主管工作总结模板汇编8篇.docx

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1、 主管工作总结模板汇编8篇主管工作总结 篇1 xxxx年是农化行业极不平凡的一年，面对着极端不利的气候条件，面对着原辅料价格上涨和短缺的困扰，华东全体人员在以xxx董事长为首的农化班子正确领导下，保持着昂扬的斗志，努力拼搏，实现了历史性跨越。下面就是对我一年的工作做简要述职： 我是年初通过公开竞聘走上华东区经理的岗位，通过一年的工作，使我的素养和力量得到了前所未有的熬炼和提高。xxxx年公司下达我片的销售任务为xxxx万，实际完成xxxx多万;超额完成任务的xxx%，肯定值增加xxxx万，人均到达xxx万，全部人员全部超额完成任务;与去年xxxx万相比增长xxx%，市场剩货率，总体费用率均在公

2、司指标之内。上述的数据可以看出，华东片销售额已占全国制剂市场的1/3，也是人均单产最高的地区。 简要分析缘由，其一是xx年天气条件有利于苗后除草剂的销售，而不利于杀虫剂的推广，我们作为一家以生产除草剂为主的企业客观上说是占尽了天时;其二是公司领导对制剂销售的重视，徐总、张总屡次亲临市场指导工作，极大的鼓舞了我们的斗志。其次是年初对销售模式的转变，实行大区负责制，机制敏捷、资源共享极大的调动了业务人员的积极性，从组织构造上赐予了充分保障;其三是公司的前瞻性工作开展有效，合理的冬储和择时的选购确保了市场的供应;其四是人员合理安排，一个人只有对自己从事的工作抱以极大的热忱，才能发挥最大的效应。 区域

3、经理往往大多是优秀的业务人员，身上有深厚的业务人员情节，独立工作力量、敬业精神很强，但不能认为全部人员都和自己一样，以鼓励和信任就能做好工作，所以在大区治理上主抓了(1)只让业务人员做对持续增长有奉献的事(2)把握利用政策、促销等对短期有增量的事。从我个人来看： 一、跟得上。就是在理念、力量和工作实绩方面跟得上行业进展的新形势、领导的新思路，各项工作的新变化和身边先进同事的步伐。真正把心思分散到工作上，把精力集中到办实事上。 二、做得细。市场工作无小事，所以自己在工作中坚持细心细致，并且从细小的事抓起，注意细节和过程治理，做到每年的工作在我手中尽可能做得更好，市场销售业绩逐年递增。 三、抓得实

4、。就是做一项工作成一项，所以自己在详细工作中能够克制缺乏责任感，无所作为不愿抓落实的思想，仔细完成日常工作和每年的各项任务。 详细落实到以下几个方面： 1、凝心聚力，打造和谐团队。对人员进展一次彻底的摸底调查，依据其特长、力量安排适宜的区域，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。所以年初在华东区域人员组成上本着新老结合稳健进展的原则，华东市场有三位老同志，被我们称为三驾马车的他们在今年的销售工作中起了积极表率作用。在销售顶峰期江苏市场xxx的爱人出了车祸需要手术住院，在此期间他一边要照看病重的妻子一边还要忙于铺货，而后又投入到紧急的工作中，正是这样一贯的勤勉才有了今日的业绩;安徽市场的xxx今年也

5、可谓是背水一战，在酷热的夏季因血压高晕倒在车站，是11把他送到二院，醒来之际第一句话是他包里的汇票可在，正是有了这种对事业的忠诚，才有了较xx年xxx%的增长;浙江市场xxx敢打敢拼，在不被人看好的南方市场实现了xxx%的突破，成为进步最快的业务人员。今年在两位新省级经理的带着下像xxx、xxx、xxx等也是勇挑重担精彩的完成了销售任务，只有凝心聚力一切围绕市场转才能发挥最大的潜能。 2、品种建立，注意单品上量。如何在小市场做出大文章?我们对华东市场的网内客户实行重点品种单品销售，划定销售区域，规定统一销售价格，实行封闭销售模式，确保经销商的合理利润。胜利操作了毒死蜱单品销售突破百吨，形成了肯

6、定的品牌效应。 在南方市场没有形成核心产品的状况下，增加过渡性品种，根据短平快操作思路，追求效益最大化，实行定做、配方改进等方法来促进销售。今年此类产品奉献巨大，像xxxxxxxxxxxxxxxxx等十几个品种的销售额已占xx%份额。 3、寻求增长，加大薄弱市场开发。浙江市场、苏南市场、皖西南市场是华东区域的薄弱市场，多年来处于停滞不前。除了产品构造问题外更重要的是对做好薄弱市场的信念，经过仔细分析，系统思索，在人员配备、客户选择、网络建立和技术支持方面赐予更多的指导和帮忙，今年浙江市场销售额已从xx万进展到xxx多万;苏南市场从xxx多万进展到xxx万;皖西南市场从xxx万进展到xxx万，市

7、场开发已经取得初步成效。 4、节省费用，从销售细节做起。今年实行费用定额治理，销售工作强调实效性以来，切实抓了宣传形式的转变，在重点市场压缩人情会以及费用较高的电视媒体广告，采纳实效性更高的安徽农村播送、江苏农业科技报等宣传形式，不仅节省了费用而且取得了较好的效果。在运输费用这一块，江苏市场统筹考虑充分利用公司危急品运输车，不仅确保了货源的准时供给而且大大节省了运输本钱。安徽市场尽量选择有资质的专线物流公司，削减了二次中转的费用。 工作中的缺乏 1、销售渠道不够下沉。目前我们在销售渠道选择上重点投入县级市场和局部地级市场，实行爱护经销商利润的销售模式，我们把精力和销售支持集中于地、县级市场，对

8、乡镇经销商投入和支持不够，许多外国公司和有实力的国内厂家却趁着这个时机，在乡镇加速市场开发速度和加大销售投入，树立了稳固的销售地位。 2、南方品种资源短缺。虽然我们已经很努力的制造一些品种资源，但能产生效益的品种匮乏，特殊是明年国家农药治理政策的转变，没有新产品的后继跟进，南方市场销售很难有所突破。 3、销售价格机制不完善，市场被动操作。农药销售季节性强，由于以往沿袭下来的销售定价程序和机制敏捷性不够，如xx年百草枯定价公司连续上涨，导致无法与市场接轨，销售停滞，现库存较大，我们不仅失去了强占市场的时机更惋惜的是该品种xx年公司确定要有损失。 4、市场窜货是销售的最大障碍：xx年公司虽然加强了

9、窜货治理但安徽市场仍旧屡禁不止，窜货方式也由公开转为隐藏，严峻干扰了正常的市场秩序，客户合作信念受到打击，隐患较大。 xxxx年工作努力的方向与详细改良方法 转变以往简洁的注意销售数据，以及销售业绩短期效益，变粗放式经营为深耕细作。建立以销售为目标，以市场治理为根底，以终端拉动为手段，实现渠道清楚化，终端掌控的市场目标 详细措施和改良方法 1、营销模式的转变。随着农村种植规模化进展，农夫由一家一户逐步转向承包几百亩田机械化耕作。我们的营销策略和产品策略要作进一步调整。产品销售要下沉到终端，用药方式也会更理性，农药会向大包装进展，效劳对象也是更专业的种田大户。规划xx年在有条件的地区大力推广重点

10、乡镇零售店+种田大户的推广模式，加大宣传做效劳，做终端，把质量和品牌建立在农夫心中。 2、年底前做好本区域客户的分级考评工作，通过省级经理、大区经理、市场部三级审批核定最高赊欠额度报公司批准，在xx年的销售工作中加强规划治理，逐步标准市场向现款操作过渡。 3、连续加强各项费用掌握，尤其是宣传费用必需逐笔请示核准，注意实效，嘉奖节省;物流费用(实行招标方式发包给有资质的物流公司);业务费用也要目标治理和过程监控相结合;款待费用(严格掌握)，依据效劳的客户数量和区域跨度来定额费用，争取到达公司规定的较xx年下降x%的指标。 4、规划xx年单品操作的品种：针对20xx年胜利运作的根底上进一步加大订单

11、品种的销售，推出xxx等品种来弥补南方品种资源的短缺。 5、加强市场信息互动，准时供应真实牢靠的信息到公司决策层，以便快速有效的实施战术调整。建议公司在制定产品价格时要分类，如市场主导品种(高价运作)和市场跟随品种(薄利多销)相结合，多打组合拳才能特别制胜。 以上就是我个人xx年的回忆，在新的一年马上到来之际，我将以全新的面貌展现在大家面前，并争取以更好的业绩来回报公司领导及全体员工对我们的信任和期望!我们坚信：在公司领导的正确指挥下，有一支团结、敬业、勇于奉献的员工队伍，前进中的丰乐农化将更加辉煌。 主管工作总结 篇2 真是时间飞逝啊，20xx年就这些过去了，过得真快！回望过去，仓库从四月份

12、以来的变化真的很大，应当好好总结，找出缺乏，发挥特长，为仓库在材料物资治理供应阅历和方法，为公司的本钱规划铺好道路。 一、我们的成长，我们的成果。 1.材料申请。 我们抛弃了谁都可以叫供给商送物料的坏习惯，我们抛弃了毫无规律申请物料的坏习惯，我们抛弃了不知道常备什么物料，备多少库存量的坏习惯。 仓库严格根据公司物料申请程序走，依据公司的要求和生产的实际需要，协作本钱规划的实施，仓库已做好了常备物料规划表，具体注明白物料名称，型号，规格，备料的最低数量及数量。 减轻了选购部的工作压力，仓库的缺料状况得到了很大的改善，同时降低了仓库的库存量，削减资金占用。 2.材料入库。 仓库进一步标准了材料的入

13、库程序。 对全部需要质检部部检查的材料，全部要求质检检查，签字，仓库仔细核实型号，规格，数量，质量后办入库手续。 这样能削减要办理退，换货的状况发生。 对于没有按程序申购的材料，仓库杜绝接收。 这进一步杜绝乱选购的发生。 做的有选购的，能用上，无有所用的状况发生，减小了库存和积压现象，做到了降低本钱的效果。 3.物料摆放及保管。 仓库在10月份进展了比拟彻底的整理，整顿，清扫，清洁工作。 物料重新按类型，规格分类摆放，杜绝了混合乱堆，保持了仓库的干净。 物料到货，准时摆放到相应的位置，并且准时做好了登记入库手续；出库，按本钱规划放发相应的物料，正努力做好相应易耗品以一换一的的工作。 做到了先进

14、先去的原则，并且准时做好出库登记手续。 能保证随时对仓库物料进展点清，做到账上与实物全都。 二、我们待改善的地方。 1.仓库以一换一工作存在缺乏，没有协调好与各班组长的工作。 2.与各部门协调缺乏，没有明确自己的本职工作。 3.个人工作方式存在缺乏，没有安排好自己的工作，是常要加班完成。 三、展望将来，我们要做到的成果。 在总结xx年工作的根底上，找出了在过去一年工作中的缺乏，想出相关的解决方法。 我盼望在接下来的一年里能做到以下几点。 1.时时刻刻做好仓库的6S治理工作，保持物料按分类摆放整齐，仓库环境干净，实物与账面全都。 2.严格执行本钱掌握，掌控好物料放发的额度，做好易耗品以一换一的工

15、作，做好员工个人工具的发放与回收工作。 3.全面落实钢材的本钱规划，严格执行下单，领料，使用，退料这四个步骤。进一步监视车间钢材的使用状况。 4.注入自己的思想，做好领导交给我本职外的申请车辆工作。全面杜绝选购部以前消失的放空，压夜，无故超宽，无故超长物流公司要求加钱的状况。进一步压低运输费用。 5.由于自己位于神经中枢这个位置，所以要加强与各部门的沟通，为生产做好效劳，确保生产正常动作。 6.加强时间治理工作。 这是我一个大问题。 盼望能在领导的指导下，自己的努力下，状况有所改善。 四、下年规划 在新的一年里，盼望公司能上一个台阶，在此抛砖引玉，盼望能对公司的状况有所改善。 1.加强各部门的

16、协调沟通，削减信息传递不下去，事情没人跟的现象。 2.加强钢材的本钱掌握，对没有规划使用钢材的，要加强治理。 3.客户供料的工程，技术应当同本厂供料一样，计算各种钢材的规划用量。杜绝客户供料，使用本厂材料的状况。 主管工作总结 篇3 我在恒生物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库治理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！ (一)面对现实，承受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中

17、间连续了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。 (二)理清头绪，细化治理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我打算从以下几个方面进展治理：从新设计制定恒生物业公司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考仓储治理人员工作级效考核表进展量化治理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清

18、楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌,认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率，工作总结仓库主管工作总结。 (三)进展信息化随着

19、公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时治理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个XX年不良库存下降根本至零！ (四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的规划和掌握，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、治理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作治理经受，我成

20、熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库治理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等严密协作才能更好的发挥仓库治理员的职能！我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了两年难忘的时间！ 主管工作总结 篇4 xxxx年xx月以来，经受一个月现场实际工作。现从两方面进展总结，其一个人，其二公司。 对于个人主要工作如下： 第一：提高自身素养，履行自己的工作职责。 为了适应当前工作的需要，应当时刻把学习放在第一位，提高自身治理类专项素养，并逐步涉猎电玩方面的学问。能够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度，把握宣威群众消遣倾向的最新动态以及公司相关资料;积极参

21、与公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关怀她们日常生活中的问题，常常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者，要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素养。 其次：坚决执行领导交办的任务 精益求精工作思路，根据领导的要求，合理安排员工工作日程。急躁客观地对员工实施引导监视作用。 第三：把治理落到实处。 准时处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的忠诚顾客，准时解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平常积极鼓舞他们、信任她们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误更少。而我，严格要求自己，做到以身作则，起到了良好的带头榜样作

22、用。 第四：工作中优点和缺乏之处。 在一个月的实际工作中，我能熟识公司业务的根本流程和治理框架，对于明确的工作任务能够积极响应，高效率的完成。但也存在缺乏之处：做事主动性不够，由于在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对治理类理论与业务学问的深入了解，在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结阅历教训，在工作中如有不对的地方，还需领导批判指正。特殊指出，现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化安排她们的上班方式，有机协调，合理安排任务。 对于公司： 无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速进展以致在行业中处于领先地位

23、，还需要在许多方面需要完善。 第一：严格的制度化治理 一个公司假如没有一套严格的治理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有分散力，何谈提高效益?制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行治理制度的时候，无论是谁，制度面前人人公平。 其次：内部治理方面 品友互动 生产主管月工作总结工作总结。 我们需要建立核心的企业文化，文化是价值的根底，有了共同的精神支柱，整个团队目标全都、步调全都，企业就具有了持续进展的动力。我建议常常举办内部的小型培训班，努力提高员工的职业素养。 第三：在员工内部营造良性竞争的气氛 依据这几个月的阅历来看，责任细化到个人，能避开偷懒懈怠现象的发

24、生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、准时沟通的气氛，公司经理要有“员工、顾客无小事”，事事有人管，人人都管事，准时帮忙他们解决困难和问题。 综上所述，是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结，望各位领导批判指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为公司制造价值。 主管工作总结 篇5 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。 一、生

25、产和产量方面。 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺当完成业绩指标。热处理方面依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。 新产品方面为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产

26、规划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 二、产品质量方面。 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。 依据产品特征分类及质量要求工作总结，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付

27、诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面。 在20xx这一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 在马上到来的一年，我们肯定努力工作，为公司的建立添砖加瓦。 主管工作总结 篇6 在xx的实习很快就要完毕了，

28、对我而言，这是非常宝贵的时机。一方面，让我亲身体会以一名员工的身份参加工作，熟识了工作环境，提高了自己的人际交往力量；另一方面，也是对自我的熬炼和对自己各方面力量的综合检验。 所做的详细工作有： 1、熟识ugccnet标准协议； 2、在熟识ugccnet协议的根底上，进展标准文本的英文版翻译只要负责第4章和第5。2节，并进展英文版文本的三轮校对，对文本中全部句子和语法进一步完善； 3、熟识ieeesa标准模版，并针对ieee标准撰写格式标准，将ieee1888标准移植到ieeesa标准模板，并添加工作组相关信息； 4、主要学习了sip，soap，xml，ipsowp1，ipsowp2，obix

29、，bacnet，bacnet数据通信协议的webservices及xml编码格式，以及sip在数字家庭中的应用等协议和应用内容，并结合ugccnet标准文本在组内进展争论，实现对ugccnet标准文本的补充和完善； 5、总结归纳ieee投票流程，并在组内进展争论，使流程条理化，细节更为精确。详细投票流程为：ieeeballoting阶段的投票发起，投票组织，draft提交，信息反应和revcom（评审委员会）审查等规定，在线认真研读，形成报告材料； 6、ieee1888相关材料的预备，争论和完善。进展ieee1888投票预备，整理ugccnetq&a的整理，并对ugccnet文本中面对对象数据

30、模型进展完善； 7、中日绿色it合作工程。工程预备工作，进展自控技术方案和自控设备选型的相关调研； 8、公司部门的其他事务。帮助部门领导进展中日绿色it合作工程日方来访工作安排。 回想这短短两个月的实习经受，我每天都学习到许多的新学问充实了自己，结识了新朋友，也得到了许多珍贵的阅历，收获了许多，特别感谢xx对我的指导、包涵和帮忙，我对这一期间公司给我的照看表示真心的感谢！ 主管工作总结 篇7 xx年春节后，我照旧负责xx市场大厦的各项经营工作，在与xx的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、

31、市场大气候的了解、及员工人事的治理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调力量得到了进一步的熬炼。为了适应不断变化的状况，协作公司的整体规划对xx市场进展了肯定的布局调整。 x月份xx市场超市开头设想到x月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关怀下，公司各方的支持下，在x总与x店的指导下，xx市场超市得以平稳的进展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。 负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发大事。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的进展有各方面的客观环境不成

32、熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身力量的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻熟悉。同时，市场各种困难压力的经受，使自己的心理素养得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够沉着冷静的去面对解决，这是我在xx市场工作得到的收获。 x月份因工作的需要，我被调到xx超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品治理与人员现场治理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就参加了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差异的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，积极看书报文章，虚心向xx请教。一方面

33、加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长深入沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进展了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。 在xx升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场气氛有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的根底之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，

34、非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的员工。 主管工作总结 篇8 时间消逝，转瞬间20xx年马上过去。回忆一年来走过的历程，在动力部的正确领导下、电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。主要完成工作：各片区电机二级保养及日常检修维护。一年来各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身损害和设备损坏事故，实现了全年安全生产零事

35、故的目标。现将详细工作总结如下： 一、电气20xx年安全生产任务完成状况 1、未发生一起有人员责任的安全事故、未发生一起误操作事故、未发生一起电气火灾事故、未发生电气设备重大事故。 2、全年办理的停送电票全部无误的执行，合格率为100%。 二、车间治理工作 1、强抓现场治理工作 现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司生产部的要求下，我们车间严格执行公司现场治理工作标准，并制定了电气车间维护修理制度、电气车间巡检制度、电气班组责任区域实施方法三项制度，并严格按制度要求实行检查，监视抽查执行状况，奖罚清楚。经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行状况良好，

36、并且在巡回检查中发觉了很多重大的设备隐患，得到了准时的处理，避开了更大的损失。 2、注意培育员工工作态度 车间对人员的要求除有较高的业务素养外，还必需具备良好的心态，避开相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要象疼惜自己的家具一样疼惜现场的设备，疼惜车间的工器具。要求班长、在班组会上向员工灌输工作态度打算一切的思想。通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作态度比工作力量更重要，工作力量虽强但不负责任、不和其他员工搞好协作，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工根本都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。 3、建立健全各类台帐 为了

37、提高设备技术治理，车间建立了一系列技术治理、设备、安全根底台帐，比方电动机设备台帐、设备缺陷治理台帐、设备润滑治理台帐、巡检记录台帐、工器具治理台帐、安全会议记录治理台帐等，这些根底台帐的建立为车间技术治理奠定了根底。 三、加强安全运行、检修工作治理 1、习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度我始终把反习惯性违章作为安全治理的重点工作，大力提倡“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产治理理念。全面加强安全学习，提高安全意识，通过多方努力，电气工作有了新的转变，逐步走向了标准化，制度化。 2、运行治理，学习中提高：通过不断灌输标准化治理理念和思想，进一步要求电气人员上标准岗，干标准活，物品摆放定点，设备治理包机化，促使电气人员养成良好的行为习惯和工作习惯。 对检修人员提出严格要求：必需坚持“应修必修，修必修好”的原则：设备维护，检修，准时催促工作人员对电气设备进展全面检查、维护、检修、更换、试验，并仔细做好相关记录。加强日常维护，设备巡检工作力度。准时发觉设备隐患和缺陷，并准时消缺。规定每月各班长对所辖区域主机设备配电室进展全面的检查，并做好相关记录。依据季节变化全面做好防风、防雨、防冻、防鼠、鸟工作。