2023年传媒公司下半年工作计划.docx

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1、 2023年传媒公司下半年工作计划_装饰公司下半年工作计划 上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开头积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步进展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线马上开启，由于我们必需做淮安4s广告传媒第一。 为了更细致的明确进展方向，特制定下半年工作规划： 一、根底工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 3、完成日常人力资源聘请与配置 。

2、4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公

3、司的形象和根本利益。 二、部门的增设及人员配置 1、在下半年期间内公司治理层将选拔培育出执行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他一样等级可享有公司股东资格并参与董事会。 2、成立大客户效劳部，估计设立成员4人，主要负责捕获搜集淮安市场大工程落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参加公司年底利润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏)，估计需要工作人20人。 三、强化浓缩人员素养培训 XX年春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使XX年新的治理制度实施过程中人员素 质方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层治理人员，切勿滥

4、竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并依据各部门实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全治理的工作。 五、加强市场调研 以大客户部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，XX年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实

5、的市场根底上更上一层楼。 2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。 七、突破业务范围，成立合作投资机构(暂定“天幕营销筹划机构”)。 1、拟升级原筹划部为“天幕营销筹划机构”，筹划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销筹划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。 2、参加竞标收购淮海广场(

6、新亚、清江商场)广告位不低于2块。广告位竞标胜利后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展现位，规划启动资金600万人民币。 3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。 4、大水道广场全彩大屏(80平米)的设立，启动资金300万人民币。 5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，筹划部、影视部负责其业务营销筹划。估计启动资金150万人民币。 6、筹备淮安人杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。 2023年传媒公司下半年工作规划样例 以下是小编为大家整理的关于2023年传媒公司下半年工作规划样例的文章，盼望大家能够喜爱！更多工作规划资源请搜寻工作规划频道与你共享！ 转瞬到月，应当写半年工作

7、总结以及下半年工作规划的时间。 今年，开头正式接手公司的企业文化工作，加上薪酬治理、办公室杂务，共同构成日常工作的三大块内容。 一、企业文化 这是自己最喜爱的工作，可能是由于和新闻传播专业好歹有点关系，也可能是由于带有讨论性质，需要研读大量书籍。 半年工作总结 1、上半年，企业文化工作真正启动是从月份开头的，当月主要撰写本年度工作规划。 2、5月，举办企业文化内训师培训班，邀请询问公司教师，主要从培训技巧层面提高内训师的力量。 3、5月，在企业内部进展效劳品牌logo征集及评比活动，目前已经联系了专业设计机构，在这方面，大家都没有明确的想法，盼望能够通过专业设计机构的大量作品刺激大家，形成比拟

8、清楚的思路。 4、5月，撰写加快效劳品牌建立的分析报告。 5、6月，举办企业文化小型研讨会，探讨不同文化的对接工作。 工作思路总结： 上半年工作不多，但是已经可以看出其中的工作思路以效劳品牌为主要抓手，辅以内训师素养提升。 个人总结： 工作方法：写规划，全年工作规划、每周工作规划，尽量每天有工作回忆。 在这些工作中，作为组织者，沟通协调力量得到了肯定提高，在如何查找中间人搭线、如何与对方沟通、怎样在价格上讨价还价、如何款待对方等方面，找到了一些方法。作为参加者，培训技巧、培训风格较上一次培训有质的飞跃，写作文风、写作思路渐渐将自己所长和企业所需结合起来。 下半年工作规划： 1、企业文化内训师竞

9、赛或者巡讲活动; 2、标准行业视觉识别系统的使用; 3、效劳品牌体系建立及评估、注册工作; 4、企业文化对接论坛; 5、企业文化案例集定稿公布; 6、企业楷模报告会; 7、企业文化颁奖典礼; 8、企业文化工作总结、资料汇编。 下半年企业文化工作任务特别繁重，加油了。 传媒公司2023年下半年工作规划 上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开头积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步进展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线马上开启，由于我们必需做淮安4s广告传媒第一。 为了更细致的明确进展方向，特制定下半年工作规划： 一、根底工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需

10、要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 3、完成日常人力资源聘请与配置 。 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的

11、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、部门的增设及人员配置 1、在下半年期间内公司治理层将选拔培育出执行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他一样等级可享有公司股东资格并参与董事会。 2、成立大客户效劳部，估计设立成员4人，主要负责捕获搜集淮安市场大工程落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参加公司年底利润分红。 3、成立淮安首家

12、新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏)，估计需要工作人20人。 三、强化浓缩人员素养培训 xx年春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使xx年新的治理制度实施过程中人员素 质方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层治理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并依据各部门实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全治理的工作。 五、加强市场调研 以大客户部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进展充分的市场调研。

13、通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响嘻哈国际传媒品牌，扩大市场占有率，xx年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。 2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。 七、突破业务范围，成立合作投资机构(

14、暂定天幕营销筹划机构)。 1、拟升级原筹划部为天幕营销筹划机构，筹划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销筹划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。 2、参加竞标收购淮海广场(新亚、清江商场)广告位不低于2块。广告位竞标胜利后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展现位，规划启动资金600万人民币。 3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。 4、大水道广场全彩大屏(80平米)的设立，启动资金300万人民币。 5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，筹划部、影视部负责其业务营销筹划。估计启动资金150万人民币。 6、筹备淮安人杂志的刊

15、号、广告许可证等手续，8月发行。 2023年传媒公司下半年工作规划模板推举 以下是小编为大家整理的关于2023年传媒公司下半年工作规划模板推举的文章，盼望大家能够喜爱！更多工作规划资源请搜寻工作规划频道与你共享！ 转瞬到月，应当写半年工作总结以及下半年工作规划的时间。 今年，开头正式接手公司的企业文化工作，加上薪酬治理、办公室杂务，共同构成日常工作的三大块内容。 一、企业文化 这是自己最喜爱的工作，可能是由于和新闻传播专业好歹有点关系，也可能是由于带有讨论性质，需要研读大量书籍。 半年工作总结 1、上半年，企业文化工作真正启动是从月份开头的，当月主要撰写本年度工作规划。 2、5月，举办企业文化

16、内训师培训班，邀请询问公司教师，主要从培训技巧层面提高内训师的力量。 3、5月，在企业内部进展效劳品牌logo征集及评比活动，目前已经联系了专业设计机构，在这方面，大家都没有明确的想法，盼望能够通过专业设计机构的大量作品刺激大家，形成比拟清楚的思路。 4、5月，撰写加快效劳品牌建立的分析报告。 5、6月，举办企业文化小型研讨会，探讨不同文化的对接工作。 工作思路总结： 上半年工作不多，但是已经可以看出其中的工作思路以效劳品牌为主要抓手，辅以内训师素养提升。 个人总结： 工作方法：写规划，全年工作规划、每周工作规划，尽量每天有工作回忆。 在这些工作中，作为组织者，沟通协调力量得到了肯定提高，在如

17、何查找中间人搭线、如何与对方沟通、怎样在价格上讨价还价、如何款待对方等方面，找到了一些方法。作为参加者，培训技巧、培训风格较上一次培训有质的飞跃，写作文风、写作思路渐渐将自己所长和企业所需结合起来。 下半年工作规划： 1、企业文化内训师竞赛或者巡讲活动; 2、标准行业视觉识别系统的使用; 3、效劳品牌体系建立及评估、注册工作; 4、企业文化对接论坛; 5、企业文化案例集定稿公布; 6、企业楷模报告会; 7、企业文化颁奖典礼; 8、企业文化工作总结、资料汇编。 下半年企业文化工作任务特别繁重，加油了。 2023年传媒下半年工作规划范文 上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开头积极筹划中。凭

18、借两年以来的蓄势，公司已进入稳步进展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线马上开启，由于我们必需做淮安4s广告传媒第一。 为了更细致的明确进展方向，特制定下半年工作规划 一、根底工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 3、完成日常人力资源聘请与配置 。 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做

19、好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、部门的增设及人员配置 1、在下半年期间内公司治理层将选拔培育出执行总经理、副总经理4名。副总经理

20、（总监）以上职位等其他一样等级可享有公司股东资格并参与董事会。 2、成立大客户效劳部，估计设立成员4人，主要负责捕获搜集淮安市场大工程落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参加公司年底利润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外led大屏），估计需要工作人20人。 三、强化浓缩人员素养培训 XX年春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使XX年新的治理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层治理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并依据各部

21、门实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全治理的工作。 五、加强市场调研，以大客户部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，XX年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。 2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作

22、企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。 七、突破业务范围，成立合作投资机构（暂定“天幕营销筹划机构”）。 1、拟升级原筹划部为“天幕营销筹划机构”，筹划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销筹划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。 2、参加竞标收购淮海广场（新亚、清江商场）广告位不低于2块。广告位竞标胜利后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展现位，规划启动资金600万人民币。 3、承包高速淮安南出口处的三块广告位（高炮）。 4、大水道广场全彩大屏（80平米）的设立，启动资金300万人民币。 5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，筹划部、影视部负责其业务营销筹划。估计启动资金150万人民币。 6 筹备淮安人杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。 公司董事会 XX 6 6 欢送阅读2023年传媒公司下半年工作规划内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:装饰公司下半年工作规划