医生对口支援计划书.docx

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1、医生对口支援计划书篇一：医院对口支援工作安排 为了进一步实行中共中心、国务院关于进一步加强农村卫生工作的确定及依照卫生部、财政部2022年中西部地区二级以上医疗机构对口支援乡、镇卫生院项目管理方案精神，结合我院实际做出以下工作安排。 一、每个月一次排出医疗队下乡到乡镇苏木卫生院或地形偏僻的嘎查村卫生室。供应诊疗技术、器械、药品等等方面的支援。 二、为前进镇卫生院依据当地状况免费培训专业技术职员。 三、乡镇卫生院如有急诊手术、急危重症会诊等等按需刚好到达。 四、帮助卫生院绽开多病发、常见疾病的系统诊疗工作和建立健全各项工作制度、诊疗工作流程。进步卫生院的医疗服务水平及其质量。 五、与前进镇卫生院

2、、乌力吉木仁卫生院约定长时间支援协议，依照协议内容进行帮扶。 篇二：医院对口支援工作安排2022 xx2022年万名医师支援农村牧民卫生工 程 项目工作安排 为实行“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务实力和水平，便利群众看病就医，依据有关文件精神，制定本工作方案。 一、工作目标 提高结对帮扶医院医疗服务实力和水平，加强农村牧民常见病多发病和重大疾病医疗救治，使农村牧民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强市医院人才培训，提高市级医疗机构管理水平。努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。 二、组织领导 成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组

3、。 1.组长：x 副组长：x 成员：xx 2.领导小组职责 负责组织协调市级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作安排和年度工作总结，定期检查安排落实，定期向相关部门报告对口受援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，支配派出受援单位医务人员到支援单位进修学习等工 作。 三、工作任务 1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应打算。 2.依据受援医院的实际和当地群众的需求，支援医院帮助受援医院开展特色技术服务，培育一批骨干和科室带头人，提高管理水平。指定高年资主治医师和副主任医师为主的阅历丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收

4、受援卫生院医务人员的进修，每年至少支配3名进修人员。建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。 3.支援医院定期派高年资主治医师和副主任医师为主的阅历丰富的医务人员到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例探讨等各种临床带教形式开展培训，提高业务素养;对支援卫生院的管理工作提出建议;促进卫生院的健康发展。 四、详细工作要求 1、经“万名医师支援农村卫生工程”领导小组协商，本年度将向支援单位申请：中医科、病理科、影像科、骨科的相关专家来我院进行工作指导。 2、工作重点： （1）请中医科专家来帮助我院中医科完善医疗规范，提高专科业务水

5、平，帮助我院医师开展多发病、常见病及部分疑难病例的诊治。 （2）请病理科专家来帮助我院病理科医师确诊常见病及部分疑难病例。 （3）请影像科专家来帮助我院影像科医师确诊常见病及部分疑难病例。 （4）请骨科专家来帮助我院骨科完善医疗规范，提高专科业务水平，帮助我院医师提升常见骨科病的诊疗技术及部分疑难病例的诊治。 （5）改进医院管理，帮助科主任、护士长等中层干部完善科室各项工作进度和技术操作规程。 五、实施时间 本项目实施时间为2022年。 篇三：2022年对口支援工作安排 XXX医院 2022年对口支援工作安排 为实行XX市卫生局2022年二级以上医疗卫朝气构对口支援乡镇卫生院实施方案精神，进一

6、步加强和规范医院对口支援管理工作，提高医院综合服务实力和水平，促进城乡卫 生事业全面协调可持续发展，便利群众看病就医，减轻群众经 济负担，现结合我院实际状况制定2022年对口支援工作安排。 一、指导思想 在全面、深化总结近几年医院支援基层卫生工作阅历的基础上，根据相识再提高、方案再细化、方法再改进、措施再落实、成果再扩大的总体要求，进一步推动医院对口支援乡镇基层医疗机构工作，充分发挥优质医疗资源的辐射作用，不断提 高基层医院服务实力和水平。 二、支援目标 支援医院与受援医院结成长期稳定的对口支援和协作关系，帮助受援医院提高服务实力和水平，改善和加强管理。通过系统可持续的建设发展和对口支援，受援

7、医院的医院管理、基础设施、学科建设、医疗服务实力等得到明显提升，并可持 续改进和提高。 三、详细支配 2022年我院对口支援乡镇卫生院为XX镇中心卫生院。 四、主要内容 支援医院派驻医务人员帮助对口受援医院组织开展儿科常见病及多发病诊疗技术项目、临床医学检验技术项目、临床医学影像技术项目共三项支援项目。开展临床诊疗、理论教学、 技术培训和病例探讨等，指导受援医院医师开展疑难病症诊疗；培训受援医院医务人员；对受援医院的管理工作提出建议；帮 助受援医院逐步建设重点科室等。 五、基本要求 支援医院依据对口受援医院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援医院派驻思想作风好、业务水平高、管理实力强、身

8、体健康、能够指导受援医院医务人员工作的高年资中级职称以上的医疗、管理或医技等人员，派驻人员支援工作时 间为一年；医院每年免费为对口受援医院规范化培训不少于5 名医务人员。 六、职责与任务 （一）双方医院 1、对口支援双方明确负责对口支援工作的主管领导和详细负责人员，建立沟通和协调机制，明确年度和中长期目标、任务内容、支援方式、双方的权利和义务等，制订工作安排和方 案，签订对口支援协议书并切实履行。 2、支援医院针对受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援医院建设一批特色或重点科室，培育一批骨干和科室带头 人，提高医院管理水平。 2 3、支援医院选派阅历丰富的高年资中级及以上职称的人员 参与对口

9、支援工作。 4、对口支援双方协商确定派驻医务人员的专业、数量和时间，统筹支配医务人员工作。在确保支援工作的持续性和稳定 性的前提下，医务人员可定期分批轮换。 5、支援医院免费接收受援医院医务人员进修。受援医院应当有安排地选派医德医风好、业务素养高的年轻医务人员，到 支援医院进修。 6、支援医院负责派驻医务人员参与对口支援工作期间的工 资待遇，保留其岗位、职务不变。 7、支援医院应当把派驻医务人员在对口支援工作中的表现纳入定期考核。对工作成果突出者，应当在岗位聘用、职称晋 升、进修学习、提拔任用等方面优先考虑。 8、受援医院应当依据工作须要，为对口支援创建必要的支 撑条件；受援医院为支援医院派驻

10、人员供应免费住宿条件。 （二）医务人员 1、医务人员应当依据卫生行政部门的要求和所在医院的支配，参与对口支援工作。对口支援时间可以作为医务人员职称 晋升前的基层熬炼相应时间。 2、派驻医务人员应当依据自己的专业特长，指导受援医院提高疑难重症的诊治水平；组织开展查房、会诊、病例探讨、 专题讲座、技术培训，帮助提高人员素养；参与巡回医疗、健 3 康教化和公共卫生服务；帮助受援医院完善工作制度和技术操 作规程，规范和改进管理。 3、派驻医务人员应当遵照医疗技术分类分级管理的规定， 帮助受援医院开展相宜技术和新技术、新业务，拓展服务范围。 4、受援医院派往支援医院进修和培训的医务人员应当遵守 有关要求

11、，仔细完成进修和培训任务。 5、派驻医务人员应当自觉接受当地卫生行政部门和受援医 院的管理，遵守受援医院的规章制度。 七、考核评估 （一）医师完成对口支援任务的状况作为医师定期考核的重要内容。受援医院负责派驻医务人员的日常管理，刚好将有关状况通报支援医院，并在其支援工作结束时出具书面考核意 见，根据有关规定审核后，纳入其个人档案。 （二）支援及受援医院行政部门对在对口支援工作中成果 突出、做出重大贡献的医师应赐予表扬和嘉奖。 八、监督管理 （一）支援及受援医院医务科负责对派驻医师医疗工作进 行监督管理。 （二）对没有正值理由拒不参与对口支援工作，或未按要求完成对口支援工作任务的医务人员，由支援医院根据有关规定肃穆处理，当年年度考核结果判定为不合格，其中医务人员为 医师的，医师定期考核结果判定为不合格。 4 （三）对于违反廉洁行医制度的派驻医务人员，由支援医院依照相关规定予以处理，受援医院应当赐予相应帮助。涉及违 法违规的，根据有关法律法规处理。 本安排自2022年1月1日起实施。 2022年1月1日 5 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页