年度工作计划模板汇编五篇.docx
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1、年度工作计划模板汇编五篇年度工作方案 篇1 为了将本学年度的平安工作进一步抓细抓实,现将本年度平安工作做如下支配: 指导思想: 以屏教发17号文件精神为指导,即“进一步加高校校平安工作力度,明确目标,落实责任,强化管理,努力构建平安、稳定、和谐的校内环境,确保学校及宽阔师生生命财产平安,以优异成果迎接第29届北京奥运会的胜利召开”。坚决贯彻落实市、县教育局精神,结实树立“平安重于泰山”、“平安第一、预防为主”的思想,健立健全学校平安工作管理机制,强化责任意识和责任追究制度,努力做到防患于未然,确保在春季事故高发季节全校平安零事故。 具体措施: 一、健全组织,明确分工,责任到人。 学校成立平安工
2、作领导小组,如下: 组长:熊著蓉 副组长:朱淑屏徐祥华 成员:徐莉朱砚周洪太李世华曾麒儒 任执兵胡蓉杨必映张晓燕徐备 谢小鹏陶远蓉肖杰文宏芳徐晴 童小平廖胜屏 分工如下: 熊著蓉对学校平安工作负总责 朱淑屏分管同学平安 徐祥华分管学校后勤平安 徐莉负责师生思想教育方面的行为规范平安朱砚负责师生教学方面的平安 周洪太师生饮食卫生方面的平安;师生水电平安 童小平住校同学的平安 何德为师生校内人身财产平安;夜间学校内巡逻平安 李世华七、1班班级同学管理方面的平安;七班级师生平安 陶远蓉八、2班班级同学管理方面的平安;八班级师生平安 谢小鹏九、3班班级同学管理方面的平安;九班级师生平安 廖胜屏门卫方面
3、的平安 任执兵七、1班班级同学管理方面的平安; 胡蓉七、2班班级同学管理方面的平安,团员同学平安管理。 杨必映九、1班班级同学管理方面的平安 张晓燕九、2班班级同学管理方面的平安 肖杰八、1班班级同学管理方面的平安 文宏芳八、3班班级同学管理方面的平安; 曾麒儒七、3班班级同学管理方面的平安 徐备教职工思想工作平安; 1、学校平安工作由校长负总责,由平安工作领导小组具体支配落实,明确分工,责任到人。层层签订平安责任书。 2、校行政值周领导坚持住校,班主任提倡住班,值班及夜巡逻人员各司其职,确保无平安事故发生。对工作期间失职、脱岗等行为按学校相关制度严格执行。 二、预防为主,防患于未然 1、定期
4、组织人员对学校平安隐患进行过细排查,形成记录,发觉问题准时整改。 2、持平安工作逐日检查制度,形成平安档案,建立建全各类平安工作应急救援预案。 3、开展经常性的师生平安教育,做到每天讲,警钟时时敲。学校定期和不定期的检查班主任老师的平安教育的记录状况。 4、加强毕业班同学思想教育,特别是要把握升学无望同学的思想动向,发觉不好思想苗头,准时进行教育处理,尽可能的杜绝或削减偶发大事和发生,并以此带动全校的平安工作。 三、校内平安 1、各教学班班主任要利用班会课经常对同学进行各方面的平安教育。让“平安”二字深深地刻在他们幼小的心里,懂得哪些行为是平安的,那些行为是担忧全的,达到他们行为的规范化。 2
5、、任课老师,不管是什么课,都要对同学的平安负责,要坚守岗位,爱惜同学的人生平安。若需要做试验,老师试验要规范,把平安问题考虑周全。加强电脑课、体育课和活外活动的平安管理。 3、小卖部问题。学校领导和分管领导要定期或不定期对小卖部的进货渠道进行监督过问,发觉问题准时解决。坚决制止三无产品进入商店,确保师生的身体健康。 共2页,当前第1页12 4、伙食团的管理,学校领导和分管领导要经常下厨房督促检查卫生,发觉有平安隐患准时处理,发觉有变质的饭菜要准时清除,定期对餐厅进行清洁、消毒,确保师生的饮食安平安。 5、用水用火用电的平安,开展经常性的平安教育活动,领导对职工进行专题的相关教育。从而提高全员的
6、平安意识。 6、学校其他各室,照试验室、阅览室、实物保管室、队部室和各办公室,由相关人员督促检查,发觉问题准时排解,不能排解的要准时报告有关领导。 7、加强住校生管理工作,坚持请假家长接送制度,每天住宿由值班班主任组织排队进入宿舍区,准时点名,发觉特殊状况准时与班主任联系。夜巡人员与值班班主任按时交接,确保无管理真空现象。对住校生消逝身体和生活上的困难赐予准时到位的关怀,准时处理住校生之间的冲突和偶发大事。 四、校外平安 1、广泛开展师生结对子活动,加强与同学家长联系,准时了解同学思想动态,加强对同学的理想前途教育。 2、有工作人员,要重点加强对同学在大路上行走的平安教育,私自下河洗澡的教育。
7、让我校全体师生在新的学年,新的学期一切平安,身体健康,好好工作,好好学习。 3、开展“警校共建”:学校在年初就与福延派出所签订协议,连续巩固我校周边治安环境整治成果,确保学校的平安与稳定。 共2页,当前第2页12 年度工作方案 篇2 一 班级基本状况: 我班共有72个人,其中男生41人(新转来2人),女生31人,学习成果参差不齐,然而经过一个学年对他们的观看了解,发觉他们思维很活跃,性格活泼开朗,进取心强,但就是基础不够扎实缺乏耐性自制力较差 。 二 班级管理目标: 让每位同学养成良好的行为习惯,创设良好的班风;全体同学都能端正学习态度,树立明确的学习目标,制定好学习方案,形成良好的学习风气;
8、开展丰富课余活动,陶冶同学的情操。抓好班级值日清洁工作,创建洁净舒适的学习环境,建立一支有进取心,有责任感,力气较强的班干部队伍,严抓班级纪律,逐步形成一个守纪、团结、进取、勤奋、和谐的班级体,使同学在德、智、体、美、劳方面得到全面进展。 三 具体实施方案: (一) 关怀同学树立远大的人生理想,变“要我学”为“我要学” 1 中同学是人生观形成的重要时期。关怀时政,关怀国家民族的前途命运,希望自已一生有所作为是他们的共同特性,因此抓紧抓好时政教育,特别是当前世界与中国在经济科技进展上的机遇和挑战,历史上中国的落后给我们的苦难和今日我们与发达国家相比我们存在的弊端,以此常常能唤起他们的历史责任感,
9、树立起为中华之崛起而努力学习的信念,这是同学时代最具感召力的学习原动力。 2关怀同学分析自已的潜在优势或关怀查找适合于他的人生道路。让他看到希望,让希望燃烧起光明,照亮他人生的路。 这样将大道理同小道理与同学个人的切身利益挂勾,思想教育工作实在,有利于同学糊涂头脑,树立远大而实际的人生理想。 3鼓舞同学信念 首先,要树立榜样:个人修养的榜样,学习刻苦终成大器的榜样,敢于拼搏的榜 样,成果先居劣势后最终赶上来了,取得了好成果的榜样,伟人,名人,民间故事中的典范,特别是他们的已毕业校友的先进事迹。 其次,实事求是地指出同学的优缺点,关怀他树立目标,取长补短。 最终,面对挫折实事求是地分析同学失败的
10、缘由,指出成功的道路,和他这时具备的优势条件,并鼓舞他的斗志,强调人不应只重视一城一地的得失,而应着眼于人生的全局。 加强课外阅读指导,拓展同学的学问面。要教育同学既要重视课内学问的学习,又要重视课外学问的吸取,课堂内与课堂外的学问是相辅相成的。学习方法的养成是差生能否转化和同学学习能否进步的核心。 (二) 加强班级管理 1同学沟通,把握每个同学的思想,学习,生活的动态。定期或不定期的在班上进行书面调查,让他们反映教室的纪律,清洁卫生,同学关系等等问题,以及同学学习和老师教学方面存在的问题,这样可以准时地加以引导,修正和跟踪管理班级,同时也可给科任老师指出部题以便修正教学,平常,早自习,上午上
11、课,下午上课,晚自习课,以及自习时间多到教室向同学了解班情,观看同学作习状况,向同学了解同学,总之日常管理在于花时间,勤动脑勤动手这样才能保持班上始终处于班主任的有效监管中 2细心选择班干部,大胆鼓舞他们在班上开展活动,同时加强指导,让他们尽可能快的成熟,有力地管理班上。 3 格纪律要求。班级管理要制度化,不体罚同学不等于不惩处同学,要同学明白迟到了,早退了,旷课了,打牌,了将要受到何种处理,主要在于急躁细仔的批判教育,罚“力所能及”的清洁扫除,与家长联系通报该生的劣迹,让犯了错的同学在身体上和心灵上都过不去,严峻的报学校赐予处分,应付累教不改的同学在动用学校纪律的同时让他同家长和老师共同制定
12、他的保证书,只要再犯就必需坚持按保证书执行,迫使他悬崖勒马,回头是岸,同时加强对他们的监督,多同他们沟通,赐予他们信任。 总之,班主任工作要从理想思想教育入手,以提高学习力气为核心,纪律管理为手段,全方位调动乐观性。 年度工作方案 篇3 岁月如梭,光阴似箭,转瞬间,作为一名应届毕业生,初入职场,我已进司半年。这半年是我接触新业务、新技术最多的一个阶段,同时也是我进步最大,挑战最多,项目开发阅历积累最多的一个阶段。经过近半年的实际工作,现将20xx下半年的工作状况总结如下: 一、员工个人工作总结 这半年的主要工作包括:学习部门相关业务学问及新技术;项目1相关功能的开发以及bug处理;项目2修改及
13、新功能开发;项目3新功能开发;项目4新功能开发以及bug处理;项目5新功能开发和bug处理;项目6新功能开发。 1.相关业务及技术学习 刚进部门前两周,首先对部门的相关开发工具进行安装并生疏;然后认真熟读项目1系统开发说明文档,初步了解部门的主要业务学问,并主动使用PowerDesigner对相关数据库进行反向工程,导出相关数据库表设计说明文档,并同小组共享,促进同事间的开发工作。最终学习ExtJs前端框架、NPOI导出Excel、FastReport快速报表、ReportBuilder交叉表等项目常用技术。 2.项目1 项目1的主要工作分四部分:首先是针对客户1:报表1开发、报表2功能完善、
14、报表3开发,以及一些小需求和bug进行处理;其次是将客户2的功能2移植到基线版,同时将项目2上的一些功能移植到项目1,完成项目1产品升级;然后是针对客户3的改进:支持批量删除功能3、功能4修改;最终是针对客户3:功能5修改,功能6查询新需求开发。在这一阶段,由于是首次进行项目开发,基本上每一次任务都是新的挑战,每天都能学到新的学问点。同时,将之前学习的新技术,通过项目1进行实践。这期间的工作,不仅使我的开发技术得到进一步升华,而且使我对项目1的框架有了更深化的了解。 3.项目2 项目2的主要任务有功能7修改,功能8修改、功能9开发、报表4开发。这一阶段,功能7的修改,使得对NPOI技术在项目中
15、的应用更加明白;功能修改,使我初识图片的相关功能开发方法及使用;功能9开发中首次接触导入功能,并接受批量导入的方式来加快响应速度,这整个开发过程都相对比较有挑战性;最终使用ReportBuilder开发报表4,虽然期间遇到版本兼容性这种新问题,但是还是通过相关资料查阅解决了。 4.项目3 项目3主要开发任务有功能10完善,报表5、报表6、报表7、报表8、报表9、报表10、报表11、报表12等交叉报表的开发。针对功能10完善,重点学会了多选下拉框及导出图片至Excel的运用。之前的报表开发中的工作重点主要集中在报表的模板开发,相关的存储过程脚本都是由小组特地的数据库人员完成。然而这一阶段将主要由
16、自己来完成相关报表存储过程脚本的编写工作,相较之前的工作又是一种不一样全新的挑战。经过请教同组同事,并对相关数据库编程技术基础学问进行复习,最终能够顺当按时完成任务。通过本阶段的大量存储过程编写工作的历练,自身的数据库编程技术有了很大的进步,为之后的工作打下坚实的基础。 5.项目4 主要开发的功能有报表13,报表14、功能11、功能12、功能13、功能14,以及测试平台上的bug处理。 这一项目的总体工作量相对其他项目较多,但是基于从前的多个项目开发阅历,本阶段的开发工作较为顺当,工作重点相对集中于业务规律上的修改。 6.项目5 项目5的开发任务主要是报表15开发、功能15增加“xx信息”,报
17、表16修改,以及测试平台上的bug处理。开发过程中,首次使用FastReport对含有图片的报表进行开发,通过对相关Demo的学习,最终成功显示图片。此外,通过字段拆分法完成客户库存盘点表的存储过程脚本的修改。 7.项目6 项目6的新需求主要是对功能16、功能17的开发。这一阶段开发过程中需要考虑的细节比较多,通过开发完成后对诸多细节之处进行完善及测试平台上的bug修改,最终完成任务,成功发布投入使用。 在日常工作中与同事们和谐相处,关系融洽。遇到困惑的问题乐观向四周同事请教,他们也会乐观地关怀我解决问题,很幸运能加入到这么热心的团队。遇到项目开发时间紧的时候,我也会主动加班来完成任务。此外,
18、从开发工作中乐观学习和总结新学问、技能,留意实践和阶段性思考总结。生活中,牢记身体是革命的本钱,留意劳逸结合,并乐观报名参加公司举办的乒乓球、羽毛球竞赛。间或,利用下班时间跟同事一起打球熬炼身体,并促进同事间的.互动沟通。本人工作乐观认真、具有较强的责任心和进取心,严峻要求自己做好本职工作,遵守公司制度,严格依据上下班时间,不迟到不早退。同时,宠爱xx这个大家庭,它是我踏入社会后的第一份工作,我会乐观认真对待。 在入职后的这半年时间里,付出了许多努力,同时也收获了许多工作阅历,但我也熟识到了自身还存在一些不足之处。第一,由于刚进公司不久,相关的业务领域了解还不够透彻,虽能按时完成任务,但自我感
19、觉不够快;其次,前端开发技能、数据库脚本编写力气、调试技能等相关工作技能还需进一步的学习、提升。第三,在工作中的细心度还不够,方方面面考虑还不够周全,使得项目开发完成后,经过测试人员测试后还是存在着一些小问题。 二、员工个人工作方案 20xx年下半年已过,这期间凸显的不足之处,希望在20xx年及将来的工作中有所改进。第一,通过多方面的项目开发阅历积累,在实践中加深对相关的业务领域了解。其次,在连续按要求完成任务的同时,加强工作技能的学习,私下多做练习,并努力争取考取相关技能证书,提升自身的开发技能,便于将来更好地开展工作。第三,连续保持从开发工作中总结新学问、技能,留意实践和阶段性思考总结的良
20、好习惯,勤于记录学问点,不管是在处理bug的过程中还是在项目开发过程中,遇到不懂的地方或解决问题的方法准时记录下来,以备后用。第四,更加细心认真的完成开发工作,工作中多留意细节之处,开发完成后要亲自进行多次测试及数据验证,保证功能可用性及易用性。 年度工作方案 篇4 招商方面主要工作概述: 首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作;其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排方案、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。从20xx年9月初
21、招商部同事开头正式招商,经过15个月的周期,不含超市方案签约面积22459平,实际签约面积204xx平;完成签约率90%,已签约专柜预算收益1779万元,20xx年全专柜预算收益1977万元,估量达成报批版的租赁决策文件方案的80%(以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较)。 营运方面主要工作阐述:20xx年3月之前,前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建;评审营运部需要的各类工作前置文件,包括制度流程、倒排方案、岗位职责、培训方案、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作;中影、家乐福进场后,营运团队人员部分到位,施工现场正式进
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