[对基建单位财务管理存在问题及对策思考]财务管理制度.docx

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1、 对基建单位财务管理存在问题及对策思考财务管理制度 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2023）07-000-02摘 要 基建单位多属于建筑工程类工作，工程工程往往时间跨度大且繁杂，其财务治理工作与一般制造企业相比更趋简单，为此，本文对基建单位财务治理中存在的一些具有普遍性的问题进展系统分析，并结合基建财务治理问题提出了相应的对策思索。 关键词 基建单位 工程工程 财务治理当前，随着我国经济社会的快速进展，我国社会投资行为也变的频繁，基建单位数量和从业人员也在不断增加，行业内竞争也逐步加剧。同时，近年来我国大力提倡节能减排经营行为，绿色治理理念也开头逐步在基建单

2、位推行，其可以通过“降本节耗”来解决建筑企业市场竞争日益加剧而带来的本钱困扰，还可以履行肯定的社会责任。但从目前来看，基建单位现代财务治理理念在实践中运用较少，行业效能不高，财务治理没有发挥应有的作用，与国外先进基建单位的工程本钱治理相比还存在很大的差距。基于此，本文对基建单位财务治理存在问题进展了分析，并提出了相应的策思索。一、基建单位财务治理存在的主要问题（一）财务治理意识薄弱目前，基建单位多能制定具体的财务治理规定，但制定的财务治理制度多属于框架型或照搬型，与详细基建单位实际或详细工程相脱节。或局部基建单位虽然制定了较为完备的财务治理制度，但执行有效性差。首先，基建单位领导思想熟悉不到位

3、，认为基建单位工程工程多少才是行业进展的关键，财务治理不直接产生效益，可有可无，忽视了治理也能出效益的道理。甚至局部治理者对财务治理制度中相关制约性条款有剧烈的抵触心理，带头不执行相关财务治理规定，导致财务治理制度形同虚设。其次，局部基建单位领导对会计人员重视程度不够，选用财会人员不是从力量角度动身，而是从听从角度动身，导致局部基建单位财务人员素养不高，会计人员主观能动性发挥缺乏或财务治理力量缺乏，直接影响到了单位财务治理制度执行的有效性。（二）工程物质治理较为混乱由于基建单位工程物资材料品种多，且在施工过程中往往处于高度的流淌性，导致其工程物资治理难度增大。一方面，基建单位偏重于工程的进度和

4、质量水平，而缺乏对物质的必要治理，导致物资传递在单位内部信息不畅，材料铺张和损失严峻。另一方面，由于基建单位往往为了赶工期而临时选购物资，超规划选购也给选购部门带来肯定的压力，导致规划选购和集中招标选购无法保证，有的工程由于物资选购不准时，甚至造成了停工待料现象，额外增加了企业的停工损失。（三）工程本钱治理不完善首先，我国对基建单位本钱治理还没有统一的制度性规定，而是由各企业进展本钱治理的制定，导致各基建单位本钱工程治理混乱，缺乏有效的治理方法。其次，基建单位科学的本钱治理方法普遍缺乏，没有科学有效的本钱考核的责任制度，也往往使本钱治理制度流于形式。例如：基建单位主体施工期间，在隐藏工程消失质

5、量问题时，无法精确界定其责任归属，材料选购部门往往拒绝材料质量问题，技术部门往往拒绝技术问题，施工部门往往拒绝操作问题，最终也往往不了了之。再次，基建单位进展工程施工是一个庞杂的系统工作，其相互协作与协调特别重要，在工程施工过程中，往往在工期压力下，盲目地赶工期造成工程本钱的额外增加，导致本钱激增，效益下滑。同时，现场资料的不简单获得，导致对本钱的超支结余的工程分析不详，无法做出具体的因素分析，更难以提出好的本钱治理建议。（四）内部会计掌握运行普遍存在缺乏首先，基建单位大多重视对施工、监理等人才的聘请，而缺乏特地的财务治理人才。许多基建单位对内部会计掌握制度建立缺乏或执行乏力，有些规模较小的基

6、建单位往往没有设置单独的会计部门，而是将财务工作进展外包，更难以进展内部会计掌握的设置和执行。其次，基建单位对内部会计掌握没有进展事前和事中掌握，缺乏“纠错防弊”的防控机制，导致内部会计掌握总是处于被动局面，只能事后查错而无法事中纠错和事前防错，内部会计掌握运行建立不够完善。再次，基建单位资金治理的内部掌握不严密，缺乏必要的资金预算，资金治理往往由企业主管一人打算，资金的集体治理意识差，导致资金治理风险因内部会计掌握不严而激增。二、对加强基建单位财务治理的思索（一）树立现代财务治理意识首先，基建单位要将财务治理工作纳入企业治理文化建立体系中，提高对财务治理工作的主动性，进而形成掌握合力，确保财

7、务治理制度在企业得以全面执行。其次，要充分重视财务治理人员，要在人员聘任时积极引进相关财务治理人才，同时加强对现有的财务治理人员的培训和连续教育，不断提高他们的专业学问水平，进而提高财务治理的工作力量。再次，单位领导要主动维护单位的财务治理制度，落实岗位责任制度，支持会计人员仔细履行职责,充分发挥其主观能动性，只有全员上下的共同努力,才有可能改善企业财务治理状况，搞好工程财务治理，提高基建单位的竞争实力。（二）加强物资治理与物资核算首先，要加强工程物资规划治理，对无规划的不进展选购和发放；对赶工期工程，要严格办理程序，标准领、发料手续，削减内部掌握漏洞。其次，要强化物资的全员治理，在工程施工过

8、程中边角余料、下脚料，配件等物资杂乱，施工过程现场散、乱，物资治理难度大，要加强物资现场治理责任制建立，重视对工程物质的回收利用，提高物资的使用率，不断降低工程物质消耗使用本钱。再次，在选购物资治理方面，要全面引入规划ABC和仓储ABC两种库存分类方法，建立工程物资安全库存，假如发生缺件，马上以电子文档记录下来，并借以成为动态调整安全储藏量和订货点的依据。通过合理调控存货储藏，可以进展物资选购，最大化的降低企业的物资选购和储藏综合本钱，进而降低企业物资总本钱。（三）推行工程本钱治理与掌握首先，要积极推行法人层次直接收工程，实行工程部二级生产经营治理，通过扁平化治理模式的建立来加大直接收理的力度

9、，降低企业运行本钱。其次，要实行作业层与治理层的分别，组建一批“四能”型能干、能管、能算、能经营的专业施工队，并加强对专业施工队人员的技术培训和素养教育，最终形成“总部效劳掌握，工程总体组织，主体专业施工”的企业工程治理的合理构架。再次，实施工程本钱过程掌握，要建立本钱报告制度，实行归口统一报告，对报告数据不详或不精确的要进展问责，以提高数据报告的精确性。要将本钱预算与工程进度和实际本钱消耗相结合，对总结本钱超支的要准时调整偏差，防止本钱失控，在本钱预算治理上要实行动态预算，防止消失责任本钱预算调整过频给本钱考核带来不确定性。（四）构筑严密的企业内部会计掌握体系首先，要建立合理的财务审批制度和岗位分别制度，将经济业务的授权、核准、执行和记录等主要程序实行人员分别，防止因缺乏内部会计掌握而导致舞弊行为的发生。其次，要加强内部掌握日常评价和修正的建立，对不详细自我评价的规模较小的基建单位，可以通过在会计师事务所审计时增加出具治理建议书的形式来对单位内部掌握进展评价，并提出改良意见。对规模较大的具备自我评价的基建单位，要完善内部审计制度，利用内部审计对其在日常运营监视中发觉的内部掌握缺陷，以最大限度发挥内部会计掌握效应。再次，要建立基建单位筹资、投资内部会计掌握审批制度，严格执行集体审批制度，要提升单位会计人员在财务治理行为中的发言权，防止财务人员被边缘化。