人民医院重点专科建设汇报材料3篇临床重点专科建设工作汇报.docx

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1、 人民医院重点专科建设汇报材料3篇临床重点专科建设工作汇报 重点专科和特色专科汇报材料 在院委会和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮忙下，我院职工齐心协力，推动医院“三好一满足”和“十大指标”宏观监管工作的深入开展，狠抓医疗质量建立，提高效劳意识，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，围绕重点专科建立，求真务实，踏实苦干，较好地完成了各项工作任务，取得了一些成绩，现将工作状况总结如下： 一、科学规划，确保重点专科建立四个到位 1、明确目标，科学规划到位 根据漯河市卫生局重点专科建立标准，结合我院实际，确立了“院有重点，科有特色

2、，人有专长”的重点专科建立指导思想，根据有条件、有力量、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的培育使用作为重点专科建立的关键，把特色技术作为重点专科建立的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公正竞争的方法推动重点专科建立。科学规划：20232023，每年建立1个重点专科，每12年建立一个市级重点专科和两个特色专科，到2023年底建立35个市级重点专科，医院制订了重点专科进展规划，重点专科进展治理制度。 2、强化领导，组织机构到位 医院成立了重点专科建立指导委员会，院长任主任，分管院长任副主任，下设创立办公室（设在医务科）；重点专科建立指导委员会下设协调效劳领导小组，医务科、护理部、院感

3、办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为成员，对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建立三级网络治理。 3、增加投入，保障措施到位 实行四优先：重点专科优待政策经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的%，作为重点专科建立的专项基金，对重点专科开展新业务新技术所需设备 中担当重要职位。与此同时，我院还积极开展连续教育，承办连续医学教育工程，推广新技术及农村相宜技术，提高基层医疗卫生单位技术水平。 2、突出双新，形成特色优势.医院以开展双新来推动重点专科建立，制定了双新奖惩罚法，每年对获得双新的科室和个人进展重奖，调动其积级性。相关科室都与省人民医院积

4、极开展院科合作，引进和推广新技术新业务，推动科室的整体诊疗水平。通过多年努力，全院重点专科建立呈现可喜局面 儿科重点专科 儿科2023年初科室工作规划及治理目标及重点专科的要求，经过科室全体医护人员的共同努力，各项考核指标都已到达或超过治理目标的要求，详细表达在以下几个方面。 （1）、医德医风建立方面，自觉抵抗医药购销领域中的不正之风，响应中心卫生工作精神，构建和谐的医患关系。未发生一起医疗纠纷及患者投诉大事。收到患儿家属送来的锦旗8面，退收病人红包3000元。 （2）、每月月末科室进行一次本月工作总结争论会，会上科室人员开展批判和自我批判，优点连续发扬，工作中的缺乏，准时改正，效果良好。 （

5、3）、一年来，科内除坚持正常的业务学习外，仔细落实医疗核心制度的学习，把核心制度真正落实到临床实际工作的每一处。未发生一例医疗纠纷及事故。不滥用抗生素，不乱开大检查，努力增加医疗技术含量。科内抗生素使用率由原来的78%现降到50%以内，药费金额占整个住院费用总额的20%，护理费、治疗费、处置费占整个住院费用总额的比例55%左右，检查费占整个住院费用总额的25%左右，构造比例合理。各种设备利用率达100%。 （4）、协作医院相关部门共同搞好婴幼儿手足口病的防治工作。（5）、5月27日胜利举办一期“安康珍宝俱乐部”学问讲座，为500名儿童进展了安康体检，9月胜利举办一期亲子运动会，530名儿童参与

6、。家长们本着“我参加、我安康、我欢乐”的目的积极参 “心内”课题，开展了全身动脉硬化监测500余例，左右心功能测定及血流淌力学监测，极大地提高了心内科病人的精细诊断与治疗效果，急性心肌梗死的rP-A溶栓治疗，使心肌梗死的死亡率进一步减低。 (2)以“优质”为主题方向，深入推动科室优质护理效劳示范工程。首先从思想上转变护士的主动效劳意识入手，新入院病人进入病区，迎接他们的首诊护士是一张笑脸，亲切的问候，一床雪白平坦舒适的床铺，具体的入院须知和安康宣教，使病人如到家一样的感觉，责任护士为患者修剪指甲、剃胡须、提开水，危重患者入院后责任护士每周为其洗发一次，每周温水擦洗一次，每周更换床单、被罩、枕套

7、一次，有污染时准时更换，冬季怕病人洗发后受凉，我们还为患者预备了吹风机和热水袋，每位护士都把病人当成了亲人，护士长每天为病人整理床单元，对入院后的每一位病人或家属，都不遗忘说一声“我是咱们科的护士长，您有什么事情您找我，我会帮您解决。” ICU病人外出检查时，医师和护士会亲自伴随，并带上便携式多参数监护仪和抢救箱，解除了患者家属的担忧。我们的护士在患者入院时就发放连心卡，给患者在住院期间就 (3)连续临床与科研相结合。本科室内获得漯河市科研成果一等奖1项，科主任韩永军获得第四名。发表科研论文3篇，均在国家级杂志发表。 妇产科特色专科 妇产科的20多名医务人员，团结全都，严格落实核心制度的落实，

8、仔细书写病历，加强医患沟通，标准使用抗生素，合理用药，积极学习新业务新技术。 （1.）产科方面：重点提高产科危，急，重症孕产妇的抢救技术及标准围产期保健尽早处理产科并发症，提高新生儿抢救及复苏技术，降低窒息儿的发生，开展新生儿疾病筛查及听力筛查，严格剖宫产术流程。提高应道分娩率，开展母婴免疫阻断。全年共收治孕产妇1472人次，其中新生儿分娩1466人次。开展新生儿疾病筛查1426人次，听力筛查1426人次，开展免疫孕产妇围产期梅毒，艾滋病筛 中心医院学术联系，与河南省人民医院签订帮助协议，常常请省人民医院、手术示教、临床查房。 4、完善硬件，环境设备日新月异 为使患者享受现代医疗效劳，保证重点

9、专科建立需要，医院投入巨资，先后引进配置了万元以上设备26余套，新设备以诊断精确、便利快捷而受到了广阔患者的欢送，满意了临床、科教和患者的需要。医院不断地改善诊疗环境，改造病区、门诊，医院综合病房大楼于明年5-6月份投入使用。这些举措极大地促进了业务的进展，在为患者供应高质量的技术效劳的同时，医院的业务收入增幅也逐年递增。 5、专科文化建立 重点、特色专科必需重视科室的精神文化建立，继承中华民族自强不息、厚德载物优良传统，表达以人为本，技术精湛，仔细负责，集大成，得才智，形成一种仁心仁术、团结向上的医学人文品行。我院常常开展安康有益的文体活动，对职工进展抱负道德教育，引导职工树立“厚德、博学、

10、创新、致远”的观念，把自己的人生价值融入医院进展的各个环节，不断构建“医院进展依靠职工、进展成果职工共享”的和谐医院，文明创立在全区卫生系统独树一帜，屡次受到上级部门的表彰。 我院在重点专科建立上做了大量的工作，也取得了肯定的成绩。但与主管部门和人民群众对我们的要求还有肯定差距，在今后的工作中，我们将进一步加强领导，加大投入，追加措施，改良效劳，把这项工作做得更完善更详细，以对党、对人民、对医疗卫生事业高度负责的政治责任感，以只争朝夕的工作紧迫感，以奋勉有为的精神状态，以求真务实的工作作风，加快重点专科建立的步伐，力争建成一批有影响、有潜力、有市场的、有特色的重点专科，不断开创医院工作新局面。

11、 郾城区人民医院 2023年12月26日 人民医院重点专科建立汇报材料2 开封市儿童医院重点专科汇报材料 一、制定规划和建立目标，明确主攻方向 我院目前重点专科四个，分别是：呼吸、心内、普外、新生儿科。各重点专科本周期规划和建立目标是通过与国内知名医院的合作，带动我院专业学科的进展，使其专业水平在我市乃至我省同专业中到达领先水平，争取创出市级乃至省级的龙头专业并通过对重点专业学科的扶持来带动其他专业学科的进展。 几个重点专科大致目标如下，详细由各科具体汇报。 （一）心血管内科通过自主创新，使该专业总体水平到达省内先进和市内领先水平，力争入选省重点培育专科，发挥临床重点专科的示范带动作用。 （二

12、）呼吸内科在儿童支气管镜术开拓性的工作业绩受到领导和业内专家的认可，在纤维支气管镜诊断与治疗方面达市内领先、省内先进水平。 （三）普外科连续大力开展腔镜手术，建立小儿腔镜在开封市、甚至河南省的龙头地位，渐渐进展专业组细化，形成肝胆、肛肠、肿瘤等专业组，为患儿供应更加精细的诊疗。 （四）新生儿科申请成立豫东地区新生儿诊治中心，建立一流的特色专科，建立危重新生儿随访中心。重点进展新生儿院内感染监控与感染性疾病的诊疗、极低诞生体重儿综合治理、危重新生儿及早产儿产前待产及院前急救转运等、遗传代谢方面疾病的检查和诊治，力争提高专科疾病诊疗水平，提高知名度，使新生儿科到达市内乃至省内领先水平。 二、增加重

13、点专科投入，保障措施到位 医院为支持重点专科建立，增加了重点专科上的资金投入，设备优先购臵，人员优先进修。2023年医院在重点专科建立方面投入了学科建立专项资金，其中用于先进医疗设备购臵近500万元、人员的培育和新业务新技术的开展近30万元。本四个重点专科先后购臵了肺功能仪，电子支气管镜、冷冻、氩气刀、钬激光、同步动态心电图心电记录盒、心电监护仪等设备。 医院制定了相应的政策鼓励技术人员科研及科技创新的积极性，今年重点专科开展新技术新业务有：经支气管镜球囊扩张术、婴幼儿潮气肺功能、全麻下经头罩纤维支气管镜的治疗、B型钠尿肽在川崎病诊疗中的应用等11项，其中心内科还与北京大学第一医院儿科合作了“

14、十二五”国家科技支撑规划课题儿童心血管疾病的预警、诊治技术讨论。 与此同时，重点专科还积极开展连续教育，承办连续医学教育工程，2023年四个重点专科均举办了省、市级的连续教育工程，具备先进性和有效性，能迎合当前医疗技术的进展需要。2023年，四个重点专科均经河南省连续教育委员会审批通过了各自申请的继教工程。 依据重点专科自身的进展特点，我院确定了以科技进步带动医疗业务进展的战略，把科技工作纳入了学科进展的总体规划，确定课题主持人的职责任务，并嘉奖课题组人员。目前，四个重点专科担当科研工程共6项，2023年重点专科荣获省卫生厅颁发的科技进步奖2项，开封市科技进步奖2项。此外，医院鼓舞员工在各类专

15、业期刊上发表文章，并赐予发表文章的人员嘉奖，2023年，四个重点专科共发表国家级论文20余篇。 为了加强与上级医院的学科联系，四个重点学科分别与北大妇儿医院心内科、北京儿童医院呼吸科、上海复旦大学儿科医院新生儿科、北京儿童医院普外科签订了对接协议，我院定期邀请医疗专家、客座教授来我院讲学、手术示教、临床查房。并依据重点专科进修规划和学科进展需要，2023年四个重点专科共派出5名临床医师到上级医院进展进修，学习先进的诊疗技术。 三、专科建立自查自控 加强医疗安全 重点专科科室结合其专业特点，仔细总结临床工作中发觉的一些问题，并定期自查自控，材料翔实，档案治理完善，发觉问题能够主动提出，并积极与相

16、关部门沟通，准时反映，准时解决。 四、保障医疗安全 杜绝医疗事故 为保障医疗安全，我院为重点专科配备了特地的医患沟通协调员，定期组织并参与医患沟通的学习培训，针对隐患排查制定防范措施，准时化解冲突，有效地降低了病人投诉率。2023年，四个重点科室无医疗事故发生。 我院在重点专科建立上做了大量的工作，也取得了肯定的成绩。但与上级主管部门和患者对我们的要求还有肯定差距，在今后的工作中，我们将进一步加强领导，加大投入，连续扶持重点科室的建立，把这项工作做得更完善更详细。新的重点专科工程建立周期里，我院将根据新签订的目标责任书要求的稳步前进，加快重点专科建立的步伐，力争建成一批有影响、有潜力、有市场的

17、、有特色的重点专科，不断开创医院工作新局面。 开封市儿童医院 2023年2月21日 人民医院重点专科建立汇报材料3 普安县人民医院重点专科建立实施方案 为深入贯彻落实科学进展观，全面实施“科教兴医”战略，促进医学科技进步，加快医学人才培育，提高我院医疗技术水平和综合竞争力，建立一批到达省内先进、州内领先的医学重点专科，结合我院实际，特制定本方案。 一、专科定位 医学重点专科是已形成技术精湛，效劳优良，设备完善，治理标准，具有相当规模的现代化医学专科。具备较强的解决本学科疑难、简单和危重病症力量；具有对本学科关键技术和方法进展消化汲取和创新的力量；具有讨论开发医学相宜技术的力量，并能加以优化和推

18、广应用；具有较强的开展省内外技术合作讨论和学术沟通的力量。 二、建立目标 通过开展医学重点专科建立。努力形成医疗、科研、教学、治理亲密结合并相互促进的学科建立良性运行机制。使我院医学科技的整体实力到达州内同级医院的先进水平，带动全院医疗卫生技术水平的整体提高。 三、申报条件 医学重点专科的申报对象是我院各二级学科。医学重点专科讨论领域和技术攻关方向应是我州疾病防治的普遍性问题或难点问题，具有较强技术创新力量，能站在州医学科技的制高点，并符合以下条件： 1、床位及根底设施。有足够的工作用房，科室20床位以上，配备专业进展必备的专用仪器设备，配套设施完善。 2、临床技术水平。具有较强的解决疑难、简

19、单、危重病力量，某些病种具有全省、全州首创或先进的诊治技术，能解决严峻影响人群安康的诊治问题，本学科临床收治的病例数、治疗效果处于州内同级医院领先水平；该学科无丙级病历；技术力量建立能整体跟进，全面提高医疗技术水平到达重点突破，培育自身品牌，增加知名度，提高竞争力。依据专科建立方向，选准重点诊疗病种及优化方案；加强省内外技术合作和沟通，引进和推广应用新技术，讨论开发临床相宜技术。 3、医学科研优势。拟在三年内主持1项地厅级以上科研工程；学科群体三年内至少有1篇论文在核心杂志上发表。学科群体有肯定的自主创新力量，具有对本学科关键技术、方法消化汲取和创新力量；具有讨论开发通用医学相宜技术的力量，并

20、能加以优化和推广应用；具有较强的开展省内外技术合作讨论和学术沟通的力量，相关学科（或帮助学科）对该学科具有较强的技术支撑。 4、学术队伍建立。学科带头人应具备副高级职称以上在全州有肯定的知名度，在周期内担当省级医学专科学会的委员或州级医学专科以上学会的常委；并有1-2名以上从事本专业不少于5年的主治医师，有肯定工作阅历的住院医师，高、中、初三级医护人员数量比例合理，形成一支年龄、学历和学问构造较为合理的学科队伍。 5、强化质量治理。实行单病种质量治理，建立质量掌握体系，有较完善的质量治理与费用掌握措施。近2年来，该学科没有发生医疗事故，医疗争议（医疗纠纷）每年应掌握在一次以内。 6、积极开展连

21、续医学教育。专科建立周期内安排专业技术骨干外出进修、沟通学习，有引进高级技术人才规划的保障措施。 7、科学治理标准。注意内涵建立和科学治理，各项制度标准、健全，治理效益显著。有完整的危重疑难病例争论记录和死亡病例争论记录。床位周转率、疾病治愈率及各项医疗质量评估指标在本院及州内同级医院中名列前茅。 8、支撑和保障措施。医院将根据学科构造调整的原则，保证重点专科有足够的规模进展空间，以及足够的相关条件支持。供应开展该学科讨论的专项经费，并制定有该学科五年进展规划和阶段性目标，规划和目标，并有经院务会通过的配套政策和措施。 四、申请与评审 （一）各科室依据条件提出申请，并在规定时间内将普安县人民医

22、院医学重点专科建立申请书及相关材料报送医务科，报送时间由医务科通知。 （二）医院院务会及医疗质量治理委员会对符合条件的申报材料按有关标准进展审核评议，医院依据医院院务会及医疗质量治理委员会的评审意见，并兼顾合理布局、协调进展的原则，正式确定重点专科，并予以公布。 五、实施与治理 （一）医院重点专科的建立经费医院将赐予全力支持。 （二）医务科依据医院重点专科的建立目标和要求实施目标治理和定期考核，并在每年12月31日之前向院务会提交专科建立阶段性进展的书面材料，具体报告规划目标完成状况、配套措施落实状况和需要解决的问题。 （三）医院重点专科建立实行动态治理，三年为一周期。建立周期完毕后将由医院质

23、量治理委员会进展验收评估并重新认定，优留劣汰。 （四）医院重点专科建立是我院科教工作的一项重要内容，医院将在各重点专科申报科研工程和连续医学教育工程等赐予肯定的倾斜政策。 奖惩： 1、科主任或学科带头人可依据学科业务需要，经院长办公会批准参与各种学术沟通活动。 2、科主任或学科带头人可把握肯定的科研活动经费 3、重点专科劳务费增加 2-4 个百分点，同时科主任或学科带头人劳务费增加10-20个百分点。 4、一周期后由医院质量治理委员会组织验收评估，对专科业务开展较好的一次性嘉奖科室 1-2万元，嘉奖学科带头人或科主任5000-元。 5、对验收评估未达要求的，一次性扣科室一周期劳务费总数2-3%。扣发科主任或学科带头人一周期劳务费5-8%。