初三教学工作总结.docx
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1、初三教学工作总结篇一:初三教学工作总结 初三工作总结 中招工作已经结束。我校被县一中正式录用66人。面对成果我们充溢冷静,我们知道成果的取得与中心校领导对我校的大力支持密不行分,成果的取得与每位初三老师踏踏实实做好初三工作,力求每位学生取得最佳成果的工作信念密不行分。现对一年的初三工作做如下总结: 一、 细心配备一支责任心强、实力素养高、合作意识强的初三老师团队。 组建初三老师团队我们实行以下策略1、领导班子成员身先士卒,起带头作用。今年领导班子成员4人任初三老师。2、重视培育青年老师,力争实现大循环,人人能上初三。因此我们的初三团队每年都有新的血液补充,呈现新的活力。3、坚持可持续性,初三工
2、作是各项工作的重中之重,但在支配初三老师时同时兼顾初 一、二促进初三工作可持续发展。4、责任心强、合作意识强。每学年初,经35次初三老师会提高老师责任心和团队精神。初三工作我们认为老师必需既巧又守。巧指的是有方法,老师必需有一套自己的方法,守指的是有时间,老师必需在班级管理上和教学上下大功夫,舍得花时间。特殊是通过前两次月考分析会造就初三老师的大局意识,团队合作精神。正是这样,我们历届的初三老师有活力,顾大局,善协作、能补缺。 二、 ,向课堂四十五分钟要质量,打造高效课堂。学生的成果来源于课堂。课堂上须要学生的学和老师的教。因此我们从学和教 两方面入手。 第一注意学法指导,加强学法沟通。要求每
3、位老师在初三工作的第一个月内反复向学生讲清如何学、怎么学才能学好这一科,同时老师将自己整理的学法贴到班级墙壁上。每次月考后各科组织五名成果优异的学生做学法沟通。 其次提升教法、打造高效课堂。学生学而得法,老师必需教而有法。因此我们做了以下几方面工作:1、多与学生沟通,依学定教。2、老师多听课,怀着虔诚的看法多听同课头老师的课,取长补短。3、钻研近三年先进地市中招题目和新课程标准,明白中招考什么,课本学问哪些是出题点、易错点、重点和难点,从而提高课堂针对性。4、我校全力支持老师赴外地学习,特殊是新任初三工作的老师。不管是郑州还是新乡从不惜代价。同时要求老师在教研组内沟通听课感受,并写出学习心得。
4、5、重视初三老师综合素养的再提升。本学期要求老师仔细学习高效课堂二十二条,从而转变传统的师生关系。 三、学生和老师管理做到系统化和精细化。年前抓环境年后抓苗子,年前抓主科年后抓副科。 首先在学生管理上我们做了如下工作:1、安排和目标是胜利的金钥匙。期初老师和学生共同商定学习安排和目标,定期督查、不断调整且每次月考后依据优势学科和劣势学科进行大调整。2、抓班风,营造优良的学习氛围。班级学习氛围的塑造者依靠的是中间学生的力气。我们要求每班至少抓35-40学生,尤其抓好其次 十名学生到第四十名学生。通过抓好中间学生的学习促进优等生的进步,同时要求善待差生,从而保证班级纪律。3、学生分类抓。下期我们将
5、学生分为四类,分别是成果稳定优良的、成果始终在波动的、成果始终在进步的、成果始终在退步的,通过分类抓学生,老师看清了目标,提高了效率。4、设立错题集。要求学生从升入初三到中招考试前都有将所做错的题目呈现在错题集上,从而使学生不断反思提高。 其次在老师管理上我们了如下工作:1、爱学生。要求老师和学生沟通好,想方设法让学生喜爱自己。达到亲其师信其道。2、课下减负。学校要求政史课下不准布置作业,其他科目必需根据学校要求布置。超时学生可以不做。3、将补差月朋落实。每次月考后老师利用学校供应的成果分析表按主副分开各定出一科差科为下月补差对象。老师订差措施,学生订补差安排。 四、我们的阶段质量分析主要是依
6、靠月考。我们的月考是一套系统工程。从考前出卷、考场支配、考试监考,考后改卷都有严格制度确保学生呈现给学校的成果是真实有效的。例如考前出卷。学校要求各科任课老师共同出卷,不仅是一个出卷的过程也是一次沟通学习的机会,且不准用现成试卷只准拼凑粘贴。再如改卷,学校统一插花密封。老师流水作业,一改究竟。考后,学校有一整套成分析表,如学生达标分析表、补差对比表、各班平均分排名表、各班补差总览表、各班学生成果汇总表。同时学校非常注意三会的召开。即班级老师碰头会、学生逐层分析会、家长会。三会的召开促 进了师、生、家长的三结合。从而推动了初三工作的开展。 五、体育、试验工作全员参加。体育、试验是学生通过有效训练
7、就可以达到满分和基本满分的,因此我们绝不允许在这两方面有失误。要求体育训练老师全员参加包干到人,现在我们每天都要在政府广场进行体质训练。试验主要以理化老师讲试验,全体老师协作看试验,督促学生多练习,以确保满分。 成果属于过去,已成历史。我们大西关人在下期工作中,依旧会踏实做好教学的每个环节,力争让每位学生成才,力争让每位家长满足! 篇二:初三教学工作总结 业务总结 学校是一个国家特地进行教化的机构,它担当着为社会培育和输送人才的重大责任,而教学质量确定着一个学校的生命。在社会谛视和评价的眼光中,在名校竞争生源大战的态势下,在我区区化九年以来打造名校的重拳中,我们八十七中学幸运而艰难地接受了这个
8、神圣的使命!所以一届届初三的毕业升学工作就成了学校发展和进取的重中之重。为此,领导们运筹着,老师们奋斗着,学生们拼搏着。今年,我们在刘校长的坚毅布署下,在周校长亲身的将帅下,全体学科共36人斗志昂扬地担当了今年的毕业班教学工作。机遇与挑战同在,压力与考验并存!随着中考的结束,我们一年的初三毕业升学工作也结束了,现就我们一年来做的重点工作作以全面的总结。 一、优胜劣汰,大力调整、充溢力气 具有文韬武略的干将是作战取胜的第一要务,教学也如此。在初二教学工作结束后,我们三年级的领导班子就肃穆地坐下来谛视一年的学生成果,深刻剖析,发掘问题,有备无患。在学校的大力支持下,我们大幅度调整了老师人员配备结构
9、,科学地筛选、严格地考核、民主测评、综合权衡,做出人事支配的重大调整举措。 1、调整各班级的相对薄弱学科的任课老师岗位 2、调度学科组长坐阵、把关毕业教学 3、每学科都留任一位或几位阅历丰富,初三把关的老老师 4、每学科都培育一名或两名年轻老师做为初三新生力气 5、高薪外聘三位资深的特级老师,力担初三数学的提升教学 老师调整是科学客观的,但同时也是残酷的,忍看调整之后一张张曾与学校同舟共济走来而同时遭遇事业乃至家庭双重变故打击的脸,为了国家的前途,为了学生的命运,我们只能一脸肃穆义不容情,时不我待地用理性的意志,前瞻的大义,调配优化老师队伍,更快速更高质地完成祖国和人民托付在我们肩上的使命。
10、二、铆足干劲,各司其职,挑起重任 我校教学条件的改善、老师队伍的壮大和社会的谛视与领导的期望构成了我们心头的压力和前进的动力,为了能够顺当高效地完成为上一级学校输送大量合格人才的艰难工作,我们初三领导小组及全体老师、家长不断开会、商榷有效方案,刚好调整工作策略,主动检验教学效果。 (一)三支队伍,各扬其长,扎实工作 1、12位班主任,首当其冲,坐阵班级 12个班主任在行为习惯、纪律、班风都等方面对班级做出相应要求,制定措施,形成规范,为老师们高质量的教学做好奠基。一样做到纪律好坏我的责任,尖子生培育我的责任,成果凹凸我的责任的要求规范,推动工作。 2、教研组长,稳重把关,夯实业务 在周校长年初
11、的系统规划下,各备课组长提前制定详实安排,预算全学期的复习总课时,安排每节课的大致内容,预设每节课的达成率效果;主动加强集体备课和教学探讨,每周一次或两次,发挥群体智能, 集思广益,资源共享,稳把方向,精研授课方案,扎实落实;各组员努力搜集各种信息,精选习题、精讲精练,针对参差不齐的学生体做分层次教学,力求“绝不放过任何一项学问技能,不放过任何一个学生智力”;我们备课组常常邀请省市、各位资深的教化专家教授做中考导向分析报告,虚心领悟市、区教研员备课精神;主管领导和教研组长常常深化课堂,听评老师讲课,驾驭学生动态,刚好总结探讨,加强反思,不断提高,每周多达5次。 3、老师情态稳定,扬长避短,精诚
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