关于地产公司辞职报告5篇.docx

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1、 关于地产公司辞职报告5篇 敬重的领导： 您们好!我很圆满自己在这个时候向公司正式提出辞职。 我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为*房地产公司的一员。在公司工作近两年中，我学到了许多学问与技能，*的进展也渐渐走上了轨道，从当时的我一个人到现在的28人;市场团队的框架已经根本建立，大家各司其职;房产的供给链体系也已经大体建立，为公司持续进展打下了肯定的根底。 我特别感谢公司领导赐予我在这样的良好环境中工作和学习的时机。特殊是*等领导在这两年中都给了我太多的关怀，帮忙和支持，我在此表示真诚的感谢! 由于个人力量等缘由，20xx年的责任考核指标已无望完成，根据当时的商定，我将提交辞职申请;另外，由于

2、家庭缘由，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人力量的问题，我已经没有信念可以带着这个团队完成公司期望的目标。 我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的房产产品也布满信念，假如有一个力量强的带头人，我信任他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我盼望公司领导一如既往的支持*营销团队。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为*应当可以接替我的工作，供公司参考。 此致 敬礼! 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 地产公司辞职报告 篇2 xx总： 您好！思索良久，还是准备提

3、笔写下这封辞职报告。 很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩白，抗着，只盼望努力是有结果的，是能帮忙到您的，只盼望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只盼望能有时机在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现工程的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力本钱的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力本钱97500元/年，很恐惧的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了）？从与各分管部门领导沟通

4、的状况来看，建议假如在目前仅是xx工程的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进展减员规划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱），对于函大工程而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期规划实行阶段性的人才扩大预备，固然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再认真的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展根本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房工程而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是

5、铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化气氛来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层治理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层争论后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与根本的治理制度在参谋焦教师的”帮忙下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但教师的力量根本上可以说

6、是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作规划，特殊是有关xx年人力规划、聘请培训规划都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的询问成果出来后做出来的规划、规划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效治理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于参谋的结果来进展确定，但公司行政类的根本治理制度是可以先行的，究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是标准日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思索自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去

7、年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思考，究竟应当做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是适宜的人选，是时候该有打算了，是时候离开查找更适合的人来帮忙您了，固然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 祝福：xx传承百年！

8、 地产公司辞职报告 篇3 敬重的经理： 您好！我是房产部的xxx。最近我始终在想在公司二年里做了些什么，得到了什么，我发觉付出跟收获相差巨大，让我萌生了辞职的想法。对外别人都认为我们房产经纪人收入很高，可是事实事与愿违，特殊是我们公司近期几个楼盘销售不是很抱负，让我对这份工作更没有了信息，递交辞职信成了迟早的事情。 我的工作： （1）采集、核实和分析客户与房源等信息，设计与治理房号体系，填报和分析业务报表等； （2）陪伴客户查看房屋，测算购房费用等； （3）代理契约鉴证与契税缴纳及权证办理，询问与代理各类房贷事宜，协理房屋验收与移交等； （4）申办租售许可证，调研房地产市场，核算与评估房价，设

9、计价格体系，编制宣传展现与治理用图表文件，设计平面安排和处理面积误差。 我的收入：底薪+提成 由于楼市问题，再加上自身的缘由，导致我的提成很少，我在想我不适合做这份工作，最终，祝福公司能够从逆境中走出来，再创佳绩。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年x月x日 地产公司辞职报告 篇4 xx总： 思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告，房地产公司辞职报告。 很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩白，抗着，只盼望努力是有结果的，是能帮忙到您的，只盼望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只盼望能有时机在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形

10、式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现工程的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力本钱的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力本钱97500元/年，很恐惧的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了）？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是工程的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进展减员规划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱），对于函大工程而言，

11、由于也是分期启动的，实际可依据分期规划实行阶段性的人才扩大预备，固然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再认真的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展根本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房工程而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化气氛来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层治理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是进展与自我价值实现！对于企业的战略

12、是需要您和高层争论后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架构与根本的治理制度在参谋焦教师的帮忙下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但教师的力量根本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作规划，特殊是有关xx年人力规划、聘请培训规划都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的询问成果出来后做出来的规划、规划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效治

13、理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于参谋的结果来进展确定，但公司行政类的根本治理制度是可以先行的，究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是标准日常行为的必需的法宝，辞职报告房地产公司辞职报告。 始终以来都在思索自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着

14、，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思考，究竟应当做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是适宜的人选，是时候该有打算了，是时候离开查找更适合的人来帮忙您了，固然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 祝福：*x，传承百年！ 地产公司辞职报告 篇5 x总： 您好！ 思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我都不去辩白，只盼望努力是有结果的，是能帮忙到您的，只盼望有一天能看

15、着xx逐步成长为参天大树，只盼望能有时机在树下纳凉。 而在眼下的经济形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观。结合公司现工程的状况，是否该考虑人力本钱的压缩了？从与各分管部门领导沟通的状况来看，假如在目前仅是xx工程的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进展减员规划；对于xx工程而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期规划实行阶段性的人才扩大预备，固然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再认真的斟酌确定。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。 公司的组织架

16、构与根本的治理制度在参谋xx教师的帮忙下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但xx教师的力量根本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作规划，特殊是有关xx年人力规划、聘请培训规划都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的询问成果出来后做出来的规划、规划才是具有针对性的，具有实操性的。 始终以来都在思索自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的IT行业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有什么起色，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来却是非常失败。看来我于公司而言并不是适宜的人选，是时候离开查找更适合的人来帮忙您了，固然在走之前会先把接班人找好，在新人来之前我会尽量的把工作做妥当。