人事行政部门2023年终工作总结（5篇）2.docx

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1、 人事行政部门2023年终工作总结（5篇）人事行政部门终工作总结1 公司从组建到进展，现在已进入快速进展期。回忆今年，领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的进展更上一个台阶，现将工作总结如下： 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的治理工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx

2、位人才需求。 二、建立、建全、标准人事档案治理 1、对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案治理工作。 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等治理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算治理。 6、准时做好档案材料的收集、整理、归档，以及人才库档案治理工作，提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训，包括行政治理制

3、度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤治理，标准打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周x硬件开发部门培训、周x软件开发部门培训、周x下午由x总或外请教师培训。 3、同人力资源行业专家联系，规划邀请教师为公司做治理培训。 今年公司是紧急劳碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。固然，行政人

4、事部在20xx的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在明年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，可以估计2109年行政、人事治理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献！ 人事行政部门终工作总结2 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，今年过去了，明年来了。在xx科技一年的工作中，我很快乐熟悉了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢x总给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作状况作如下总结： 一、今年的工作回忆 1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，

5、在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作。 2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档治理工作。 3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。 5、依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。 6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，

6、是企业利润价值制造的源泉和进展的根底，做好人力资源治理工作已是各个企业治理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部员工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的聘请、稳定和鼓励已成为人力资源工作的重点。在20xx年，人事行政治理工作紧随着公司地进展，结合人力资源治理专业学问，积极进展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理、制度建立等方面开展进展。 二、工作中存在的主要问题 回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的”创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在：自己的治理水平和专业性离公司的高效要

7、求还有肯定距离；对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。 三、明年工作规划 布满盼望的明年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题准时反应给行政总监和总经理。 3、注意部门工作作

8、风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4、在工作中坚持以“专心效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改良人事行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。 5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。明年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓

9、起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。 人事行政部门终工作总结3 20xx年，公司筹建处各项工作稳步推动。综合部在公司筹建处领导的正确带着下，在各部门的大力支持协作下，紧紧围绕工程建立目标，结合部门职能，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，较好地完成了人事治理、行政治理、后勤效劳等方面的工作。现将上半年工作总结如下。 一、20xx年工作回忆 （一）人事治理方面 人事工作在保障人才供给及公司正常运转方面发挥着重要的作用。综合治理部紧紧围绕工程进展，以员工聘请

10、为重点，主要开展了以下几方面的工作： 1、定岗定编及聘请规划。 工程作为国家示范工程，岗位编制有别于传统的火力发电企业，综合部依据工作需要及工程进展，不断对定岗定编、聘请规划进展完善，科学合理的设置部门、岗位，完成了组织架构的编制；在满意工程工作需要的前提下，适时安排人员入职。 2、员工关系治理 综合治理部积极拓宽聘请渠道，严把聘请关口，仔细开展聘请工作。截止目前，公司筹建处共有员工45人，其中上海借调人员11人、平二聘请20人、外一实习生8人、退聘人员6人。完成新聘请大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。 3、员工档案治理 建立了员工花名册，细化、完善员工个人信息。办理入职、离职、转正、调岗

11、等手续，做好档案材料的收集、整理、归档工作。 4、员工考勤治理。每月按时汇总人员考勤，作为工资核算、发放的依据。 5、薪资、福利治理。员工工资按时发放率100%；组织完成34名员工的体检工作；完成员工工作服的发放。 6、外事工作。已将丹麦、法国、德国出境团组上报至申能集团审核，并获得同意批复。 （二）行政治理事务 行政治理类工作是公司能正常运转的根底性工作，工作内容没有详细的划分，但每个工作都是事无巨细，都必需做好，以保证其他部门工作能顺当实施。所以，积极、稳妥、有效的处理好日常事务工作，是公司治理和正常运行工作的根底。上半年，行政方面完成的工作主要有以下几个方面： 1、梳理工作流程，建立健全

12、规章制度。规章制度是公司的“法典”。为提升治理水平，标准各项工作的开展，依据申能股份基建企业内控纲要要求，结合公司筹建处实际状况，综合治理部建立制度建立清单，并划分责任到部门。目前，筹建处80项规章制度已汇总完毕（不含规划部）。其中，综合治理部完善、制定人事及行政后勤相关制度（制度、方法）共21项。 2、标准办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率。一是仔细做好文书工作。不管是综合治理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合治理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。半年来，筹建处召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分预备，会中细心组织，会后仔细总结，

13、力求让每一次会议均发挥作用。截至目前，共组织召开评审会、招标会议、月度例会、周例会等各类会议40余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率，坚持把公司交办的事办好、办实。 3、仔细做好档案治理。制定并落实了档案治理制度、工程档案治理方法，还依据GB/T 11821 照片档案治理标准、GB/T 11822 科学技术档案案卷构成的一般要求GB/T 18894 电子文件归档与治理标准、DL/T24120xx火电建立工程文件收集及档案整理标准及申能股份发电企业基建内控纲要等档案制度。做好各类档案立卷、归档、保管等工作，目前已完成各部门移交资料的整理，并将留在上海的档案转移到淮北现场办公室。在文件

14、的收集、整理、立卷、归档等重要环节实现了制度化、标准化，做到收集齐全、分类合理、组卷科学、归档准时，进一步标准了公司档案治理工作。 4、标准印章治理。严格履行印章治理制度，完善了印章使用登记台帐，刻制法人章、财务章等印章16枚，并按规定了进展了移交、分发。 5、办公用品治理：负责组织各部门每月的办公用品需求规划，并依据库存状况和领导审批将所需办公用品选购到位，发放至个人；完成筹建处笔记本电脑、内网电脑、打印机等办公资产的安排、协调和日常修理治理工作。 6、参考其他兄弟单位的通讯套餐状况，了解中国电信、中国移动的套餐状况，完成了员工通讯套餐的立项，签订技术协议，协作完成合同的签订，办理第一批47

15、人的通讯套餐，为加强员工沟通，提高办公效率供应了便利。 7、加强宣传工作，完成工程核准的宣传报道，编写工程简报2期，并上传申能集团网站。 （三）后勤效劳工作 后勤效劳保障工作包括了食堂、宿舍、车辆等方面，这也是与员工息息相关的几个方面的工作，有力的后勤保障是筹建处各项工作顺当开展的顽强后盾。随着工程的稳步推动，员工数量也在不断增长变化，后勤工作也越来越重要，主要完成工作如下。 1、员工住宿问题得到解决。在上海，通过对公司周边民居、酒店的仔细调研，充分征求员工意见，确定外地员工入住四周的莫泰168酒店，并严格履行公司制度，完成立项、技术协议签订工作，协作完成合同签订工作，为在上海的外地员工及淮北

16、员工短期到上海办公供应了极大便利。在淮北，面对高尔夫家园宿舍缺陷多、治理不标准等状况，仔细梳理缺陷，准时联系物业公司处理。为高尔夫配备了床、衣柜、被子等物品，确保高尔夫能够满意32名员工的住宿；配备了洗衣机、热水器、晾衣架等设施设备，确保了员工生活便利；更换了门锁，确保了员工住宿安全。目前，依据问卷结果，公司员工对高尔夫宿舍比拟满足，对物业修理效劳满足度为100%。对于其他员工在淮北的住宿问题，我们提前对淮北的民居、酒店、公寓进展了调研，目前相关流程正在办理中。 2、食堂就餐问题得到解决。“民以食为天”，综合治理部高度重视员工餐饮工作。在上海，我们主动提前联系，办理新进员工门禁一卡通19张，并

17、于外三总经部协调，妥当安排员工就餐事宜；在淮北平一，办理门禁一卡通25张，目前全部入职人员的门禁一卡通已办理。在高尔夫食堂开办前，编制了食堂开办方案，具体列出了食堂开办所需物品清单，对就餐形式、结算方式、餐饮标准进展了明确规定，对员工口味进展了细心的调查，确保了食堂在短短2周内开办起来。食堂开办后，不定期征求员工对食堂饭菜的意见和建议，要求加强厨师培训，不断进展改善，确保员工吃的放心，吃的舒心。目前，公司与申能物业的就餐合同正在积极推动。 3、员工交通问题得到解决。在4月份之前，在淮北只有2辆车。为解决用车紧急的问题，我们提前了解用车信息，合理安排车辆使用，确保了不因车辆影响正常工作的开展。于

18、此同时，认真调研淮北、合肥、上海租车市场，完成车辆租赁的立项、技术协议签订。目前，在淮北有5辆车，车辆油耗台帐、修理台帐、保险台帐已经建立，驾驶员安全、技能、礼仪培训定期开展。 4、办公条件初步具备。依据要求，组织完成现场办公楼（#2宿舍楼）的清理工、修整工作；根据办公楼分布完成打印机、传真机、电脑的安装；报规划购置办公家具、办公用品，在3天的时间内催促完成办公家具的安装；为改善员工办公环境，完成了现场办公楼空气净化器、加湿器的安装。为协作做好视频会议系统相关工作，提高办公效率，综合部完成了视频会议系统技术协议的起草工作。 二、工作中存在的缺乏 由于综合治理工作经常事无巨细，我们盼望每项工作都

19、能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美，主要还存在以下问题。 （一）对员工的培训不够。由于受综合治理部人员缺乏等各方面因素的影响，员工培训工作没有开展。 （二）企业文化宣传工作有待加强。由于人手等各方面的缘由，企业文化宣传工作始终是一个薄弱环节。员工业余生活不够丰富，没有活动场地和健身器材。 （三）后勤工作有待加强。高尔夫物业效劳有待完善。另外，目前公司在平一食堂就餐，因费用问题，餐饮合同尚未签订，导致目前开展的工作没有正式的依据，可能导致以后结算时消失扯皮状况。 （四）员工劳保没有发放。 （五）办公室网络信号差，影响办公效率。 三、20xx年工作规划 （一）进一步加强队伍

20、建立 为适应工程建立需求，满意各岗位的需要，综合治理部将通过多种渠道招贤纳士，充实人才队伍，强化各类专业人才储藏。同时，完善人员考核机制，协作相关部门做好考核工作，为工程建立供应保障。 （二）进一步推动团队建立 连续协作各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结创新、能吃苦能奋斗的团队是工程建立顺当开展的重要保障。所以加强团队建立，组织开展一些有益的文化活动，增加同事之间的沟通，提高分散力、增加员工活力和归属感，也是综合治理部工作的重心。 （三）进一步提高综合文字和公文处理力量 随着公司的进展，综合治理部的文字综合水平成为公司思想水平、治理水平和工作水平的综合表达，对于全公司执行政策、制定决策

21、、落实工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求，仔细完成综合性文字材料的起草工作；仔细做好公司各类文件、重要资料的收发、传阅、督办、整理、归档等工作，严格根据公文登记、阅办、传递、处理的工作流程标准处理各类文书，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令通畅；仔细做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理，提高工作效率。 （四）进一步加强宣传报道工作 努力建立一支高素养新闻宣传队伍，加强与中国电力报等行业媒体的联系，开展多种渠道的宣传方式，为工程建立供应强有力的精神动力和有利的舆论环境，引领中国电力行业进展。 （五）进一步标准日常治理 明确岗位职责、落实详细责任，要求综合治理部全体人员做到

22、严谨有序、效劳第一。进一步强化效劳意识，不断提高部门员工工作效率和工作的主动性、积极性。 （六）进一步做好后勤效劳工作 重点做好领导用车、公务接待、会务安排、车辆治理、食堂治理等效劳工作，进一步健全工作流程治理，提高工作水平，增加工作的主动性、积极性和制造性，为员工供应温馨舒适办公、生活环境。 （七）尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务。 我们将紧紧围绕工程建立，努力增加工作的主动性和制造性，使各项工作全面上水平，效劳质量整体上台阶，更好地发挥参谋助手和综合协调作用，同各兄弟部门一道，为工程的建立作出积极奉献。 人事行政部门终工作总结4 依据2022年中创公司全年工作规划，结合本部门工作实际，

23、现就一年来行政人事部工作做如下汇报： 回忆2022年，行政人事部在总经室的领导下，紧跟市场进展需求，着重协作一线相关部门，严格落实公司的各项工作部署。在行政治理方面落实规章制度，加强监视监管；人事治理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求；后勤保障上，准时跟进需求，尽职尽责。 一、2022年人事主要工作 1、人事治理求完善、个人素养求提升 中创公司人事工作在公司总经理带着下，紧跟战略调整步伐，严格根据公司要求，完善人员聘请、培训、考核等人事相关工作的标准化与制度化。 （1）依据公司人员配备需求，结合公司的实际状况，和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员聘请力度。依据年初聘请规划和中途组织架

24、构的调整，全年通过网络、大型人才聘请会等渠道，共进展了8次聘请工作，其中网络聘请费用开支1600元，聘请会费用开支为960元。在聘请工作中，初审符合聘请岗位要求的简历148份，通过初试人员87人，通过复试64人，入职46人。目前仍在岗位人数为22人，2022年公司中层人员进展了重新的调整，调整后的团队更有战斗力，工作效率大幅提高，部门协作更加亲密。 （2）在人员培训方面，行政人事部协作市场部开展了消防安全学问培训、办公室礼仪礼节培训，对入职员工从员工手册入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟识岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培育帮助精神。全年共培训新入职员

25、工近46名。 （3）在公司总经理指导下，对员工档案进展严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案治理需求，对现有人员建立起电子档案。 （4）在员工关系处理方面，结合消失劳动纠纷，行政人事部积极沟通、准时请示，确保公司利益不受损失。例如：刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地，准时请示公司总经室领导，圆满完成了此事的处理。在戴建齐事情处理中，经过对双方家属做思想工作，积极疏通，在总经室领导的指导下，双方已达成私下和解。 （5）在员工社会保险方面，2022年行政人事部做了大量的工作，与政府部门打交道，事难办脸难看，排长队还要赔笑脸，无论怎样

26、行政人事部人员都不厌其烦，急躁尽力的为每一位员工做好效劳，确保不遗漏每一个工作细节。社保：为在职职工办理新增、转移、退保等手续共计28人次；失业：办理增减手续4人次；办理女工生育保险2人次；进展工会人员7人。 一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开头，结合劳动合同法、劳动合同法实施条例两部新法，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作力量。 二、2022年行政主要工作 2022年行政日常治理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在治理上强化制度、在保障上要质量。一年来我们在行政方面做了以下几方面工作

27、： （1）依据2022年治理工作中存在缺乏进展了相关制度的完善。在年初，修订了中创公司公文流转治理方法、依据集团公章、专用章使用的有关规定拟定完善了中创公司公章、专用章治理使用的规定，结合2022年日常治理与实际操作进展修订与完善了员工打卡考勤制度、劳防用品治理制度。紧跟集团总部下达的文件、相关规定、通知及其要求，准时调整我公司治理规定与治理方法、结合我公司日常治理实际，加强规章制度操作的标准性。 （2）依据行政日常工作的要求，在六月前完成了组织机构代码证、社保保险登记证、劳动保障诚信评价等级证，营业执照等证照进展了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺当开展打下良好的根底。 （3

28、）仔细准时协作公司各部门作好办公用品的选购与发放工作。在力求节省日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、使用品，根本做到月底有清查、月初有申报、在选购时本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为公司购置到适宜用品，又在最大程度上节约公司开支。例如：20XX添置固定资产：台式电脑4台，数码相机1台，柜式空调1台，挂式空调2台，考勤机1台。这些资产列出来数据不多，但在选购的过程中，我们每选购一件都要走遍开封市的每个商场，至少要询价比拟三个商家以上，价格和质量都要做出比照，最终再次压价，做到以最低的价钱买最好质量的产品，并且笔笔都有帐可查。 （4）组织安排公司办公会议，提前做好会

29、场布置，通知与会人员准时参与，做好会议记录和整理睬议纪要，精确准时把会议内容传达给与会人员，并督办会议精神神的落实状况。在对外款待茶话会上，我们做到提前选购、起早预备，会中茶水效劳，会后清扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。 人事行政部门终工作总结5 20xx年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制

30、造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。胜利组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并协作其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果

31、，受到全都好评；行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为来访客人效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚

32、持做到了积极热忱不越位。 2、在工作规划中，每月都突出12个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强

33、自身学习入手，仔细学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了多场视频公开培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中。 3、人力资源治理工作：依据各部门的人员需

34、求，本着网上聘请、人才市场聘请等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多

35、缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实的现象。 4、对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 6、作为公司的综合治理部门，在对各市场部的治理、协调

36、方面还有许多的欠缺，对各市场部工作状况、人员纪律的检查力度还不够。 7、对公司内部的监视、治理（如环境、卫生的检查等）不力。 8、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立； 9、员工培训机制有待完善和加强； 10、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。 六、行政部20xx年工作纲要 20xx年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 下面依据本年度工作状况与存在缺乏，

37、结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展20xx年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置； 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；规划出版内部期刊，编辑员工征文集。 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。