《2023年生产车间工作计划书菁选3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年生产车间工作计划书菁选3篇.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023年生产车间工作计划书,菁选3篇生产车间工作规划书1 2022年在紧急和劳碌中马上过去,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在2022年内完成公司的各项任务制定以下的工作规划: 1. 加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务力量和治理水*。 2. 落实规章制度,严格安全治理“安全来自长期警觉,事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发觉问题准时解决。要定期进行安全生产培训和安全消防演习,使员工有剧烈的安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把安全工作作为重点抓,并
2、抓紧、抓实、抓好。 3. 提高设备的运转和自动化设备改造:车间设备修理落实责任到人,做好检修记录,催促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4. 节省挖潜、降本增效。由于市场竞争剧烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部治理,降低生产本钱;二是抓好班组长以上治理人员的工作落实状况,力争使每位治理人员的水*和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极协作工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的
3、总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不承受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来削减不合格品的铺张。 5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产,注塑车间的生产产能无法满意装配车间,对注塑车间再选购8-10台注塑机,其中500克的1台来替代局部的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的铺张。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的状况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。依据现在注塑车间场地问题、在2022年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地缺乏及现场治理和美
4、观的问题。 6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。 7. 针对冲压件大局部还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床,将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 生产车间工作规划书2 一,安全生产 全年目标: 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。 主要措施: (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长、中、短期的安全培训机制。 (2)培育员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心。 (3)定期检查车间
5、安全隐患并准时排解,最大限度的削减潜在的危急因素。 (4)制定和安全生产学问宣传栏,设立危急区域警示标志。 (5)制定突发安全事故准时处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低。 二,确保产品质量 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。 主要措施: (1)严格根据图纸设计要求进展加工。 (2)全部调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。 (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点。 (4)进一步标准线上检查表的填写,确
6、保全部检查数据的真实性有效性。 (5)建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。 (6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。 (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏。 (8)组织技术人员副组长组长定期进展学习和技术沟通,提高机加工水*,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶。 三,提高产品产量 全年目标: 全年按期交付生管部制定的产品产量规划,确保公司关于2023年产品产量规划的实现。 主要措施: (1)加强对刀具夹具图纸量具的治理,为产品生产调试的做好预备工作, (2)协作生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效
7、性和流畅性。 (3)改善改良加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台刀具的加工力量,实现高效率加工。 (4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调发动工工作积极性。 (5)定期对机台进展修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率。 (6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。 (7)鼓舞员工在工作中创新,培育团队协作精神。 四,降低生产本钱 全年目标: 20xx年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置铺张,以最低的生产运营本钱完成生产任务。 主要措施: (1)抓好安全生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的安全
8、生产目标。 (2)确保产品不消失大批量报废,建立枪体报废审核制度。 (3)仔细执行断刀掌握的预防措施,削减刀具报废给公司带来的损失。 (4)严格掌握车间生产帮助物品的发放和使用。 (5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避开消失混放错放的现象。 (6)加强车间用电掌握,杜绝机台采光消失不必要的铺张。 (7)对于不需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购。 五,制订工作流程图 全年目标: 主要任务包括流程图的制定修改和实施,力争上半年实现车间治理生产的全部流程化,使生产和治理更加高效和简洁。 主要包括以下几方面流程: (1)工序安排流程图 (2)刀具使用流程图 (
9、3)产品调试流程图 (4)产品报废流程图 (5)员工生产流程图 (6)机台加油流程图 (7)机台修理流程图 (8)产品返修流程图 (9)量具使用流程图 (10)夹具使用流程图 (11)图纸使用流程图 (12)员工请假流程图 (13)物品请购流程图 (14)线上检查流程图 六,车间物品摆放及环境卫生 全年目标: 全年实现车间全部产品摆放标准整齐,确保地面桌面机台卫生的洁净干净,努力营造一种良好的工作环境。 主要措施: (1)卫生分区治理: 为了把工作责任落实到车间每个人,需对车间范围内的卫生区进展划分,保证每个人都有固定的卫生区,实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。 (2)机器设备清洁
10、: 保证设备工作环境的清洁,需把车间设备的清洁工作详细安排到个人,实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。 (3)垃圾倾倒: 每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾,确保当日产生的垃圾当日处理。 (4)车间区域标识: 在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品。工具扳手必需放置在指定工具箱,工具箱必需放置在车间指定的区域。 以上是我的20xx年车间工做规划与目标,盼望通过本部门全体员工的努力及其他部门的帮助能够胜利的达成规划和目标并取得突破,在新的一年里为公司的进展作出应有的奉献! 生产车间工作规划书3 在这一年来的安全生产工作中,我工厂实行了强有力的措施,做了大量的工作,
11、消退了不少安全隐患,在取得成绩的同时,我工厂的安全生产形势依旧严峻,安全治理工作永久没有终点,在以后的安全治理工作中我工厂将依据实际,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂安全生产形势稳定。因此,明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作: 一、依据我工厂实际状况,建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,把我工厂安全治理工作制度化、标准化,使我工厂安全治理水*上一个新台阶; 二、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一
12、线的生产和安全治理人员,营造全员参加安全治理的企业安全文化气氛; 三、按要求配备安全治理人员,按标准完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为; 四、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素养,强化员工的自我爱护意识,仔细宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实; 五、加强我工厂员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级治理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素养过硬、技术全面的安全生产治理队伍和员工队伍; 六、加强我
13、工厂消防安全治理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反响力量,限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失”供应保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防治理工作,做到勤巡逻、勤发觉、勤解决,以消退各项消防隐患; 七、仔细根据工厂制定的安全治理制度抓好各类安全生产检查,每月至少开展两次安全生产大检查并进展安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保准时发觉、准时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生; 八、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全治理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,准时对特种设备进展自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生;安全生产治理工作永久都没有终点,我工厂将仔细贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产治理,把各项安全治理工作落到实处,要努力营造全员参加安全治理工作的.企业安全文化气氛,抓好工厂各项安全生产治理工作,为“制造一个好的安全生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
限制150内