[在房管局党组民主生活会上的讲话].docx

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1、 在房管局党组民主生活会上的讲话 这次民主生活会开得很好。大家结合分管工作和自身实际，各抒己见，畅所欲言，对今年以来全局各项工作的评价客观公正，对自身分管工作的总牢固事求是，对自身存在的问题和缺乏的查找深入透彻，对今后的工作提出的建议合理可行，我感到收获很大。下面，我主要围绕今年以来全局总体工作状况及对今后的工作设想，谈谈自己的一些看法。 今年以来，在房地产形势严峻、房产治理面临挑战的状况下，局党组一班人团结和带着全局干部职工，根据年初制定的工作思路，自我加压，创新促上，优化效劳，推动各项工作取得新的突破。主要表达为六个方面：一是以人本性效劳为主线，效劳质量进一步优化。今年以来，我们把“爱心房

2、管、诚意房管、细心房管、专心房管”作为乳山房管精神，把“效劳他人就是效劳自己、敬重自己就是敬重他人”作为效劳理念确定下来，贯彻到房管工作的方方面面，融入到全局每位干部、每个岗位、每项工作中去，为提升房产治理工作效劳水平注入了新的内涵。同时，通过广泛征求意见建议、开设网上房管论坛等形式，转变工作作风，提高效劳效率，创新效劳举措，提升效劳质量，有效提高了对外效劳形象，在半年全市综合评议活动中，得到了社会各界的确定，取得了很好的成绩。二是以人性化治理为抓手，机关建立进一步标准。从制定岗位目标责任制入手，将工作指标任务明确到科室，岗位责任明确到个人，建立健全了局党组每周工作例会制、挂牌上岗制度、学习制

3、度、卫生治理制度、禁酒规定、ab岗工作制等近20项制度，使全局各项工作进一步标准，上半年在七一表彰中被评为优秀党支部。三是以业务创新为动力，治理水平进一步提高。紧紧围绕优化经济进展环境，致力于标准房地产市场秩序，不断创新业务治理程序，推出了权属登记告知申明程序，建立了商品房预售和商品房交易价格网上公示制度，使我市的房屋权属治理水平走在了全省同行业前列，为宣传乳山、效劳乳山房地产业起到了很好的探究作用。四是以查堵漏洞为目标，工作程序进一步完善。针对房产交易过程中由于工作流程缘由存在的疏漏，加强对交易双方出示的购房发票原件的审查力度，遏制偷税漏费的行为； 加强对交易当事人身份真实性的审查力度，杜绝

4、利用假身份、假证件交易诈骗的行为，开展交易课税评估，遏制虚报瞒报成交价格的行为。五是以城建拆迁为重点，保障力量进一步增加。立足全市工作大局，自我加压，攻坚克难，较好地完成了城市房屋拆迁治理工作，有效保障了全市城市上档升级综合整台工作顺当进展。特殊是今年首例强制拆迁的顺当实施及城区西出口改造拆迁工作进展顺当，标志着我市城市房屋拆治理进入合法、严格、标准的轨道。六是以监视指导为手段，物业治理水平进一步提高。严格落实物业治理人员及收费、修理、保安、工程预算等重要岗位人员的持证上岗制度，提高物管队伍的整体素养。引导物管企业正确处理经营创收与治理效劳的关系，对局部治理水平低、效劳质量差、居民投诉较多、经

5、营不善的物业企业，停业整顿，限期整改，推动全市物业治理不断走向标准和进展。上半年通过外出考察学习，初步拟定了物业治理收费规定、修理资金治理方法，下半年马上出台。 这些成绩的取得，得益于整个班子团结有力、积极向上、奋勉拼搏，得益于全局干部职工立足岗位、创新举措、扎实开展工作，也得益于中层干部发挥作用、尽职尽责，协力共促全面工作，在此，对大家的辛苦和努力表示感谢！ 在确定成绩的同时，我们也应正视自身存在的问题和缺乏：与市委、市政府的要求相比，与兄弟部门相比，我们在效劳大局、效劳群众上还有待于进一步提高，在治理上还有待于进一步创新，工作作风还有待于进一步转变，特殊是在效劳中心、效劳大局上还有待于进一

6、步加强。这些问题的存在，有根底、条件、力量等客观因素影响，但也与我们的主观努力不够有关。 在此次民主生活会之前，我们广泛征求了党员干部职工对局党组以及局党组成员的意见和建议，并仔细加以整理、反应。其中既有对局党组工作成绩的高度确定，也有我们工作存在的问题和缺乏，如：定期召开业务工作会议，加强工作沟通、沟通； 以活动为载体，增加整体分散力和向心力；适应工作需要，改善办公设施，更新办公软件；对涉及影响全局工作的事项，向上积极争取，早日落实；加强宣传，提高房管形象；关怀困难职工，等等。这些意见建议都特别客观、中肯，这对我们连续做好工作，更好地履行职责，是很大的帮忙和促进。针对大家提出的意见建议，局党

7、组成员都要高度重视，本着只讲主观，不讲客观的原则，仔细反思、理性分析，对一些好的建议将仔细讨论整改措施，拿出解决问题的方法。对老问题、急问题，将优先予以讨论解决；对涉及面广、政策性强、影响大的问题，将组织力气认真讨论，协同各方面力气逐步予以解决。 下一步，要针对存在的问题和缺乏，根据上级要求，结合实际，以“站在新起点、实现新跨越”为主线，创新工作理念，完善工作机制，优化效劳工举措，推动交易治理、产籍治理、物业、拆迁等项工作再上新台阶，开创“十一五”房管工作跨更加展的新局面。详细要做到“三抓三提升”。一是抓理念创新，提升效劳质量。强化“效劳无小事”的理念，把效劳贯穿于房管工作的全过程，树马上时效劳、限时效劳、承诺效劳的意识，积极探究主动效劳、亲情效劳、简约效劳的有效方法，实现由表象化的被动效劳向内在化效劳转变，由程序化的机械型效劳向制造性的理智型转变。二是抓程序完善，提升工作水平。进一步完善商品房的初始登记、交易等环节的程序，狠抓产权产籍治理和物业治理，加大拆迁统管力度，确保不出问题。下半年拟对农房治理、物业治理、商品房预售治理等方面进展探究和改良，以推开工作的提升和创新。三是抓机关建立，提升对形状象。连续推行考勤、考绩、考评制、优秀效劳窗口评比制度，落实首问负责制与过失追究制，开展房管有关的职称考试嘉奖活动，培育更多的业务骨干和行家里手。