[2023年超市国庆促销活动总结格式模板五篇]超市活动总结范文.docx

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1、 2023超市国庆促销活动总结格式模板五篇超市活动总结范文 超市国庆促销活动表达了继承与创新的有机统一，节日过后要做好活动总结，并得出阅历，用以指导今后的重大庆祝活动。今日小编整理了超市国庆促销活动总结格式模板五篇供大家参考，一起来看看吧! 超市国庆促销活动总结1 黄金周的活动最终完毕了，在近乎不眠不休的连续工作了这么久之后，最终是时候去看看我们在工作中取得的成果了!从目前整理的数据来看，在这次的活动中超市的营业额比起往年高出了不少!这也是由于我们在今年的改革和人们的消费水平上升导致的。 在认真的对这几天分析过后，我也好好的整理了这次的问题，尽管收入提高，也不能总盯着胜利的看。总之，在整理之后

2、，我对这次超市黄金周的促销活动状况总结如下： 一、活动前预备状况 在节日到来前，已经有不少的商家来带超市给出了不少的促销活动方案，在对状况认真讨论之后，我们结合今年的销量和往年的数据，选择了主要和几家重要的商家合作，推出节日特殊优待套餐。同时在超市的重要区域也做出了堆头以及广告牌引导。 这次的活动主打礼品方面，对节日的主要礼品，如：“白酒、香烟、礼品盒”等重点推举和折扣，同时考虑到了不少家庭会乘着这次的时机来选购生活电器和消耗品，这些产品也是都给出了许多的优待，并放出了满额回馈优待券。 在这次的活动预备中，我们反省了过往活动中的缺乏，考虑到四周住户的状况，针对用户，重点宣传和折扣。这种迎合了群

3、众口味的折扣活动，让这次的销售状况空前的火爆! 二、活动宣传 在这次的活动宣传中，我们在四周_里内发放了_份宣传单，同时协作在节日前几日的广告车辆宣传，在四周居民区可谓是做足了宣传。固然，在电台、报纸等区域也做好了相应的分时段宣传。 同样，在超市四周更是做了不少宣传和礼品的发放，进一步炒热了顾客们对活动的期盼，同时对国庆宣传装饰也早早的挂出。 这次在宣传上可谓是废了很大的精力和经费，全部计算消耗约为_元。不过和付出后带来的收获的确有效，这样大的宣传同样提升了_超市的知名度。但是考虑到高额的消费，在以后的宣传中可能需要更加的精打细算，尽量以更加廉价的方式作出有效的宣传。 三、缺乏 在宣传方面的经

4、费没有掌握好，这虽然没有导致直接的损失，但也并不是好事，对于经费的调控，还是要再做加强。其次，就是对顾客流量的预期，这次的人流量的确超乎了想象，火爆商品的估计也没做好，导致了几次售空来不及补货的状况，这些都需要着重留意。 四、促销状况的总结 在这些预备之后，的确收到了很大的效果，甚至消失了比预期更好的反响，导致在许多货架都供不应求，不过还好我们预备的储藏商品足够多，准时的补充上了售空的货架。 在这次的活动中，我们再次见识到了顾客们的销售热忱。同样，我们也确定了自己选择的促销路线是正确的。在今后的工作中，我们会更多的去考虑顾客的主要需求，去了解顾客的选择，并积极的运用在销售中。 超市国庆促销活动

5、总结2 我店开展了营销活动。本次店庆活动我店不仅在营销模式方面推陈出新，而且在效劳理念方面，殿堂装饰方面，人员嘉奖方面，会员营销方面，文化活动方面都有不同程度的革新。 本次店庆活动我们才用分段式的营销模式。第一阶段9月25-30日，以分级送和大抽奖为主要提销手段，旨在提销的同时预热店庆主线活动。其次阶段10月1-8日，我店以提升销售最有效的手段：送券，为主要活动形式，并且以八天八套幻想组合为强力吸引消费者的奖品，全面开展活动，抢夺销售的战役正式拉开序幕。 下面对本次活动做以下几个方面总结： 一、从各项数据指标分析 全店规划销售为870万元，实际销售892万元，完成销售规划的102%。其中_局部

6、规划销售635.25万元，实际销售664万元，完成规划的103.1%，同比上升47%。占全店销售的73%;超市规划销售166万元，实际销售167.6万元.完成规划的101%，同比上升48.3%。占全店销售的19%;租金返算实现70万元，占全店销售的8%。1至8号参与活动专柜销售401万，礼金券销售93.2万，占比23.24%。活动期间_会员销售占比达24.2%，超市会员消费占比达52.5%。 _日均交易笔数为27512笔，较同期增长321%。活动期间客流明显增加，依据活动期间日均交易笔数及每天下午2：50-3：00在1号门对进店顾客数统计显示，活动期间客流较平日增加11.2倍。 二、活动费用分

7、析 本次活动总费用支出345398元，占总销售的3.8%。其中奖品费用94586元(全部奖品赠品总和)，装饰制作费用17000元，宣传费用58720元，印刷品费用5554元;一线员工嘉奖费用46060元，其他费用123478元。 三、活动胜利点 1、活动前期预备充分 a、本次十一活动营销部提前一个月开头预备。经过屡次修改、反复论证方案确定，而且方案细则细致入微。 b、本次活动参加品牌数量较以往活动相比，参加率大有增加，参加活动专柜占参加活动卖区的90%。对于不参与活动的品牌大楼推出增加扣点的政策并单独设立促销柜组，且销售产生的毛利不计入保底毛利，实销实扣，保证了大楼不损失或少损失毛利。 c、在

8、商品方面，提前一个月开头对各个专柜进展商品检查，监视商品库存量及新品上柜状况，并且对商品定价进展严格把关。活动前一周，由副总牵头组成联合检查组，对每个专柜的商品状况进展细致的检查。 d、活动宣传装饰及殿堂装饰，版面设计提前20天全部确认完毕，提前5天制作品全部运抵我店。各种景观都如期制作完毕。活动前营销部牵头联合防损、财务、办公室对活动相关工作人员，召开了2次技能培训会，落实细节工作，保证了活动期间的正常运行。 2、效劳理念更新升级 开业至今我们分别提出了“时尚品位生活”，“让生活动起来”，“无微不至无限进展”等效劳理念的宣传口号。在我店2周年店庆到来之际，我们提出了“真诚效劳每一天”的效劳口

9、号，将我们的效劳更细致化，让我店的新老顾客更能切身的感觉到我们效劳的变化。 3、超市特价活动一军突起 本次店庆超市组织大米、豆油、鸡蛋等日常敏感商品进展低毛利或负毛利促销，并辅以满额送礼，满额抽奖等活动，大力拉动了销售，拉动了大楼的整体客流及提高了消费者的关注度。 超市国庆促销活动总结3 在_月_日至_月_日期间，我超市做了一次促销活动。针对国庆节为期10天的商场促销活动总结如下： 一、店面形象 作为塑造品牌价值的第一步，店面形象的维护特别重要。一个装潢高档、风格优雅的专卖店用自身的良好形象为店内的商品增值，所以良好的卖场形象是专卖店塑造品牌价值、展现产品档次、拉开与杂牌距离并避开与其低价竞争

10、的第一步。 二、广告宣传 广告宣传有力保证着促销成绩的取得，经销商朋友要依据自身的店面规模、活动筹划、当地状况进展宣传。强力而科学的广告宣传更有可能弥补地理位置的缺陷。加大促销宣传力度，不仅可以让更多的人了解国庆促销活动内容、提升品牌在当地的知名度，还可以在肯定程度上弥补地理位置所带来的先天缺乏。 三、客户维护 此次活动中，有不少专卖店尽管受到来自公司、市场、自身等因素的制约，仍旧取得了不错的成绩，这得益于专卖店的客户维护工作。专卖店良好的售后效劳可以为其在当地赢得良好的口碑和信誉。 四、导购力量 专卖店大量广告费用的投入、震撼折扣和特价的推出，目的就是为了吸引顾客进店，以借此时机成交顾客。所

11、以，在前期工作完成以后，接下来，考验的就是导购员的销售力量。除了进展特地的导购人员培训，专卖店治理人员更要催促和鼓舞导购员自觉运用网络和书本资源学习导购学问，提升销售力量。 超市国庆促销活动总结4 2023年9月25日10月8日，我店开展了主题为_的营销活动。本次店庆活动我店不仅在营销模式方面推陈出新，而且在效劳理念方面，殿堂装饰方面，人员嘉奖方面，会员营销方面，文化活动方面都有不同程度的革新。 本次店庆活动我们才用分段式的营销模式。第一阶段9月25-30日，以分级送和大抽奖为主要提销手段，旨在提销的同时预热店庆主线活动。其次阶段10月1-8日，我店以提升销售最有效的手段：送券，为主要活动形式

12、，并且以八天八套幻想组合为强力吸引消费者的奖品，全面开展活动，抢夺销售的战役正式拉开序幕。 下面对本次活动做以下几个方面总结： 一、从各项数据指标分析 全店规划销售为870万元，实际销售892万元，完成销售规划的102%。其中百货局部规划销售635.25万元，实际销售664万元，完成规划的103.1%，同比上升47%。占全店销售的73%;超市规划销售166万元，实际销售167.6万元.完成规划的101%，同比上升48.3%。占全店销售的19%;租金返算实现70万元，占全店销售的8%。1至8号参与活动专柜销售401万，礼金券销售93.2万，占比23.24%。活动期间百货会员销售占比达24.2%，

13、超市会员消费占比达52.5%。 百货日均交易笔数为27512笔，较同期增长321%。活动期间客流明显增加，依据活动期间日均交易笔数及每天下午2：50-3：00在1号门对进店顾客数统计显示，活动期间客流较平日增加11.2倍。 二、活动费用分析 本次活动总费用支出345，398元，占总销售的3.8%。其中奖品费用94，586元(全部奖品赠品总和)，装饰制作费用17，000元，宣传费用58，720元，印刷品费用5，554元;一线员工嘉奖费用46，060元，其他费用123，478元。 三、活动胜利点 1.活动前期预备充分 本次十一活动营销部提前一个月开头预备。经过屡次修改、反复论证方案确定，而且方案细

14、则细致入微。 本次活动参加品牌数量较以往活动相比，参加率大有增加，参加活动专柜占参加活动卖区的90%。对于不参与活动的品牌大楼推出增加扣点的政策并单独设立促销柜组，且销售产生的毛利不计入保底毛利，实销实扣，保证了大楼不损失或少损失毛利。 在商品方面，提前一个月开头对各个专柜进展商品检查，监视商品库存量及新品上柜状况，并且对商品定价进展严格把关。活动前一周，由副总牵头组成联合检查组，对每个专柜的商品状况进展细致的检查。 活动宣传装饰及殿堂装饰，版面设计提前20天全部确认完毕，提前5天制作品全部运抵我店。各种景观都如期制作完毕。 活动前营销部牵头联合防损、财务、办公室对活动相关工作人员，召开了2次

15、技能培训会，落实细节工作，保证了活动期间的正常运行。 2.效劳理念更新升级 开业至今我们分别提出了“时尚品位生活”，“让生活动起来”，“无微不至无限进展”等效劳理念的宣传口号。在我店2周年店庆到来之际，我们提出了“真诚效劳每一天”的效劳口号，将我们的效劳更细致化，让我店的新老顾客更能切身的感觉到我们效劳的变化。 3.超市特价活动一军突起 本次店庆超市组织大米、豆油、鸡蛋等日常敏感商品进展低毛利或负毛利促销，并辅以满额送礼，满额抽奖等活动，大力拉动了销售，拉动了大楼的整体客流及提高了消费者的关注度。 超市国庆促销活动总结5 2023年国庆节假期期间，在厂方大力促销下，在各二批商，分销商和我们公司

16、全体同仁的共同努力下，我们的产品销量比去年同期相比又提高了一个阶梯，又一次实现了新年的开门红。 这次活动搞得比拟胜利，效果也是立竿见影的。表达在以下几个方面： 一、整个系列产品销量的提高 特殊是_的销量从2023年初的下滑状到这次的扭转超过了2023年的销量最顶峰的一个月，甚至赶上了2022年销量最辉煌的同期销量。 二、产品市场气氛的营造和拉动 在2023年初，_处于低迷状态，而_坊快速占有市场，当时我们还在担忧_的后路何去何从，经过一年的努力，_最终扭转了这个劣势，重新主导了市场。 三、存在的问题 这次活动，在公司的正确掌控下，产品的流向趋于良性，资金回笼准时，各分销商积极主动协作这次活动的

17、开展。但是在过程当中也存在着几个问题值得我们思索。 1、对于简单多变的市场，我们没有一个合理的数据来猜测到较为精确的总销售量，导致了在活动进展中销量不断提升，我们再次向厂方追加销售规划数字。我们以后要建一个销量档案，每个月的，每年的，促销期间的和自然销售的。这样的话对整个数据分析，比照。也能对市场有一个动态的了解和下次做活动的销量数据猜测的依据。 2、由于公司这次活动销量的组成有二批商，团购商，乡镇渠道和分销渠道。在活动面市前没能做一个比拟完善的销量细化分割，导致了最终的实际销售数据有3个单品高于厂方核报数量。在以后的活动前，我们要有一个详细的数据分割方案。 3、执行不到位。执行力差的问题表达

18、在梦系列的活动上，在活动初期，我们要求各分销商：但凡有梦系列消费的必需要在第一时间向各维护经理登记备案方可参与此次活动。但是由于种种缘由，执行不到位，最终处于失控状态。这也反映了我们业务人员的执行力不够。这样给我们督查带来了很大的难度。这一点在以后的活动中要，假如不能执行到位的我们宁可放弃。 4、产品的价格问题。在产品做促销前，我们原来很担忧_的价格。但在公司的正确掌控下，的价格并未见明显特别。价格却一路走低。在去年_月份价前，市场成交价能在每瓶255元左右，但在这次活动中，市场成交价最低只有225元-228元每瓶，即使现在活动完毕，价格也停留在每瓶240元左右，又回到了调价前的价格。以后搞这样的活动要借鉴这次海之蓝的掌控手法，不要给市场留有太多的库存，有规划的掌握发货量。不为了销量而做销售。 5、数据的核报工作没有准时连接，十天一次的滚动销量报批厂方没有准时跟进。以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这一数据的统计和上传工作。 估计在节后的一个月时间里，_的销量会有所下滑，建议在市场库存不多的状况下对_做一个跟进活动，让市场的气氛连续热起来。 超市国庆促销活动总结格式模板五篇