2023年施工管理年终总结汇报施工年底总结2023年(十三篇).docx
《2023年施工管理年终总结汇报施工年底总结2023年(十三篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年施工管理年终总结汇报施工年底总结2023年(十三篇).docx(37页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023年施工管理年终总结汇报施工年底总结2023年(十三篇)2023年施工治理年终总结汇报 施工年底总结2023年篇一 作为工程部的治理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注意掌握工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的治理协调、主动协作安全科完成各项安全治理工作,狠抓材料治理以节省工程本钱。主要以下几个方面说明: 1、工程质量治理。 针对望湖城工程的特别性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的根底。 4#作为第一个施工的单体,同时构造和2#楼一样,严
2、格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量治理上,到达监理单位验收,全部通过,取得建立单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的治理。 3、班组的治理协调工作 (1)施工治理员是所内最基层的治理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的表达,也是基层问题的反应者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的典范,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到,要求大家树立高质
3、量的标准,所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与,注意过程掌握,对一些质量通病掌握的萌芽状态。 (2)关怀同事:遇到同事有事,主动帮忙替班并组织全班一起关怀,慰问,形成一种大家庭气氛。 (3)注意对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其阅历,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、安全治理工作 在工作过程中,主动协作安全科完成施工人员的人员的安全治理和教育工作,在建立单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的安全检查上,明确了1#作为本工程的安全治理示范单体。 5、与建立单位、监
4、理单位的协调 作为一个施工治理人员,望湖城工程开工以来,我就注意和建立单位和监理单位的协作协调工作,针对建立单位和监理单位提出的好的建议,自己带头讨论落实,取得了建立单位和监理单位的全都好评。 6、材料治理工作 本着节省本钱的原则,在实际工作过程中,严格掌握原材料的掌握,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注意要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节省本钱的思想,落实到了各个班组的行动中,在工程的建立中节省了本钱。 7、技术治理 在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单37份,为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度
5、xx月份在人防施工中,我主动和工程部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的确定和支持后,和建立单位、监理单位、设计院屡次协商联系,最终到达预期目标,为人防工程的施工抢回了肯定的工期。 在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极协作公司、工程部门,在20xx年5月20日的演戏中,积极参加。此次的演习为本工程部取得了良好的口碑和深远的影响。 今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达,积极参与。 为了使自己的思想熟悉,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,仔细学习公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。 在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在
6、一些问题。例如:一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面: 1、加强各种政治学习,提高个人修养 2、加强业务学习,提高业务素养,提高工作质量。 3、要制造性地开展工作,多动脑想方法改良工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好预备,不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通,使领导的监视工作更为深入。 以上为我个人的工作总结,盼望各位领导和同事赐予指教,最终,再次感谢各位领导和同事,祝新年欢乐! 总之,xxxx年来说,像个五味杂瓶。很坦然地说,收获与失去是对等的。走上技术治理岗位并初步完成角色的转变是xxxx年大的收获。其中,还有一些微缺乏道
7、的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓舞,我深知这是领导和同事赐予自己某些方面的确定。但同时,凸显出来的问题,诸如技术领域涉足不深、心情波动、心态疲惫等,成为了困扰自身进步的一大瓶颈,必需作为来年工作的整治方向。套用一句古话:穷则变,变则通,通则久。向往20xx,盼望自己努力改正缺点,寻求新的突破。 2023年施工治理年终总结汇报 施工年底总结2023年篇二 一年很快过去了。在过去的一年里,我在工作中经受了许多,在实际工作中遇到了许多问题。我觉得我在施工中遇到的此类问题和挫折方面正在不断取得进展。 我将从以下几个方面阐述过去一年中的缺乏之处: 首先,我想谈谈施工中施工规划的进度和完成状况。在去年的施工过
8、程中,先后安排了很多规划,每个规划都安排得很认真,但为什么总是很难完成规划?是的,当地和财政问题的确对施工进度有影响,但也有很多问题需要改良。在我看来,每一个规划安排好后,上半月的施工进展缓慢。我总觉得这个规划是可以完成的,不是很强,也不是很紧迫。下半月发生了一些影响施工进度的问题,当你突然发觉难以完成这项任务时,你开头需要机器和人员,大量投资将投入,否则你无法完成任务。因此,当资金投入时,规划的任务仍旧没有完成。最终,您可能会说本地干扰尚未完成。事实上,找个借口很简洁,但是你为什么不在没有干扰的状况下在上半月赶时间呢?下半月很简单,所以我认为很难确保规划的进展和实施其次,我想谈谈施工和生产协
9、调。在现场施工过程中,生产和施工的协调对于工作的顺当进展特别重要。在去年的工作中,我感到特别困扰。有时很明显,假如协调不好,很简洁的问题很难解决。在每个施工队中,每个队都是独立的。假如不在中间进展协调,现场施工就可能停顿,严峻影响工程进度,同时也有必要协调机械的使用。工程机械由工程部统一治理,在使用中会消失冲突。在这方面,我认为现场施工阅历是不够的。在关键时刻,要区分施工环节的优先挨次。假如协调性差导致施工队伍与规划之间的冲突,也会影响下一步的施工,也是施工过程连接的关键。例如,在根底工程中,钻孔桩和下部构造在施工中是不同的队伍,假如钻孔桩未完成,下一步的协调施工是特别关键的。在这种状况下,假
10、如协调不好,将停顿下一次施工。因此,我认为在施工和生产协调方面,我们必需动动嘴巴,多说话,多思索,努力平衡施工,保持各施工队的积极性,消退内部冲突,以确保有效施工。 第三个方面是现场机械的治理。在现代工程建立中,机械是不行缺少的。一般来说,工程中有许多机械,去年我们的施工过程中也有许多机械。现场机械利用率直接影响工程的盈亏和进度。可以想象,一小时的工作可以在半小时内完成,一小时的工作可以在两小时内完成,这是完全不同的概念。在我们工程的月度机械包中,要充分提高机械的利用率,表达其价值。在去年的工作中,我认为我们工程中的机器在很大程度上没有被机械化使用。回忆过去,在很多状况下,机器的配置的确不适宜
11、。能充分利用的机器是不用的,这叫做钱。你不知道怎么花。我想我去年在这方面也是一个很大的失败者。机器根本没有到达其效率,导致现场效率低下,大大增加了工程本钱。所以我认为现场机械治理特别重要。 在第四个方面,我想谈谈现场的安全文明施工工作。在本工程中,文明施工的确占了很大的比重。现在各施工单位都非常重视安全、质量、文明施工。在这方面,我只是做得不好,每次我都很可怕。这说明我知道自己做得不好,工程的标准化治理也没有真正得到重视,所以在正常的施工中,他们每次都做不到,所以来检查的时候都很忙。他们心里没有底。他们每天都在谈论文明施工,但很少有人能做到。这是由于他们根本不想把它做好,但要把它做好真的不简单
12、。首先,在建立队伍的眼中,这方面是很薄弱的,要搞好文明建立,我认为我们首先要在思想上打好根底。只有思想上有所进步,仔细对待文明施工,才能推开工程文明施工,不怕检查。因此,我认为文明施工工作是一个思想问题。只有思想正确,才能搞好现场安全文明施工。 第五,我想谈谈我对工作中责任的理解。事实上,这个问题特别大,由于任何工作都需要这两样东西。没有这两件事,我想做的事就没有大气候。责任不仅是做事,也是做人。然而,有多少人能真正做到这两个字,而我自己却没有做到,从工作中的一件小事可以看出,你没有责任感。作为工地上的一名建筑工人,你能在工地的每个角落看到你吗?加油时油表上有人吗?你有没有记录下每一辆运土卡车
13、?在一个岗位上,许多事情都能表达一个人的责任感,在这方面,我们都有一些缺点。有些人会认为,假如你负责任,你会犯错误,批判更多。然而,我认为只要你感觉正确,你就可以做到,由于公正在人们心中是自由的。 事实上,我的工作还有许多缺乏之处。或许我自己没看到。我盼望领导和同事们将来能多多提示我,让我不断提高自己。 2023年施工治理年终总结汇报 施工年底总结2023年篇三 急躁细心完成冬季施工尾声工作,加强现场安全治理,在完成施工进度的同时,对工程整体的安全、质量仔细执行,对工人分阶段进展安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能准时清理的施工垃圾要准时清理掉,做到工完场清。对于
14、现场工人取暖问题,要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作安排到位。祝工程部的每一个人新年欢乐、万事如意!清明雨上 20xx年马上过去,新的一年也马上开头,在这辞旧迎新之际,回忆一年来的工作历程,总结这一年来工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术治理工作,下面分几方面对一年来的工作进展一下总结。 在过去一年做为施工现场施工治理人员,根据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工治理工作。 1、施工治理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工,不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们工程部声誉和今后进展。所以在
15、今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求,特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。在施工前我会具体了解材料的储藏状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据pvca方案实施,施工期间我不连续的在施工现场巡察,对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消失的问题从而治理上保证了施工进度。 2、资料治理 在资料方面:根据工程的形象进度准时完成施
16、工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制,协作资料员完成检验批验收记录,并准时找驻地工程师签字盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满意了资料的编制要求。 1、自身方面由于阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进展分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在治理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处,久而久之个别施工班组就有了幸运的心态,至使在后期治理工作中消失了消失治理失控,也就形成安排工作难,现场治理难的状况。在以后的治理工作中首先要明确自己的立场,发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚清
17、楚,形成肯定以工程部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面,由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工标准敏捷奇妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得简单,从而增加了施工本钱,这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲,必需仔细熟识施工图纸和施工标准并很好的把握,争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。 3、在工程量的计算过程中由于不够细心,在计算时常消失漏算、掉算状况,计算式的扎乱无章,从而导致计算结果不精确、屡次计
18、算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到具体查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落,并列出具体的表格,写清晰计算部位,计算方法均列出来,并具体的列出计算式来,争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法,并能精确找出计算错误,从而到达预算精确无误。 以上问题虽没有影响工程验收,但“查找缺乏赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责,在以后工作中自己将努力做到更好。 通过总结一年来的工作,找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克制,同时还需要多看书,仔细学习好标准规程及有关文件资料,把握好专业学问,提高自己的工作力量,加强工作责任感,准时做好个人的各项
19、工作。 总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的.进展,与公司共同进步、共同成长。 2023年施工治理年终总结汇报 施工年底总结2023年篇四 在20xx年,本人作为北京安徽的河北员,全面负责山东部北京安徽江苏南京,回忆本人在20xx年的北京,虽有广东广西,但也存在天津缺乏,现就北京把20xx年的北京做一下天津河北: 在日常工作过程中,本人始终坚持把公司下发的北京安徽山东临沂自己的河北保定。在北京上终把山东河北保定第一位,行动上严格根据相关安全生产条例及标准执行,履行一名安全员的职责和义务,按时参与工程部定期召开的安全生产
20、协调会。另外在北京之余,通过湖南湖北有关的安徽山东临沂,收集新疆安全案例,努力提高自己的水平和业务。在工作上坚决听从工程经理的安排,自觉做好各项工作。在重大问题上,坚持原则,明辨是非,较好的履行了一名安全员的职责。 在充分贯彻落实上级门文件的精神和要求下,以创立工作为契机,实施专项整治为途径,安全和文明施工工作上有了明显的改善,回忆一年来的工作,主要做了北京几个天津的河北: 1、加强组织领导,做好北京安徽年初,我们就从完善安全生产责任制,落实安全生产、文明工作责任入手,目标明确、措施有力,准时分析安全生产、文明施工中存在的问题,并加以沟通和协调,使治理的力度得到了加强;另一方面工程部全部治理人
21、员与施工班组形成了上下互通的治理体系,再加上工程经理及集团公司对安全生产工作的高度重视,真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。 2、加大安全生产宣传力度,增加安全意识为了切实增加全体从业人员的安全生产、文明施工意识,依据我们施工现场的实际状况,我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议,并积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚况,对民工进展安全生产培训,每一个进场施工的工人都必需通过安全生产三级教育,确保特种作业人员必需持证上岗,努力提高工人自防自救的力量,不断加大安全生产教育工作,使我工程部人员的安全意识进一步得到提高。 3、开展专项检查,消退质
22、量、安全隐患。今年以来,我们在加强日常监视治理工作的同时,开展了每周日湖北武汉、文明施工的湖北武汉,周一北京安徽山东,在湖南防江西和北京安徽山东临沂上,工程部北京天津好湖南湖北,仔细开展浙江江西,发觉北京安徽山东。加强了对各施工队落实整改状况的跟踪检查,努力将事故隐患消退在萌芽状态。 2023年施工治理年终总结汇报 施工年底总结2023年篇五 就我厂而言,20xx年,是极不寻常的一年。自年初开头的产能大调整、原材料质量批次波动大(石油焦质量总体成下降趋势)、车间岗位人员精简和抽调调整、设备老化修理量大幅增加、原材料本钱大幅上升、销售回款又极度困难等多方困难的状况下,终因上级操作合理、厂部治理得
23、当和全体职工的竭力支持,全年各项生产指标均达成了年初的生产规划,并在应对石油焦质量下滑、主设备大修、岗位人员配置等方面取得了可喜的突破,充分检验了我厂的治理潜力和市场的应对潜力。为公司下一年度和本年度的战略进展奠定了良好根底。 回忆一年来的工作,其成绩的取得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协作、全体职工的辛勤工作是密不行分的,在此我要诚心感谢公司领导对我厂的关怀和支持、感谢一年来辛勤奋战在生产一线的全体职工们。由于每一分成绩的取得都分散了你们辛勤的汗水和无比的才智。在这一年里值得我们总结和吸取的阅历教训许多。 20xx年,在行业亏损严峻、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的状况下,我厂靠
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 施工 管理 年终总结 汇报 年底 总结 十三
限制150内