工作计划_11.docx
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1、工作计划工作方案 篇1 新年伊始,回顾过去工作,公司在全部同事们的共同努力下,圆满完成了各项保障,监查及服务工作,并乐观主动完成领导交给的各项临时工作任务,准时关心领导做好平安部全面工作,发挥骨干的带头作用,我对在20xx年所做的工作作简要工作方案: 一、对当班工作,分工明确 让当班保安各行其职,开展当班工作,首先以“防火,防盗”为重点,要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查,发觉平安隐患的立刻整改,对消防整改有损坏的准时补充,并做好消防清单。同时加大小区巡查力度,及重点区域进行监控管理。认真检查资料室,仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好,发觉问题准时关好,让不法份子
2、无机可乘。 二、加强日常性工作管理 当班保安对小区施工纪律检查工作,发觉违规违纪现像准时指正,并做好违规纪录,收集,整理好当班各类质量记录,严格把握人员,车辆,物品进出小区。人员进入小区必需出示有效证件和说明来访目的,车辆携带物品离开服务区必需出示有效证件和服务中心签发的物资放行条,才赐予放行。当班期间从未发生,人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产平安,同时公司各类规章制度行到有效实施。 三、做好“传、帮、带”工作 新队员刚来,工作环境生疏,阅历不足,我准时向新队员讲解公司环境及平安员所做工作事项,尽快让新队员提高业务技能,从而开展平安的各项工作。 四、乐观参加平安部各项活动 作为班长,任
3、何时候,都要起到带头作用,乐观参加各项活动,培训,例会,训练,并做好领导参谋,来提高保安良好形像。 五、工作方案 (1)以“两防”工作为重点,切实做好平安工作和预防工作,确保公司人员和财产的平安。 (2)改进工作作风,做好文明执勤工作,加大管理国度,让公司的各项制度得到有效实施。 (3)乐观参加保安部各项活动,做好“传、帮、带”工作,来提高保安员业务技能,增加保安队伍整体管理水平。 当然,工作中还存在许多不足之处,在以后的工作中吸取阅历,改进工作思路,多与同事沟通,加强学习,提高管理水平和业务技能。最终,愿各位同事齐心协力,和谐相处,形成深馨、和谐、团结的集体。 工作方案 篇2 为贯彻落实国家
4、、省和市中长期教育改革进展规划纲要,建设一支高素养专业化老师队伍,依据安徽省中学校老师连续教育实施方法的通知、省教育厅关于安徽省“十五”中学校老师培训工作的实施看法)和市、县教体局“十五”中学校老师培训工作方案等相关文件精神,扎实推动我校老师连续教育工作,切实提高老师整体素养,完成上级“十五”期间对老师连续教育的要求,促进我校教育进展,提升老师整体素养,提高育人质量,特制定本方案。 一、指导思想 深化实施素养教育,全力推动新课改,坚持“打造骨干、夯实校本,优化课堂、提升课研,全员参与、整体提升”的工作思路,提高老师参训的乐观性、主动性。优化培训内容,创新培训模式,扩高校习内容。进一步提高培训的
5、实效性和针对性。形成老师培训的长效机制,完善老师培训的考核评估制度,秉承培训为教育进展服务、为学校进展服务、为老师进展服务的理念,突出师德素养和教育教学力气的提升,全面提高我校中学校老师整体素养和专业化水平,促进我校教育改革和教育质量的跨更加展。 二、目标要求 聚集“促进同学有效学习,提高有效教学力气”,通过参加多种分层分岗培训,进一步提升宽阔老师的师德与综合素养,进一步更新学问与专业技能,进一步进展实践与应用力气,明显提高教育教学质量。“十五”期间,我校主要完成县教体局支配的“国培方案”、“省级培训”、“市级培训”、“全员培训”、“学历提高培训”,其中,前三项以教体局总体支配为主,学校选送老
6、师参加。 三、培训对象 培训对象为全体在职学校、幼儿老师 四、主要任务 (一)“国培方案” 依据上级主管部门部署,组织实施“国培方案宣城市农村骨干老师培训项目,选送优秀老师参加。 (二)省级培训 依据上级主管部门部署,选送老师参加省级“江淮名师”高级研修项目(两年内完成144学时)、紧缺和薄弱学科老师培训项目(72学时)、中学校班主任老师培训项目(30学时)、中学校老师教育技术培训项目(48学时)、老师培训者研训项目(72学时)。 (三)市级培训 以学科教学最新动态与进展趋势、课堂教学问题与对策、同学学习进展与评价、修订版学科课程标准与有效教学、教育教学争论与老师专业进展、校本研修设计与实施为
7、重点内容,选送骨干老师参加培训(72学时)。 (四)全员培训 以“促进同学有效学习。提高有效教学力气”为目标,从师德与素养、学问与技能、实践与应用三个方面,参加县教体局统一组织的相应培训科目。 1、新老师岗前培训 对工作3年以下的老师进行岗位培训,通过培训,使他们形成良好的师德规范,树立育人为本的教育思相和素养教育的理念,初步把握科学的教育方法和有效的教学技能,成为合格的老师。、培训不得少于120学时,其中老师职业道德教育不少于30学时。培训内容主要以课堂教学设计与组织的基本技能、班主任工作力气培育等为主要内容,以提高课堂教学力气为重点,教育教学中的指导、考核、要求、建议、督促、所任学科的课标
8、、教学内容、教学方法、班主任工作等。 2、在职老师岗位培训 坚持师德为先,力气为重。以提高在职老师师德素养和“以学促教”的教学实施力气为目标,师德教育与业务培训双线并进,师德教育为第一模块。五年累计培训时间不少于360学时,其中师德教育五年不少于60学时,分年度实施专题培训。 (1)师德教育 模块一:职业道德规范教育。重点提高老师职业理想和践行师德力气; 模块二:法律法规教育。提高老师法制素养和依法履行职责水平; 模块三:学校平安教育。提高老师平安意识和爱惜同学平安技能; 模块四:心理健康教育。提高老师心理健康和关怀同学心理健康力气。 (2)业务培训 专题一:有效学习内容。主要包括现代学问观与
9、同学力气培育、学科教学最新动态与进展趋势、修订版课程标准与学习内容要点、修订版教材分析与学科教学学问(PCK)构建、学科学习内容疑难问题分析与解决。 专题二:有效学习指导。主要包括现代学习理论与因材施教、学习心理与同学学习特点、学习设计与学习方式、学科学习策略与有效学习指导、学科学法指导问题诊断与解决。 专题三:有效教学模式。现代教学理论与同学为本、有效教学与教学模式选择、以学定教与“先学后教”模式应用、以教育学与“先教后学”模式运用、学科教学模式有效应用典型案例研修。 专题四:有效学习评价。学习质量观与同学全面进展、学习评价理论与应用、进展性评价与学习评价工具、课堂学习与过程评价技能、学科学
10、习评价问题诊断与解决。 专题五:有效教学争论。同学有效学习与老师专业进展、学习指导与叙事争论、学科课堂学习与课例争论、学习评价与行动争论、校本教学研修问题与指导。 (3)校长培训 校长5年参加提高培训不少于240学时。 (4)骨干老师培训 通过理论学习、教学实践、信息技术运用、教育科学争论及专家指导等形式,培育老师的教育创新思维力气、学科学问拓展力气、信息技术运用力气,增加老师熟识问题、分析问题、解决问题的力气,提升教育科学争论力气。培育一支宠爱职业教育事业、富有开拓创新精神、具有较高政治教育素养和专业化水平的老师队伍,选送老师参加送教、支教,担当县级培训任务。打造一支具有云乐学校特色的骨干老
11、师队伍。 (五)学历提高培训 依据我乡老师专业结构状况,坚持在职提升为主、脱产学习为辅,学用全都、学以致用的原则。稳步推动我校老师学历提升工作,通过实施老师学历提高培训,到20xx年,实现我校学校老师专科化。本科文凭及以上学历者达到30%以上。 五、培训模式 实行集中培训、远程培训、校本研修、名师讲学、进修学习等多种形式进行。 1、依据县局支配,适当支配老师参加远程培训。 2、依据县局支配,选择参加集中培训。 3、依据县局支配,参加送教下乡、巡回送教等活动培训。 4、结合本交实际,开展相应学科课例研修、课题争论等校本研修培训。 六、培训考核 (一)考核方式 坚持过程性考核与终结性考核并重,实行
12、训前、训中、训后“三段式”考核。训前以问题和案例提交为重点、训中以过程参与度为重点,由承办单位进行考核,训后以岗位实践研修为重点,校连续教育领导组进行考核。各阶段考核全部合格,由县连续教育培训中心认定培训合格。 (二)学时认定 本周期连续教育总学时为360学时,每学年度学时数不少于72学时。 新任老师在试用期(第一年)必需参加不少于120学时的岗前培训并取得合格证书,免于参加当年度其他类别培训。 在职老师岗位培训周期内年度培训为72学时,其中校本研修24学时、集中培训24学时、远程培训或送培送教24学时。 老师参加“国培方案”或省、市级专项培训项目,超过72学时,免于参加当年其它类别培训。不足
13、72学时,需参加当年的校本研修。 老师参加学历提高培训,获得毕业证书当年按72学时予以认定。 老师参加本方案规定的培训类型之外的、非教育行政部门统一组织实施的培训,一律不予认定学时。 七、加强管理 1、加强组织领导 加强老师培训工作的组织领导。成立领导组,成员如下: 组长: 副组长: 成员: 领导组职责:认真扎实地做好宣扬动员工作,结合实际制定本校培训方案和管理措施;建立一支由本校骨干老师组成的辅导队伍,负责对本校老师进行面授辅导;组织开展丰富多彩的教研竞赛活动;按要求建立好学校集体档案和老师个人档案;负责抓好校本培训,对老师参加集中培训和自学自练状况进行检查、督促;负责完成对本校老师的逐人考
14、核验收任务,并做好预备,接受各级考核验收。 2、健全管理制度 建立老师培训学分管理制度。全部老师在五年周期内,需修满规定学分(学时)的培训课程。老师完成培训学分(学时)和培训考核状况,是老师晋职、晋级、续聘、竞聘、考核评优和老师资格登记的重要依据,是老师业务水平的重要衡量指标。 建立老师培训档案管理制度,建设老师培训信息库。学校设立专人管理培训档案,准时记录、收集、整理培训资料并分类归档,做到各类文件、培训资料、图片音像资料齐全。乐观探究创新培训档案制度,建立和完善培训档案管理信息化体系,逐步实现老师培训管理信息化、制度化。 八、培训要求 1、成立中学校老师连续教育工程领导小组,配置专干,真正
15、做到校长亲自抓,分管校长具体抓,经办人员特地抓,并结合实际拟定实施看法和管理措施。 2、每学期拟写工作方案和总结,以老师任职学校为主要培训场所,确保人员到位,使培训落到实处。 3、依靠骨干,利用远教设备,扩展培训资源,拓宽培训渠道;定期组织面授辅导;经常组织优质课竞赛和观摩课,争论课等教学活动,结合试验课题,搞好校本课题争论;激发老师参加校本培训的主动性和制造性。 4、骨干老师亲自带头,以身示范,老师制定个人达标方案,坚持互帮互学、自学自练。 5、建立健全集体档案和老师个人档案。 九、条件保障和激励机制 1、培训经费:全部老师培训费依据学校年度公用经费预算总额的5%支配,用于老师依据学校年度培
16、训方案参加培训所需的差旅费、资料费、伙食补助费、住宿费等开支。 2、按市、县教体局要求统一参加相关考试,统一发证。 3、全部在职老师都应按要求参加培训,否则在职称聘任中将底聘或不聘。 4、全部人员都必需依据相关制度和职责认真完成本阶段培训工作,不认真完成的,将严格依据市、县相关文件精神执行。 5、对不认真参加培训、考试、考核不合格者,见习期老师不得按时转正,其他老师不得推举晋级和评优评模,己经评聘老师职务的,职称低聘一级,当年年度考核定为不合格。 6、对培训中工作认真,成果突出的单位和个人,优秀辅导老师和师训工作者,赐予表彰和嘉奖。 本实施方案自下达之日起执行。各老师要依据相关要求完成本阶段的
17、培训工作。 工作方案 篇3 一、指导思想 本学期数学教研组以学校“三年内涵进展思路”为主导,紧紧围绕“国家中等职业教育改革进展现范学校建设方案”,以人才培育模式与课程体系改革为中心,以提高课堂教学质量为重点。抓好教学常规管理,强化教学争论、校本教材的开发及教研组的建设,为我校创全国示范中职学校奠定扎实基础,促进学校新一轮的进展。 二、工作目标: 1、落实教学常规、加强教育教学争论及师资队伍建设,提高课堂教学质量。(重点工作) 2、加强人才培育模式与课程体系改革,探究专业教研与跨专业的学科教研结合模式,提高老师课堂教学质量。 3、加强专业建设: (1)结合我校的专业设置,制定各专业的课程标准。
18、(2)结合电子专业修订该专业的课程标准,研发电子专业的实训课校本教材。 4、连续强化同学技能训练,争取完成区级技能大赛名列前茅的目标。(重点工作) 三、具体措施 (一)狠抓教学常规,加强教学管理 1、规范课堂教学行为 (1)连续推行并深化“1112111”教学管理模式。 要求全组老师,统一理论课、实训课的教学内容和进度,本学期1篇规范的教学方案、规范的上好每1堂课、认真做好每1次作业批改、每学期完成2节听评课、每学期1次多媒体公开课、每月1次阶段性的考核、每学期1篇教学反思。 (2)搞好教研活动和教学日常管理。 一是教研活动:间周开展教研活动。通过教研活动一方面对组内老师传达学校精神,另外主要
19、是大家一起协商、争辩教学相关内容,每次均为内容。 二是加强日常教学常规学习,在组内尽量号召大家集中备课、听课、评课、讲课,随时检查老师备课状况、作业批改及教学进度执行状况。 2、强化教学过程管理,改革考核制度。 为加强过程教学管理,本学期各位老师将按学校要求及班级实际制定半期目标和期末目标。取消半期考试,将半期考试的检查制度该为随机抽查,以此促进老师过程教学,期末同学成果评定以证书考核和综合评定为主要方式的考核方法(3:3:4综合评定方法)。要随时能接受学校考核小组的考核。 (二)加强教学争论及队伍建设,提高课堂教学质量。 1、加强组内老师专业化进展,规范教学争论。 (1)我组将逐步分为专业理
20、论和专业技能两个方向。教专业理论方向:麻建浪、麻燎原、章建合、应小娅、邵新国。专业技能方向:李晓顶、孙纯燕。 (2)加强教研活动进展,教研活动做到“五定”(定时-在校教研活动后的其次天中午1点进行、定地点电子楼506办公室、定人、定主题、定内容)。每两周一次教研活动,对缺席者,报教务科进行处理。 (3)围绕数字校内建设,充分利用信息化技术。要求组内多使用多媒体,不少于周课时的1/3。每位老师每学期自己做一节优质课件。 2、加强组内新老老师队伍建设,提高课堂教学质量。 (1)乐观协作教务科和科研处让老师们参与各种形式的培训活动,按老师不同层次落实老师素养的“七个一”。新进老师抓好:一手好字(钢笔
21、、粉笔、毛笔),一口流利的一般话,一手好课件;其他老师抓好:能主研或参研一项科研课题,能胜任一门相关学科教学,尽量能培训一项同学技能竞赛,努力使自己成为一名(区、校)级骨干老师或学科带头人。 (2)各组内老师要认真分析自己现状,提出自己预备培育方向。在各组内开展对新老师“传、帮、带”活动,促进新老师的快速成长。 (3)依据教务科要求,认真、连续落实老师“三课活动”,即新老师的合格课(要求运用多媒体关心教学)、每位老师的公开课。 (4)依据“训、导、赛”的培育思路,调动教研组的乐观性,与教务科和科研室协调协作,实行任凭抽签的方式每组1-2名老师上呈现课,进行教学力气大比拼,共同提高教育教学水平。
22、 (二)加强专业建设,树立“立信实训品牌”。 1、加强各专业的硬软件建设和管理。 (1)硬件建设:关心学校完成电工电子、修理电工等的建设,完善新实训室各试验、实训室的内部配套建设;协作学校为使我电子专业申报市级实训基地建设的前期工作作努力。 (2)强化、规范实训室管理,形成立信实训品牌。 逐步实行专业模块化教学。按每完成一个模块老师均要求同学完成一份考核报告,然后进行下一模块的教学。 加强设备、器材管理,妥当保管各个环节相关方案资料。进一步发挥专职试验员的职责,加强试验、实训室中间及以下环节的管理,同时加强对专职试验员工作状况的考核力度。 全面加强实践教学检查工作。坚持试验、实训室平安检查制度
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