新设备各项性能进行系统的测试，对性能不达标的设备进行修理处理，使其满足出厂要求。在第一季度中，我顺当完成了顾客财产修理任务。共修理各类整机13台、各类板件模块84件。同时顺当完成了昆明06型64d、太新线02型64d的调试，乐观参与了450m光纤直放站、900m光纤直放站各个板件与整机的调试。 三、存在的不足与下一季度方案。 在这第一季度中我虽然完成了调试与修理的各项任务，但是工作中仍存在这不足。有时对于一些问题比较简洁的设备调试与修理的时间过长，而对

6、于公司某些老型号的设备板件不会修理。在下一季度的工作当中我会吸取有利因素强化自己工作力气，乐观向别人请教，争取能够更加娴熟的把握各类模块、板件和整机的调试与修理，使自己能够更加准时有效的完成各项工作。 以上是我上一季度的工作述职，这一季度所取得的成果是领导信任和同事们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全体制造部的同志表示诚意的感谢和深深的敬意！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司的带领下，我们的制造部全部人员将全面完成公司交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。 工程内工程师述

7、职报告篇3 一年又过去了，回想一年的工程方案，有好多的不善之处。所以，今日我代表我们工程部做一个总结。一年以来，在我们上级领导的指导和关怀下，我们的工程部有了很大的进步，在各个方面，都取得了明显的进展。是我们全部人的共同努力，也是我们全部领导的正确领导。现将一年的工作汇报如下、 一、日常制度的管理 管理出效率，在一个成功企业假如没有完善的日常管理制度就不行能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了日常制度考核管理标准如早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等。我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班打卡制度。规定

8、没迟到早退一次扣除20元每次扣1分。此规定运行以来，开头的第一个月迟到早退人数为20余人次，近一个月来有明显的下降，仅为5个人次。日常巡查制度网球馆消防泵房为我们巡查的重点目标之一，不能有一丝疏忽。我们将签到本挂在泵房铁门下面，同时规定每日巡查不到位的扣除一天工资，并扣2分。此制度运行以来，第一个月没有签到的人达两个人次，通过近一个月的检查，没有巡查的人数为零。值班规定值班时是否尽职尽责，是否存在遗留问题，否则扣除一天工资并扣2分。以前值班时比如疏通下水道，有隔夜的现象，自此制度执行以来基本没有遗留问题。旷工制度规定不请假者第一次扣除500元，并扣除10分。请销假制度规定请假超过4天的超过一天

9、扣除一天工资。现在我们工程部的全部员工都能较好的坚持遵守所制订的日常制度。 二、日常修理 日常修理是我们工程部最主要的工作之一。我们在日常修理中，责任区问题的处理规定中规定责任区的责任人接到报修单超过15分钟不能到位的派出其次个人进行修理，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。一年以来，我们能够以较快的速度处理业主报修的日常性修理。水暖组修理12770人次，电工组日常修理主要以更换灯泡、更换空开、修理线路、处理业主家里没电跳闸为主，出勤6720人次。 三、大项工作的完成 我们工程部在完成日常修理的同时还完成了一些大项的工作。 1、屋面漏雨a区共修理58家，b区共修理13家(不包括项目部来修

10、理的)。 2、0层做防水57处 3、a区散水台下陷14处约320余平方米 4、a区下水管例坡翻修3条合37米 5、修理卫生间漏水a区7家、b区6家 6、修理天窗27个 7、修理竖井门32个 8、刮腻子ab区81家 9、天井盖修理15处 10、竖井门上锁78处 11、修理采光井14处 四、员工思想状况比较稳定 我们大多数员工的思想较为稳定情愿长期扎根物业公司，具体表现在行动上如俩个班长技术水平比较高，在突发大事到来时知难而进，能起到表率作用，水暖工班长宋小杰在农历8月15的降大雨中，为了疏通下水道，只身跳入齐腰深的水中去疏通，电工班长李重阳，每次停电都能亲临现场，别人进入梦乡了，他仍穿梭于a、b

11、区的箱式变压器之间，拉闸、合闸，一干就是俩个多小时，毫无怨言。11月13日晚东通道跑水大事中，我们工程部水暖工，电工三人关阀门、抽水始终干到深夜三点多。记得四个月以前的那次停电中，发觉发电机正常工作后，发觉50多部电梯中有近五分之一的电梯不运行，我们电工班全体员工紧急出动，查找问题分析缘由。经查有的时由于相序问题，有的是由于转换开关不转换的缘由，经过我们电工班的共同努力，快速实行措施，使大部分的电梯都能正常运行。现在每次停电，除去20号楼的一单元，三单元外，其余电梯都能正常的迎送业主。 我们的水暖工在疏通马桶时，粪便经常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，连续作业这就是我们工程部的员工，当然这些都是他

12、们应当做的。以刘凤友、代宇、杨建东为代表的工程部员工日常修理兢兢业业，服务准时，将自己的责任区一遍又一遍的进行梳理，体现了“业主至上、服务第一”的宗旨。水暖工于丛礼在干好自己本职工作的同时，能主动干些额外的工作，比如、门、锁、垃圾箱、健身器材等的修理，仅10月份，他完成额外工作达38次之多，为业主解决了不少苦恼。 五、员工修理技术水平在不断提高 作为一个工程部员工，在强调服务态度的同时，修理技术永久是占主要地位的，为此，我们制定了本专业考核管理方案、每周日都要进行考核，目的就是要使我们的员工，更新学问，提高技术，提高服务质量，我们还将员工在责任区的工作与绩效工资挂钩，解决了干好干差无差别的现象

13、。 六、开源节流 下半年，我们工程部成立了一个以刘凤友、宋小杰和电工组代宇为主的技术小组，运行以来，发挥了重要的作用，仅就以a区下水管倒坡和业主家里卫生间漏水来说，a区下水管倒坡改造原方案改造6条，结果我们技术小组的反复勘察、计算，结果只改造了3条，节余资金近万元。原来半个月就需雇佣吸粪车吸一车，自从改造后，再也没有消逝过污水井水位超高的现象，卫生间漏水也是我们物业公司特别麻烦的事，自从技术小组成立以来，避开了多起不必要的大面积刨地所造成的损失。大大削减了人力、物力、财力。以前，潜水泵、太阳能水泵坏了，往往是更换新的，小组成立以来，代宇同志利用业余时间修理潜水泵9次、太阳能水泵4次，为公司节约

14、了不少的资金。 七、存在的问题和不足 1、由于我们的员工技术水平参差不齐，修理技术有待提高。 2、少数员工工作热忱不够高，工作标准不够高; 3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的缘由，导致乐观性不高; 4、由于我们部门员工普遍文化水平比较低，沟通力气有待提高。 八、下一步方案和预备 1、针对存在的问题对症下药; 2、连续加大日常制度管理力度; 3、做好各专业培训方案。 总之，在下年度，我们要抓住日常制度的管理和各专业考核这俩条主线，以管理要效率、以考核出技术，将我们工程部打造成一支人员素养高、服务态度好、服务质量硬的团体。 晋升述职报告 工程师述职报告 工程师述职报告 关于收银员晋升述职报

15、告 干部晋升述职报告范文 晋升主管述职报告范文 晋升经理述职报告 护士晋升述职报告 老师晋升述职报告 超市晋升述职报告范文 文档为doc格式 工程内工程师述职报告篇4 敬重的各位领导： 大家好！ 首先对各位领导的到来表示喧闹的欢迎！我主要负责综合部日常工作，下面我把我负责的监理工作及日常工作开展状况向各位领导做一个简要的汇报： 1、负责监理站监理资料的收集、整理、归档。收到上级单位下发的各种文件后，我部门对文件进行处理，填写文件处理单报总监批示，按领导批示要求送各部门传阅转发，并进行文件的跟踪督办，处理完成后分类进行存档，并录入中铁建飞狐灵通资料管理软件及北京铁城监理平台。各种文件能准时有效的

16、贯彻执行。定期不定期对监理组及施工资料进行检查指导，主要检查内容为各种质量把握资料、监理日志、旁站记录、监理指令下发及闭合状况、监理工程师台账等，发觉问题准时要求整改。 2、负责综合部相关的各种文稿的拟定，报领导审批同意后上报或执行。 3、负责监理站的对外联系和接待工作。乐观与参建各方进行业务联系，解决一些力所能及的问题。 4、负责监理站对外宣扬工作和宣扬资料的拟定、收集和整理。依据建指及公司要求，对施工现场节点工期完成、上级领导检查、监理站重要事务等以简报的方式进行上报，截止目前共上报简报35期，公司网站及简报刊登22期。 5、负责监理站信息化管理及网络日常维护。公司投入大量人力物力自主开发

17、完成北京铁城监理协同运营管理平台，已于20xx年4月起投入使用。平台包括协同办公、人力资源管理（hr）、项目管理、预算管理四大模块。日常文件收发、办公用品选购、车辆管理、监理人员异动实现信息化管理。 公司在北京为全体人员办理了银行卡，监理站每日在平台上上报考勤，软件依据既定的工资标准月底自动进行薪资汇总，综合部信息员进行审核，总结进行审批，审核无误后，银行对薪资进行打卡，完成工资发放。 现场监理人员在做好监理资料的同时要把每天的工作依据软件的要求录入到项目管理模块，资料一旦录入上传就不行以进行修改。项目管理软件的使用大大提高了现场监理工作的乐观性，对监理工作起到了极大的促进作用。 6、现场预算

18、及财务管理。现场费用实行“先预算后花费”的原则，即，开工时做好项目整体预算和年度预算，每年初对年度预算进行调整，依据总监考评方法现场费用不能超出预算。现场费用严格依据公司定额及预算进行开支，负责现场票据整理及报账工作，现场费用准时录入到公司软件。 7、组织召开监理例会、专题例会、工地例会，并编写会议纪要。总公司、公司视频会议，负责视频会议调试。 8、依据监理站监理人员考核方法对监理人员进行月度、季度考核。 9、后勤管理。 10、完成建指、公司、总监交办的其他工作。 工程内工程师述职报告篇5 20xx年的11月，我肩负着公司领导和全体职员的厚爱和期望，被正式任命为xx公司副总经理，分管xx，这既

19、是公司上下同仁对我的厚爱，也是公司对我在xx公司八年来工作的高度确定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。 日月如梭、时间飞逝，转瞬间一年的时间立即就要过去了，回顾这一年的工作历程，我在公司领导的关怀和支持下，在全体职员的鼎力关心和协作下，依据公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，乐观开展工作，较好的适应了角色的转变，圆满的完成了自己担当副总经理期间的各项工作任务。首先在这里感谢公司领导对我的信任和全体职员对我的支持。 在辞旧迎新之际，就我履行职责的工作状况向公司领导及同事们作如下述职： 一、加强学习，提高思想熟识 一年来，对十七大报告和十七届五中全会精神

20、进行了系统的学习，始终把 “两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，乐观参与各项活动。 经过任职一年多的时间，在思想熟识上有了进一步的提高，在今后的工作中将连续依据x总对干部提出的要求平常时期看的出来、关键时刻冲的出来、危难时刻豁的出来，努力严格要求自己。做学习的模范，贯彻执行党的路线、方针、政策的模范，为人民服务的 模范，遵纪守法、弘扬社会主义道德风尚的模范，制造一流业绩的模范。保持良好的精神状态，良好的思想品德，以身作则，吃苦在前享受在后。 在担当分公司领导后，深刻的感觉到一个人独善其身并不够，还应当乐观的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发

21、挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对四周的人关怀疼惜，还要切实、灵敏的去带动大家都来关怀国家、集体和他人的利益。时代在变、环境在变，设计院的工作也时时变化着，每天都有新的技术消逝、新的状况发生，作为一名管理者，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗力气，更加严格要求自己，将各项工作落到实处。 二、20xx年主要工作完成状况 1明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好生产工作。 在陈总的带领和各分管领导的支持下，各生产部门乐观努力提早完成了全年生产任务，全年各设计部均超额完成预定的产值目标。 xx公司在人力资源欠债较多的实际状况下，x总为首的新领导班

22、子能够开拓思路，一方面乐观引进专业院校的高校生，一方面立足本地化建设。准时的补充了新颖的血液进入公司的设计岗位，为全年生产任务的完成起到了关键的作用。 由于公司各项目部20xx年生产形势较好，市场有不同程度的扩展，造成人员普遍紧急。本人能够在人力资源不足的现实问题下准时依据各项目部的不怜悯况，调动设计人员准时有效的补充到最需要的位置，发挥其最大的效能。并依据新进同学的具体状况有方案的支配到不怜悯况的项目部，为其做好职业规划。 2以人为本、加强沟通，乐观走访、加强分管设计部建设。 作为设计单位，人是公司最重要的资源，是第一生产力。本人任职以来能够留意于职员的沟通，乐观关怀职员解决工作上及生活中的

23、各种问题。本人今年多次走访各个项目部，与职员加深沟通，了解第一手状况，留意职员心情的波动，准时解决职员思想问题。 由于现在设计工作的服务性工作越来越多，设计折扣也越来越低，造成设计人职员作量越来越大，设计产值反而呈负向增长。针对这种状况，本人能够一方面调动职员的乐观性发挥潜力，一方面在经济责任制上对设计人员进行正向激励。在陈总的大力支持下，乐观改善职员的办公环境和生活条件，一方面树立起公司形象，一方面加强设计人员对公司的认同感。 在本人分管的xx项目部市场建设方面能与甲方乐观沟通，针对甲方对我们提出的各种要求做出乐观回应，增加访问，参与大型项目会审。通过设计部全体职员的努力及市场部的充分支持下

24、，今年在xx市场取得了确定的突破，并为明年进入xx市场做出了铺垫。 3加强技术沟通，做好技术支撑 由于xx借调北京工作，受x总托付临时负责分公司部分技术支撑工作。对于技术性较强的前期项目做到全程关注，重点介入。与各项目部乐观沟通，对于大型的规划设计能够发挥自己技术上的优势提出合理的建议，对于各项目部职员提出的技术问题准时解决，做好技术支撑工作。 三、加强自身廉政建设，结实树立服务意识 做为一名领导干部，我深刻熟识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来

25、，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的力气。 四、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做好设计xx合格的管理者。 五、存在的问题和今后努力方向 一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了确定的努力

26、，取得了确定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。 2由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工作干得精彩，把公司的生产组织得更好。特别是今年各项目部生产任务繁重，人员缺口较大，感觉压力大、担子重，造成工作中有时心有余而力不足，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我一年来的工作述职，一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全体职员表示诚意的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司领导及公司优秀企业文化的指引下，在全体职员的大力支持和亲热协作下，我必将更精彩的完成公司交给我的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌!15