员工招聘管理制度10篇.docx

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1、员工招聘管理制度10篇最新员工聘请管理制度（精选10篇） 为满足公司持续、稳定、快速进展对人才的需要，规范公司的聘请流程，要有健全的员工聘请管理制度，下面是小编整理的关于最新员工聘请管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！ 最新员工聘请管理制度精选篇1 一、目的 为规范员工聘请录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全部员工的招录用。 三、聘用原则 1、公开聘请、全面考查、择优录用。 2、力气与岗位要求匹配。 3、内部调配与外部聘请相结合。 四、岗位聘用条件 1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为力气，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对

2、象。 2、受聘人必需接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。 3、详细录用条件以岗位需求为准。 五、聘请申请程序 1、生产车间聘请 车间主任填写用工申请表交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署看法后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求聘请。 2、其他部门聘请 用人部门主管领导填写用工申请表交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署看法后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求聘请。 六、聘请需求沟通 人事管理在处理聘请作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，人事管理需与有关部门充分沟通： 1、目前是否有足够的员工，是否合理

3、利用了公司现有人力资源。 2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流淌或晋升。 3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 七、聘请实施 人员增补需求经过审核确认后，人事管理开头实施聘请。 1、选择聘请渠道 （1）内部聘请：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。 （2）外部聘请：依据人员需求层次，可选择广告（报纸）聘请、学校聘请、人才市场聘请、网络聘请及猎头公司聘请等形式。在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。 2、发布聘请信息 （1）确定聘请广告的发布渠道。 （2）选择及确定聘请广告的发布时间。 （3）依据岗位描述及要求发布聘请广告，内

4、容包括：公司简介、聘请职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。 3、确定选择方式 可接受面试、笔试、其它力气测试，或接受综合选择方式。目前公司聘请作业主要接受面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。 4、聘请预算 特殊岗位需要付费聘请或从事聘请过程中需要产生相关费用，人事管理应将聘请活动的费用进行预算，在获得总经理批准后方可实施聘请。 八、人员选择 1、初试 依据岗位要求，人事管理对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试。初试主要是对求职者的个人品德、履历的真实性、离职缘由、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。 2、复试 （1）生产操作员初试合格者，由人事管理向生

5、产部长（副总经理）推举，支配复试，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。复试完毕，面试人将评语及看法记录于面试记录表上。 （2）其他部门员工及部门主管初试合格者，由人事管理向总经理推举，支配复试，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。复试完毕，总经理将评语及看法记录于面试记录表上。 3、人事管理依据面试记录表准时通知面试复试者面试结果。 九、录用、报到 1、对于被公司确定正式聘用的求职者，由人事管理通知其携带相关证件来公司报到。 2、被录用人应按指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，取消其录用资格（特殊状况经批准可延期报到）。 3、新员工在报到时，须向行

6、人事部供应以下有关证明文件： （1）本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件。 （2）近期一寸彩色免冠照片两张。 （3）前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。 4、凡有下列情形者，不予录用 （1）经查实被录用人所供应资料虚假者。 （2）经核实身体状况不佳，或患有精神病、传染病者。 （3）与原工作单位未解除劳动合同或未脱离劳动关系者。 （4）品德不端，曾被开除者； （5）有其它劣迹者。 5、新员工交付有关证明文件后，由人事管理为新员工建立个人档案。 6、新员工报到当天到人事管理办理考勤，并领取工作服，考勤记录从其报到之日起开头。 十、员工试

7、用及考核 1、员工办理入职手续后，由人事管理组织相关部门对新员工进行职前培训。职前培训的主要内容为公司进展历史、公司文化、规章制度及三级平安教育等。 2、新入职员工试用期为三个月。员工在试用期内，因表现不佳或力气不符合工作要求的，由主管部门向人事管理提出，经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资（其中，前七天为考察期，如在此期间新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用，公司将不支付其任何薪资）。 最新员工聘请管理制度精选篇2 第一条为规范员工聘请工作程序，制定本方法。 其次条聘请原则 聘请必需严格坚持“按需聘请、择优录用”的原则。 第三条聘请

8、方案编制 人力资源部定期依据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制年度/季度聘请方案审批表（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接收支配应届毕业生、争论生到本部门实习或试用。 第四条聘请申请 各部门需新增员工时，应填写人员需求申请表（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署看法后，报人力资源部确定形成聘请或调配看法，报公司总经理审批。 第五条聘请方式 一、公司内部调配； 二、面对各类大专院校聘请； 三、面对社会聘请。 第六条选择应聘者 一、公司每次聘请均要成立聘请小组，聘请小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负

9、责对应聘人员的筛选和面试；聘请要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。 二、聘请小组对应聘资料进行收集，分类，归档，依据所需岗位的职位描述做初步筛选，选择初步合格者，发出面试通知。 第七条面试 一、聘请小组依据聘请的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见公司员工聘请考试考核暂行方法）。 二、聘请小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写面试评分表（附表4），标明对面试人员的评语及结论。 第八条确定拟录用人选 一、聘请小组对全部面试人员作出评价，提出录用或不录用看法，报总经理审批。 二、人力资源部对确定拟录用人员，应准时发出录用通知书（附表5）；同时对于面试落选

10、人员，人力资源部做好解释善后工作。 三、人力资源部支配拟录人员填写员工入职登记表（附表6），并通知公司医务人员支配拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。 四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写新增人员审批表（附表7）及新增人员工资审批表（附表8），经分管领导及总经理批准后，交财务计统部存档。 第九条入职岗前培训 一、拟录用人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其在指定的时间内，携录用通知书和下列有关资料到人力资源部办理入职手续： 1、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； 2、户口、党团关系转移证明原件；

11、3、个人身份证原件及复印件； 4、流淌人口婚育证明原件及复印件； 5、个人免冠照片（黑白1寸1张，蓝底彩色1寸1张）； 6、本市户口人员还须供应求职登记卡或失业证； 二、员工必需保证向公司供应的资料真实无误，若一经发觉虚报或伪造，公司有权立刻将其辞退。 三、由人力资源部会同用人单位对新员工进行为其1周的入职岗前培训，具体操作依据公司员工聘请考试考核暂行方法制度执行。 第十条报到 一、岗前培训考试合格后，人力资源部按公司新员工管理工作流程办理下列相关的报到手续： 1、签订保密协议书（附表9）和保密保证书（附表10）； 2、发放工卡； 3、通知办公室支配新员工的食、宿问题。 4、为新员工建立个人档

12、案。 5、签订试用合同。一般员工试用期为1个月，对于技术、管理类等比较特殊的岗位，试用期可适当延长，但最长不超过3个月。 6、人力资源部填写聘请人员工作支配通知书（附表11），支配新员工到用人部门报到。 第十一条本制度由人力资源部解释、补充。 最新员工聘请管理制度精选篇3 1、总则 1.1目的： 为了加强公司劳动用工管理，规范员工聘请、任用、离职等程序，提高人员素养效率，制定本方法。 1.2适用范围： 公司全体员工 2、职责 2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理方法的制定，员工聘请、任用、离职等相关管理工作。 2.2各部门负责本部门员工聘请、任用、离职等的审查与考评。 3、员工聘

13、请 3.1聘请员工的原则 3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、阅历、力气、健康优秀者。 3.1.2公正竞争的原则：公司聘请员工，一律公开条件，向社会公开聘请。 3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。 3.1.4严格程序的原则：聘请员工严格依据公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。 3.2聘请员工的程序 3.2.1聘请员工遵循以下程序： 用人部门申请管理部审查公司领导审批拟定聘请文案发布聘请信息进行人员聘请 3.2.2用人部门依据部门定编定员，需增加人员的，应填写人员需求申请表，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经

14、部门主管签署看法后交管理部审查。 3.2.3管理部审查该部门的定编定员状况，符合条件的签署看法后，由用人部门报其分管副总审批。 3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定聘请文案，并发布聘请信息，发布聘请信息的渠道有： 人才聘请会：市、区级人才市场 媒体：报纸、网站 上级：基地人力资源部、基地人才沟通中心 院校：大专院校、职业学校 猎头公司： 3.3聘请人员的测试： 为聘请到合格的人才，聘请人员须遵循以下程序： 报名初试面试复试、笔试政审体检录用 3.3.1报名：应聘人员到管理部填写登记表。 3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。 3.3.3面

15、试：初试合格的，管理部推举给用人部门进行面试，测试其专业力气，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署看法。同意试用的应注明试用期工资。 3.3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行复试，并签署看法。同意试用的应注明试用期工资。重要岗位的员工还必需经总经理复试。 3.3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经受、家庭状况、社会背景等进行政审。 3.3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。 3.3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。 4、员工试用： 4.1新进公司员工都必需进行试用。 4.2试用期： 42.1应届毕业生

16、：36个月 4.2.2往届毕业生：13个月 4.2.3员工试用期间，力气突出，表现特佳者，可缩短试用期，但最短不得少于1个月。 4.2.4达到试用期，经考核不合格者，依据状况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。 4.2.5员工试用期间，品德不端或力气欠佳者，可随时终止试用。 4.3试用期工资：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的70%80%。 4.4担保： 4.4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必需办理担保手续。 4.4.2担保人应具备下列资格： 必需是重庆市主城区常住户口。 在重庆市主城区有固定居所。 有固定工作单位(机关、事

17、业、大中型企业)。 有乐观担保力气。 被保人配偶不能作为其担保人。 4.5保密协议： 销售人员、服务人员、财务人员、技术人员以及其他核心岗位的人员必需与公司签订保密协议。 4.6入司培训： 4.6.1全部新入司员工都必需参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。 4.6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门协作。 4.6.2入司培训内容：企业文化、产品学问、业务学问、军训等。 5、员工转正 5.1试用员工试用期满须转正者，由试用员工填写员工转正申请表，报部门主管审批，并签署看法。同意转正的应注明转正后的工资。 5.2部门主管审批同意后，报分管副总审批，并签署看法。 5.3重要岗位，还必需报

18、总经理审批。 5.4领导审批同意转正的员工，到管理部办理转正手续，予以转正定岗。 5.5转正定岗的员工从审批当月的26日起，享受转正定岗后的工资。 6、员工调动 6.1依据工作需要，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员工如借故推诿，概以自动离职处理。 6.2部门内部的人员调动(岗位调换)，由部门主管提出，经分管副总审批同意，报管理部备案。重要岗位的员工还须经总经理审批同意。 6.3部门之间的人员调动，由调入部门填写员工调动申请表，经部门主管和分管副总签字后，交调出部门主管及分管副总审批，重要岗位的员工还须经总经理审批。审批同意的交管理部，由管理部下达员工调动通知单。 6.4奉调员工

19、接到调动通知后，部门主管应于5个工作日内，其他员工应于3个工作日内，办妥交接手续到新的岗位就职。否则，以旷工处理。 6.5员工调动岗位后，依据新的岗位确定工资。 7、员工离职 7.1辞职 7.1.1员工辞职应于15天前，重要岗位(中层以上领导、业务主管及其他重要岗位)30天前，以书面形式提出申请，报相关领导审批。 7.1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替工作期间，员工不得擅自离岗、消极怠工、玩忽职守、不听从管理，否则旷工以论处，或停发所用薪资、福利。 7.2辞退： 7.2.1有下列状况之一，公司可辞退员工： 公司结构调整、精简人员。 因病休假一年内累计超过三个月的。 因违法乱纪、嫌疑重大而被

20、刑事拘留或提起公诉的。 7.2.2需要辞退员工，由管理部负责通知员工本人，讲清辞退缘由，作好安抚工作。 7.3开除、除名 7.3.1有下列状况之一，公司可对员工开除或除名： 假借职权营私舞弊者; 盗窃公司财物、挪用公款、有意损坏公务者; 不听从公司领导指挥，具有威逼行为者; 利用工作时间，擅拘束外兼职者。 泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾难，致使公司蒙受重大损失者; 品德不端，严峻损害公司信誉、利益者。 7.3.2给公司造成重大经济损失的，公司还将赐予经济惩处，并保留向司法机关起诉的权力。 7.4离职审批权限： 7.4.1一般员工离职由部门主管审核，报分管副总审批。 7.4.2重要岗位须报总

21、经理审批。 7.5工作交接： 7.5.1经领导批准离职的员工，必需办理工作交接手续，填写财务、物资、工作移交清单，并填写离职人员工作交接表。 7.5.2交接工作应在监交人的监督下进行，移交人、接交人和监交人必需分别在移交清单上签字。 7.5.3交接工作及物品： 7.5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。 7.5.3.2经管的财务、物资。 7.5.3.3在办理或未了结的业务及财务事项。 7.5.3.4负责管理的固定资产、家器具及办公用品。 7.5.3.5领用的工具 7.5.3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及其他相关证件。 7.5.3.7其他属于公司的财务。 7.5.4离职人员

22、工作交接表须经相关部门领导签字确认。 7.5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后。 7.6离职审计： 7.6.1重要岗位人员(中层以上领导、业务人员、财务人员及其他重要岗位)离职，必需经审计部门进行离职审计，无违纪行为的方可离职。 7.6.2离职人员有下列状况之一者，在未了结之前，不得离职： 离职人员同意贷给合作者的款项未收回者; 离职人员借公司的款项或罚金未付清者; 离职人员违约补偿金、赔偿金未付清者; 其他未了结的款项。 7.7工资、福利结算： 7.7.1离职员工的工资、福利待遇的截止日期为公司领导批准离职之日。 8、本制度由管理部制定并负责解释。 9、本制定自颁布之日起执行。 最新

23、员工聘请管理制度精选篇4 1.目的 为明确公司聘用及解聘标准，确保聘请录用工作的公正、公正、公开特制定。 2.范围 公司全体员工适用。 3.职责 3.1人力资源部负责组织编制岗位说明书，制定、实施聘请方案及新员工岗前培训。 3.2各用人部门负责提交用人方案申请表及新员工岗位培训。 4、工作程序 4.1聘请渠道 聘请渠道:公司聘请分为内部聘请和外部聘请两种来源 1、内部聘请：内部聘请是指依据机会均等的原则，公司内部员工在得知聘请信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程； 2、外部聘请：在消逝职位空缺而内部聘请无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。 3、聘请渠道主要有各类人才网

24、站、各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告聘请等，必要时可以选择和人才中介及猎头服务供应商合作进行聘请4.2聘请原则： 1、接受公正、公正、公开的原则：凡有志于为本公司服务者，无种族、宗教、性别、年龄区分，只要身体健康，履历清楚，通过考核，符合录用条件者，择优录用； 2、录用实行回避： 凡在本公司有夫妻关系的应当照实申报，否则将视为哄骗行为； 一般状况下员工的亲属（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等），经总经办人力资源部门总监批准可以录用； 同部门员工恋爱、结婚，公司可以调动任何一方的工作岗位； 公司严禁兼职（未经批准员工接受其他酬劳时，被视为其主动向公司提出辞职，按擅自离岗行

25、为）。 3、本公司的聘请以面试方式为主。 4.3聘请条件： 有意愿从事本职业的人员； 情愿遵守公司规章、制度，听从工作支配； 按国家规定一般岗位年满16周岁以上； 无不良、违法记录； 恳切、守信、敬业，有良好的心态； 能胜任本岗位工作。 4.4、聘请实施 4.4.1聘请类别：聘请分为方案内聘请和储备聘请 1.方案内聘请程序： 1）门店营业岗人员先定编后补充，总部业务岗人员依业务需要先定编后补充。 2）用人部门填写人员增补申请单及职务说明书，需要笔试考试的岗位供应笔试考卷，人员增补申请单必需由部门负责人及总经办人力资源审核编制确认后报公司总经理审批； 3）人资依据上报的需求人员确定聘请方式， 2

26、、储备聘请：储备聘请首先有部门负责人申请，报总经办人力资源审核，经总经理审批后履行聘请程序 4.4.2甄选阶段 1.社会应聘人员要认真填写应聘申请表，照实将正确资料填上，做到忠诚、不隐瞒、不假造。如隐瞒、虚报、造假，一经发觉或由此而产生的一切后果，一律由本人负责。 2、人力资源依据应聘人员供应资料进行初试筛选，确定复试名单后支配相关部门进行复试； 3、用人部门负责人依据人资供应的初试合格（笔试合格）名单进行复试；（总经办人力资源部或相关领导视需要状况参加） 4、复试后3日内，用人部门应向人资确认录用结论，人资收到后执行落实； 5、由人资向被录用人员发出录用通知书，确定录用人员报到入职时间。 6

27、、公司内部人员的竞聘，经原所在单位同意后按聘请流程进行甄选，人力资源和聘请部门沟通应征员工的状况，达成录用的全都看法后重新核定工资水平。经甄选合格的，办理内部调动手续（按内部岗位调动流程办理）。 4.4.3入职 1）入职办理：经核定录用人员，报到时须携带下列资料： 近期一寸白底、免冠照片2张； 双面身份证复印件2张（验原件）； 有效健康证原件（可在入职一周内办理）； 毕业证（学历证）书（大、中专以上毕业）复印件2份（验原件）； 需要办理的其他手续。 2）入职流程：新员工入职，人资要引导员工按以下程序办理 1、新员工报到后即与公司签订劳动合同，完善基础档案及公司要求的其他入职材料。 2、由人力资

28、源中心填写员工到任通知书（新聘员工考勤通知书），用人部门做好迎新工作。 录用领取报到单岗前培训指导见习 填写人员报到记录，登记员工档案表； 填制薪资通知单，办理薪酬核定； 收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。 3）入职规定：用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导（部门负责人既是聘请师又是培训师）。 公司一般员工的试用期通常为1个月，管理岗位为2个月，有特别商定的依据商定； 门店人员的入职有7天（含7天）的培训期适应期，适应期双方均可随时终止，适应期终止的不计算工资； 本公司员工辞职后再次被聘回本岗位，经总经办人力资源部批准可以免试用期； 其他零售公司的营业员、收银员、防

29、损员，到本公司应聘相同岗位，经用人部门申请，总经办人力资源部考核认可，可免予试用或缩短试用； 特殊人才，经总经理批准可免予试用或缩短试用期； 4.4再次聘用： 公司鼓舞员工长期服务，鉴于种种缘由可能导致员工中途离开公司。如再次加入公司，总经办人力资源部将审核其离职的背景资料，确定是否可以重新聘用； 因公司调整结构，被减员的员工优先重新聘用； 自行辞职的员工在一年内不予重新录用； 工作表现不佳、违纪、离职记录不良、离职两次或以上的人员将不予录用； 重新聘用的员工的工龄需另行计算。 1聘用 1）公司聘用员工以及员工接受聘用都以员工手册中规定的条款为准则； 2）员工的受聘期限在协议中确定，其中包括延

30、长聘用期； 3）员工的岗位职责由公司管理部门予以制定； 4）凡被公司录用的人员， 5）个人资料通常只限于员工所在部门经理以上人员需要时查阅（公司防损部依据工作需要可以调阅全部员工档案的权限）。 2体检 1）全部员工在开头试用期前都必需前往卫生防疫站或公司指定的区级以上医院进行体检，并在报到第一天将体检报告交给人资。只有经证明健康状况适合工作者，才可依照劳动协议被公司录用。 2）一般状况下，公司将要求员工每年作体检一次，以符合当地法规要求，保证公司的全面卫生质量。如员工患传染病，将被调任其他职位或在治疗期间暂停工作。 3）凡发觉员工患上传染病或不适宜从事原来工作的疾病时，公司将调整其工种或酌情另

31、外处理，以保证公司符合卫生平安的要求，详情参阅员工体检及健康证管理。 3录用 兼职限制： 工作期间，员工不得为其他任何机构或商业活动从事兼职或专职工作。 工作终止： 解除/终止聘用关系： 员工在任何状况下离开公司，先报经核准，并将经办事项及业务、账目、款项、公物等相关事宜移交确 认方能离开公司（重要管理岗位须接受离任审计，并在10日内完成离职手续）； 违纪解聘： 如员工违反公司的规章制度，公司有权解聘员工，违纪解聘之理由及程序详见本手册相关规定； 正常解聘： 公司裁员状况，公司终止经营、投资、机构重组等，可以解聘员工，且公司应提前三十天向员工或者 工会说明状况，并书面通知被解聘的员工，向其解释

32、被解聘的理由；因上述状况裁员被解聘的员工不需要偿还在公司为其付出的培训费用。 7）再次聘用： 公司鼓舞员工长期服务，鉴于种种缘由可能导致员工中途离开公司。如再次加入公司，总经办人力资源部将审核其离职的背景资料，确定是否可以重新聘用； 因公司调整结构，被减员的员工优先重新聘用； 自行辞职的员工在一年内不予重新录用； 工作表现不佳、违纪、离职记录不良、离职两次或以上的人员将不予录用； 重新聘用的员工的工龄需另行计算。 8）续签合同： 部门负责人与总经办人力资源部在所属员工协议期满前，依据岗位需要及员工平常的工作表现，代表公司准备是否连续与该员工续定劳动协议。 9）竞业限制： 全部员工除事前获得公司

33、总经理或总裁书面准许外，一律不得在公司以外接受任何形式（有薪或义务）的兼职或全职工作； 任职高级管理人员的当事人员，在解除劳动协议的三个月内，不得兼任零售行业及与公司经营业务有关联的其他行业；亦不得自营零售业务及与公司经营业务有关联的其他业务，否则，当事员工需赔偿 因此所对公司造成的全部损失，并担当全部的法律责任。 最新员工聘请管理制度精选篇5 为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化聘请管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行方法，公司全部正式员工聘请录用一律按此方法办理。 第一条岗位聘用的原则 1、公司增聘员工，实行内部竞聘与外部聘请相结合的方式，并由行政人事部统一

34、办理聘用手续。 2、遵循公正、公正、公开的原则，通过全面科学的考评，择优聘用。 3、鼓舞员工乐观参加竞聘上岗，并在相等条件下，优先录用内部员工；员工落聘的，不影响其原岗位的工作。 4、通过内部竞聘充分调动员工提高自身力气、素养的乐观性和主动性，有效发挥竞聘的激励机制，达到竞争出人才，竞聘显活力的效果。 其次条用工申请程序 1、消逝用工需求的部门依据业务进展、工作需要和人员使用状况，填写用工申请表（见附件1），提出用人要求，并报总经办审批。 2、总经办审核用工申请，如申请部门的需求符合公司近期进展战略与客观实际，则同意，如不符合相关状况，由申请部门通过其他渠道协调解决，或由行政人事部进行人员调配

35、。 3、总经办将已签署看法的用工申请表交行政人事部制订聘请方案。 第三条聘请选拔程序 1、发布聘请信息。行政人事部依据用工需求，在总公司内部通过知会单及布告栏，发布聘请信息。 2、同时，通过互联网、报纸或其他渠道对外发布聘请广告。 3、应聘者须填写职位申请表，并供应有关学历、学位、职称等证明文件。 4、行政人事部视状况支配笔试及初步面试，具体内容依据职位要求和公司文化而定。 5、行政人事部支配用人部门负责人与应聘者面试，对应聘者进行全面考核，形成考核看法。 第四条在职员工必需在试用期满以后才能参加其他职位的应聘，在公司工作未满一年的，须经部门负责人同意后方能参加应聘；在公司工作满一年以上的，可

36、以直接参加应聘，但必需听从组织的支配。 第五条全部应聘文件、表格、原始评分记录等相关资料保存于行政人事部以供查验。 第六条本暂行方法于20_年三月十七日起实施。 最新员工聘请管理制度精选篇6 一、总则 第一条目的 为满足公司持续、快速进展的需要，特制定本制度来规范员工聘请流程和健全人才选用机制。 其次条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公正、公正的聘请原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及一般员工（含临时员工）的聘请管理。 二、聘请组织 第四条聘请组织管理 一、公司全部岗位的聘请工作由办公室负责，在

37、办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。 二、对公司部门经理以下职位的聘请工作由办公室负责拟订聘请方案并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的聘请工作由总经理直接领导，办公室承办。 三、聘请形式及流程 第五条聘请形式 分为内部聘请和外部聘请两种形式。聘请形式的选择，原则上实行“先内后外”的挨次，同时依据人才要求和聘请成本等因素来综合考虑。 （一）内部聘请 1、鉴于内部员工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度高，内部聘请可以改善人力资源的配置状况，提高员工的乐观性，公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请。 2、内部聘请形式 在征得应聘员工及其目前所在部门看法的前提下，进行内

38、部聘请，为供求双方供应双向选择的机会。 （1）内部聘请的主要方法有推举法（公司内部推举）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3、内部聘请流程 （1）内部聘请公告 办公室依据聘请岗位的职务说明书，拟订内部聘请公告。 （2）内部报名 全部员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 （3）筛选 办公室组织内部聘请评审小组对申请人进行内部评审，公司一般职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 （4）录用 经评审合格的

39、员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 （二）外部聘请 1、在内部聘请难以满足公司人才需求时，实行外部聘请方式。 2、外部聘请组织形式 外部聘请工作的组织以办公室为主，其他部门协作。必要时公司高层领导、相关部门参加。 3、外部聘请渠道 外部聘请要依据职系和岗位的不同实行有效的聘请渠道组织。具体聘请渠道如下： （1）内部员工推举 公司鼓舞内部员工推举优秀人才，由办公室本着公正竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 （2）媒体、聘请会聘请 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布聘请信息，或通过人才聘请会聘请。 4、聘请流程 （1）面试 办公室向初选合格的求

40、职者发面试通知，并要求其面试时供应学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门分管领导；二、办公室分管领导；三、资深专业人士。专业技术人才的聘请必需有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员争辩对各应聘者的看法并分别将评价结果填写在应聘人员约谈记录单（附件一）上，报公司总经理准备是否聘任。当小组成员未能达成全都结论时，提交总经理进行争辩准备。 （2）录用 通过面试的应聘人员应供应三甲医院近3个月以内的体检结果，办公室依据应聘人员的体检结果，对体检合格者发录用通知书（附件二）。 （3）报到 被录用员工必需在规定时间内持录用通知书上所列资料到公

41、司报到，并填写员工登记表。如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊状况经批准后可延期报到。 应聘员工必需保证向公司供应的个人资料真实无误，若一经发觉虚报或伪造，公司有权立刻将其辞退。 5、试用 （1）试用的目的在于补救甄选中的偏差。 （2）试用员工上岗，须参加岗前培训，合格后才能上岗。 （3）公司新进员工试用期一般为2个月。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。 （4）试用期满后，其直接主管部门应在聘用员工评定表（附件三）上详细列出考核看法，并明确以下事项后报办公室审核： 胜任现职，同意聘用。 不能胜任，予以辞退。 无法推断，望延长试用期（最多延长3个月）。 （5）试用

42、期间，新员工若有严峻违纪行为或力气明显不足者，试用部门书面陈述理由报办公室，经审核后办公室办理辞退手续。 （6）对在工作中表现突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结，试用部门负责人与部门分管副总在聘用员工评定表上详述考核看法并附上工作业绩材料，经办公室审核，报总经理批准后办理聘用手续。提前聘用必需具备如下条件： 试用期满1月以上； 试用期间无迟到、早退、因私外出、事假1天以上记录； 工作乐观主动，工作量饱满，工作实绩显著。 6、最终聘用 （1）对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。从正式聘用之日起办公室依据薪酬管理制度，对试用合格者定级定岗。 第六条特殊人才聘

43、请 （1）对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），由总经理等直接进行进面试，综合评定。 （2）办公室需不断跟踪专业人才市场状况，建立高级人才信息库，保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足公司的业务需要。 （3）对于特殊人才实行特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。 （4）特殊人才无需经试用期考核，直接由总经理与其签定聘用合同。 第七条临时用工聘请 一、临时用工是指因工作需要，确需临时用工的。 二、临时用工由用人部门依据工作需要报方案至办公室，经办公室审核，报总经理批准后，由办公室负责临时工的聘请。 三、临时工应聘时需供应应聘工作岗位所需的资格证明、三甲医院近3个月以内的体检结果、工作介绍人的担保证明，并填写员工登记表。 四、临时工的薪酬依据工作岗位性质订立。 五、工作不满3个月的临时工因违反劳动纪律或贪污、盗窃、营私舞弊等违法行为给公司造成经济损失的，除追究临时工个人责任外，担保人应按公司受损金额的10予以赔偿。 四、附则 第八条本制度的拟订和修