关于公司总经理年度述职报告范文5篇.docx

《关于公司总经理年度述职报告范文5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于公司总经理年度述职报告范文5篇.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 关于公司总经理年度述职报告范文5篇 公司总经理年度述职报告1 我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今日中心的稳定运营供应了坚实的保障。在这新的一年开头之际，特殊是随着神龙达车城的马上投入使用，技术部也要面对新的任务，即协作重庆路汽车城的信息化建立规划并实施我们的企业进展蓝图。下面我将从以下几个方面对20xx年的技术部工作进展部署。 一、 确定通讯导航公司技术部20xx年的工作目标 1 为神龙达信息化建立效劳，协作总公司、分公司完成各种治理系统平台的开发、搭建以及培训维护。 2 完成GPS监控中心

2、及分中心软、硬件的技术支持， 定制 开发符合我中心运营模式的呼叫中心； 3 负责神龙达网站的建立、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的协作我们兄弟单位做好销售效劳工作。 4 维护、稳固GPS中心入网客户，为客户供应更好的增值效劳，加大效劳费催收工作，使监控效劳中心成为新的利润增长点； 5 在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，依据车载GPS面临的市场客户需求进展定制开发中心系统软件和供应可行性方案，协作市场部人员完成工程的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。 6在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成

3、设计的根底上，积极参加招投标方案确定、工程实施进度掌握及现场施工监理工作。 7负责神龙达各公司内部办公正台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。 二、 合理配置人员，保证工程实施 软件部人员为适应当今软件行业进展的潮流，必需把握新技术，公司要对大家定期的进展技术培训，还要兼顾车城建立及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施： 1. 系统维护小组 负责整个GPS监控中心建立、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人：组长 邹积毫；组员 张中伟 2. B/S构造开发小组 负责神龙达B/S类治理软

4、件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达客户治理系统（CRM）、神龙达网站、神龙达网上OA治理审批系统、神龙达通讯导航营业治理系统等。人员定员三人：组长 张聿津； 组员 杜浩田 、 张中伟 3. 系统集成工程实施及客服中心技术支持小组 负责神龙达车城信息化建立的软件设计并实施；负责协作公司市场部的客户需求调研，设计效劳中心可行性方案并详细实施。人员定员四人：组长 张中伟；组员 张聿津、杜浩田、邹积毫 4C/S构造开发小组 负责神龙达C/S类治理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达车城物业综合治理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源治理系统、神龙达

5、汽车租赁公司营业治理系统等。人员定员三人：组长 杜浩田；组员 张中伟 、其他暂缺。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建立与企业文化建立的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一熟悉、统一步调，提高企业的分散力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从事我们IT行业的，计算机技术的进展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应当要树立时间意识、竞争意识。公司情愿为各位制造学习和培训的时机，使大家提高本专业学问与技能，大家才能有制造性的才智，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。 公司总经理年度述职报告2 又是一年马上过去。20xxxx年是党

6、的十八大成功召开的一年，是集团进一步提高精细化治理，各方面工作快速进展的一年。回忆马上过去的一年，在公司领导班子的正确指导下，抢修任务做到快速处置、供水效劳保障标准得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网治理水平再上新台阶。生产规划科全体职工仔细学习了十八大精神，勤奋工作、上下一心，圆满完成各项任务和全年考核指标，取得了较好的成绩。 以下是我个人就20xxxx年在政治理论学习、本职主要工作、科室建立、存在的缺乏和努力方向等方面对各位领导和同志们汇报，有不到之处望批判指正。 一、深入学习十八大精神、不断提高政治思想素养 刚刚闭幕的党的十八大任务明确、思想深刻，提出了以科学进展为主题，以加快转变

7、经济进展方式为主线，对集团今后的改革进展具有重大现实的指导意义，为推动企业又快又好的进展，全面提升首都供水治理和效劳水平，确保供水管网安全稳定运行指明白方向。 作为生产党支部书记、一名党员。20xxxx年，我在完成日常工作的同时，积极参与公司党总支组织的各项活动，带着支部党员、积极分子开展政治理论学习和学问培训，在日常读书看报的过程中，自己都能够仔细去领悟，结合自己的工作实际进展思索。为了适应新形势进展和工作的需要，我始终坚持政治理论学习与业务学习相结合，努力提高自身的政治思想觉悟和业务力量。 作为一名首都供水企业的职工、干部，有责任，也应当扎扎实实的完成每一项工作。我们的工作正是通过不断的学

8、习，使自己能够自觉的把平常的各项工作同党的要求，组织的要求结合起来。在工作中不断提高自己的政治觉悟和组织纪律性。特殊是在日常的工作中，我能够摆正位置，不管在什么时候，什么状况下都能积极主动的工作，自觉的维护领导的威信，协调各部门工作，工作中任劳任怨，坚决把领导交办的工作完成。 二、身体力行，做好日常工作的组织协调和现场处置工作 目前，生产规划科19名同事，有12个岗位，作为经理助理、科长，除做好组织协调工作外，我能够在安排好自己工作的同时，调动全科室人员在完本钱职工作，积极主动的完成一些临时交办任务。在日常工作中，我能够严格要求自己，始终坚持做到每天早一点到单位，下班晚一点再走。对待科室和自己

9、经手的事情能够做到多分析、多请示，处理事情过程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解状况，最好能够在现场得到第一手资料，为领导供应决策依据，和相关部门共同协商解决方法。 在工作中，我始终要求自己只要是大点的工程、大的抢修任务不管白天或者晚上必需准时赶到现场，保证抢修关闸工作能在第一时间得到完成。在解决管线疑难问题时，许多状况都是处置时间长、协调部门多，我总是提示自己，要有一种必需解决的毅力和决心，当一个疑难问题解决后，比拟一下在严冬酷暑下辛苦，比拟一下在现场几天来大家凝思苦想却不知所措的时候，胜利的喜悦和收获在心里总有一种快乐的感觉。 三、在新环境面前迎接新的机遇和挑战 20xxxx年，集团提出了“

10、挖潜补能，强基精管，转型增效，乘势进展，为首都经济建立和社会进展供应优质的供水效劳和保障”的工作目标，对公司的整体工作和各项考核指标也提出了更高的要求。生产规划科结合自身工作，我与科室全体职工一道，保证了各类报表统计、暗漏复核详实精确，数据上报准时;屡次开展业务流程的宣贯、生产安全、有限空间的培训，根据领导要求，制定了有限空间作业安全标准，积极开展安康杯相关活动;进一步强化了抢修任务派发跟踪、规划停水方案的制定;在维护企业利益的根底上，仔细完成各项理赔工作;积极开展设备运行治理和各类管网隐患排查，准时协调处置管线疑难问题的处置等工作。 截止到现在，20xxxx年各项供水效劳保障多达25次,13

11、3天。生产规划科根据领导要求，从任务的下达，各项保障预案的汇总、手册编制、以及保障期间管线排查、问题协调处置、简报信息的报送等工作，全体职工都是以极大的热忱，不知疲乏的按时完成每一项工作。 四、提高效劳意识、保持廉洁自律的工作作风 在工作中，我能够自觉遵守集团党委和公司关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求自己，以身作则，坚决不违反党纪国法，不违反企业各项规章制度，努力本科室全体职工做出典范。在政治纪律方面，我能够始终保持敏锐性和坚决性，自觉抵抗不正之风。 五、存在缺乏及今后努力方向 (一)对专业技术学问学习不够深入，今后工作中应连续加强自身学习，不断提高业务技能水平。 (二)在系统的政治学

12、习还不够深入，需要进一步加强政治理论的学习，尤其要深入贯彻学习十八大理论学问。 (三)本职工作没有做到最好，有时还是有松懈思想，工作中有时不够细心，考虑问题不够全面，关怀同事有不到位的状况，缺乏雷厉风行的作风，今后有待进一步加强和改良。 20xx年，公司的整体工作仍旧是繁忙而又艰难，我将会更加的严格要求自己，踏实工作、求真务实、团结同志，以更好的精神状态完成组织交给的各项工作和任务。 公司总经理年度述职报告3 一、主要工作完成状况 公司生产和质量安全工作繁杂，从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手，以身作则，严格内部治理。详细工作状况如下： 1、生产部和质量安

13、全部工作进展了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结全都，高效运作的气氛。 (1)、依据每个人的特点、专长、工作力量与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排，进展工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。 (3)、组织本部门员工每天利用晨会非常钟传达学习公司制度及相关学问，使员工详尽把握本公

14、司制度与相关学问，从而保证监视检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进展业务培训。 (1)、准时把握各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求”的方法引进人才，从十二月份起开头聘请人员，至今面试者共计13人，其中录用5人，全部进入生产部、2人待通知。 (2)、为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月15日进展了技能考试以此作为工资考核的依据之一，对局部技能较差的员工进展在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能快速提高。 3、草拟相应的公司治理制度，并将已通过的制度上墙。 从十一月份起至今，质量部草拟了质量治理方法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金治理补充方法、

15、部门工作职责制度、会议治理制度等共4部治理制度，质量治理方法、绩效考核制度、奖金治理补充方法、部门工作职责等制度上墙。 4、维护公司工作环境，加强安全工作。 严格监视、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡察水、电，气、门窗等设施，对消失的问题准时解决，以保证生产车间安全。 二、自身建立方面 作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的治理水平，文化专业学问和业务力量，不断改良自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动公司员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进展了汇报，不

16、行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜，请领导及同事多提珍贵意见，假如说取得些许成绩，也是在公司领导关心下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不抱负，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。 3、细节问题处理不到位，应加强改良。 四、下步工作目标 1、阅历，进一步明确公司生产和质量安全工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，坚固树立效劳思想，为公司各部门做好效劳工作。 2、结合实际，提高生产部和质量安全部的整体工作水平，以效劳、指导、求实、高效为原则。严格

17、执行公司各项规章制度，做好生产、质量、安全等工作的治理。 3、努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监视、检查公司各项决议、打算、指示的落实与执行状况。 4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求准时处理好突发大事。 公司总经理年度述职报告4 各位领导、同志们： 依据市公司统一安排，下面由我代表我个人及*县分公司班子对20xx年工作进展述职。 首先对我的职责范围进展简要阐述。作为分公司的总经理、党委书记，我的工作职责主要有八个方面： 一是主持鸡东县分公司全面工作，对公司治理、生产、经营、效劳等结果负有完全责任。 二是负责组织贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。带头执行省公司党组的各项

18、决议、上级的有关规定及企业的各项规章制度。 三是仔细贯彻省市公司经营方针、策略，不断提高企业员工素养，确保完成上级下达的各项质量指标。 四是负责抓好企业的经济工作，包括企业的进展规划、中长期经营方针、进展策略及阶段性目标的制定和实施，重点把好政策关、风险关和决策关。 五是负责抓好企业的技术革新、技术挖潜和技术改造，不断提高通信力量。 六是负责有规划抓好员工学习业务学问，不断提高全体员工的技术业务水平。 七是负责抓好企业的思想政治工作和企业文化建立，加强员工队伍教育，提高员工队伍素养，强化各项支撑和效劳工作，为全公司树立良好的企业形象。 八加强党风廉政建立，处理重要群众来信、来访、投诉，按政策解

19、决好群众的意见和要求，支持各种社团组织工作。 依据以上职责权限，现对20xx年全年工作述职如下： 20xx年，是公司经受营销体制改革，完成内部构造调整，迎接新一轮通信竞争挑战的一年。一年来，我在市公司及各级领导的带着和指导帮忙下，严密团结公司党政班子成员，依靠公司全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营治理，打牢企业生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;对外发扬艰难奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续进展的市场体系，使*县通信分公司经营、维护等工作取得了长足的进展，为我公司在下一轮竞争中，决胜20xx年打下了坚实的根底。 一、企业综合实

20、力显著提高，经营指标呈攀升态势。20xx年，经过公司全体干部职工的艰难努力，公司完成业务收入*万元;增幅*%，居三县(市)分公司排名前列;固定电话放号*户，渗透率到达*%，列市分公司其次名;小灵通进展*户，全年收入*万完，占总收入比重的*%;宽带用户本年净增*户，完成年规划*%;业务收入*万，增幅到达*%，列三县市分公司第一位;公话话吧全年进展*户;固定电话隔月欠费率到达*; 整体效劳水平进一步提高，标准化效劳、亲情效劳等效劳工作在全公司得到了深化。社区经理制、农村统包责任制得到了推广。通信市场得到了稳固，共签定大客户合作协议*家，楼房管线协议签定90余家，虚似网协议1家，确保了大客户流失率“

21、0”的记录。铁通反争夺全年累计“*”户，使铁通公司电话占鸡东县固话总数掌握到*%,有效的遏止了铁通公司的进展。10090全年有理由投诉为“零”;实现了全年各项工作和业务进展的全线告捷! 二、公司领导能领先垂范，班子分散力和企业战斗力显著增加。在日常工作中，我们班子能坚持做到对市公司党组负责，对企业负责，对员工负责。在企业中大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。公司领导班子成员坚持深入基层、深入实际、深入一线。在市场竞争关键时期，班子成员打破分工，坚持冲在市场最前线，挑重担，负重责。班子成员一年中屡次深入基层调研，亲自参加市场竞争，分片包保生产运营单位经营工作，包大客户、包小灵通业务进展、包零

22、次户启动、包固话反争夺指标，与员工共同在市场竞争中模爬滚打，同甘共苦。 同时，我们还坚持民主集中制，发挥班子整体功能。班子成员能在领导班子内部讲政治、讲学习、讲正气、讲大局、讲团结、讲稳定，共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒服的生动活泼的气氛。同时，针对企业进展改革中消失的新状况、新问题，积极探究，大胆创新，不断改良工作方法。班子成员在工作上相互协作，生活上相互关怀，充分发扬民主，敬重每一位班子成员的意见，发挥每一位班子成员的作用，集中集体的才智发挥合力。一年来，*县分公司领导班子成员彼此信任、相互敬重、相互理解、相互支持，既有分工、又有合作，形成了良好的工

23、作气氛，使公司领导层的分散力和企业的整体战斗力得到了明显的增加。 述职人： 20xx年xx月xx日 公司总经理年度述职报告5 时间如梭，光阴似箭，。我已在中国民用航空油料兰州分公司工作13年余载。日复日，年复年，点点滴滴好像幻灯片，一幕幕在眼前跳过，酸甜苦辣尽显其中。每天都奔波在单位与家庭之间，在这种劳碌和充实但却安静之中成长积存。而在20xx年10月10日，是我角色的一个重大转变，由一名一般职工，在公司党委的信任和支持下，聘用我为夏河机场供给站经理。角色的转换，使我对治理者有了更进一步的熟悉，也明白了夜郎自大的含义。俗话说，不当家不知柴米油盐贵。 自从来到夏河后，主要任务是，检查熟识，看护，

24、置办，完善，整改以及前期的培训。 首先，伴同试用小组成员对各个单个阀门进展维护，油罐清洗，对防雷接地，静电接地，进展测试，以及对各用开关进展检查。 看护顾名思义，就是看家护院。不让设施，设备，车辆等收到损害并且防止偷窃等。熟识车辆、设施、设备性能，用途，工作流程。 其次，置办了供给站的办公，生活，生产用品，现根本已经齐全。 完善了供给站的体系文件。 整改施工方的漏点。 1，暖气的渗漏。 2，办公室内各门条漏粘。 3，防撞门轮变形。 最终，适应熟识周边环境，克制高原反响。对新员工进展前期培训。 1，安全培训。 2，业务培训。盼望在工作真正到来之时不会措手不及。 从以上所做的事情中，也发觉了自己的很多缺乏之处： 1，学问的贫乏； 2，业务力量还需不断加强； 3，对标准的”学习不精。 盼望在以后的工作中，我要： 1，加强学习，弥补学问上的欠缺，提高思维力量； 2，在油库的治理中，要加强安全治理；车辆设备设施治理；油品质量治理；环境治理；计量治理。 小结：在两个月的工作中，我已经适应了高原环境，跟员工关系也非常和谐，经过我们几个人的协调沟通，从工作到生活已经步入正轨。信任在领导的关怀支持下，经过我们的团结合作，肯定会在工作中得心应手，把工作做的井井有条，肯定不辜负领导的期望。