年度工作计划_6.docx

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1、年度工作计划年度工作方案 篇1 一、工作要点 1、理清工作思路，做好方案，抓好常规管理，工作方法向学院靠拢。 2、在开学前制定好学校各类修理方案，合理支配修理时间，受理校内各种修理项目。 3、依据学校实际状况，准时选购各类办公用品和其他同学所需物品，努力做到勤俭节约，大额选购依据学院有关要求招标选购。 4、抓好学校环境绿化美化、门头房租赁等工作的监督与规划管理。 5、准时解决水、电、暖及其他存在的问题。 6、做好食堂饮食卫生平安监管。 7、后勤保障科对学校环境绿化、平安、校舍修理、设备使用等进行定期巡察检查，并做好相关记录，学习学院在后勤管理方面的规章制度。对发觉的问题准时做好处理和反馈。 二

2、、重点工作 大的工程项目，必需通过学院工程招标进行，并做好规划和监督，保证项目按时保质完成，并提请学院有关部门进行监督验收。 1、南院食堂房顶更换塑脂瓦防水工程项目：使用多年，老旧漏雨，给同同学活带来不便，需要更换塑脂瓦并进行防水处理。屋面面积约678.21平方米，估量金额xx元。 2、北校北同学宿舍北面改造化粪池、排污沟、地面硬化工程项目：原有设施老旧，现在同学多，不堪重负，经常於堵上翻，给同同学活带来很大不便。估量金额xx元。 3、北院北女生宿舍照明更换铜芯线项目：原供电线路为多年前安装的铝芯线，存在较大的平安隐患，预备全部换成国标铜芯线。重新安装，线槽布线，更换原有的灯头及开关。估量金额

3、xx元。 4、食堂工作 5、做好南北两院食堂的饮食卫生平安监督管理工作。 6、连续加强对食堂从业人员的“食品卫生平安”教育，加强卫生管理，不定期的对食堂抽检，保证食品达到卫生要求。同时，对从业人员进行优质服务教育，使食堂的服务逐步完善提高。 三、不定期的组织各班生活委员及学工委生活部的同学开会，传达学校的有关要求，反馈信息，了解同学的需求，架设好食堂与同学之间沟通的桥梁。 四、处理好各项突发应急大事。 五、20xx20xx学年度其次学期后勤工作支配表附后。 年度工作方案 篇2 我在20xx年11月正式加入兴隆大酒店，那时候酒店正是处于兴盛进展的时期。食品和饮料部门的工作局面也是最激烈的时期，设

4、备如何添置，原材料如何选购，把关、市场营销和产品如何定位，法规规章和各种日用品的定制都处于一个紧急协商、逐步推动的时期。 这几年来，大酒店的领导的重视和关怀下，我烹饪部的工作有条不紊地运行着。烹饪部的烹饪菜肴从最初的372种增加到如今的1072种，并且菜肴品质也得到大幅度提升。 现在将新的一年工作方案，报告如下： 第一，菜品定位方面，依据酒店整体战略规划进一步开发菜品，依据市场状况和客户需要，连续改善和提高菜品的质量。 其次，厨房组织工作，提高管理的规范化，利用现代信息工具，系统集成的核心管理力，以酒店烹饪部门的市场竞争力。 第三，逐步推动厨房人员的专业技能培训考核工作，实行优胜劣汰、赏罚分明

5、的嘉奖机制，鉴于实际状况，进一步完善各项规章制度。 第四，定期检查菜肴制作过程，对于建立健全每道菜肴厨师负责机制。 第五，严格把关原材料质量，提高原材料利用率，力争满足客户需求的同事，最大程度节约成本。 第六，食品平安卫生环节加大工作力度。严格执行食品卫生法。抓住厨房的卫生和平安工作。严格执行标准化操作规程，防止各类事故发生。 第七，将厨房消防平安工作列为工作的重中之重。 年度工作方案 篇3 一、前台接待方面 前台接待是客服部的服务窗口，保持信息渠道畅通，监督区域管理、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。接待人员是呈现公司形象的第一人，一言一行都代表着公司，是联系小区住户的窗口。 在工

6、作中，我严格依据公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和气的接听和转接电话，仔细认真的处理日常事务，急躁听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并详细的记录，在第一时间支配人员上门服务。每个月月末，将来电记录汇总，上半年共接到来电68个、去电130个，业主有效投诉2宗。业主的全部询问来电，我们都赐予满意回复;业主的报修问题，通过我们的准时联系，依据报修内容的不同乐观进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成状况准时的进行上门回访或电话回访。业主的投诉，已上报有关部门协调解决。 通过这些平凡的日常工作， 使我的工作水平有了明显的提高，受到了小区业主及领导的全都好评，

7、也塑造了我们物业人的新形象。 二、档案管理方面 档案是在物业管理中直接形成的文件材料，严格依据档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理，做到名目清晰，检索便利，各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理，按期、细致的整理完成。实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案状况，改动或缺少准时完善。上半年共接到各类报修共64宗，办理放行条42张，工作联络函10张。 三、样板间方面 样板间是我们对外呈现的窗口，也是树立企业形象的平台。每个月的月末，我都要对样板 间的物品进行盘点，将损坏的物品记录并上报工程修理部，确保样板间的物品完好无

8、损。上半年样板间共接到参观组数70组，参观人数共计187人。 四、各项费用的收缴工作 鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的.服务行业。要确保工作持续正常进行， 必需做好各项费用的收缴工作，并保证按时足额收缴。上半年共收取物业服务费用79212元; 私家花园养护费50386元;光纤使用费20xx元;预存水费1740元;有线电视初装费450元;燃气初装费3300元。 五、阅历与收获 半年来，通过努力学习和不断积累，思想熟识上还是工作力气上都有了较大的进步，已具备了客服中心工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中消逝的各类问题，在组织管理力气、综合分析力气、协调办事力气和文字言语表达力气等方面，

9、经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，宠爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。 年度工作方案 篇4 一是加强业务培训。 从“以内控防范优先，新的一年里。加强制度落实”角度加强客户经理队伍建设。20xx年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作方案在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作挨次及要求等内容为重点进行普及培训，较短时间内培育造就一批政治过硬、品质优良、业务素养高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针

10、政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素养，增加依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。 二是加强信贷管理。提高信贷资产质量： 一是加强对各社及信贷员贷款权限的.管理，确保新增贷款质量上。严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发觉一起，嘉奖一起。三是认真开展贷前调查，精确猜想贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利息是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷

11、资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、规范化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应料理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。 年度工作方案 篇5 策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的基础上，

12、将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，具体的嘉奖方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，留意成效

13、开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 依据公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商方案书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力气的.人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总

14、经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当。 4、做好物流营运预备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送力气的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流争论所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营

15、流程、管理机制等。该工作在董事会的同意支配下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展基础 XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”准备了XX品牌的打造，XX集团的建立，必需充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工

16、对比严格执行。为对各部门基础工作开展展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分熟识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。20xx年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。 年度工作方案 篇6 xxxx年,xxxx区卫生局将在区委、区府和市卫生局的领导下，依据区委“抓进展、强功能、重民生、促和谐”的指导方针，围绕xxxx区卫生事业进展与公共

17、卫生体系“xxx”规划的各项目标任务，连续以进展社区卫生服务作为推动卫生改革和进展的切入点，努力实现xxxx卫生事业又好又快的进展，为构建和谐xxxx、健康xxxx作出新贡献。 一、进一步加强公共卫生体系建设，提高公共卫生大事应急处置力气 (一)制定并实施新一轮xxxx区公共卫生体系建设三年行动方案，进一步提高本区公共卫生的力气和水平。在区政府领导下，完善xxxx区公共卫生工作联席会议制度，确定联席会议各专业委员会的工作职责，定期召开会议，沟通信息，制定措施，部署协调区域内的相关防病工作，有效构筑全区传染病防治工作的平台。进一步健全公共卫生大事应急机制，明确卫生各部门的功能定位和工作职责，年内

18、完成区公共卫生应急指挥中心建设。 (二)加强疾病预防和把握工作。加强对各种重点传染病的监测预防，切实做好免疫规划工作，把握各类传染病在本区的爆发和传播。连续做好“非典”、人感染高致病性禽流感等传染病的预防和把握工作。探究制定艾滋病病毒感染者和病人的综合管理方法，开展艾滋病免费询问检测、艾滋病病人免费治疗工作，年内开设妇幼机构免费自愿监测点。加大对性传播和吸毒传播干预措施的.落实力度，年内启动我区维持治疗门诊。进一步落实肺结核病人减免治疗工作，做好卫生部结核病防治全球基金项目，强化对流淌人口结核病人的治疗和管理。 依据上海市预防和把握慢性病非传染病疾病中长期规划(xx20xx年)要求，认真开展中

19、期评估，促进我区慢性病防治工作。连续落实市卫生局对贫困和无业精神病人免费供应抗精神病基本治疗药物便民利民实事项目。加强学校卫生，开展同学常见病的监测和防治工作。认真落实市政府“为本市3000名白内障贫困患者免费实施复明手术”的实事项目。 (三)加强妇女儿童卫生保健工作。重点做好降低孕产妇和婴儿死亡率，提高婚前保健询问和婚前医学检查率，预防和降低婴儿诞生缺陷率。连续加大疫苗流通领域的规范化管理，提高“五苗”接种准时率和掩盖率。重点加强外来流淌人员子女的方案免疫工作。 (四)加强职业性疾病防治工作。区卫监所、区疾控中心和各社区卫生服务中心在完成职业病防治日常工作基础上，全面完成卫生部有关基本职业卫

20、生服务项目。 二、加快推动社区卫生服务改革步伐 (一)提高熟识、统一思想。要充分熟识社区卫生综合改革的必要性和重要性，在专题调研的基础上，完善具体实施方案。在甘泉、曹杨改革试点的基础上，启动我区社区卫生服务综合改革。 (二)转变服务观念和服务模式。健全和完善“六位一体”服务功能。开展全科团队家庭签约服务，推行“中心-服务站、居民家庭”的“三站式”服务，落实和提高社区家庭健康档案的建档率和利用率。 (三)实施收支两条线和医保预付制管理模式。规范和加强社区卫生服务中心的收支管理，建立与收支两条线管理相适应的激励机制和绩效考核机制。 (四)加快社区卫生服务机构建设，完善公共卫生和基本医疗服务网络。结

21、合社区地域、服务半径和人口分布状况，合理配置社区卫生服务中心和社区卫生服务站，协作街道(镇)完成全区30个标准化社区卫生服务站的建设。 年度工作方案 篇7 20xx年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必需进展扩大。因此，20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺当的达到当时二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，依据公司进展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素养。连续抓内部管理

22、，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。 一、对外拓展： 物业公司到了20xx年，假如不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够进展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必需转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。依据我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司进展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不

23、放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。 经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个特地的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的状况下，市场状况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成果。因此，20xx年必需加大拓展工作力度，增加投入，拟设特地的拓展部门聘请高素养的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺当的开展起来。投入预算见附表5。 目前暂定20xx年的拓展目标方案为23万平方米，这个数字经过争论，是比较实际的数字，能够实现的

24、数字。假如20xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为简洁实现的;假如是在住宅物业方面能够拓展有成果，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20xx年的拓展前景是奇妙的。 二、换取企业资质 依据四川省的有关规定，我公司的.临时资质是一年，将于20xx年5月份到期，有关行政部门依据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。假如在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应当是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在20xx

25、年其次季度开头预备有关资质评审的有关资料，不打无预备之仗。争取一次评审过关。 三、内部管理工作： (一) 人力资源管理： 物业公司在20xx年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，依据留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将赐予更多的指导。 在员工的晋升上，更留意于不同岗位的轮换，加强内部员工的培育和选拔，带出一支真正的高素养队伍。推行员工职业生涯询问，培育员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的进展为自己的事业。在今后的项目进展中，必需赐予内部员工确定的岗位用于公开

26、选聘。有利于员工在公司的工作乐观性，同时有利于员工的资源优化。 在培训工作上将连续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必需持证上岗率达100。技术性工种必需持相关国家认证证书上岗。20xx年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，20xx年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。 (二) 品质管理： 质量管理体系在20xx年开头推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20xx年将连续贯彻公司的质量体系，为公司通过ISO9000：20xx

27、的认证认真的打好基础，争取能够在20xx年通过认证。 年度工作方案 篇8 机关各部门，各区域公司，各专业公司，各项目公司： 为了认真贯彻落实党十八大精神和国务院关于坚持科学进展平安进展促进平安生产形势持续稳定好转的看法（国发20xx40号），公司在二xx年度深化开展“建筑平安专项整治”工作，贯彻落实科学进展观，坚持平安进展理念，为确保本年度公司平安管理目标的顺当实现，特制定公司二xx年度平安生产工作方案。 一、指导思想 坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家平安生产法律、法规和上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规

28、范化、系统化的方式推动平安生产管理，进一步完善职业健康平安管理体系和环境管理体系，不断提高公司平安生产管理水平，建立平安生产长效机制，确保公司长周期平安运行。 二、管理目标 1、杜绝死亡事故，重伤率把握在0.1以内； 2、职业病发生率把握在0.1以内； 3、杜绝环境污染事故； 4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必需设置沉淀池、隔油池、化粪池等； 5、施工现场平安达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级平安文明工地18项，争创国家级平安文明工地1项（依据工程承接状况进行适当调整）。 三、主要措施和要求 1、提高对平安生产重要性的熟识 认真学习平安生产法

29、、环境爱惜法、建设工程平安生产管理条例和国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知等一系列平安生产法律、法规，从讲政治、促进展、保稳定的战略高度，进一步熟识平安生产工作的极端重要性，切实加强对平安生产工作的领导；正确处理平安与生产、平安与效益的关系，树立“科学进展、平安进展、以人为本”的观念，保障职工的生存权、健康权，爱惜我们共同赖以生存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命平安、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。 2、健全平安生产管理网络 通过建立、健全平安生产管理机构和管理网络，定期召开平安生产工作会议，分析、争论平安生产形势，对平安生产各项工作准时作出正确的决策；区域/专业/项目公司

30、须对所属项目部平安生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查，以文件形式进行委派并报公司备案，确保现场平安生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求，并检查、督促项目部施工作业班组兼职平安管理员的配备，从而形成健全有效的平安生产网络。 3、落实平安生产管理责任 公司各级必需认真落实平安生产责任制，明确公司总经理、区域/专业/项目公司经理、项目部经理是公司各级平安生产第一责任人，公司与区域/专业/项目公司、区域/专业/项目公司与项目部、项目部与班组必需层层签订“平安生产目标管理责任状”，并定期进行考核，确保平安生产责任制落到实处。 4、加强对危险性较大的分部分项工程平安管理，开展建筑平安

31、专项整治工作 对工程项目中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程等其它危险性较大分部分项工程，各区域/专业/项目公司必需严格督促项目部认真执行危险性较大的分部分项工程平安管理方法（建质20xx87号）和建设工程高大模板支撑系统施工平安监督管理导则（建质20xx254号）的文件要求，确保危险性较大的分部分项工程在方案编制、审核与论证、审批、方案交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到规范管理。公司、区域/专业/项目公司应动态建立危险性较大的分部分项工程（建设施工危险源）管理台帐，加强动态监管。 公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械等

32、关键部位和环节开展专项整治工作。 5、规范施工现场消防平安管理工作 依据中华人民共和国消防法、建设工程施工现场消防平安技术规范（GB 50720-20xx）的规定，明确公司各级负责人是公司各级消防工作第一责任人。各区域/专业/项目公司应督促所属项目部制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防平安管理制度，施工现场设置消防通道、消防水源，配备临时消防设施和灭火器材，设置明显消防标志，定期组织消防培训与演练，提高员工消防意识和消防专业学问。施工现场、住宿区应依据建设工程施工现场消防平安技术规范、建筑灭火器配置设计规范合理配备灭火器材，并严格执行明火作业动火审批制度，组织消防检查，准时消退火灾隐患。

33、 6、加强现场施工机械平安管理工作 各区域/专业/项目公司须支配专人从事区域/专业/项目公司机械设备管理工作，贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、规定，执行上级部门的各项机械设备管理要求，对机械设备购置、租赁、安装、拆卸、使用、修理、检验检测的全过程进行管理。把握现场机械设备的动态，收集项目部大、中型机械设备修理、保养实施方案，动态建立区域/专业/项目公司大型起重机械设备台帐等；强化大型起重机械的选购管理，严格执行选购供方评价审批制度，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流入施工现场；加强对大型机械设备拆装单位资质与人员资质的审查，加强对拆

34、/装前平安技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监控，确保大型机械拆装平安；领导项目部机械设备管理部门、人员抓好机械设备的“管、用、养、修”工作，保证机械设备的使用平安，保证主要机械设备的完好率达90%以上，垂直运输机械设备的完好率为100%；开展机械设备专项检查活动，努力消退各类机械设备事故隐患；具体落实机械设备操作人员技术培训活动，组织实施机操工持证上岗培训工作。 7、强化培训，提高平安生产意识与技能 公司适时组织区域/专业/项目公司经理、项目部负责人、平安生产管理人员参加上级主管部门组织的平安生产资格培训与考核，坚持持证上岗的原则。平安管理部负责对机关人员开展经常性平安生产学问教育培训

35、活动。 区域/专业/项目公司应准时把握所辖项目部特种作业人员持证状况，准时组织已持证的特种作业人员参加“培训与换证”工作；分期分批组织未持证的特种作业人员参加建筑特种作业人员培训与考试；确保特种作业人员持证上岗率达100%。 区域/专业/项目公司应适时组织所属项目部施工现场管理人员参加当地主管部门有关平安生产方面的培训，并做到大力宣扬平安生产、环境爱惜法律法规、施工平安强制性标准，努力提高现场管理人员的平安意识和业务素养。 工人入场前平安教育、新工人三级平安教育是企业的基础平安教育工作，公司要求各区域/专业/项目公司平安职能人员必需严格依据国家规定要求推动并开展此项工作。年初集中开展的工人三级

36、平安教育培训工作应在工程开/复工前结束，平常的三级平安教育培训工作应依据施工任务的承接、施工人员的变动等状况适时组织开展。 项目部要切实开展工人的日常平安教育、转岗前平安教育和经常性平安教育活动。利用班组平安活动、班前交底会、项目部全体人员会议等各种形式，向工人宣扬和讲解平安生产法律法规、操作规程、平安生产纪律、事故案例，并依据不同季节、不同作业环境，开展有针对性的平安教育活动，要留意提高平安教育的实效，使全体作业人员都能把握平安生产学问和平安操作技能。 对于实施工程专业分包或劳务分包的，区域/专业/项目公司、项目部在做好自身平安教育培训工作的同时，须开展对分包作业队伍的管理人员和工人的平安教

37、育培训，年底做好对各分包单位的平安考核，切实履行总包单位的平安生产义务。 年度工作方案 篇9 为有效使用省财政专项资金为我乡卫生院配置的流淌卫生服务车，充分发挥流淌卫生服务车在公共卫生和基本医疗服务工作中的作用，切实解决群众就医难的问题，提高卫生服务的可及性，管好用好流淌卫生服务车，依据上级文件精神，结合我院实际特制定本方案。 一、组织管理 (一）流淌卫生服务车由上级卫生行政部门统一管理，由乡卫生院使用。在县级卫生行政部门的监督指导下，做好流淌卫生服务车的使用和管理工作。 （二）卫生院流淌卫生服务车由专人负责其使用管理，定期向县级卫生行政部门报告使用状况，在流淌卫生服务工作中严格执行有关法律、

38、法规和规范性文件。 （三）要依据县级卫生行政部门的支配，认真完成巡回医疗工作任务，在巡回医疗工作中严格遵守有关法律、法规和规范性文件，保障医疗质量和医疗平安。 二、主要任务 （一）深化村、社开展儿童方案免疫、妇幼保健等公共卫生服务工作。开展重点传染病、地方病、慢性非传染性疾病的监测、预防和把握工作。 （二）深化村、社开展常见病、多发病的巡回诊疗服务工作。准时做好危重病人的抢救、转诊工作。 （三）深化村、社开展健康教育，普及卫生学问。 （四）准时处理本辖区内发生的突发公共卫生大事，准时参与紧急医疗救援任务。 三、使用管理要求 （一）流淌卫生服务每年至少下村入户对所辖村、社每年至少巡回服务40次，

39、巡回卫生服务时间不少于120天，其中草原村15天，其他11各村巡回卫生服务时间为12天，每次巡回服务必需认真做好服务内容、诊疗人次等工作项目的记录。 （二）要建立健全流淌卫生服务车和车载医疗设备使用管理工作档案，确保流淌卫生服务车及车载设备充分、合理、科学的使用。 （三）利用流淌卫生服务车开展的医疗卫生服务活动，按物价和卫生行政部门规定的价格标准收费，不得以流淌卫生服务车牟利。 （四）流淌卫生服务车是供应巡回卫生服务的特种车辆和专用车辆，严禁挪作他用，不得以任何形式承包给任何单位和个人，不得擅自拆装设备或转变颜色和标识。严禁无证无照人员驾驶。 （五）由XXX同志专人驾驶并依据车辆使用手册，定期对车辆进行维护、保养，保证车辆处于良好的运行状态。医护人员要正确使用、认真维护、保养车载医疗设备，保证车载医疗设备处于良好的使用状态，其他职工严禁驾驶车辆。 （六）流淌卫生服务车在执行巡回卫生服务任务中，要自觉遵守交通法规，听从公安交通管理部门的管理，严禁乱用警灯、警报器。 （七）在巡回卫生服务中，制别是在接诊传染病人后，应依据中华人民共和国传染病防治法、医院感染管理规范（试行）和消毒技术规范中的有关规定，对车辆和医疗设备进行严格消毒，防止交叉感染。 寺寨乡卫生院 20xx年4月22