下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题（含答案）.docx

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1、下半年系统集成工程治理工程师下午案例分析真题试题一及答案文档编制序号：KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT6882023 年下半年软考中级系统集成工程治理工程师下午案例分析真题试题及答案： 试题一【说明】在某市的政府选购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化工程。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为 1150 万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并选购所需的软硬件设备。甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专 业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。在工程实施了 2 个星期后，由于政府部门乙提出了的业务需求，打算

2、将一个机房分拆为两个，因此需要增加局部网络交换设备。乙参照原合 同，托付甲公司选购一样型号的网络交换设备，金额为 127 万元，双方签订了补充协议。在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成局部电 力设备损毁，导致政府部门乙两天无法正常办公，严峻损害了政府部门 乙的社会形象，因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。【问题 1】(2 分)案例中，政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同治理的重要环节， 依据我国建设部、财政部下达的通用条款，以下哪项不属于索赔大事处 理的原则从修行答案中选择一个正确选顶，将该选项编号填入答题纸对应栏内 候选答案：A、索赔必需以合同为依据B、索赔必需以双

3、方协商为根底 C、准时、合理地处理索赔D、加强索赔的前瞻性【问题 2】8 分请指出甲公司与政府部门乙签订的补充协议是否有不妥之处？如有，请 指出并说明依据。【问题 3】5 分请简要表达合同索赔流程。【问题 4】5 分案例中，甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司，并 与其签证分包台同，请问甲公司与丙公司签订分包合同是否合理为什么参考答案【问题 1】B【问题 2】补充协议有不妥之处。补充协议的法律效应等同合同，签订补充协议，需要双方谈判协商全都 的前提下补签。【问题 3】索赔的根本程序及其规定1. 索赔大事发生后在合同规定的期限内，向工程师发出索赔意向通知。2. 发生索赔意向通知后在

4、合同规定的期限内，向工程师提出补偿经济损 失和或延工期的索赔报告及有关资料。3. 工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，于合同规定的期 限内赐予答复或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。4. 工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，在合同规定的期 限内未予答复，未对承包商进一步要求，视为该项索赔已经被认可。5. 当索赔大事持续进展时，承包商应阶段性向工程师发出索赔意向，索 赔大事终了后，在合同规定的期限内，向工程师送交索赔的有关资料和 最终的索赔报告，索赔答复程序同以上所述。【问题 4】合理。由于将电力改造分包给专业施工单位，可以提高效率，节约本钱，提高 质量，并且可以更好的发挥

5、甲单位自身的竞争力。试题分析：索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方担当 责任的状况造成的实际损失向对方提出经济补偿和或时间补偿的要 求。处理索赔实践依据以下原则：1. 索赔必需以合同为依据。2. 必需留意资料的积存。3. 准时、合理地处理索赔。4. 加强索赔的前瞻性，有效地避开过多索赔大事的发生。 另外：索赔提及的工程师，是指监理工程师。试题二(20 分)：【说明】公司在 2023 年初承接了一个医疗信息系统工程，要求 2023 年底完成该工程研发任务并进展试运行，2023 年负责工程全年的运行维护，运行稳定后甲方验忱合格工程才能完毕。由于张工具有多年的医疗系统开发治理阅

6、历，公司领导任命他为工程经理。张工首先认真阅读了工程招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求治理人员负责进展需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了具体的需求调研打算，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织工程组成员进展了需求评审，评审通过后，工程依据工程打算开头实施并顺当进展到了 2D14 年 6 月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进展医保结算。张工重更了工程打算，将研发完成时间调整到 2023 年 1 月中旬进展试运行同时王工重修改了需求规格说明书。工程依据打算及需

7、求连续进展到 2023 年底，公司考核工程完成状况时觉察工程未能按打算时间完成， 所以扣除了张工的工程奖。【问题 1】8 分结合案例，您认为张工的工程奖是否应当被扣除请指出工程经理张工在 范围治理过程中存在哪些问题【问题 2】(6 分)从候选答案中选择 3 个正确选项选对一个得 2 分，选项超过 3 个该题得 0 分，将选项编号填入答题纸对应栏内。以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有( )。A、甲方信息科主任 B、甲方商务 C、公司技术总监D、公司财务总监 E、公司质量经理 F、公司销售经理【问题 3】6 分简述范围变更掌握的根本流程。参考答案：【问题 1】应当扣除！由于张工对于范围

8、的治理有疏漏。1、其组织的需求评审，参与人员全部是工程团队成员，没有邀请客户参 与。2、对于重大需求变更的评估，评估影响的人员中没有团队内部成员以及 高层领导。3、需求变更后，未公布变更通知，未让公司领导知悉工程的最调整。【问题 2】A、C、E【问题 3】范围变更掌握的根本流程： 1、提出范围变更申请；2、接收并记录范围变更恳求；3、评估此变更对工程各领域造成的影响；4、由CCB 给出批准或拒绝范围变更的打算；5、发出变更通知并开头实施；6、对变更实施的监控；7、评估范围变更最终达成的效果。试题分析：问题 2：对需求文档进展正式评审是保证软件质量的有效方法，组织一个由分析人员、客户、设计人员、

9、测试人员等组成的小组，对其进展认真的检查和评审。假设有必要的话，还可以组织公司以外的、行业内的专 家评审。试题三(18 分)【说明】在某系统集成工程收尾的时候，工程经理小张和他的团队完成了以下工 作：工作一：系统测试。工程组预备了详尽的测试用例，会同业主其同进展 系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派工程开发人员小李从测 试用例中选择了局部数据进展测试，保证系统正常运行。工作二：试运行。工程组将业主的数据和设置加载到系统中进展正常操 作，完成了试运行工作。工作三：文档移交。小张预备了工程最终报告、工程介绍、说明手册、 维护手册、软硬件说明书、质量保证书等文档资料直接发送结业主。工作四：工程

10、验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了工程验收报 告，并发送给双方工作主管。工作五：预备总结会。小张总结了工程过程文档以及工程组各技术人员 的阅历，并列出了工程执行过程中的假设干优点。工作六：召开总结会。小张召集参与工程的一些人员参与了总结会，并 就相关内容进展了争论，形成了总结报告。【问题 1】3 分工作六中，工程组召开了总结会，以下哪一顶不是总结会争论的内容 从候选答案中选择一个正确选项，将选项编号填人答题纸对应栏内 候选管案A、工程绩效B、工程审计C、阅历总结D、进度打算绩效【问题 2】3 分工程经理小张在验收活动完成后，还需要针对系统集成工程进展后续的 支持工作，以下哪一项不属于系统集

11、成工程的后续工作从候选答案中选择一个正确选顶，将选顶编号填入答题纸对应栏内 A、信息系统日常维护工作B、硬件产品的更C、业主针对员工的培训需求 D、信息系统的需求【问题 3】12 分请指出本案例的六顶工作中哪些工作存在问题并具体说明 参考答案：【问题 1】B【问题 2】D【问题 3】在工作一中，系统测试不能由于图快而只用可以通过的测试用例进展测 试。需要做完成的测试，包括使用边界值、错误数值等进展测试，看系 统的强壮性；工作二中，系统试运行应当是一个周期相对较长的活动，一般持续好几 个月，以评估系统的稳定性。不能是简洁的数据加载就算完成此环节。工作三中，移交的不只是文档，还包括软件、程序代码等

12、。工作四中，验收包括应当由甲方撰写并公布出来。工作五中，阅历教训的总结不应当是小张代劳，应当是各成员一起参与 争论。并且不应当只是说优点，也要总结缺乏和教训。试题分析：问题二，信息系统的需求，不应当在运行维护期间考虑。可以收集并 重立项。2023 年下半年软考中级系统集成工程治理工程师下午案例分析真题试题四及答案：试题四17 分【说明】某工程由 A、B、C、D、E、F、G、H 活动模块组成，下表给出了各活动之间的依靠关系，以及它们在正常状况和赶工状况下的工期及本钱数据。假设每周的工程治理本钱为 10 万元，而且工程治理本钱与当周所开展的活动多少无关。【问题 1】(6 分)找出工程正常状况下的关

13、键路径，并计算此时的工程最短工期和工程总 体本钱。【问题 2】 (4 分)假设工程必需在 9 周内包括第 9 周完成，请列出此时工程中的关键路径，并计算此时工程的最低本钱。【问题 3】7 分在打算 9 周完成的状况下，工程执行完第 4 周时，工程实际支出 280 万，此时活动 D 还需要一周才能够完毕，计算此时工程的 PV、EV、CPI 和SPI假设各活动的本钱按时间均匀安排。参考答案：【问题 1】正常状况下的关键路径 ADFH，最短工期 14 周， 4*10+20*3+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*20+14*10=560 万元总本钱【问题 2】以下是按关键路径不能经压

14、缩变为非关键路径的原则计算。 关键路径 ADFH 和 ADGH最低本钱是 2*30+1*65+2*5+3*10+ 1*80+1*120+1*72+3*20+9*10=587 万元【问题 3】PV=2*30+1*65+2*5+2*10+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275 万元AC=280 万元EV=2*30+1*65+2*5+1*20+1*80=60+65+10+20+80+4*10=275 万元CPI=EV/AC=275/280=0.98SPI=EV/PV=275/275=1其它参考答案未按关键路径不能经压缩变为非关键路径原则计算状况 下【问题 1】正常状况下的关键路径为

15、：A-D-F-H，工程的最短工期为 14 周，工程总本钱为：560 万元。其中活动本钱 4*10+ 3*20 + 2*5 + 3*10 + 4*15 + 4*25 + 2*30 + 3*20 = 420 万元治理本钱：14*10 = 140 万元总本钱=活动本钱+治理本钱 = 420 + 140 =560万元【问题 2】依照正常状况，工程需要 14 周完成。依照赶工状况，工程只需要 7 周完成。假设要求工程在 9 周内完成，可以选择的方案格外之多。但是要选择总本钱最少的一种方法，则需要做适当分析。经分析，最少本钱的方案为：只对活动 A、F、G、H 等四个活动进展赶工。此时的关键路径有两条，分别

16、是 B-D-F-H 和 B-D-G-H .此时的工程活动本钱为：2*30+ 3*20 + 2*5 + 3*10 + 4*15 + 1*120 + 1*72 + 2*40 = 492 万元此时的治理本钱为：9*10 = 90 万元 总本钱为： 492 + 90 = 582 万元依照第三问题干的方案，应当是对活动 A、B、D、E、F 等五个活动进展赶工。此时的关键路径，分别是 A-D-G-H . 此时的工程活动本钱为：2*30+ 1*65 + 2*5 + 2*20 + 1*80 + 1*120 + 2*30 + 3*20 = 495 万元此时的治理本钱为：9*10 = 90 万元 总本钱为： 49

17、5 + 90 = 585 万元【问题 3】假设依据本钱最少的方案：在打算 9 周完成的状况下，到第四周末打算活动本钱为： 2*30 + 3*20 + 1*5 + 1*10 + 1*15 = 150万元 治理本钱： 4*10 = 40万元PV=活动本钱+治理本钱 = 150+40 = 190万元 AC = 280 万元EV = 2*30 +3*20 + 1*5 + 2*10 + 1*15 + 40 =200万元CPI = EV/ACSPI = EV/PV= 200/280 = 0.71= 200/190 = 1.05依照其次种方案，在打算 9 周完成的状况下，到第四周末打算活动本钱为： 2*30 + 1*65 + 2*5 + 2*20 + 1*80 = 255万元 治理本钱： 4*10 = 40万元PV=活动本钱+治理本钱 = 255 + 40 = 295万元 AC = 280 万元EV = 2*30 + 1*65 + 2*5 + 1*20 + 1*80+ 40 = 275万元 CPI = EV/AC = 275/280 = 0.98SPI = EV/PV = 275/295 = 0.93