关于品管部工作计划1.docx

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1、 关于品管部工作计划 一、确保质量体系有效的实施和运行 1. 品质掌握机制虽然得以建立，但仍有很多地方需进一步完善，详细表现在以下几方面： A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 B.许多人员面对生产紧急会无视程序规定 C.接口程序责任不清，局部人员“钻空子”，踢皮球 D.监视机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。 对于以上几点，今后我们将以20xx年ISO9001：2023外送培训或请参谋公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 A.总结2023年质量目标达成

2、状况,制定公司20xx年的质量目标与实施规划. B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科 学适用,确保体系顺畅有效的运行. C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写全都，并分阶层培训，普及ISO学问，对新员工进展上岗培训，对在岗的员工每月进展定期培训，对治理者进展ISO强制培训及考核等，并仔细学习及执行各部门之相关文件。 D.组建内审团队，提高内审质量。 二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1行业的学问教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的根底学问,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转

3、化为本公司的内部档. 2.2对此内部文件进展争论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进展定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终到达全部员工熟识行业标准. 三、供货商治理 3.1进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的.正常生产,越早发觉问题损失就越小,因此,加强供货商治理和供货商建立一种良好的合作关系特殊重要. 3.2帮助选购对供货商进展考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,削减不必要的铺张和损失,到达共赢的目的.

4、四、建立质量考核制度 4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责. 4.2质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基层员工的工作热忱,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资的计算供应局部依据.制度引导员工关怀产品的质量,达成质量目标,满意客户的需求.鼓舞员工在工作中主动发觉问题,并实施质量压力传递,增加员工质量意识,制度制定的原则是公正、公正、合理. 五、部门的例行工作 5.1在新的

5、一年内,品管部将连续遵照质量方针将质量工作向各部门深入绽开,提升人员素养,准时跟进新产品、新标准,做好质量筹划,严格品质操纵,确保公司的产品和效劳能满意市场进展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、工程等的分析讨论和筹划. 5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改良会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改良工程进展跟踪处理. 六、监控检测设备的校准、使用与爱护 6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化. 6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和爱护方面的培训,检查仪器设备的爱护和点检记录,使记录有效归档. 七、客户回馈状况处理 总结20xx年工作阅历,对客户回馈的特别现象准时立案,并召集相关部门进展缘由分析准时制订整改措施、预防措施,帮助客服人员在3天内回复给客户,品管部监视执行并追踪处理状况.