内审末次会议的发言稿（内审会发言稿）.docx

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1、内审末次会议的发言稿（内审会发言稿）内审末次会议的发言稿1 之前，内审组长向我们介绍了本次内审过程以及给出了内审的结论：本中心的质量管理体系运行良好，能够满足客户的要求。然而，还存在一些不符合的内容，内审组开具了16项不符合项，并要求进行整改。 自20xx年建立运行以来，我中心的质量管理体系一直在根据实际情况进行修改，而管理手册和程序文件的修改都必须在管理评审会议上提出，以确保符合体系要求。质量管理体系的独立带来了更强调质量管理的重要性的要求，同时也要求每个职工都对质量管理工作有更新、更全面的认识。质量管理体系提出了质量是控制全过程的关键，因此中心业务开展的过程中的每个环节都必须体现全面质量控

2、制。这就要求所有中心职工都必须有质量管理的意识。通过此次体系内部审核，我们发现了一些问题，也涉及到规定不完善、运营不到位及部分规定未得到落实等方面的问题。下一步工作中，各室必须及时整改发现的问题，完善制度并加强落实。 由于我们的中心体系处于初始运行阶段，内审组发现了一些未形成书面不符合项报告的问题。根据中心目前的运行状况，我们建议对这些未形成书面的不符合项要列出问题清单。这样各室就能够对照这个清单进行自查自纠。对于存在的不符合项问题的整改情况，各室必须以书面报告的形式上报质管办。 这次内审工作对各室来说是一次指导和一次培训。各室管理人员必须与工作实际联系起来，严格贯彻质量管理文件的要求，提高员

3、工的工作质量观念。能够有效地将体系中各项要素联系到日常工作中来，为质量管理体系顺利通过外部审核做好充分的准备。 内审末次会议的发言稿2 近两周来，经过各部门的配合和支持，我们成功完成了20xx年的内部审核工作。这是自首次会议以来的一项重要进展。 在此需要重申本次审核的目的和范围。我们的目的是检查本公司的质量体系符合性、有效性和适宜性，以确保质量体系能够持续有效地运行。而本次审核的范围是公司所有部门及与ISO9001：2008标准有关的条款。我们的审核依据包括ISO9001：2008标准条款、质量手册、程序文件以及作业指导书，国家相关法律法规等。 另外，需要强调的是，审核是一种抽样活动，存在一定

4、的风险和局限性。因此，有些部门或岗位内审员可能抽查得多一些，有些则可能抽查得少一些，因此发现的问题也可能存在差异。此外，每个内审员的关注点也会有所不同，对部门岗位的流程也不一定清楚。因此审核结果也会存在差异。我们应认识到，即使未发现问题，也不能代表部门或岗位的工作一切正常；同样地，发现的问题多并不代表部门的工作表现不好。我们要平衡看待这些结果，肯定工作成绩。 内审员不合格报告所列举出的项，只是其中的一部分，存在未被查到的不规范行为和质量问题。因此，各部门应该自我反省自身工作中可能存在的不足，改进其他方面的工作，对不合格的原因进行深入分析，采取有效措施，纠正问题和不足，以形成一个良性循环。 在近

5、期的内部审核中，审核小组对涉及公司质量体系的6个部门进行了审核，并发现了薄弱环节。综合审核小组的分析，共发现了个不合格项和个观察项，其中不合格项属于一般不合格。这些不合格报告在内审时或会前已经和部门负责人员、审核陪同人员进行了确认。 各位内审员将阐述不合格报告的具体内容： 目前，我们宣布结论：济宁山推新动力机械有限公司符合GB/T19001-2008质量管理体系要求。建议在6月10日前纠正本次审核中发现的不合格项，在6月25日前申请外审，并于8月1日前完成华夏认证中心对公司的外审工作。感谢大家的合作与支持。 内审末次会议的发言稿3 首先感谢参与审核的各位方面的人员和陪同人员，他们的积极配合和支

6、持使得本次审核能够按计划顺利完成。 一、审核的目的、依据、范围和方法。 1. 内审的目的：确认公司在质量、环境和职业健康安全管理体系方面是否符合审核依据的要求，并做好迎接第三方审核的准备。 2. 审核的依据：本次审核的依据包括1509001、15014001和OHSAS18001标准、公司制定的文件、客户要求以及与审核相关的口头和书面要求等。 3. 审核的范围：本次审核的范围包括公司所有部门和条款，以确保整个管理体系的符合性。 4. 审核的方法： (1)与被审核部门和岗位人员进行交流； (2)观察被审核部门和岗位人员的作业流程； (3)查阅相关的文件和记录； (4)对已完成的质量、环境和职业健

7、康安全活动进行验证。 本次审核通过对公司质量、环境和职业健康安全管理体系涉及的人员、活动、产品及设备等方面的抽样调查结果，对于1509001、15014001和OHSAS18001的符合性以及公司满足规定要求的能力进行了验证。 二、审核情况的总结。 1. 本次内审的不符合项。 经过2天的审核，我们发现绝大部分样本符合要求，但是也发现了一些不符合之处，共计9项。 2. 需要阅读不符合报告。 3. 审核结论。 即便在某些部门发现了较多的不符合点，也不能说明该部门的所有工作都存在问题。同样的，没有不符合点的部门也不能保证其工作的完美无缺，仅只是在本次审核样本中并未发现不符合点。因为有些部门在管理体系审核中承担的职能较多，而有些则职能较少。 因此，本次审核发现的不符合点应该成为公司进一步完善和改进体系的契机，而不是催促某些部门或个人承担责任。4