一级造价工程师《建设工程造价案例分析(安装工程)》模拟试卷一(含答案).docx
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1、一级造价工程师建设工程造价案例分析(安装工程)模拟试卷一(含答案)问答题1.项目计算期为10年,其中建设期2年,生产运营(江南博哥)期8年。第3年投产,第4年开始达到设计生产能力。(1).项目建设投资10000万元。其中1000万元形成无形资产;300万元形成其他资产;其余投资形成固定资产。无可抵扣的固定资产进项税。(2).建设期第1年贷款2000万元,第2年贷款3000万元,建设期利息273.6万元;建设期只计息不还款,运营期等额还本、利息照付;建设期贷款利率为6%,流动资金100万全部贷款,利率为5%。(3).固定资产在运营期内按直线法折旧,残值(残值率为10%)在项目计算期末一次性收回。
2、(4).无形资产在运营期内,均匀摊入成本;其他资产在运营期的前3年内,均匀摊入成本。(5).项目运营期第一年产量为设计产量的80%,且营业收入亦为达产年份的80%,以后各年均达到设计产量。正常年份的经营成本3500万元(不含可抵扣的进项税额),正常年份的经营成本中的70%为其可变成本支出,其它均形成固定成本。(计算结果保留两位小数)、计算运营期各年折旧费。、计算运营期各年的摊销费。、分别列式计算运营期第1年和第2年应还本金和利息,并计算运营期第2年的总成本费用。、计算运营期第1年的固定成本、可变成本、总成本费用。参考解析:、本题考查的是固定资产折旧费。固定资产原值=(10000-1000-30
3、0)+273.6=8973.6(万元)残值=8973.610%=897.36(万元)年折旧费=(8973.6-897.36)/8=1009.53(万元)、本题考查的是固定资产折旧费。摊销包括无形资产摊销及其他资产摊销。无形资产在运营期内每年的摊销费=1000/8=125(万元)其他资产在运营期前3年中的年摊销费=300/3=100(万元)、本题考查的是总成本费用。运营期应还利息包括还建设期贷款利息及流动资金贷款利息(1)运营期应还建设期贷款利息的计算建设期贷款本利和=2000+3000+273.6=5273.60(万元)运营期内每年应还本金=5273.6/8=659.2(万元)运营期第1年应还
4、建设期贷款利息=5273.66%=316.42(万元)运营期第2年应还建设期贷款利息=(5273.6-659.2)6%=276.86(万元)(2)运营期应还流动资金贷款利息的计算运营期第1年应还利息=1005%=5(万元)运营期第2年应还利息=1005%=5(万元)(3)运营期第2年的总成本费用=3500+1009.53+125+100+276.86+5=5016.39(万元)、本题考查的是总成本费用。正常年份的经营成本中的可变成本=350070%=2450(万元)正常年份的经营成本中的固定成本=3500-2450=1050(万元)运营期第1年的可变成本=350070%80%=1960(万元)
5、运营期第1年经营成本中的固定成本=1050(万元)运营期第1年的固定成本=1050+1009.53+125+100+316.42+5=2605.92(万元)运营期第1年的总成本费用=1960+2605.92=4565.95(万元)问答题2.某工程有两个备选施工方案,采用方案一时,固定成本为160万元,与工期有关的费用为35万元/月;采用方案二时,固定成本为200万元,与工期有关的费用为25万元/月。两方案除方案一机械台班消耗以后的直接工程费相关数据见表1。两个施工方案直接工程费的相关数据表1为了确定方案一的机械台班消耗,采用预算定额机械台班消耗量确定方法进行实测确定。测定的相关资料如下:完成该
6、工程所需机械的一次循环的正常延续时间为12分钟,一次循环生产的产量为0.3m3,该机械的正常利用系数为0.8,机械幅度差系数为25%。、计算按照方案一完成每m3工程量所需的机械台班消耗指标。、方案一和方案二每1000m3工程量的直接工程费分别为多少万元?参考解析:、按方案一完成单位工程量机械台班消耗量机械纯工作1小时的正常生产率为:60/120.3=1.5(m3/h)施工机械台班产量定额为:1.580.8=9.6(m3/台班)施工机械台班时间定额为:1/9.6=0.104(台班/m3)预算定额的机械台班消耗指标:0.104(1+25%)=0.13(台班/m3)、方案一每1000m3工程量的直接
7、工程费为:(700+1.8100+0.13800)1000=984000元=98.4(万元)方案二每1000m3工程量的直接工程费为:(700+1.0100+0.375800)1000=1100000元=110(万元)问答题3.某总建筑面积27000m3的办公楼工程,项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人,工期为20个月。承包商按时提交了施工方案和施工网络计划,如图1和表1所示,经工程师代表审查批准后,作为施工阶段投资控制的依据。图1工程施工网络计划实际施工过程中发生了如下事件:(1)工作B进行1个月后,因建设单位原因修改设计导致停工2个月,工日窝工600工日。(2)在第8个月末检查进
8、度时发现,A、B、C、D、E工作均全部完成,F工作、G共和H工作实际完成的资金用量为8万元、4万元和11万元。(3)K工作出现施工质量问题,工程师下令返工处理,共计用时1个月,返工费用3万元。(4)施工至第19个月时发生百年一遇大冰雹及暴雨,导致全场停工、清理恢复施工共用时1个月,施工方设备损失费用8万元、机械闲置30个台班,清理和修复工程费用24.5万元(含规税)。项目所在地人工工资标准为150.00元/工日,窝工补偿标准均为50.00元/工日。施工机械运转台班费800元/台班,闲置台班费550元/台班,项目规费税金综合费率15.8%。人员窝工和机械闲置时可以补偿部分现场管理费,费率按照人机
9、之和的4%计取。、在图1上绘制8月末的实际进度前锋线,分析F、H、G三项工作的进度偏差及对总工期的影响。、计算8月末的进度偏差是多少?、若施工方针对事件1、3、4,按规定时间提出了索赔,请问工期和费用索赔是否成立?说明原因。、计算施工方能得到的工期和费用索赔总额。参考解析:、F工作进度拖后1个月,总时差2个月,对总工期无影响。H工作进度提前1个月,H是关键工作,可能使总工期提前1个月。G工作拖后1个月,总时差2个月,对总工期无影响。图1工程施工网络计划、第8月末的已完工程计划投资=15+12+12+12+12+8+4+11=86(万元)第8月末的拟完工程计划投资=15+12+12+12+12+
10、12+8+5.5=88.5(万元)进度偏差=86-88.5=-2.5(万元)工期落后2.5万元。、事件1:工期索赔不成立,费用索赔成立。因为修改设计是建设单位原因,费用损失应由甲方承担,但是延误的时间(2个月)没有超过工作B的总时差(3个月),不影响工期。事件3:工期和费用索赔不成立。因为施工质量问题是施工方的原因,应自行承担相应的工期和费用。事件4:工期索赔成立,清理和修复工程费用索赔成立,机械闲置和继续损失费用索赔不成立。因为不可抗力造成的工期延误(1个月)应顺延工期,双方损失各自承担,清理和修复费用由发包人承担。、工期索赔1个月。事件1费用索赔:60050(1+4%)(1+15.8%)/
11、10000=3.61(万元)事件4费用索赔:24.5(万元)费用索赔合计:3.61+24.5=28.11(万元)问答题4.某建筑公司(乙方)于某年3月10日与某建设单位(甲方)签订一工程施工合同。合同中有关工程价款及其交付的条款摘要如下:(1).合同总价为600万元;其中:工程主要材料和结构件总值占合同总价的60%;(2).预付备料款为合同总价的25%,于开工前10天拨付给乙方;(3).工程进度款由乙方逐月(每月末)申报,经审核后于下月10日前支付;(4).工程竣工并交付竣工结算报告后30日内,支付工程总价款的97%,在最后一个月工程量价款中预留3%作为工程质量保证金,保修期满后全部结清。合同
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