人力资源工作总结及2023年工作计划3篇.docx

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1、 人力资源工作总结及2023年工作计划3篇 人力资源工作总结及2023年工作规划1 20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求，xx矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现xx矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了xx矿建矿前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿

2、的人力资源治理水平进一步提高，为我矿顺当完成xx年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回忆xx年，人力资源部主要做了以下工作： 一、连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及xx矿可持续进展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用

3、性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源治理部门领导也赐予了高度的评价。 二、协作河南分公司“三项制度改革” 完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以

4、“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源治理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见和xx“创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法，进一步完善公司的人力资源治理体系。 依据两级公司的布署，人力资源部自三月份开头，先后利用播

5、送、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、治理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训完毕后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了xx矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷

6、的调查，结合资料分析、现场观看、关键大事、工作日记、小组争论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的争论，初步形成了xx矿各岗位分析调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的争论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了xx矿经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的”表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。 三、对我矿各岗位人员综合素养进展普查 依据公司人力资源进展

7、战略规划，构建新型的人力资源治理体系的目的是限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事治理向现代的人力资源治理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源治理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源治理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个糊涂的熟悉，因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进展摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素养，包括岗位操作力量、技术学习提高力量、治理力量等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次员工综合力量普查工作的

8、精确，部学设计、细心安排，设计印发了1600份员工综合力量信息调查表，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、治理力量、与别人相处力量指数、语言表达力量、文字写作力量到技术学习提高力量等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。 此次调查的程序是： 1、先由员工个人照实填写调查表，进展自我打分。 2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工根据本人实际力量进展打分。 3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际力量进展打分。 4、最终由人力资源部汇总形成xx矿各岗位员工的最终综合力量信息库。员工综合力量信息库的形成

9、对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”供应保障。 人力资源工作总结及2023年工作规划2 一、以公司进展定位为导向，市场化方式选聘人才 1、依据公司进展定位，制定人才工作指导思想 20xx年6月，依据成府阅123号会议纪要精神，xx公司在原来鼎力公司的根底上组建而成，并明确进展定位：“作为市国资委盘活经营性存量资产，推动国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴治理的投融资和运营平台”。公司进展定位发生了重大变化，急需一批熟识资产处置、产权交易、工程融资和投资运营方面的高素养人才加盟，才能满意公司进展的迫切需要。 依据公司进展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬鼓励人才，以时

10、机熬炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。 2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关 今年，为了聘请到公司急需的人才，到达预期的效果，公司对聘请工作进展了细心组织。 一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅特地成立了聘请工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了聘请的专业性和权威性。 二是多轮筛选，层层把关。经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度、个人表现进展了综合考察，最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。 3、聘请的几点体会 今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一

11、是受教育程度较高，均为本科以上文化，其中博士2人，硕士8人（含两名留学硕士），本科3人。二是专业学问扎实，有注册会计师、工程分析师、律师、经济师等，有丰富的工作阅历。三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。 聘请之所以取得良好效果，关键在于： 一是扩大选人范围，我们在成都商报上两次公布聘请信息，并同时在前程无忧聘请网上公布，吸纳八方人才； 二是严格入选条件，对聘请岗位的入职条件从专业、技能、实践阅历、综合素养等多方面进展了设定，大大提高了应聘者的入围条件； 三是严格筛选，应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了聘请的质量； 四是专业人士作考评，我们邀请会计事

12、务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、实践阅历和综合素养进展了测评，保证了聘请的公正性、专业性和权威性。 二、多层次、多方面的系统培训，让员工在学习中成才 除员工自学外，公司每年都将安排了多层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进展学问补充与更新，提高员工的综合业务素养；另一方面培育团队合作精神和培育企业文化，提高员工对企业的认同感、归属感，打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。 1、开展多层次、多方面的系统培训 （1）参观学习 组织员工参观学习兄弟地区的先进治理阅历，拓宽视野，今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进展参观学习。 （

13、2）内部培训 依据工作需要，组织单位业务骨干对员工进展公文处理、工程筹划等技能培训。 （3）拓展训练 以培育团队合作精神为目标，进展户外拓展训练，熬炼员工的毅力和培育员工的团队合作精神。 （4）学习沟通 开展以提升沟通沟通、创新思维、经营治理为主的学习沟通活动，着重学习与探讨学习的方法与技巧。 （5）专家讲座 邀请各方面的专家，对员工进展社交礼仪、车辆维护、法律学问、投融资等方面的培训，拓宽大家的学问面和开阔大家的视野。 2、培训的几点体会 培训要多层次。公司的培训，既有单位骨干讲实践操作，又有外部专家讲授理论，让员工把理论与实践相结合，做到在学习中总结、在总结中提高。 欢送您访问 培训要多方

14、面。公司的培训，既培训员工的业务学问，又培训团队精神，让员工把分工与协作相结合，成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。 培训要系统性。公司的培训，既着眼于当前公司的实际需求，又兼顾公司长远进展需要，让员工承受系统地、全面地培训，渐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。 四、营造公开、公正、竞争的人才成长环境 1、畅通晋升渠道 建立治理、技术晋升通道，员工除了向治理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，避开了都向治理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道，只要员工技能不断提高，业绩不断提升，就可以晋升专业职称，其薪酬也水涨船高，而且并不低于治理岗位。 2、极具竞争的薪酬 公司在广泛调查了解外部薪酬水平的同时，

15、开展岗位分析，制定了不同级别、档次的薪酬体系，力量与业绩不同，薪酬差距表达非常明显，真正起到鼓舞大家都争当行家里手。 3、关心的人文环境 除了工作上鼓舞团结协作外，公司对员工的生活赐予更多的关怀，定期组织员工进展体检、举办心理安康讲座、开展团队活动等，同时在员工的生日、婚嫁、住院及亲属红白喜事进展慰问，让其充分感受到公司大家庭的关心与暖和。 五、20xx年人才工作的根本思路 20xx年，是xx公司加快四大平台建立，全力以赴谋进展的关键之年，人才工作就是要为公司进展战略的实现供应智力支持和人才保证。 一是调整组织机构，优化岗位设置。依据公司四大平台建立的需要，适时对公司的组织构造进展调整，对岗位

16、设置进展优化与组合，与组织机构与人员配置适应进展需要。 二是聘请优秀人才，搞好人才储藏。明年将依据公司人才需求，组织聘请优秀人才进展准时补充，同时搞好人才储藏库建立，确保公司人才需求能准时补充，不脱节空岗位。 三是细心组织安排，加强人才培训。依据公司业务进展需要，细心制定培训规划，仔细设计培训主题，开展多层次、多方面的系统的培训，让员工的业务水平与综合素养不断提升，为公司进展供应智力支持和人才保证。 四是完善薪酬福利，健全鼓励机制。进一步完善公司薪酬福利体系，提高不同岗位的员工对公司待遇的满足度，同时探究建立多渠道的鼓励机制，让优秀员工得到不同层次的嘉奖。 五是协调员工关系，营造融洽气氛。畅通

17、员工诉求表达渠道，倾听员工的意见与建议；组织丰富的活动，加强员工之间的沟通与沟通，增进团结与友情，营造一种和谐融洽、开拓进取、务实创新的气氛。 人力资源工作总结及2023年工作规划3 一年来在公司党政的正确领导下，依据集团公司要求，结合我公司的详细实际和建立进展需要，勇于探究，勤于沟通，精于讨论，为公司的迈进起到了有力的积极推动作用，现将20xx年主要工作总结如下： 一、主要工作 （一）是依照公司领导指示，结合公司、矿井实际，依据劳动法、劳动合同法、公司法及公司要求，制定出台了人力资源治理方法、劳动用工指导意见，人力资源岗位职责，和对外委队伍“五统一”的治理方法，并将集团下发的相关文件、政策装

18、订汇编成册，下发各业务部门，嘱其劳资负责人仔细学习，并贯彻执行。 （二）是标准员工队伍，在公司总经理、副总经理的带着下，屡次深入一线，依据实际需要，进展了科学合理的定编定岗工作，标准了员工队伍，掌握了入井人数。 （三）是抓培训： 1）是抓劳资人员业务素养培训，组织劳资人员屡次组织的人力资源治理、定额的培训学习，聘请劳开工资处合同科科长为劳资人员讲解劳动法、劳动合同法以及劳动合同签订应留意的相关内容和不签订劳动合同所存在的风险。 2）是抓员工素养的培训，对全部入井人员进展了岗前88课时的安全学问培训，帮助集团安培中心对特别工种作业人员进展了微机考试，做到了特别工种作业人员人人持证上岗；聘请了市红

19、十字会主任为96名从业人员讲解了创伤急救学问。 （四）是标准了工资治理，在公司领导的指导下，和相关部门的支持下，制定出台了工资安排方案、考核方法，定额治理方法、考勤治理方法、入升井人员治理方法，并进入微机治理，人数报表、工资报表能准时 报公司劳开工资处，公司实行了一步单价，矿建立了“阳光工程”栏。 （五）是与全部符合条件的井上下从业人员签订了劳动合同，并在劳开工资科进展了劳动用工备案。 （六）是保险缴纳。全部缴纳了工伤保险和养老保险；失业保险、医疗保险、工伤补充险已于劳动局洽谈，待核定基数后全部缴纳，派驻888人保险全部逐月缴回xx。 （七）是帮助疾控中心为333名从业人员进展了安康体检，并建

20、立了员工安康档案。 （八）是根据劳开工资处要求，对2023名从业人员进展了年检、员工手册需知填制，并于近日回去盖章、登记。 （九）是接收22新安排大中专毕业生11名，现在技校培训学习。 二、存在问题 综上所述，随做了一些力所能及的工作，但离集团和公司领导的要求还有很大差距，如个别矿井还未按当地劳动部门要求为农夫工缴纳全部保险，工人队伍不稳定，宣传不到位，工作不严不细、把握上级文件精神不深不透，不能给公司领导供应准时科学决策依据，未给领导当好参谋、助手。 三、工作规划 一是仔细学习相关的法律法规和业务学问，不断提高劳资人员自身素养，克制好人主义思想，将领导交给的各项工作做严做细做实。 二是多下基层，了解实际，调查讨论，找准工作切入点，为领导供应决策依据，当好领导参谋，助手。 三是加强职业技能培训，走职业技能鉴定之路，到20xx年底，井下全部从业人员全部到达初级工水平。 四是加大培训力度，提升从业人员安全、业务素养，走内培外训之路。格尽职守，兢兢业业做好人力资源部的各项本职工作，为我公司的安全、和谐、稳定进展再做新奉献。