中医院医务科长年终总结报告.docx

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1、 中医院医务科长年终总结报告 各位领导、各位同仁，大家好 我是*，现任*中医院医务科长。 我91年安排到中医院工作至今，亲历了中医院近三十年的进展历程，其中记忆最为深刻的还是近七八年医院从一所拥有一百来张床位的二级中医医院到现在拥有六百多张床位的二级甲等中医医院的巨大蜕变。 2023年我院门诊8.66万人次，2023年已达18.76人次，2023年住院人次8100人次，2023年16895人次，重点专科从无到有，2023年脑病科、妇科、脾胃病科、肺病科通过市级中医重点专科复评，脑病科现为省级中医重点专科建立单位，眼科、骨伤科、为市级中医重点专科建立单位，2023年*全国基层名老中医传承工作室正

2、式成立，省市级名医工作室共计9个，2023年建成上海长征医院脊柱外科、上海红房子医院妇产科名医工作室，成立了南京市中医院全国肛肠医疗中心*技术协作中心，最近又成为开封市中医院纯中药治疗二型糖尿病专科会员单位。冬令膏方节、夏季三伏贴中医特色明显，取得了特别好的社会和经济效益。2023年我们有了自己的院训、院徽、院歌，树立品牌形象这在医院文化建立的长河中写了浓重的一笔。这点点成绩来之不易，得益于县委、县政府的正确领导、得益于县卫计委党委的重视关怀支持，得益于全体中医院人的不懈努力，得益于中医院领导的巨大才智。 岁月不居，天道酬勤。我们医院过去几年的进展变化应当是翻天覆地的，大家有目共睹，但在进展的

3、过程中，从我个人的视角认为，我们的工作仍旧存在许多缺乏、许多问题，这些缺乏和问题的存在影响着广阔职工干工作的热忱、医院进展动力明显缺乏后劲。假如不找出问题、正视问题、切实解决问题，将来的日子我们必将面临巨大困难和挑战。就我自身而言，1995年任医务科副科长，2023年任科长至今，二十余年，在此期间，这样那样的缘由，导致现在对医务科的各项治理工作少了热忱，更谈不上激情，加上我负责消化内镜中心的工作，随着新技术的开展，业务量不断增长，客观上花在医政治理上的精力明显削减，深入一线科室督查、了解、指导工作严峻缺乏，不能够准时、高标准、高质量完成院部的相关指令性工作。今后我要调整好自己的心态，合理安排好

4、时间，把工作重心多放在医院的医政治理上，按时、制造性地完成各项工作任务。另外作为一名医务科长，我不够熟识把握、深入学习相关医政治理法律法规，前不久违规安排医务人员出具死亡医学证明书，受到了事业单位工作人员警告处分，造成了不好的影响，这件事我自觉符合情理，但不合规合法，我本人受到了极大的教育，我肯定会加强学习，严格要求自己敬畏法律、敬畏法规、敬畏纪律。就医院整体层面上我个人认为主要存在一、院部的指令不够畅通，这一点表现在多个层级； 二、学科内涵建立有待加强，三、如何留住人才仍有文章可做，仍值得我们思索，四、仆人翁意识不强、效劳意识不突出；五、团队协作精神不够、缺乏向心力。 新的一年已经开头，医改

5、工作进一步深化，在迁院之前，我们医院面临的生存和进展的压力特殊巨大，面对挑战，从我个人我将进一步转变工作作风，不驰于空想、不鹜于虚声，扎实努力做好医政治理工作，贯彻到位院部的各项工作部署，充分发挥行政中层这座“桥”的作用。面对如何提高学科综合力量，我们应当一个科一个科坐下来研讨如何进展，如何提升内涵质量，如何扩大影响力、进展上的确需要投入什么、困难是什么，你科室的规划是什么，能做到怎么样，院部制造条件促进学科的进展、满意想干事人的需要，妇产科、儿科等学科的建立不能光依靠于名医工作室来推动进展，急需聘请学科带头人。医院的绩效安排工作是难题、是热点，是推动工作的杠杆，也是双刃剑，我认为今后需要建立更科学的评价体系，增加可操作性。 春节快到了，春节是新的开头，预示着新的盼望，只要我们全部中医院人上下一心，分散在院党总支的领导下，不懈工作，定会收获硕果。