一级造价工程师《建设工程造价案例分析(土木建筑工程)》预测试卷三(含答案).docx
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1、一级造价工程师建设工程造价案例分析(土木建筑工程)预测试卷三(含答案)问答题1.某集团公司拟建设A、B两个工业项目。A(江南博哥)项目为拟建年产30万吨的某化工厂,拟建厂房的建筑面积为5000m2,同行业已建类似项目的建筑工程费用为3000元/m2,其中建筑工程费用所含的人工费、材料费、机械费和综合税费占建筑工程造价的比例分别为18.26%、57.63%、9.98%、14.13%,A项目因其建设时间、地点、标准等不同,相应的综合调整系数分别为1.25、1.32、1.15、1.2。根据调查资料提供的当地已建年产25万吨的同类企业的设备及工器具购置费为2400万元,已知拟建项目与类似项目的设备投资
2、综合调整系数为1.25,拟建项目的工程建设其他费用占设备工器具与建筑工程费之和的30%,基本预备费率10%,不考虑价差预备费。B项目的基础数据如下:.项目建设期2年,运营期10年,建设投资3600万元,预计全部形成固定资产。.项目建设投资来源为自有资金和贷款,贷款总额为2000万元,贷款年利率6%(按年计息),贷款合同约定运营期第1年只还利息不还本,运营期第2年按最大能力偿还,运营期第35年将未偿还款项等额还本,利息照付进行偿还。自有资金和贷款在建设期内均衡投入。.项目固定资产使用年限10年,残值率5%,直线法折旧。固定资产余值在项目运营期末收回。.项目生产经营所必需的流动资金250万元在运营
3、期第1年投入,其中150万元为自有资金,100万元借款,借款利率为5%(按年计息)。流动资金在项目的运营期末全部收回。.运营期间正常年份的营业收入为850万元,经营成本为280万元,增值税附加税率按照营业收入的0.8%估算,所得税率为25%。.运营期第1年达到设计产能的80%,该年的营业收入、经营成本均为正常年份的80%,以后各年均达到设计产能。.在建设期贷款偿还完成之前,不计提盈余公积金,不分配投资者股利。.假定建设投资中无可抵扣固定资产进项税额,上述其他各项费用及收入均为不含增值税价格。问题:(计算结果保留两位小数).列式计算A项目的建筑工程费用、设备工器具购置费用和建设投资。.列式计算B
4、项目运营期第1年、第2年应偿还的贷款本金、利息。.列式计算B项目运营期第3年应偿还的贷款本息额,并通过计算说明项目能否满足还款要求。.站在资本金角度,计算说明B项目运营期第1年、第2年、最后1年的净现金流量分别是多少? 参考答案:无参考解析:问题1:A项目建筑工程造价综合差异系数:18.26%1.2557.63%1.329.98%1.1514.13%1.21.27建筑工程费用为:300050001.271905(万元)设备及工器具购置费2400(30/25)11.253600(万元)建设投资=(3600+1905)(1+30%)(1+10%)=7872.15万元问题2:B项目建设期第1年贷款利
5、息:10006%1/2=30(万元)建设期第2年贷款利息:(1000+30)6%+10006%1/2=91.80(万元)建设期贷款利息合计:30+91.8=121.80(万元)运营期第1年应还利息:(2000+121.8)6%+1005%=132.31(万元)运营期第1年应还本金:0运营期第2年应还利息:(2000+121.8)6%+1005%=132.31(万元)固定资产折旧费为:(3600+121.8)(1-5%)/10=353.57(万元)运营期第1年的总成本=28080%+353.57+132.31=709.88(万元)运营期第1年的利润总额为:85080%(1-0.8%)-709.8
6、8=-35.32(万元)运营期第2年的总成本=280+353.57+132.31=765.88(万元)运营期第2年的利润总额为:850(1-0.8%)-765.88=77.32(万元)运营期第2年应交纳的所得税为:(77.32-35.32)25%=10.50(万元)运营期第2年最大的还本付息额=850(1-0.8%)-280-10.5=552.7(万元)运营期第2年应还的本金=552.7-132.31=420.39(万元)问题3:B项目运营期第3年初建设期贷款余额为:2000+121.8-420.39=1701.41(万元)运营期第35年每年偿还本金为:1701.41/3=567.14(万元)
7、运营期第3年偿还利息:1701.416%+1005%=107.08(万元)运营期第3年应偿还的本息:567.14+107.08=674.22(万元)运营期第3年的总成本费用:280+353.57+107.08=740.65(万元)运营期第3年的所得税:(850-740.65-8500.8%)25%=25.64(万元)运营期第3年能还本付息的最大资金=850-280-8500.8%-25.64=537.56万元,小于应还的本息和674.22万元,所以不能满足还款要求,应临时借款=674.22-537.56=136.66万元问题4:运营期第1年的净现金流量=85080%-(132.31+150+8
8、5080%0.8%+28080%)=168.25万元运营期第2年的净现金流量=0B项目运营期最后1年总成本费用:280+353.57+5=638.57(万元)所得税:(850-638.57-8500.8%)25%=51.16(万元)现金流入=850+(3600+121.8)5%+250=1286.09(万元)现金流出=100+5+280+8500.8%+51.16=442.96(万元)净现金流量=1286.09-442.96=843.13(万元)问答题2.某市重点工程项目拟采用工程量清单计价方式进行施工招标。在招投标过程中,有下列事件发生:事件1:招标文件中要求投标人必须认真核查招标文件中的工
9、程量清单并为其完整性负责。事件2:某造价咨询企业接受了该项目招标控制价的编制,认为最高限价不需保密,因此又拟接受该项目某投标人的委托,为其编制投标报价文件。事件3:投标人A在通过资格预审后,对招标文件进行了详细分析,经初步测算,拟投标报价9000万元。为了不影响中标,又能在中标后取得较好的收益,造价工程师决定采用不平衡报价法对原估价作适当调整,调整前后数据详见表2-1。调整后,该承包商将技术标和商务标分别封装,在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。事件4:投标人B在对招标文件分析中,发现业主所提出的工期要求过于苛刻,且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1。若要保证实现该工期要求,必须
10、采取特殊措施,从而大大增加成本。因此,该投标人在投标文件中说明业主的工期要求难以实现,因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价。事件5:在规定的开标时间前1小时,投标人C又递交了一份补充材料,声明将原报价降低4%,并详细说明了需调整的各分部分项工程的综合单价及相应总价。但是,招标单位的有关工作人员认为,根据国际上“一标一投”的惯例,一个承包商不得递交两份投标文件,因而拒收承包商的补充材料。事件6:由于该项目技术复杂,采取两阶段评标。第一阶段评标结束后,评标专家A因心脏病突发,不得不更换为评标专家B。评标委员会主任安排专家B参加了第二阶段评标,并由专家B在
11、评标报告上签字。问题:(1).指出事件12是否妥当?说明理由。(2).事件3中,投标人A运用了哪种报价技巧?其运用是否得当?不平衡报价后,承包商所得工程款的终值比原报价增加多少万元?(假定工程进度均衡进行,以预计的竣工时间为终点,月利率按1%计)(3).事件4中,投标人B运用了哪种报价技巧?其运用是否得当?(4).事件5中,投标人C运用了哪种报价技巧?其运用是否得当?招标人的做法是否得当?说明理由。(5).事件6中有哪些不妥之处?说明理由。 参考答案:无参考解析:问题1:事件1不妥。因为按现行清单计价规范规定:招标人应对工程量清单的完整性和准确性负责。事件2不妥。在同一项目中,一个造价咨询企业
12、只能为项目的一方提供造价咨询服务,不能同时接受两方或两方以上的委托。问题2:该投标人运用了不平衡报价法,将属于前期的基础工程和主体结构工程的单价调高,而将属于后期工程的装饰工程的单价调低,可以在施工的早期阶段收到较多的工程款,从而可以提高所得工程款的现值;而且这三类工程单价的调整幅度均在10%以内,属于合理范围。以竣工时点进行折现,FA1(F/A,1%,6)(F/P,1%,18)A2(F/A,1%,12)(F/P,1%,6)A3(F/A,1%,6)结论:采用了不平衡报价法后,终值增加了9932.84-9889.56=43.28万元问题3:投标人B运用了多方案报价法,该方法运用不当,因为运用该报
13、价技巧时,必须对原方案(本案例指业主的工期要求)进行报价,而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现,却并未报出相应的投标价。即该投标人没有对原招标文件做出实质性的响应,标书为废标。问题4:投标人C运用了突然降价法,该方法运用得当,若提前时间太多,会引起竞争对手的怀疑,而在开标前1小时突然递交一份补充文件,这时竞争对手已不可能再调整报价了。“招标单位的有关工作人员拒收承包商的补充材料”不妥,因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件,都是投标文件的有效组成部分,也就是说,补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件,而不是两份相互独立的投标文件。问题5:评标委员会主任只安排
14、评标专家B参加第二阶段评标的做法不妥。招标人更换评标委员会成员的,被更换的成员已做出的评审结论无效,由更换后的成员重新进行评审。问答题3.某施工单位在开工前,编制了本工程的施工组织设计,经相应人员审批后报监理机构,在总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中,施工进度计划以时标网络图(时间单位:月)形式表示,如图5。在第8个月末,施工单位对现场实际进度进行检查,检查结果如下:A、B、C、D、F五项工作已完成,E工作已完成1/3,G工作已完成50%。针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况,分析工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料不及时的原因所导致;工序G的进度提前是因为现场劳务
15、工作队增加了工作班制的原因。施工单位在规定时限内提出索赔意向通知,并上报了相应的工期索赔资料。问题:.从工期控制角度,指出本工程需重点控制的工作?.根据8月底的进度检查情况,绘制实际进度前锋线并说明偏差对紧后工作及总工期的影响。.如后续工作仍按原计划的速度进行,本工程的实际完工工期是多少个月?试重新绘制第9个月开始至完工的早时标网络计划。(不考虑节点的虚工作).针对工序E,判断施工单位上报的工期索赔是否成立,并说明相应的理由。.假定8月底该项目的已完工作实际费用为300万元,该项目各工作的预算费用详见下表(各项工作都均衡进行),根据上述8月底的进度检查结果,请用偏差分析法列式计算8月底的进度偏
16、差、费用偏差。 参考答案:无参考解析:.重点控制工作即关键线路上的工作,分别为A、B、E、H、I。.工序E延迟了1个月的时间,工序F与计划一致,工序G提前了1个月。从时标网络图中可以看出关键线路为ABEHI,E工作是关键工作,其直接影响紧后工程H的最早开始时间延迟1个月,影响总工期1个月;F工作对现场没有影响;G工作的提前均不影响其紧后工作的最早开始时间与总工期。.若后续工作依旧按照原进度施工,那么则总工期延长1个月,即13个月完成。绘制第9个月开始的早时标网络计划如下图:.工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料不及时的原因所导致的,且在关键线路上,非施工单位原因导致的延期,所以工期索赔成立。
17、.8月底三个费用值:(1)计划工作预算费用ABCD2/3EF3060253010060305万元(即计划线上的累计值)(2)已完工作预算费用305-1/3E1/2G305-5050305万元或:已完工作预算费用ABCD1/3EF1/2G30602530506050305万元(3)已完工作实际费用300万元评价指标如下:进度偏差305-3050万元,表示进度没有偏差。费用偏差305-3005万元,表示费用节约5万元。问答题4.某工程项目由ABC共3个分项工程组成,合同工期4个月。各分项工程数据见表5-28。措施项目费用11万元,其中单价措施项目工程款6万元,总价措施项目工程款5万元,暂列金额为1
18、0万元,管理费和利润为人材机费用之和的16%,规费和税金为人材机费用管理费和利润之和的10%。合同中有关费用支付条款如下:(1).开工前发包方向承包方支付合同价(扣除措施费和暂列金额)的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分2个月均摊抵扣。(2).总价措施项目工程款在开工前和材料预付款同时支付,单价措施项目工程款在4个月内平均支付。(3).工程进度款按月结算,发包方按每次承包方应得工程款的90%支付。(4).分项工程累计实际完成工程量超过(或不足)计划完成工程量的15%时,该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.9(或1.05)。(5).竣工结算时,业主按总造价的5
19、%扣留质量保证金。各月计划和实际完成工程量如表5-29所示。施工过程中,4月份发生了如下事件:(1).业主确认某项临时工程计日工50工日,工日单价60元/工日,所需某种材料120m2,材料单价100元/m2;(2).由于设计变更,经业主确认增加的人工费材料费机械费共计30000元,措施项目费不做调整。(计算结果保留三位小数)问题:(1).该工程预计合同总价为多少?材料预付款是多少?开工前支付的总价措施项目工程款是多少?(2).试求每个月承包人已完成工程款和业主应向承包商支付工程款是多少?(3).实际工程总造价是多少?竣工结算款是多少? 参考答案:无参考解析:问题1:预计合同总价:(40000.
20、005+7500.04+1000.5+11+10)(1+10%)=133.100(万元)预付款:(40000.005+7500.04+1000.5)(1+10%)15%=16.500(万元)总价措施项目工程款:5(1+10%)90%=4.950(万元)问题2:第1月:分项工程款:21000.005(1+10%)=11.55(万元)单价措施项目工程款:146(1+10%)=1.65(万元)承包人已完成工程款:11.55+1.65=13.200(万元)业主应支付工程款:13.20090%=11.880(万元)第2月:分项工程款:(22000.005+4300.04)(1+10%)=31.02(万元
21、)单价措施项目工程款:1.65万元承包人已完成工程款:31.02+1.65=32.670(万元)业主应支付工程款:32.67090%-1216.500=21.153(万元)第3月:分项工程款:(1.15750-430)0.04+(430+450-1.15750)0.040.9+500.5(1+10%)=47.223(万元)单价措施项目工程款:1.65万元承包人已完成工程款:47.223+1.65=48.873(万元)业主应支付工程款:48.87390%-1216.500=35.736(万元)第4月:分项工程款:550.5(1+10%)=30.25(万元)单价措施项目工程款:1.65万元计日工:
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