企业单位评选员工方案.docx

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1、企业单位评选员工方案（10篇） 企业单位评比优秀员工方案（精选10篇） 为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面规划，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。方案应当怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的企业单位评比优秀员工方案（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 企业单位评比优秀员工方案（精选10篇）1 一、评比目的： 为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，鼓励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热忱，特举办此次“华厦之星”的评比活动。 二、评比时间及地点： 1、时间： 2、地点： 三、评比对象： 已

2、上报先进事迹的候选人： 四、参与人员： 集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。 五、评比条件： 1.在本公司工作满一年以上者，方可参与评比。 2.喜爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。 3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。 4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。 5.能准时圆满的完成主管及领导交办的任务。 六、评比方法： 1、成立“年xxxx评比委员会”，详细负责本次评比活动相关工作。评委组人员构成： 第一组： 其次组： 2、评比流程： （1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展现自己。 （2）候选人所

3、属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他状况作补充介绍。时间不超过5分钟。 （3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。 （4）评委组本着公正、公正、公开的原则，就以上环节的综合状况现场打分。总分值10分，候选人得分=第一组打分总和x50%+其次组打分总和x50%。分数最高者，即被评比为xxx公司先进员工，并张榜公布。 七、嘉奖方式： 评比确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进展工作阅历推广的演讲。 八、最终，董事长总结性发言。 企业单位评比优秀员工方案（精选10篇）2 一、目的 为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司

4、向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，特制订本方案。 二、评比名额 “优秀员工奖”尽量掌握在5%比例内。 三、评比方法 1、优秀员工奖候选人推举方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。 1）车间及质量部由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）个人自荐的，必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀

5、员工评比程序 评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的根底上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进展公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推举表上报总经理办公室进展汇总；经公司司务会议争论确定获奖名单。 四、参与评比对象、条件、要求 参与评比对象： 需在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加公司优秀员工评比） 参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而

6、受到公司惩罚或通报批判。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作仔细负责，积极主动，热忱友善，听从整体安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、喜爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评比条件： 在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质治理、本钱掌握工作做出突出奉献。 2、制造性地开展工作，积极提高

7、工作效率和品质，为公司的进展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从安排，工作仔细，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克制困难能精彩地完本钱岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参与公司组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及惩罚记录。 五、优秀员工评比时间： 1、推举材料报送时间：各部门应于20xx年1月20日

8、前将候选人推举表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单确定时间： 20xx年1月21日组织公司高核小组会议对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间：20xx年公司联欢会 六、表彰和嘉奖 1、在公司新年联欢会上进展表彰，奖金800 元。 2、在公司内刊上登载表彰信息 3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。 七、留意事项 1、制止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停顿参加本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 5、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，

9、对有保密要求的事宜不能外泄。 6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。 7、盼望全部员工能够喜爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司进展做出奉献。 八、倾斜原则 经营一线员工同等条件下优先评比。 企业单位评比优秀员工方案（精选10篇）3 一、评比目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司榜样，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终到达员工与公司共同成长的双赢目的，特进展xxx年度优秀员工评比。 二、评比原则 xxx年度“优秀员工”评审工作遵循公正、公正、公开和宁缺勿滥原则，全部候选人必需符合标准才能评出； 三、评比小组机构设

10、置 公司总经理为评比小组组长，组员为部长、科长、副科长。 四、评比条件 1效劳期限满1年（xxx年1月1日前入职）； 2本年度无责任性安全生产事故（以工伤报告为准）； 3本年度无任何违纪行为（迟到、早退、旷工、及惩罚记录）； 4年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。 5、工作积极主动，仔细负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩； 6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和避开各种事情发生，挽回较大损失； 7、敬重上级，团结同事，注意形象，有礼貌； 8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。 9、工作效率高，工作表现突出，有详细数据提

11、报； 10、平常工作学习要求高，技术考核合格率为100%； 11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著； 12、本岗位专业技能娴熟程度高，工作学问全面； 13、对降低本钱、提高品质、提高生产效率等方面作出详细奉献。 五、名额安排 1、评比优秀员工人数为公司年末总人数的10%； 2、各部门嘉奖名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定，计算公式为： 各部门优秀员工名额=公司年末总人数x10%x（部门年末总人数/公司年末总人数）-小数点后尾数；（部门人数缺乏，至少可提报1个名额）； 人力资源部（行政人事科、IT、船务报关科）：1名 安全保卫科：1名 财务部：1名 技术部：1名

12、 生产部（装配车间+机加2车间）：13名 仓库科：1名 品管部：1名 规划选购科：1名 铁枪部（机加1车间+工装设备）：3名 六、评比流程 1、各部门于xxx年1月15日前依据所确定的名额进展本部门优秀员工的评比，填制优秀员工评比申报表后交人事部门； 2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周，全部员工均可参加评比，有任何意见均可通过意见箱进展反应； 3、最终评优小组全都审查通过，并报送总经理批准； 七、特殊说明 1、各部门主管必需对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出奉献和先进事迹，在日常工作当中积存了什么好的有利于部门和企

13、业进展的工作方法及珍贵阅历，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经受； 2、获批准通过的优秀员工评比申报表由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工荣耀榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司赐予特殊嘉奖，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。 企业单位评比优秀员工方案（精选10篇）4 为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，形成人人争领先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，同时也为了更好地表达“一起成长、一起升级”的人才治理政策，经公司讨论打算，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进展XX年

14、度先进集体及优秀员工评比活动。 一、评比范围： 1、公司总部及工程全部正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日)。 2、本年度无任何形式的违纪批判或惩罚。 3、具备精彩的职业素养、专业力量、合作态度、效劳意识、工作业绩以及良好的学习力量、创新精神和自律精神。 4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。 二、评比原则： 1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、治理层员工为辅。 2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同。 3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证，本着公正、公正、公开原则。 4、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜

15、不能外泄。 三、评定委员会组成及职责： 1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团参谋、各中心总经理/副总经理。 职责：负责评比经理含经理级以上推举入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。 2、执行部门及监视机构：集团人力资源部。 职责：负责评比治理方法与详细方案的制定；负责各部门及工程部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。 四、奖项设置： 公司个人15人，先进团队1个；工程个人14人，先进团队2个。 公司：优秀员工14人(筹划中心5人、推广中心4人、运营治理中心5人)，经理1人，先进团队1个。 工程：优秀员工12人及经理

16、1人(含综合效劳部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。 五、各奖项评比条件： 1、优秀经理奖 1.能很好的依据战略部署，合理安排所管部门的详细工作，按规划完成年度目标； 2.有较高的组织治理水平，有一套治理标准、行之有效的治理方法； 3.带着本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；作风民主、廉洁奉公，有良好的群众根底，有较高威信；积极参与公司组织的各项活动。 优秀的经理人是工作力量超群，能高效的带着团队取得优异的业绩，并在团队建立上，在适应公司进展，理解企业战略上有重大奉献的部门经理级员工

17、。3人(公司1人，工程1人) 2、优秀员工奖 1.超额或全部完成年度、月度工作目标； 2.员工对本部门职能的实现和工作成效的奉献卓越； 3.员工德才兼备，没有缺勤等状况消失； 4.员工在平常工作中能结合公司以及本岗位的详细状况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系； 5.员工认同公司的企业价值观、受同事的敬重与信任； 6.员工在工作与生活中能积极与团队的协作，并无私的做出奉献，做到个人和团队均有良好的业绩； 7.积极参与公司组织的各项活动。 优秀员工是工作力量超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大奉献的员工；25人(公司14人，工程12人)。 3、先进团队奖 1.团

18、队有较高的分散力和集体荣誉感； 2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的力量。部门业绩突出； 3.为团队目标共同努力； 4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰难的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好； 5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评； 6.目标导向：能按时、高质量的完成公司给予的部门职能目标； 7.以公司的进展为重，对公司的业绩负责；整体团队积极参与公司组织的各项活动。 3个(公司1个，工程2个) 4、金牌销售员 根据员工销售业绩进展排比1人(工程) 六、各奖项评比方式： A、优秀员工评比方式 1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人

19、(N代表最终评比出的人数)。 2、各中心分别通过公开唱票的方式进展投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。 注：投票过程中应保证各部/各组之间评比结果均衡，工程及推广中心按名额提报名单即可。 B、优秀经理评比方式 1、由各中心领导推举一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评比出的人数)。 2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进展投票选出票数最高的一位，作为年度优秀经理。 3、名单后附。 C、金牌销售员评比方式(1人)： 金牌销售员根据工程员工年度销售业绩排名进展评比； D、先进团队奖评比方式(公司1个，工程2个)： 1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各

20、部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，根据票数凹凸确定最终结果； 2、先进团队奖(工程)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合效劳部经理及各工程经理级以上领导每人手中2票，不行投选本人所带工程或部门，不能重复投选1个工程或部门，根据票数凹凸确定最终结果。 七、奖项设置： 公司将赐予个人价值5000元嘉奖； 公司将赐予团队价值8000元嘉奖。 八、评比程序： 1、集团各部及各工程将本部门/工程评定各奖项的提名人员，填写优秀员工评审表或先进团队评审表及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部； 2、集团人力资源部对相关资料进展整理、审核、汇总。对评比资格进展复审

21、； 3、评审委员会将依据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。 九、推举材料： 1、提名个人(团队)彩色生活照片1张 2、优秀员工推举表、先进团队推举表 3、提名个人(团队)介绍函1份 介绍函详细要求： 字数：100150字； 内容：工程名称、职务、工作年限、突出业绩。 十、评优表彰及其他事项 1、公司将于XX年XX月XX日(拟定)举办XX年年度表彰大会，公开表彰嘉奖，并依据奖项的设置对其进展精神和物质嘉奖。 2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作阅历和心得。 3、中选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进展宣传，树立典范，

22、以供员工效仿和学习。 企业单位评比优秀员工方案（精选10篇）5 为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争领先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司打算今后每年开展评比“x位优秀员工”的活动。 一、评比方法 依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了表达和增加评比的先进性、代表性、权威性，我们实行的方法是：先由基层推举，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进展初选、由对应两个考评小组分别进展初评，最终经总经理例会争论确定。 二、详细步骤 1、成立两个考评小组： （1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（

23、具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进展考评； （2）其次考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进展考评； 2、基层推举： 实行无记名方式投票、推举，每位员工需推举本部门员工一名，同时推举本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组依据各系统的投票状况，依据得票数量多少的挨次，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。 4、综合考评； 依据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进展综

24、合考评，依据考评分数的凹凸，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上争论，最终确定20xx年度xx月份的五位优秀员工。 三、推举和考评时的主要因素和依据是 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的喜爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的奉献程度； 3、受员工敬重或信任的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果； 4、关怀员工、互帮互助的热忱和效果。 四、表彰和嘉奖 对于被评比为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和xx元的奖金。 五、推举

25、、考评、表彰的时间 20xx年优秀员工的推举、考评、表彰的时间为：20xx年x月x日20xx年x月x日。 企业单位评比优秀员工方案（精选10篇）6 一、评比时间： 20xx年1月1日20xx年1月15日 二、评比机构： 1、评比组组长： 2、组员： 三、评比工程与指标： （一）团队奖： 标杆团队奖一名（以部门为单位）； （二）个人奖： 1、开发体系最正确员工（进展公司）：10名 2、物业体系最正确员工（物业公司）：15名 3、单项才能奖（全公司范围）：5名 最正确效劳奖三名（职能效劳类） 最正确创新奖一名（公司范围） 最正确销售业绩奖一名（营销类） 最正确职业形象奖一名（公司范围） 四、评比原

26、则及范围： 被考核对象在考核年度内有以下状况之一者，不得参与优秀员工的评定； 1、入司未满半年的员工； 2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工； 3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批判一次以上的员工； 4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）； 五、评比标准： （一）标杆团队奖评比标准： 1、工作业绩：20xx年部门规划完成率及成绩； 2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部依据平日所做的员工思想进展评估；外部评价由各部门依据日常工作协作程度来衡量。 3、人员流淌率； 4、部门本钱掌握：包括办公用品、部门内部与上一年比拟，如选购本

27、钱、人员及业务的增长率等； 5、创新性：如质量治理方法、筹划方案等； 6、待改良的地方： （二）最正确员工的评比标准 1、必需具备合格员工的根本素养： 1） 遵守公司的.各项规章制度，没有违纪纪录； 2） 按时按质完本钱职工作； 3） 有良好的职业道德； 4） 诚信待人，维护公司利益； 2、符合”优秀”的定义精彩完本钱职工作，为其他员工在工作上的”表率”，表达在几个方面： 德：品德端正，在工作时候不计较个人得失、主动完本钱职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极协作，勇于担当工作责任； 才：”称职”，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；”胜任”，精彩完本钱职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节省

28、企业本钱、查找到提高工作效率的方法等）； 学习力量：持续进修的力量与具有积极向上的心态； 影响力：一个人综合素养所呈现的个人魅力，吸引他人欣赏、学习的力量。 （三）、单项才能奖评比标准 1、最正确效劳奖（职能效劳类） 要求：效劳态度（热忱有有礼）、效劳技能（娴熟）、效劳方式（敏捷）、效劳效率（快速） 2、最正确创新奖两名（技术业务类） 要求：精研业务并加以创新，供应更好的工作方法能够降低企业本钱、提高工作效率 3、最正确销售业绩奖一名（营销类） 要求：年度销售业绩第一 六、评比程序： 1、各部门依据各项评比奖项的评比标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。 2、

29、行政人事部将提交的表格汇总，经评比组会议争论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。 七、嘉奖细则： （一）、团队奖： 1、奖杯一个； 2、现金20xx元； 3、荣誉证书一本。 （二）个人奖： 1、开发体系最正确员工（进展公司）：足金金猪一只+奖杯 2、物业体系最正确员工（物业公司）：现金500元+奖杯 3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书 最正确效劳奖三名MP3+荣誉证书 最正确创新奖一名+荣誉证书 最正确销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书 最正确职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书 最正确协作奖两名（公司范围）+荣誉证书 企业单位评比优秀员工方案（精选10篇）7 一、评比原则:

30、遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行状况，以及职员的工作表现和工作成果。 二、考核对象： 全体职员(不含公司总经理)。 三、考评组织： 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部详细组织实施考评工作。 四、考评方法： (一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。 (二)职员年度综合考评。 结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评状况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得

31、分x40%。 1、工作业绩考评内容：即20xx年度目标治理考核方法。 2、综合表现考评内容。主要考核职员工作态度(15%)、工作力量(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、制造性(15%)、组织纪律(15%)等方面状况(详见：职员年终考评表)。 3、综合表现考评权重。职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。 4、汇算计分。人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。 (三)、公布考评结果，发放年终奖。 年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。 考评结果为A者，全额发

32、放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。 五、相关的事项规定： (一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的依据。 (二)年终综合考评后，由公司讨论适当计发年终考评奖，并确定详细金额。 (三)对被评为先进职员、优秀职员、明星职员的，经公司讨论，可赐予肯定的嘉奖金额。 (四)对连续二年被评为优秀职员、明星职员的，经公司讨论打算，可优先晋升、加薪。 (五)在企业经营治理中对公司有重大奉献、制造较大的直接或间接效益的职员，由总经理打算赐予肯定的嘉奖。 六、时间安排： (一)1月15日前，撰写个人述职

33、，完成职员自评、互评。 (二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。 七、其他事项。 (一)各职员在对一年来的工作进展仔细总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。 (二)职员在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、仔细负责的态度，照实反映自己一年来的工作表现，做到不随便应付，不弄虚作假。部门对职员的考评也应做到客观、公正。 企业单位评比优秀员工方案（精选10篇）8 一、目的 为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的职员并树立公司榜样，从而

34、提高企业治理和精神文明建立水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，特制订本方案。 二、优秀职员评比方法 1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推举方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，主管推举为辅相结合的方法。 1）由各分公司负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推举1-2名；各分公司人员在10至20人之间推举2-3名；各分公司人员在30人以上推举4-6名； 2、优秀职员评比程序 评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评比推举，要求各

35、部门在总结职职员作的根底上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进展公正、公正评比，确保优秀职员得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀职员推举表上报人资部进展汇总；评比领导小组成员确定获奖名单。 三、评比领导小组成员： XXX 四、参与评比对象、条件、要求 参与评比对象： 公司职员（分公司总经理及副总不参加公司优秀职员评比）参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀职员评比： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。 2、遵守公司各项治理制度。 3、工作仔细负责，积极主动，热忱友

36、善，听从整体安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、喜爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 评比条件 在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的职员可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作悄悄奉献的职员。 2、制造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的进展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的职员。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员 4、爱惜公

37、司财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从安排，工作仔细，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克制困难能精彩地完本钱岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参与公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及惩罚记录。 五、优秀职员评比时间： 1、推举材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推举表报到人资部。 2、优秀职员名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。 六、表彰和嘉奖 1、在公司上半年总结会议上进展表彰。 2、

38、在公司内刊上登载表彰信息 3、优秀职员将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。 七、留意事项 1、制止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停顿参加本活动一年时间。 2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等 3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同； 4、评比过程中应注意对职员业绩的收集和验证； 5、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、盼望全部职员能够喜爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司进展做出奉献。 企业单位评比优秀员工方案（精选10篇）9 为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争领先进、人人争为公司的进展做奉

39、献的良好气氛，公司打算今后每年开展评比“优秀员工”的活动。 一、名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工； 分别从经理层中选出1名、中层治理的人员中选出1名、一般员工中选出2名。 二、评比时间： 每年的12月份。 三、推举人员资格： 1）公司正式聘用的员工； 2）工作满一年者； 四、推举依据： 1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的喜爱程度； 2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的奉献程度； 3）受员工敬重或信任的程度； 4）与员工的沟通潜力；关怀员工、互帮互助。 五、详细步骤： 1）设立投票箱，发放选票至公司全部员工手中，全部

40、员工务必参与，不得弃权。 2）实行不记名方式投票，员工投票进展推选（经理层1人、中层治理人员1人、一般员工中选出2名）； 3）依据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单； 4）将获得票数最多确实定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层治理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票一样时时，允许排行并列； 5）在部门经理工作会议上依据优秀员工考评表给每个候选人打分，总分值为100分； 6）平均为最高的员工将被评为优秀员工； 7）经总经理批准后公布； 六、表彰和嘉奖： 对于被评比为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。 七、评比的组织实施工作由办公室负责。 企业

41、单位评比优秀员工方案（精选10篇）10 丰收的20xx马上远去，布满盼望的20X正向我们大步走来，回忆过去，我们XX系团总支学生会在系部领导教师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推动系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓舞大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增加工作分散力，经系部讨论打算，特制定本评比方案。 一、评比原则 公正、公正、公开、透亮 二、评审团成员 评审团成员由主席团成员担当 三、适应范围 经济治理系团总支学生会全体 四、评比时间 五、评比细则 1、优秀部门1个 评比标准： (1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的进展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门; (2) 评比材料齐全; (3) 对上级传达指令能准时圆满完成并有效反应。 2、最具魅力部门1个 评比标准： (1)已递交优秀部门评审材料; (2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满意第一个条件的状况下票数最高的部门。 (3)对上级传达指令能准时圆满完成并有效反应。 3、优秀个人10名 评比标准： (1) 授予在本年度