工程内工程师述职报告精选5篇.docx
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1、工程内工程师述职报告精选5篇工程内工程师述职报告篇1 本人于xxx年x月份加入xxx进展有限公司,入职后在工程部任务,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”,尽快顺应任务环 境,快速转换角色。 一、新的岗位,新的挑战 来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的标准化的管理,不光体如今任务中,同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经受请求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事,是让本人顺应任务中的学问技艺,使自我希望经过进修能 加强本人的合作力,同时也加强公
2、司的合作力。 二、标准本人的言行,做合格的职员 在工程部任务,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到高傲自大,敬重听从。但是听从并不代表听从,关于有利于项手段开放的合理的看法也要准时的反馈给指导,做事大胆,不避讳上上层的关系,真正做到对工程担当,对公司担当,要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修,进步现场工程管理程度 在对施工单位的管理上,以合同、标准为依据,依据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好狡猾,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时加强效劳熟识,进行充分的沟通、协调是做好对施工
3、单位管理的根底。对监理公司的管理,首先应充分支撑监理的任务,其次要检查、督促、指导监理的任务,对待监理日常任务不到位的地方准时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,常常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,保持原则,但又要有确定的灵敏性,协调的手段是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,全体成效最好。 在三控两管上,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键把握节点,在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量把握做到事前、事中、事后把握,关键是进程把握;投资把握上严格检查各种签证和变卦材料,确认其合感
4、性、必要性,防止增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分生疏合同条款,落实合同条款的施行状况,严格依据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人非常的任务也能乐观对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。最初,我想说的是,我需求做到的就是成为一个优良的员工。 工程内工程师述职报告篇2 敬重的公司领导: 自从
5、20_年进入公司,转瞬间三年多已经过去,也从开头的_项目,转战到了_项目,回首这一年时间内心不禁感慨万千,能在公司这么大的项目上工作学习,不由得感到自己的幸运!特殊感谢相关领导给我这个成长的平台!因此自己也特殊珍惜这个来之不易的机会,我在工作中不断的学习进步,快速的提升自身的专业素养与技能,在公司的大环境里使我懂得了很多,学习到了很多,使自己专业力气有了很大突破,领导和同事赐予了我很多的支持与关怀,为我学习工作中点破了很多迷津!现将_项目工作中所做工作总结汇报如下: 生产任务完成状况: 进入_后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的结构施工,按合同工期总进度目标正常进行,春节为止5#楼主
6、体顺当封顶;6#楼主体顺当封顶,二次结构完成95%,装饰施工进场排头;8#楼结构做到一层板面; 在管理5#、6#、8#楼期间作为一名_土建专工我深知身上责任的重大,对公司定位_项目为_镇高端楼盘,也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好,因此我们必需切实落实我们项目的工程质量,工程进度要求在工地上不得半点怠慢、工程质量的好坏,直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后,我就先进行生疏图纸,了解设计意图,明白施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处 接受书面形式进行记录,给领导提出来,得到明确处理看法之后再进行施工。针对在工程关键部位的施
7、工时,做到提前到达旁站位置,检查施工预备工作,并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题,准时接受口头形式通知施工单位工程项目管理部,做到发觉问题准时向领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题准时停顿整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发觉质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的,以及在施工现场与施工过程中所存在的担忧全隐患与存在着的危险源等事宜,在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好!同时也深知这样做的必需性。 以上就是本人在_项目x年的年终总结,当然工作中还有很多不足,我会更加连续
8、努力争取做的更好! 工程内工程师述职报告篇3 本人19xx年x月参加工作,先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术预备工作和14.6082.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;贵州工程h=100m排气筒的技术预备工作和筒身滑模工作;新疆电站的施工管理;云天化烟囱的施工管理;新疆电站烟囱的施工管理;新疆会展中心的施工管理;贵州硫酸工程的技术管理及贵州磷酸工程的技术管理;供热工程的施工管理工作。 无论是作为一名一般的工程技术人员,还是作为一个工程项目的技术负责人,我感到要干好一个工程,不仅仅要严格遵守国家施工规范规程,还
9、要理论联系实际,活学活用,不断总结施工和管理阅历,技术上不断改善和创新。 本人在工作中,接触到许多烟囱,体会到只有技术上不断创新,设备不断更新,才能制造出更大的经济效益和社会效益。 比如,以前在造粒塔和烟囱的滑模中,我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t),之后经过论证和技术经济分析比较,准备从烟囱开头接受大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t),与小吨位千斤顶相比有以下优点:能够节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高,滑模平安性能够得到更大的保证;削减了支承杆的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱,就接受了大吨位千斤顶,其技术和经济效益特
10、别明显。 另外,在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移,而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量,显得特别麻烦。之后我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪,依据测量数据就能够直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了,工作量也减小了。 尽管我们此刻在滑模技术方面取得了必需的成果,但距世界滑模的先进水平还有不小的距离,这需要我们不断改善技术,总结阅历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说,主要存在以下几个问题: 1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模,只限于圆形构筑物的滑模。 2、在垂直运输方面比较落后,传统方法是接受落地井架加变幅拔
11、杆或者是随升井架加变幅拔杆,此种方法比较落后,我们能够改善为:在筒体外侧配一台自升式高塔,不但能够满足钢筋和混凝土的垂直运输,而且能够节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看,后者确定比前者明显。 3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次,不仅仅铺张了钢材,还增加了拆卸平台的工作量。假如在保证平台平安使用的前提下,我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接,这能够多次重复利用; 4、在滑模纠偏和纠扭上,设想在提升架外侧安装自动收分把握装置。 对于长期从事技术管理工作的人而言,无论是他的技术水平,还是施工潜力都不容置疑,但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否情愿学习有关,但还与我们企业内部
12、各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才,就务必加强技术人员的经营理念培育和适应市场经济的潜力。这点是我本人体会最深的。 总之,作为一名工程技术人员,除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外,还要在工作中不断总结阅历,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,在施工组织设计和施工方案上不断优化,努力将自我的专业水平和业务潜力提高到一个新的台阶。 工程内工程师述职报告篇4 敬重的公司领导好: 首先,感谢公司领导给我这个宝贵的机会,让我得以在咱们无锡春星房地产有限公司春江花园四期(康诗丹郡)项目工作。同时,我也诚意的感谢各位同事在20xx年度这段时间里工作中对我无私的关怀。在已
13、经过去的20xx年里,通过在咱们“康诗丹郡”项目工作的这段时间中,现工作总结如下: 本人于20xx年5月29日通过面试程序正式任水电工程师一职,在公司领导及工程部的马经理、蒋经理指导下,乐观开展工作。此时1、2#楼尚未封顶,板面及砌体配管工作随进度进行。3、4#楼主体工程基本完成,安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查过程中,发觉存在以下一些现象: a、室内开关插座预埋线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。 b、预埋线管看护工作未到位,消逝管道绑扎、排列不符合要求等状况,此项工作的重要性没有引起足够的关注,在现场的疏通清理过程中,管道不通的现象较为突出。 c、项目
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