制造企业成本管理分析——以广州汽车集团股份有限公司为例.docx
《制造企业成本管理分析——以广州汽车集团股份有限公司为例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制造企业成本管理分析——以广州汽车集团股份有限公司为例.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、制造企业成本管理分析以广州汽车集团股份有限公司为例 摘要 在我国经济不断进展,以及人们的生活水平获得大幅度提升的大背景下,其中最明显的一个体现就是私家车越来越多,汽车制造企业要想实现经济效益的最大化,就要对成本进行有效地把握,为人们的出行带来了便利,当然在确定程度上也促进了我国汽车制造企业的进展。汽车制造业的竞争日益激烈,而成本就成了企业取得优胜的关键,所以这必需对其引起高度地重视,汽车制造企业中的成本管理,不仅关系到企业的经济效益,还对汽车的使用寿命和质量有着直接重要的联系,要想增加企业的市场竞争力,就要对制造企业成本把握措施进行不断的完善和改进。本论文主要针对汽车制造企业成本管理的特点企业
2、在成本管理存在的问题以及成本管理的措施进行了分析。 关键词:制造企业 成本管理 第一章绪论 1.1争论背景及意义 1.1.1争论背景 成本管理是现代企业管理的一个特殊重要组成部分。成本管理不但是要有效地降低成本,还必需立足于企业的整体的战略目标,把成本管理充分地投入到企业中来,从成本与效益的比较中来找到成本的最优化,把成本降到最低。随着原材料价格上涨和劳动力成本上升,很多制造企业开头进入微利时代,必需有效地降低制造企业成本更是成为了是制造企业成长的必由之路。 在这样的大背景下,本篇论文的课题就被提出了,对我国制造企业成本管理的现状进行分析和争论。凸显出成本管理在制造企业中的重要的意义,从中探讨
3、了制造企业成本管理中现在存在的诸多风险及问题,并依据现存的一些问题与风险找出更适合制造企业进展的成本管理方法、提出一些关于制造企业成本管理的改进建议,以助于更好地发挥成本管理在制造企业的作用。并对于成本管理体系的建立与进展中产生确定的指导意义。 1.1.2争论意义 成本管理在制造企业中占有较高的地位。第一,成本管理是对生产成本的补偿规模,也只有成本得到补偿,才能保证正常再生产。其次,成本管理能反映企业工作质量等问题。第三,成本管理也是定价的原理。价格大于成本,企业才能生存和进展。最终,成本管理可以对企业进行猜想、决策和分析等。成本管理是制造企业管理占重要地位,成本管理要求系统全面、科学合理地争
4、论制造企业。这就对于提高企业整体管理水平加强经济核算,制造企业减产减支,进展经济管理,降到成本保证产品质量具有重大意义。 1.2国内外争论现状 1.2.1国外争论现状 成本管理是一种为满足顾客需求而进行成本把握和管理的行为。这是美国学者插尔斯的主要观点,所以企业成本管理中特别重要的一点应当是降低成本。 20世纪初,泰勒提出了阅历积累对成本管理的重要性,由此可见,成本越来越重要了并且具有科学性、普遍性,形成了早期的成本管理理念。但在后期的进展中,布林森提出了基于成本价值链的理念,将成本管理的两个重要依据分为企业的质量链优化和综合力气提升,成本管理具有科学性、系统性、应用性的特点,在后期的慢慢进展
5、中就慢慢形成了一套完善的成本管理理论体系,可是后来人们慢慢发觉,管理层在企业进展的战略选择上也会消逝确定的失误,为了避开这种失误,学者Keimeth就提出了战略成本管理理论。Henri和Shamon对战略管理进行了更多深化争论,提出了通过短期战略实现企业内部资源和成本结构管理的目标。俄克拉何马州立高校会计学教授Donr.Hansen和Mariana mowen在成本管理预算与把握中地的观点是:财务会计和成本管理都是企业会计信息系统,但是目标的用户不同。 1.2.2国内争论现状 国内对成本管理争论主要体现是在一些具有代表性的著作和争论文献中。从国内的一些参考文献中争论内容上看,包括了一些对一些基
6、本理论的探讨,并且包括对西方一些成本管理方法的介绍与学习和对近年来成本管理理论新思想的思考。主要内容和观点如下: 郭道扬基于现在中国的国情,特别提出了创建具有中国特色成本管理模式的新构想与新模式。这种管理模式就是可以概括为:从微观上,建立以企业为核心主体、以制造成本法为主要内容、以低成本高效率为基础目标、以市场经济价格为中心基础、以全面成本管理为核心理念的中国特色成本管理模式体系;从宏观上,建立了以财务成本的法律法规为依据指导,以合理利用和配置资源为依托目标,法律、经济、行政等方面手段相结合的宏观间接把握和管理模式体系。 夏匡云在战略成本管理对桑科模式进行了学习与借鉴,对战略定位、战略成本动因
7、和基于价值链分析进行了争论描述。但是另一个学者陈克在企业战略成本管理争论,从成本方案、猜想、决策和评价等方面对战略成本管理的程序挨次和几种重要方法进行了较为深化地剖析,成本会计与管理睬计的争论并对如何运用战略成本把握及管理理论提高国内企业成本管理竞争力提出了宝贵建议。传统成本管理思想与现代成本管理思想不同,成本支配与把握模式也不同。以余旭英等为代表的学者在1994年发表了成本会计和作业成本管理的相关争论。在后来,陈胜群等学者也对作业成本、战略成本等相关问题概念更多地进行了系统性与特地性地争论,并且从中取得了确定的争论的意义成果。 在会计争论的方面上我国借鉴了苏联从前运用工业会计方法,从而依据我
8、国的实际状况上动身,更是开创了一条具有中国特色的工业会计方法。在改革开放和社会经济改革中,这种成本管理的方法和手段逐步得到改善运用。目前,我国的成本管理制度与国际惯例趋于稳定相像。在新的经济的基础进展下,动态成本、战略成本、环境成本和生命周期成本也是作为成本管理的重要依据和目标。现阶段,成本管理的实际应用也正逐步融入中国特色管理的系统。 到了现在市场经济的时代,企业主要成本管理在现代技术和人工智能技术等的支持下,实现了对许多企业管理活动全生命周期管理,企业的成本管理可以依据企业战略进展管理和自身经营模式和方式自主进行匹配。成本管理在历史上多位学者的共同努力与争论下。慢慢进展形成了一个系统。在我
9、国,成本管理取得了确定的进步与进展,从最初的成本核算逐步扩展到成本预判、决策、评论、核算、分析和评估等领域。现阶段,提出了企业管理平台的开发进展模式具体呈现出了共性化、智能化、科技化的进展趋势。 1.2.3 争论述评 成本管理是一项具体且重要的具体工程,由于它与企业的经济效应是息息相关的。成本管理在制造企业管理必定有所体现,在社会经济进展的基础过程中,加强成本核算的真实性,这影响了国内外企业的成本管理模式受到企业组织形式、环境因素、经营模式等很多不同重要因素。学习制造企业成本管理的相关概念以及了解各类模式,并对进展趋势进行合理分析,这项工作对制造企业成本管理的合理的应用具有特殊重要的参考价值和
10、实际意义。 1.3争论内容及争论方法 1.3.1争论内容 在本文中我反复强调的一点就是成本管理是制造企业成本管理中特别重要的一个组成成分。随着我国经济状况的飞速进展增长,制造企业成本管理的重要性更是日渐突出。经济进展是第一位,成本管理实施程度也是衡量企业管理进展水平的综合性的重要指标,成本核算也特殊重要。并且,制造企业的经营进展与经济效应更是会严峻受到成本管理水平的影响。随着社会经济不断地进展进步,科学技术的不断更新进展,制造企业经济市场竞争更是日趋激烈,那么企业该何去何从该如何保持良好的进展,在激烈的市场竞争中取得领先优势扩大,加强经济合作进展,形成了自己的核心价值观竞争力是制造企业都面临的
11、挑战和问题,成本把握了企业管理。成本会计是准备了现代制造企业生存和进展的重要因素。在客观的市场经济体制改革环境下,制造企业要是想生产出更具性价比较高的产品,就必需加强产品的质量创新,提高制造企业的成本管控力度水平,降低成本,但同时也要保证产品质量,这些都是企业在激烈的经济市场竞争中取得领先地位的关键环节。 1.3.2争论意义 降低成本,提高经济效益,这就是本争论对于制造企业在成本管理中的主要目的与意义所在。在激烈的竞争中制造企业想要取胜,就必需牢牢把握制造企业成本管理这个重要因素,与时俱进地完善制造企业成本管理体系,加强制造企业的成本把握,进展进一步降低企业产品成本,形成了自己的核心价值观竞争
12、力和达到最大的绩效以最优的成本获得最高经济效益。成本管理是重点着重分析制造业企业成本管理的特点,找对方式方法才能找到制造企业降低成本的有效方法。这对于争论制造企业成本管理的特点具有特殊重要意义。 制造企业成本管理的现状行情是本论文的重要动身点,选取广州汽车集团股份有限公司作为争论的样本,揭示企业在不降低竞争力的前提下加强成本管理,成本把握系统的提高汽车制造业的成本管理,希望在成本管理中产生确定的借鉴意义。加强成本管理,增加成本核算的真实性要求系统全面、科学合理地争论管理。这在企业减产减支,增加企业经济核算,改善企业管理,提高企业整体管理水平具有特别重要且深远的意义。 其次章成本管理的理论综述和
13、方法 2.1 相关概念 成本管理其定义是:“企业在社会生产经营过程中进行成本核算、成本决策、成本分析和成本把握等一系列科学地管理行为。成本管理包括成本计算、成本方案、绩效评价和成本把握。”成本管理的主要作用:是充分调动和组织企业职工人员,在保证产品质量的前提下,提升管理科学与合理性在成本管理中的应用,并将其合理的应用到企业1管理中的各个环节中去,以最小的生产成本达到最大的生产效果,即成本最小化。 成本管理与把握是在成本管理形成过程中,运用成本核算方法,对成本活动进行监察和监控,以最快的速度发觉错误,并针对错误实行正确的管理措施,从而达到真正意义上降低成本。成本管理可以有效地提升企业生产经营管理
14、。良好的成本管理可以促进企业生产和支出的削减,降低成本,加强经济核算,成本管理提高企业的整体管理水平,从而使得企业获得良好的进展与进步。 2.2 理论综述 成本管理理论是运用管理学的理论和方法,对企业资源的消耗和使用进行预算和把握的方式理论、主要方法和具体程序的总称。制造企业成本管理来自确定的社会经济环境,也是由当时社会经济生产力水平的进展来所准备的。一天一天随着社会经营理念环境的越来越不断提升变化,传统地制造企业成本的管理模式方法也面临巨大压力和挑战。从某个大事中的成本把握进一步调整延长到某个事前的成本管理预判和方案的阶段是制造企业成本管理中的一个重点,并且与制造企业的进展战略规划进行进一步
15、优化相匹配,更是形成了一种新的战略成本管理模式个成本管理模式方法,使得成本管理体系变得越来越成熟。 2.3 成本管理的进展阶段 萌芽期 普遍认为,成本管理理论基础应当有进展于20世纪20年月末,但是作为成本管理基础理论的成本会计应当是消逝于15世纪以来中叶。成本管理理论首先来源于人们来计算销售的盘盈和盈亏等的需要。在人类生活早期漫长的生产和沟通的过程历史中,成本管理没得到重视,由于生产力普遍水平低下,科学技术得不到进展并且也不发达,诸多企业规模也较小,品种多数较为单一,经济市场也供不应求,那消费者就是产品和阶段的接受者,也就是在确定程度上根本没有选择余地,成本管理可以很好的去解决这些问题,这就
16、说明企业留意是努力去提高生产水平效率,增加产品产量,保证产品的质量,降低成本从而来达成利益最大化。在当时,生产者只是单纯的接受传统的存货法计算销售货物的成本,计算销售货物的损益。明显成本核算的作用没得到真正的发挥,成本核算只可以在产品售出后计算,所以逆向滚动法的方法往往不能满足产品定价和快速计算企业盘盈盈亏的需要。为了在产品完工后企业能够尽快的对产品成本有一个快速的了解,人们找到并慢慢形成了一套以实际成本为主要内容的成本核算方法。纺织品制造商簿记中将成本分为了主要成本与间接成本两大内容,成本管理体制慢慢建立起了雏形,其主要成本是依据产品的支配,间接成本则是直接转入损益表。在这一萌芽时期,成本管
17、理理论模式的理念仍在酝酿之中。 形成期 社会资本运作也慢慢向大企业集中,企业规模不断扩大和进展,加强方案成本核算工作,提高企业经济效益,提高工作质量成本经营管理也变得越来越简洁,这是20世纪以后的主要特点,我想,这与资本主义社会经济生产力的快速增长与进展是离不开的。由于批量的生产加工所带来的平均利润率慢慢下降,企业管理必需转变传统的以阅历或惯例为基础的理念管理方式,合理地支配进行内部的管理。在1911年,美国工程师温斯洛泰勒出版了著名的管理著作科学管理原理,在这本书中将科学技术引入管理领域,主要思想是“以计件工资和标准化工作原理把握工人生产效率。”完成了从“理想标准成本”到“现行标准成本”的进
18、展。标志着标准成本由原来地理想标准向现实中应达到的目标转变,促进了标准成本在产品实际成本管理方面中发挥重要的作用。与以往只是使用基于价值的成本计算方法有所不同,标准成本法是要求将标准价值作为基于标准价值最高提前来制定。在会计核算中,差异分析法、标准成本法、预算把握法等技术方法也就应运而生。使得成本管理力气意识能够在高层管理人员、工程技术人员、基层管理人员和生产工人中流传并学习,这样能够进一步的促进企业成本的降低与节约。这是一个成本管理体系,满足企业计算损益的需要时这个体系存在的主要意义,将成本管理与成本核算以及成本把握更加有效地实际结合进展。 进展期 20世纪40年月,也就是二战后,由于许多企
19、业规模的不断扩大进展和社会经济市场竞争的日益激烈,这也促使着企业需要更加广泛实施有效的职能管理和行为科学技术的管理,更是要提高企业的进展竞争力,从而迫使企业持续去探究成本管理和把握的新领域。在1947年的时候,美国通用电气工程师迈尔斯和你说,首次提出“价值工程”的概念,“工程”要求企业从消费者的需求动身,试着接受新结构、新材料、通用件等,实现实际功能与成本管理的“匹配”,并试图以最小成本获得最大的优势。价值工程的实践大大降低了产品成本,拓展了成本管理系统的进展空间范围,也进一步改进了企业成本管理方法并得到应用和进展。在建设新企业、投资建设工程项目、实施技术管理改造、调整产业结构方向等方面,猜想
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制造 企业 成本 管理 分析 广州 汽车 集团股份有限公司
限制150内