erp模拟实习心得体会范文3篇ERP实验心得体会.docx

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1、 erp模拟实习心得体会范文3篇ERP实验心得体会 ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压力量，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问构造的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力 总体来说，这次的经受收获还是颇丰的，不管在嬉戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了许多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简洁，而是特别简单需要投入大量精力的一个过程。特别感谢许教师能给我们供应这个难得的时机，

2、让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了许多东西，也将课本学问与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感受，盼望以后还能有时机参加这方面的活动。 ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气气氛，在实践中培育学生的操作力量，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验担当经营与责任，在胜利和失败的中体会市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业进展方向要做认真准备，

3、不盲目生产，也不过分保守。 ERP沙盘对抗赛必需具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇静坚决。说到准，就是我们的投资要投在哪里，假如是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，假如是产品开发，是开发甲种还是乙种，假如是占据市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的准确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要严密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随便的更改，也不要由于和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业效劳。人与人的团结

4、，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。说到镇静坚决，小一点是一个人的镇静和坚决，大一点说就是团队的镇静和坚决，维护团队和企业的镇静和坚决，这是一个企业应当具备的根本素养。 三、财务总结： 在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务治理等方面有了新的熟悉。 首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为根底的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，相互协作。 其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务预备，核对账面的实际状况，了解企业目前的财务状况

5、，做好财务分析帮忙CEO明确企业决策的 可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不行以动应当做到心中有数，避开消失资金周转不开的重大失误。 再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的进展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的精确猜测才能保证企业正常的运转。 我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了许多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的治理是很简单的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的学问综合运用。同时，在账务上要做到精确、准确，由于财务是企业进展决策时最重要的参考，假如连自己企业的账都做不清晰就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角

6、色在这方面消失了失误，由于课前预备不充分导致企业在经营过程中账务方面消失了许多问题，这是我的失职，但这同时也让我熟悉到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应当坚守自己的岗位，擅离职守不对越权治理也是可以的，假如企业的内部人事构造混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有方法正常经营下去的。 企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求治理者要具有完整的学问构造，只有这样，治理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。固然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不现实的，作为一名精彩的治理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。 在我看来

7、，一个企业中，战略打算结果，细节打算成败，财务是细节上的。 第一次接触沙盘感觉很新颖，之前也扫瞄了用友沙盘书，有点摸不清头脑，好像很难，所以也就抱着实践的态度去学习，盼望通过这次模拟实训能真正学会它，这次沙盘模拟分两个步骤，演练局部和实践局部，第一天我们开头分组并明确了各组中各成员的职务及其各自的责任，我担当的是营销总监一职，负责市场分析及选单，起到中流砥柱的作用，在教师的带着下我们熟识了根本的操作流程，起始年下来感觉还比拟简洁，欣慰的是我们在第一年的模拟运营中获得了龙头老大的头衔，即使是不作为成绩，但是这对我们来说也是鼓舞，接下来的两天就开头真正的比赛了，教师给我们的任务是保证6年后要盈利，

8、虽然不是很观赏学分制要求，不过从另一个层面上说也是对我们的一种鼓励，让我们不只是完成任务式的去做，让我们有压力，整个两天的时间里给我的体会真的很深刻，期间我们组成员有争吵过，也有想放弃的想法，但是最终我们还是挺过来了，这就是团结的力气吧。 运营之前我们进展了分工，各司其职，分工明确，使整个企业看起来比拟有秩序跟活力，我负责的业务主要是对生产线的生产力量进展统计，然后结合考虑市场需求量和市场价格走势，从而确定企业投入广告的费用以及针对选单的数量和账期的选择，综合本企业商业间谍供应的商业情报进展系统的分析，猜测其他企业的动向，从而确定本企业的进展方向，为选择开发市场、投资新生产线和开发质量认证方面

9、供应依据，以求到达预期的效果，提高本企业的竞争力，这次的实践对于我来说既是时机也是挑战，考虑到自己缺乏营销阅历所以盼望通 过沙盘能熬炼下自己，这次操作中我感觉到营销总监对于一个企业兴衰的重要性，营销总监执行力的好坏直接影响到其他部门以及整个企业的运营效率和业绩，所以在整个过程中都很投入的去做，对其中的每一个细节都很注意，盼望能把企业切实的运营好，即使有的时候由于一些小麻烦导致有点不耐烦，但是还是自己调整过来了，由于我不只是代表我自己，我要对我们这一组的成员负责，固然最重要的是我学到了许多，这样就够了。 在整个运营的过程中我们的经营相对来说还比拟的顺畅，没有消失很大的问题，一些小的问题都得到了解

10、决，大家都很团结，努力的去完成各自的任务，同时也同心协力去工作，使效率到达最大化.保守是我们这个企业运行中最大的缺点，我们一开头没有进展六年的规划，对于怎样投资和贷款都没有什么详细的规划，只是按部就班的，一年做一年，固然这也是为了保险起见，或许是没有阅历的关系吧，但最终在我们的努力下还是盈利了，这是我们都值得欣慰的，我觉得我们应当再大胆一点就会更好，这也是一次历练吧，很快乐能和我们的组员一起奋斗，固然更要感谢的是教我们的周教师和其他两位同学，正是由于教师的带着和同学急躁的帮忙我们才能顺当完成任务，让我信任团结就是力气。 erp模拟实习心得体会范文2 这次的ERP沙盘模拟实训着实让我体会到了公司

11、经营的不易,不说我们所要进展的是多么简洁的公司操作,就单论一个公司的财务报表制定就能让我们头疼不已,更何况一个真正的公司的简单程度要远远大于此. 首先我先具体的总结一下我们在公司经营的时间内的过程: 第一年,可谓是谨小慎微，我们进展了长达一个小时的争论针对要不要贷款，要建立几条生产线，现在想来有些可笑，我们就死扣这开头的800万股东资本进展布置，想出各种方案然后拒绝，那时候的我们没有意识到初期贷款的重要性，幸好在40多分钟后各位总监的预算下我们熟悉到这800万根本不能完成企业初期建立，所以我们申请了长期贷款1000万，在一个我们组全是男生，都是些有大想法的人，所以在建立初期我们毫不迟疑的建立了

12、四条价值超高的生产线。然后厂房建立，原材料入库，市场开发，这些都严密有序的进展了。 其次年，我们最终开头了我们的经营和生产，但是由于CEO的广告投入过低而且投放的位置不当导致哪些好的订单一个没有抢着，这让我们一下陷入了财政危机.，而且由于前期投入过大，生产线的维护和原材料的购置以及人工费用的支出等等根本不能让其次年连续生产所以我们的生产线一度进入闲置状态。但是我们在这种困难的状况下，依靠哪个仅有的订单牵强的活了下来，但是一年收入仅有200多万尚且不能抵扣我们的日常花销，我觉得这就像一个恶性循环一样影响着以后的经营。 第三年，我作为销售总监向总裁申请了一百万的广告投入，但是由于我们资金的短缺只得

13、到了50万的承诺。而且由于我个人缘由在某些市场上投入了1w或5w根本不行能有订单的违反规章的广告投入，导致13w广告费没有起到作用，但是由于其他公司的广告投入也不是很合理我们顺当的拿到了8个高价订单这让我们牵强的扭亏为盈了，至少让我们今年的固定支出得到了保障。 第四年由于有了之前的教训我们集体总结了阅历投入了适宜的广告。也胜利的拿到了与我们的生产线比拟符合的产品订单，由此时来运转的时刻到了 我们在今年有了700来万的盈余资产，并且快速投入运作当中，买了下一年的材料，预备了更加强大的广告攻势。 第五年第六年的相关状况就不再一一赘述了，在这两年你我们的经营状况越来越好，总之我们的1000万贷款胜利

14、的还清了，并且还有了相关的积存资金，我信任在给更多的时间我们的公司肯定能够更加强大 在这次的erp日常经营活动我们学习到了不管是财务总监,销售总监,生产总监.供货总监,甚至是信息总监乃至CEO都有着其独特的作用我们每一步的决策和规划都要进展全方位的考虑,而不是各自独断经营,什么生产的胡乱进展生产线的布置,选购的随便进展原材料的供给.这样的通过自己主观臆断进展的盲目决策只会让企业陷入逆境甚至破产，我信任我们的许多竞争对手也遭受过资金缺乏生产力量缺乏或者过剩等等问题，我也信任他们都经过具体的争论解决，如何进展市场开发，如何生产线的调配，如何进展广告投放，如何进展原材料 在这次试验中总结了一些东西：

15、 一， 必需把其本规章娴熟把握，比方广告投放多少适宜，原材料 二， 害人之心不行有，防人之心不行无。在这次ERP模拟实训中 三， 公司内部必需米明确自己所在职位，并且准时供应相关信 四， 生产方面必需合理的搭配生产线的投入，比方我们前期就因 五， 短期贷款需慎重呀，假如前期没有多少长贷，许多公司会选 上面说的实在生产细节上应当留意的，下面就是我在整个过程中 一 ， 有意见最好准时提出避开由于你负责的哪一方面出问题而 导致全公司经营出 现问题。比方我们不知道生产力量而胡乱的进展订单抢购的话就会导致违约，惩处也是相当重的。还有其他的一些相关内容，比方我们的CEO在经营中 二 ， 团结协作最重要，我

16、们必需形成一个有序的总体，我们在 三， 在经营过程中不能只局限于眼前，我们必需突破固定思维， 四， 敢于面对困难不要一遇到困难就轻易放弃，比方我们第一年就 这次的ERP沙盘模拟我信任我们都收获了很多，我们不在是哪个就着书本死扣对与错的大学生而是一个为了公司进展壮大做出努力与牺牲的社会人，我信任以后我们不仅能够只在纸上谈兵我们还能再真正的企业当中闯出我们的一方天地出了学校我们照样能活的风生水起。这次嬉戏不仅带来的新奇的教学方式，更让我们熟悉到自身的缺乏。总之这次活动在我们在以后的学习和生活中都会起到积极的影响的。 erp模拟实习心得体会范文3 短短一周的erp实训完毕了，在这五天的实训里我们要模

17、拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了许多。我发觉一个公司假如要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司将来一年的各个环节的猜测很重要。我直接或间接的参加了整个公司的运作，比方:分析市场、制定战略、营销策略、组织生产、财务治理等一系列的活动。在这其中学到了许多书本学问没有的学问，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不简单的，并对自己在参与工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮忙。 首先，教师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。教师还给我们讲解了运营规章，还带着我们模拟了一年的运行。接着我们各小组根据教师的安排，开头争论各成员在公司要模拟

18、的职位。经过争论后，我们根据各自意愿安排了职位，我担当的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产力量同销售总监沟通，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用状况，还要就产品的所需生产数量和选购总监沟通，以便选购总监做好购置材料的工作。经过一周的实训，我发觉生产总监肯定要做好对产品的产量猜测，这样才能保证公司的良好运作。 erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的简单性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营治理的整体

19、性、协同性和有效性，熟悉体验到企业经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培育提高学生的动手力量，解决实际问题的力量，沟通力量和协调力量，使我积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的根底。 通过指导教师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了肯定的成绩，我对治理企业的看法也有了更深一步的熟悉，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，精确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业

20、务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了很多，主要包括以下几个方面: 1、进展有效的市场调研，对市场进展分析，做出正确的决策 知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进展市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和推断，才能做出正确的市场战略规划。 2、形成了一支优秀团结的治理团队 在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。 3、 提高了思索问题的严密性 在做生产规划的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如:首先是否有力量完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购置，原材料是否足够,流淌资金是否充分，另外还要考虑是否有足够的人员进展生产等等，在做规划的时候不仅要考虑到自己的规划，而且要考虑其他其他部门在做规划的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。