一级造价工程师《建设工程造价案例分析(土木建筑工程)》预测试卷一(含答案).docx
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1、一级造价工程师建设工程造价案例分析(土木建筑工程)预测试卷一(含答案)问答题1.某建设项目计算期10年,其中建设期2年。(江南博哥)项目建设投资(不含建设期贷款利息)1200万元,第1年投入500万元,全部为投资方自有资金;第2年投入700万元,其中500万元为银行贷款,贷款年利率为6。贷款偿还方式为:第3年不还本付息,以第3年末的本息和为基准,从第4年开始,分4年等额还本、当年还清当年利息。项目流动资金投资400万元,在第3年和第4年等额投入,其中仅第3年投入的100万元为投资方自有资金,其余均为银行贷款,贷款年利率为8,贷款本金在计算期最后一年偿还,当年还清当年利息。项目第3年的总成本费用
2、(含贷款利息偿还)为900万元,第4年至第10年的总成本费用均为1500万元,其中,第3年至第10年的折旧费均为100万元。问题:.编制项目建设投资贷款还本付息表(结果保留三位小数)和流动资金贷款还本付息表。.列式计算项目第3年、第4年和第10年的经营成本。.项目的投资额、单位产品价格和年经营成本在初始值的基础上分别变动10时对应的财务净现值的计算结果见表123。根据该表的数据列式计算各因素的敏感系数,并对3个因素的敏感性进行排序。.根据表123中的数据绘制单因素敏感性分析图,列式计算并在图中标出单位产品价格的临界点。(计算结果除要求外均保留2位小数) 参考答案:.经营成本=总成本费用-折旧费
3、-摊销费-利息支出第3年的经营成本=900-100-30.9-8=761.10(万元)第4年的经营成本=1500-100-32.754-24=1343.25(万元)第10年的经营成本=1500-100-24=1376(万元).E0,表示评价指标与不确定因素同方向变化;E0,表示评价指标与不确定因素反方向变化。E较大者敏感度系数高。投资额:(1190-1300)130010=-0.85(或0.85)单位产品价格:(320-1300)1300(-10)=7.54(或7.54)年经营成本:(550-1300)130010=-5.77(或5.77)敏感性排序为:单位产品价格年经营成本投资额。.单位产品
4、价格的临界点为:-130010(1300-320)=-13.27或130010(2280-1300)=13.27单因素敏感性分析图如图117所示。问答题2.某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查,该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。为了顺利进行投标,企业经营部将在该市的投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作:投标申请;接受资格审查;领取招标文件;参加投标预备会;参加现场踏勘;编制投标文件;编制项目可行性研究论证报告;投送投标文件;投标文件内容说明与陈述;参加开标会议;签订合同。经进一步调研,收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据,见表1-3-
5、1。基准折现率为6,资金时间价值系数见表1-3-2。若投A项目中标概率为0.7,不中标费用损失80万元;若投B项目中标概率为0.65,不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后,可以自行决定是否扩建,如果扩建,扩建投资为4000万元,扩建后8项目每年运营收益增加1000万元。问题:.投标过程的顺序是否妥当,如有不妥请指出。.不考虑建设期的影响,列式计算A项目的净现值。.计算B项目扩建前后的净现值。.判断B项目在5年后是否应该扩建?运用决策树法进行投资方案决策。(计算结果均保留两位小数) 参考答案:.投标过程的顺序不妥,不妥之处有:参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前;编制项目可行
6、性研究论证报告不应在编制投标文件之后;投标文件内容说明与陈述不应在参加开标会议之前。.A项目净现值计算:PVA=-10000+2000(PA,6,5)+2500(PA,6,5)(PF,6,5)+3000(PA,6,5)(PF,6,10)=-10000+20004.2123+25004.21230.7474+30004.21230.5584=-10000+8424.50+7870.68+7056.44=13351.72(万元).B项目扩建前总收益净现值:PVB=-7000+1500(PA,6,5)+2000(PA,6,5)(PF,6,5)+2500(PA,6,5)(PF,6,10)=-7000+
7、15004.2123+20004.21230.7474+25004.21230.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37(万元)B项目扩建后总收益净现值:PVB=11495.37+1000(PA,6,10)-4000(PF,6,5)=11495.37+10007.3601-40000.7474=11495.37+3360.100.7474=14006.71(万元).因为扩建后的净现值大于扩建前的净现值,所以5年后应该扩建。画出决策树,表明各方案的概率和相应的净现值,如图1-3-1所示。计算各机会点期望值并做出投标决策:点:0.713351.72+0
8、.3(-80)=9322.20(万元)点:0.6514006.71+0.35(-100)=9069.36(万元)因为机会点的期望利润大,故应投A项目。问答题3.某工程合同工期37天,合同价360万元,采用清单计价模式下的单价合同,分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价,规费和税金为人、材、机费与管理费、利润之和的10。业主草拟的部分施工合同条款内容如下:.分部分项工程量清单项目中工程量偏差风险由投标人承担。.安全文明措施项目费,根据分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度按比例调整,单价措施项目费不予调整。.材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比,变化幅度不超过10
9、时,价格不予调整,超过10时,可以按实际价格调整。.如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件,工期可以顺延,损失费用均由承包商承担。在工程开工前,承包商提交了施工网络进度计划,如同4.1所示,并得到监理工程师的批准。施工过程中发生了如下事件:事件1:清单中D工作的综合单价为450元/m3,在D工作开始前,设计单位修改了设计,D工作的工程量由清单工程量4000m3增加到4800m3,D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。事件2:在E工作施工中,承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备,设备到场后检验发现缺少一关键配件,使该设备无法正常安装,导致E工作作业时间拖延2天,窝工人工
10、费损失2000元,窝工机械费损失1500元。事件3:H工作是一项装饰工程,其饰面石材由业主从外地采购,由石材厂家供货至现场。但因石材厂所在地连续多天遭遇季节性大雨,使得石材运至现场的时间拖延,造成H工作晚开始5天,窝工人工费损失8000元,窝工机械费损失3000元。问题:.该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处,简要说明如何修改.对于事件1,经业主与承包商协商确定,D工作全部工程量按综合单价430元/m3结算,承包商可增加的工程价款是多少?可增加的工期是多少?.对于事件2,承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔,工期
11、和费用索赔各是多少?.对于事件3,承包商是否可向业主进行工期和费用索赔?为什么?若可以索赔,工期和费用索赔各是多少? 参考答案:.该施工网络进度计划的关键工作有:A、E、G工作。H工作的总时差为:37-361(天).业主草拟的合同条款中有以下不妥之处:(1)分部分项工程量清单项目中工程量偏差风险由投标人承担不妥。工程量清单中的偏差应由业主承担。(2)“单价措施项目费不予调整”不妥。单价措施项目费应按清单计价规范的规定进行调整,但承包人应先将调整后的施工方案报发包人批准。(3)“材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比,变化幅度不超过10时,价格不予调整,超过10时,可以按实际价格调整”
12、不妥。涉及暂估价的材料在结算时,应按发承包双方最终认可的价格计入相应清单项目的综合单价。(4)“如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件,损失费用均由承包商承担”不妥。不可抗力造成的损失应按以下原则处理:承包商仅承担自己设备的损害、承包方人员伤亡损失以及停工损失,其他的损失应由业主承担。.承包商可增加的工程价款为:(4800430-4000450+2500)(1+10)293150(元)D工作每天完成的工程量4000/10400m3可增加的工期(4800-4000)/4002(天)但D工作在非关键线路上,且总时差为6天,因此工期不予增加。.不能向业主就费用和工期提出索赔。因为设备是由承包商采购
13、,设备缺少配件不能按计划安装不是业主的责任。.(1)可以向业主就费用和工期提出索赔。因为石材是由业主采购,石材未能按时到场是属于业主的责任,由此造成的工期和费用损失应由业主承担。H工作的总时差为1天,H工作拖延了5天,因此应给予工期补偿。(2)可索赔的工期为:5-14(天)(3)可索赔的费用为:(8000+3000)(1+10)12100(元)问答题4.某工程采用了工程量清单计价方式确定了中标人,业主与中标人签订了单价合同,合同内容包括六个分项工程,其分项工程量、费用、计划时间见表5-1。该工程安全文明施工等总价措施项目费为6万元,其他总价措施项目费为10万元;暂列金额为8万元;管理费以分项工
14、程中人、材、机费用之和为计算基数,费率为10%;利润和风险费以人、材、机、管理费之和为计算基数,费率为7%;规费以人材机费用与管理费和利润之和为计算基数,费率为6%;增值税销项税率为9%;人材机费用与管理费均不含可抵扣的进项税,分部分项工程费、措施项目费、其它项目费均不含规费和销项税。合同工期为8个月。有关工程价款支付条件如下:.开工前业主向承包商支付分项工程费(含相应的规费和增值税销项税)的25%作为材料预付款,在开工后的第46月分三次平均扣回。.安全文明施工等总价措施项目费分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付,其他总价措施项目费在15个月分五次平均支付。.业主按当月承包商已完工程款
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