中建系统施工管理手册.docx

《中建系统施工管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建系统施工管理手册.docx（135页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中建系统施工治理手册Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202308】中建四局第六建筑工程施工治理手册 中建四局第六建筑工程工程治理部时间：2023 年 10 月 16 日总名目治理理念2治理目标3制度分册4表格分册34内涵解释：施工治理理念筹划+执行力+考核+鼓励=工程全过程治理筹划：策略布局、打算实施。执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。鼓励：满足员工的成就感，让员工感受到公司将来进展的前景，鼓励其发挥自己的潜能，创立幸福公司分公司。治理目标1. 工期掌握点受控率 95%以上，合

2、同工期履约率 92%以上；2. 工程筹划书编制上报率 100%；3. 总承包治理方案编制率 100%；4. 工程收尾工作打算/完工总结打算编制上报率 100%；5. 培训打算完成率 100%。名目第一章 总则1. 手册编制的目的为标准工程治理行为，充分发挥工程总承包治理优势，对建设工程全生命周期内的施工治理提出统一要求及考核标准，提升工程治理力量，全面实现各项治理目标，特编制本手册。2. 编制的依据工程建设施工企业质量治理标准(GB/T50430-2023)；建设工程工程总承包治理标准(GB/T50358-2023)；卓越绩效评价准则(GB/T19580-2023)；质量治理体系根底和术语id

3、tISO9000：2023(GB/T19000-2023)；质量治理体系要求idtISO9001：2023(GB/T19004-2023)；质量治理体系业绩改进指南idtISO9004：2023(GB/T19004-2023)；环境治理体系要求及使用指南idtISO14001：2023(GB/T24001-2023)；职业安康安全治理体系要求idtOHSAS18001：2023(GB/T28001)； 中建股份工程治理手册及公司相关治理制度；中建四局工程治理达标手册及实施指引。其次章 工程筹划1. 总则工程筹划书是编制投标文件、工程部责任书和工程部实施打算的依据，是工程实施的纲领性文件，是公司

4、分公司为工程进展资源调配和供给效劳、支持的根本依据，工程筹划书在工程启动后由公司分公司层面组织编制。工程筹划书应以满足中标为目的，同时也为中标后的工程实施做预备，其内容应包含工程战略定位、工程本钱分析、工程质量、安全、环保、工期、本钱等目标、工程组织形式及资源配备、工程风险防控等。由公司分公司投标治理部门牵头，公司分公司负责人主持召开标前 会，分管领导、相应部门、投标人员、拟派工程班子人员参与，由公司分公司营销负责人进展交底，编制工程筹划书编制任务表，明确编制要点、编制责任部门/责任人、编制完成时间及审批流程，责任部门/责任人担当相应的工程筹划任务，依据工程筹划书编制任务表审批流程进展审批。工

5、程班子可以参与并了解工程筹划。“综合说明”中对筹划事项进展说明。CSCEC46-SG-001。2. 工程筹划工程调查CSCEC46-SG-002房建工程，其他专业依据专业状况自行填报。发包人资信调查CSCEC46-SG-003。工程所在现场状况调查CSCEC46-SG-004。风险管控CSCEC46-SG-005。工程战略定位及治理目标CSCEC46-SG-006。工程投标筹划策略CSCEC46-SG-007。工程部组织形式审批表CSCEC46-SG-008。工程部授权CSCEC46-SG-009。主要节点工期打算主要节点工期打算CSCEC46-SG-010。主要施工组织方式CSCEC46-S

6、G-011。设计治理筹划CSCEC46-SG-012。主要资源组织方式CSCEC46-SG-013。CSCEC46-SG-014。CSCEC46-SG-015。CSCEC46-SG-016。CSCEC46-SG-017。工程投标商务筹划CSCEC46-SG-018。CSCEC46-SG-019。CSCEC46-SG-020。CSCEC46-SG-021。CSCEC46-SG-022。3. 工程实施打算编制原则编写任务CSCEC46-SG-023。记录要求 “综合说明”中对筹划事项进展说明。工程调查CSCEC46-SG-024房建工程，其他专业依据专业特点填报。CSCEC46-SG-025)。工

7、程部组织机构及岗位设置“附录二：典型工程部组织机构图”和“附录三：工程部岗位设置参照标准”确定工程部组织机构图和工程部治理人员配备，经公司分公司批准后实施。CSCEC46-SG-026附工程部组织机构图。CSCEC46-SG-027。工程合同治理打算CSCEC46-SG-028。CSCEC46-SG-029。CSCEC46-SG-030。CSCEC46-SG-031。工程资金治理打算CSCEC46-SG-032。CSCEC46-SG-033。工程设计治理打算CSCEC46-SG-034。工程技术治理打算CSCEC46-SG-035。CSCEC46-SG-036。CSCEC46-SG-037。C

8、SCEC46-SG-038。CSCEC46-SG-039。CSCEC46-SG-040。CSCEC46-SG-041。CSCEC46-SG-042。计量器具配置打算CSCEC46-SG-043。CSCEC46-SG-044。工程物资与施工设备治理打算CSCEC46-SG-045。CSCEC46-SG-046。CSCEC46-SG-047。工程分包治理打算CSCEC46-SG-048。工程工期治理打算CSCEC46-SG-049附总进度打算网络图。CSCEC46-SG-050。CSCEC46-SG-051。CSCEC46-SG-052附施工总平面布置图。CSCEC46-SG-053。工程本钱治理

9、打算“四算”比照分析，重点分析投标清单的盈利子目、亏损子目、量差子目，制订工程本钱分析及应对措施、工程本钱掌握及措施打算等。CSCEC46-SG-054。CSCEC46-SG-055。工程质量治理打算CSCEC46-SG-056。CSCEC46-SG-057。CSCEC46-SG-058。CSCEC46-SG-059。工程安全与职业安康治理打算CSCEC46-SG-060。CSCEC46-SG-061。工程环境治理打算CSCEC46-SG-062。工程收尾治理打算CSCEC46-SG-063。CSCEC46-SG-064。工程部治理总结打算编制任务表CSCEC46-SG-065。工程信息与沟通

10、治理打算CSCEC46-SG-066。工程部信息识别CSCEC46-SG-067。CSCEC46-SG-068。CSCEC46-SG-069。工程综合事务治理打算CSCEC46-SG-070。CSCEC46-SG-071。CSCEC46-SG-072。CSCEC46-SG-073。CSCEC46-SG-074。CSCEC46-SG-075。CSCEC46-SG-076。CSCEC46-SG-077。CSCEC46-SG-078。CSCEC46-SG-079。CSCEC46-SG-080。CSCEC46-SG-081。名目与汇总工程部应指定专人准时收集审批后工程部实施打算书的组成局部，汇总完成完

11、整的工程部实施打算书，并准时更。工程部实施打算的审批工程治理筹划评比评比，并准时将评比结果上报公司工程治理部；工程的工程治理筹划书、工程部治理实施打算书进展评比，依据排名先后分别对前三名进展嘉奖，对后两名且得分80 分进展惩罚。第三章 工期治理1. 工作职责公司工作职责分公司工作职责工程部工作职责2. 施工打算编制施工进度打算的分类施工进度打算编制内容及要求施工进度打算的调整原则公司分公司应依据经审批的进度打算配置资源，确保工程履约。3. 工程开竣工治理工程推动会开工预备4. 工期过程管控工程部应合理划分现场作业面或工区，明确各作业面或工区的责任工程师，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的

12、协调治理机制，工程部生产经理负责组织落实工期治理打算，做好现场生产组织与协调、掌握。工程部应将工程总进度打算、节点掌握打算和月、周进度打算下到达各工区、各作业队，各分包商应签字确认并执行。工程部应建立例会制度，准时将掌握性进度打算传到达各工区、作业面工程 师，明确掌握要求及措施，催促现场生产组织及作业活动按打算有序实施。 各工区或作业面工程师应将本工区或作业面的生产打算向施工作业人员交底， 监视、掌握、指导施工过程。工程部应在施工过程中准时收集影响工期的相关资料并办理工期签证。5. 每日状况报告工程部各责任工程师每天将工程实施及治理状况准时报告报告提交时间不迟于次日上午 12 点，工程部工程治

13、理部门汇总，报工程生产经理形成当日工程整体的每日状况报告。每日状况报告是对工程部、工程生产经理及各责任工程师考核的根本依据。6. 工程经理月报治理目的工程经理月度报告是对工程部及工程经理考核的根本依据。表号表 1表 2表 3表 4表 5表 6表 7表 8表 9表 10表 11表 12表 13表 14表 15表格名称工程总体运行状况工程人员状况工程工程量完成状况工程分包状况工程物资选购状况工程周转物资现场使用状况工程机械设备状况工程合同收入状况工程费用支出状况工程本期经营利润分析工程现金流量状况工程占用固定资产状况工程工程款拖欠状况工程拖欠供方状况工程质量治理状况工程编制部门工程经理 人力资源部

14、门预算本钱部门法务部门物资部门物资部门设备部门预算本钱部门财务资金部 预算本钱部门财务资金部 行政后勤部门财务资金部财务资金部工程治理部分公司归口阅处部门工程治理部门人力资源部门预算本钱部门合约法务部门物资部门 物资部门 设备部门预算本钱部门财务资金部预算本钱部门财务资金部行政后勤部门本钱预算、财务预算部门财务资金部工程治理部门参阅部门预算合约部门工程治理部门工程治理部门预算本钱部门财务部门财务部门 财务部门 财务资金部财务资金部预算本钱部门物资、设备部门审核领导生产副总生产副总总经济师总经济师总会计师总会计师生产副总总经济师总会计师总会计师总会计师总会计师总会计师总会计师生产副总表 16工程

15、安全治理状况工程本月进度执行状况工程下月进度打算状况安全部门安全部门生产副总表 17工程治理部门工程治理部门生产副总表 18工程治理部门工程治理部门生产副总表 19工程其他状况 1工程治理部门工程治理部门相关部门或板块相关部门或板块预算本钱部门生产副总表 20工程其他状况 2工程治理部门工程治理部门生产副总表 21业主认可工作量统计财务资金部财务资金部总会计师序号预警指标质量隐患整改1质量类质保风险2安全类安全隐患整改工程本钱3商务类预警预警等级及参数规定蓝黄红质量隐患在规定时间内延迟1 日未整改完毕质保金到期拖延支付 1 个月以上或发生保修争议金额 10质量隐患在规定时间内延迟 5 日未整改

16、完毕万以上重大安全隐患在规定时间内未整被下达停工令改完毕工程实际本钱工程实际本钱超工程实际本钱超超过目标本钱过目标本钱 4%过目标本钱 6%业主不确认合业主不确认合理业主不确认合理理费用签证 50费用签证 300 万费用签证 500 万万元元元低于筹划目标低于筹划目标低于筹划目标100 以内；500 万-1000 万1000 万以上拖欠 7 天以上拖欠 21 天以上拖欠 28 天以上工程结算后拖延工程结算后拖延支付 3 个月以上支付 6 个月以或拖延支付金额200 万以上上、或拖延支付金额 500 万以上劳动力缺口率劳动力缺口率在劳动力缺口率在5%以上或缺口15%以上或缺口25%以上或缺口人数

17、到达 50 人人数到达 200 人人数到达 300 人以上以上以上质保金到期拖延支付 6 个月以上或保修争议金额30 万以上质量隐患在规定时间内延迟 7 日未整改完毕质保金到期拖延支付 6 个月以上或保修争议金额50 万以上费用签证资金结余工程4财务类款支付结算支付风险劳动5劳务类力管理风险响工程施工的响工程施工的人工实际超过本钱实际超过本钱实际超过本钱价差50 万业主不予200 万业主不予300 万业主不予风险调整的调整的调整的材料实际超过本钱实际超过本钱实际超过本钱6材料类价差50 万业主不予200 万业主不予300 万业主不予风险调整的调整的调整的工程分包与分包争议金额超过 10 万的与

18、分包争议金额超过 100 万且影与分包争议金额超过 200 万且影注：工程经理月报表格详见附件三工程经理月报。7. 工期监测与预警工程部对施工进度进展日巡查，周、月检查，依据现场综合状况进展分析、调整、掌握。公司分公司监控工程部工期履约状况，当工程发生工期延误时，公司分公司应发出预警信号，工程部准时调整打算，制订措施并实施。预警等级工程部工期延误预警等级参照下表确定预警等级：序号打算类型蓝黄红1总进度打算10 天1129 天且20 万元30 天或 50 万元2阶段进度打算7 天814 天且10 万元15 天或 30 万元3月度进度打算3 天46 天且5 万元7 天或 15 万元4重要节点打算1

19、 天24 天5 天或 10 万元8. 工期台账及考核治理工程在与劳务签订合同时要把工期及主要节点打算予以明确。工程应通过工程每日状况报告、工程经理月度报告照实上报进度状况，工程对业主与外部环境导致的进度偏差进展汇总，由业主、监理、设计、外部环境等缘由造成的工期延误，工程部必需在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。当由于以上缘由造成实际进度滞后于合同工期节点时，必需取得业主书面形式的工期延误证明，并进展相应的工期索赔。分公司每月组织相关人员依据工期治理台账对工程和分包进度预警指标内容及预警后措施实施状况进展全面检查。分公司监控工程部预警指标治理，工程部进度延误达预警值时，分公司依据预警等级发

20、出预警信号，指导并监控工程部改进或纠偏，保证进度治理受控。资料名称负责人录入时间未按要求完成罚款元施工进度总打算附件一工程生产经理工程实体首道工序开头时间 30 日内200节点进度打算附件二工程生产经理200工程开、竣工推动会记录分公司工程治理部工程开工后 1 个月和竣工前 2 个月200工程停工复工报告工程经理工程停工或复工前200监理例会纪要审核记录工程经理在收到监理例会纪要 24 小200责任工程师每日 20:00 前工程每日状况报告表200工程生产经理次日 12:00 前工程每日进度状况分析表工程生产经理次日 12:00 前200工程每日状况报告评估表工程生产经理次日 12:00 前2

21、00工程每日进度上报状况评估表分公司生产经理次日 18:00 前200工程经理月度报告附件三工程经理当月 25 日前1000现场工期签证表责任工程师即时发生即时录入200工程工期治理台账工程生产经理每月 20 日之前200时内分公司工期治理台账附件五分公司工程治理部每月 25 日之前500影像日志台账生产经理依据实际状况录入200修理保养记录表工程经理竣工验收后 60 天内2023工程部治理总结打算表工程经理竣工验收后 60 天内500工程完工总结报告工程经理竣工验收后 60 天内500注：分公司和工程部应对上报状况建立奖罚机制。9. 远程监控和施工影像治理公司分公司建立远程监掌握度，工程部建

22、立施工影像治理制度，配备治理责任人及相应设备，对施工进度影像、工程公共关系影像、工程定点整体照片或慢照片进展拍摄及治理。施工进度影像按工区或作业面实际施工状况拍摄。公共关系影像按工程部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片或慢照片在工程开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔按假设干小时等距离拍摄。工程部施工影像负责人员编写放样用水准绳全体照相并依栋分别拍摄临时设施全部 1每栋 1挡土设施施工状况、整体挡土设施23脚手架、工作台全部脚手架、工作台、防护设备基桩打到基层深度、地基承载状况实施试验的状况含试验机械桩长、接头处焊接、打入深制品名称、直径、长度及制12承载层视状况自然根底地基根底工程与根底工程

23、承载力试验试桩预制桩制23各处一张度12预制桩灌注砼桩施工影像日志，记录每天拍摄状况，并对拍摄影像按档案治理要求整理保管。工程完工后，对工程定点整体照片或慢照片进展合成，生成工程建设影像记录片，填写影像日志台账。工程部施工照片拍摄地点与要点参照表如 下：类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量现场现状全区域视状况工程现场现场周边状况主要运输路线状况等视状况障碍物视状况围墙临时仓库位置、高度与施工现场的关联性1212品作时间、根数打桩时打桩时全景含机械12桩头处理处理状况、桩心状况12试桩侧壁、持力层、钻孔深度各处一张挖掘状况含机械12配筋 浇筑砼 桩头处理砼浇筑砼预埋五金工程根底砼浇筑作业配筋连接用预埋五

24、金安装状况23浇筑砼浇筑砼作业及粉刷作业状况23养护养护状况12质量检查检查状况12性能试验试验实施状况及试验结果12质量试验模板 配筋主筋根数、保护层、间距、接头坍落度、含气量试验等状况及结果桩头砼处理状况、桩芯检查状况浇筑作业、施工缝处理、养护状况等施工状况、焊接面养护状况根底、地梁的外形尺寸各次浇筑砼的坍落度、含气量试验模板检查状况钢筋根数、间隔、构件整体23各处一张1223 视状况视状况121223钢筋砼构件制作横勾缝与竖勾缝勾缝防水屋顶作业防水工程走廊、阳台浴室、厕所油毡防水屋顶面防水隔热木构造工程地板带状填缝材施工状况、搭接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况液状填缝材、塑胶

25、防水纸的施工状况，通气管、立板等处的施工状况液状填缝材、塑胶防水纸的施工状况，平顶局部的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况防水基层施工状况，各种粉刷施工状况，排水沟渠处、立板处四周防水施工状况、材料等同上隔热板厚度及施工状 况，压缝砖或压缝砼施工状况大梁、格栅等外形尺寸、间隔、防腐剂涂布情形562323各施工步骤12各施工步骤1212内部装修板材安装状况12平顶基层预埋吊件、吊子、角材间隔12墙隔热板隔热板厚度、施工状况、胶粘剂等12扶手阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接状况12金属工程各种五金晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接状况12各处粉刷粉刷工程基层、各层粉刷的施工状况，水泥

26、砂浆拌和剂12门窗框四周填缝作业各门窗框四周的填塞状况12涂装喷涂工程基层处理状况23其他各种试验浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡试验各 12注：钢构造、装饰、幕墙、机电安装等工程参照本表确定拍摄要求。10. 工程收尾治理工程部在工程正式移交前一个月或者正式停工前估量停工期不少于一个月 一周，制订工程收尾工作打算，明确责任部门人员、工作事项和完成时 限。工程收尾工作主要包括工程清理、工程竣工验收及移交、工程资料归档及移 交、工程部资产及剩余物料处置、工程竣工结算、工程款回收、工程保修、工程总结、成果认定、工程部撤销等。工程清理工程竣工验收及移交工程资料归档及移交工程部资产及剩余物料处

27、置工程竣工结算工程保修在保修期限内，公司分公司接到保修通知后，应当到现场核查状况，按保修商定予以保修，并做好保修记录。工程部治理总结及工程部撤离工程竣工移交后，公司分公司组织工程部撤离，并依据实际状况保存必要人员。11. 工程完工总结工程完工总结要求工程完工总结评比与奖罚90 分进展嘉奖，对后两名且得分80 分进展惩罚。工程部撤消第四章 相关方治理1. 投诉治理投诉渠道识别投诉内容投诉调查及初步回复“2 小时快速反响”机制，自接到顾客完备的投诉信息到投诉初步回复，时间一般掌握在 2 小时以内。初步回复应告知顾客投诉处理的初步安排。对于涉及法律纠纷敏感性的投诉确认回函，应征询合约法务部门的意见。

28、投诉处理投诉回复投诉的中止或终止有以下状况之一时，投诉处理中止或终止：2. 满足度调查顾客满足度调查写顾客满足度调查表；分公司每年 7 月 10 日、元月 10 日前将顾客满足度调查表上报公司工程治理部，公司工程治理部每年 7 月 15 日、元月 10 日前编制顾客满足度汇总表。消灭不满足的处理消灭不满足、很不满足的，工程部、分公司、公司应分析缘由，制定对策，验证效果，并与相关方进展沟通取得满足，填报顾客满足度调查报告要有措施和验证结果。对重复问题的处理重复消灭同类问题未实行订正和预防措施的，对工程经理应实行惩罚或问责。表格篇分名目CSCEC46-SG-001 工程筹划书编制任务表38CSCE

29、C46-SG-002 工程概况39CSCEC46-SG-003 发包人资信状况调查评估表40CSCEC46-SG-004 工程所在现场状况调查表41CSCEC46-SG-005 工程风险评估表42CSCEC46-SG-006 工程战略定位及治理目标43CSCEC46-SG-007 工程投资策略44CSCEC46-SG-008 工程部主要治理人员审批表45CSCEC46-SG-009 工程部授权46CSCEC46-SG-010 主要节点工期打算47CSCEC46-SG-011 主要施工组织方式48CSCEC46-SG-012 设计治理筹划表49CSCEC46-SG-013 分包选购方案50CSC

30、EC46-SG-014 物资选购方案51CSCEC46-SG-015 周转材料选购方案52CSCEC46-SG-016 施工设备选购方案53CSCEC46-SG-017 临时设施选购方案54CSCEC46-SG-018 工程量清单差异分析表55CSCEC46-SG-019 投标工程本钱分析表56CSCEC46-SG-020 投标工程盈亏分析表57CSCEC46-SG-021 现金流分析表58CSCEC46-SG-022 税收筹划59CSCEC46-SG-023 工程部实施打算编制任务表60CSCEC46-SG-024 工程根本状况61CSCEC46-SG-025 工程相关方状况63CSCEC4

31、6-SG-026 工程治理组织机构图64CSCEC46-SG-027 工程部治理人员配备65CSCEC46-SG-028 合同主要内容66CSCEC46-SG-029 合同风险识别表67CSCEC46-SG-030 合同责任分解表68CSCEC46-SG-031 签证索赔筹划表71CSCEC46-SG-032 工程收付款打算72CSCEC46-SG-033 工程现金流分析73CSCEC46-SG-034 工程深化设计打算75CSCEC46-SG-035 工程技术治理打算编制任务表76CSCEC46-SG-036 工程标准、标准配置打算77CSCEC46-SG-037 施工图内部预审及图纸会审打

32、算78CSCEC46-SG-038 工程主要技术方案编制打算79CSCEC46-SG-039 主要样板施工打算80CSCEC46-SG-040 技术复核治理打算81CSCEC46-SG-041 检测与验收工作打算82CSCEC46-SG-042 工程技术资料治理打算83CSCEC46-SG-043 计量器具配置打算84CSCEC46-SG-044 工程技术开发或应用打算85CSCEC46-SG-045 主要物资设备需求打算86CSCEC46-SG-046 主要施工设备需求打算88CSCEC46-SG-047 物资设备认质认价工作打算89CSCEC46-SG-048 工程分包打算90CSCEC4

33、6-SG-049 总进度打算网络图91CSCEC46-SG-050 工程主要重要节点工期打算92CSCEC46-SG-051 主要施工部署93CSCEC46-SG-052 施工总平面布置图分阶段94CSCEC46-SG-053 工作面移交工作打算95CSCEC46-SG-054 工程本钱分析及应对措施96CSCEC46-SG-055 工程本钱掌握及措施打算97CSCEC46-SG-056 物资设备进场验收打算98CSCEC46-SG-057 工程检验批划分及验收打算99CSCEC46-SG-058 工艺试验及现场检试验打算100CSCEC46-SG-059 特别过程及关键工序掌握打算101CS

34、CEC46-SG-060 工程工程安全生产费用投入打算102CSCEC46-SG-061 重大危急源识别及掌握打算103CSCEC46-SG-062 环境因素评估及掌握打算104CSCEC46-SG-063 工程部收尾工作打算105CSCEC46-SG-064 工程部治理资料归档表106CSCEC46-SG-065 工程部治理总结打算编制任务表107CSCEC46-SG-066 工程部信息与沟通打算编制任务表108CSCEC46-SG-067 工程部信息识别109CSCEC46-SG-068 工程部沟通打算112CSCEC46-SG-069 工程治理数据库治理打算114CSCEC46-SG-0

35、70 工程部综合事务治理打算编制任务表115CSCEC46-SG-071CI 设施配置打算116CSCEC46-SG-072 临时设施配置打算117CSCEC46-SG-073 办公区平面配置图118CSCEC46-SG-074 生活区平面配置图119CSCEC46-SG-075 临水临电设施打算120CSCEC46-SG-076 临时用电平面布置图121CSCEC46-SG-077 现场给排水平面布置图122CSCEC46-SG-078 办公设备及用品配置打算123CSCEC46-SG-079 生活设备及用品配置打算124CSCEC46-SG-080 临时设施费用预算汇总表125CSCEC4

36、6-SG-081 安保人员配置打算126CSCEC46-SG-082 工程开竣工推动会127CSCEC46-SG-083 工程停工复工报告128CSCEC46-SG-084 工程每日状况报告129CSCEC46-SG-085 工程每日进度状况分析表131CSCEC46-SG-086 工程每日状况报告评估表132CSCEC46-SG-087 工程每日进度上报状况评估表133CSCEC46-SG-088 现场工期签证表134CSCEC46-SG-089 工程工期治理治理台账135CSCEC46-SG-090监理例会纪要审核记录137CSCEC46-SG-091 影像日志台账138CSCEC46-S

37、G-092 工程修理保养记录139CSCEC46-SG-093 工程完工总结报告140CSCEC46-SG-094 工程部撤消令146CSCEC46-SG-095 顾客满足调查表147CSCEC46-SG-096 顾客投诉汇总台帐148CSCEC46-SG-097 顾客投诉处理记录149CSCEC46-SG-098 顾客投诉处理满足调查表150工程筹划书编制任务表工程名称中国建筑工程治理表格工程编码表格编号CSCEC46-SG-001序号筹划内容要点责任部门/人 完成时间审核人批准人1 工程调查2 风险防控措施目标4投标策略5工程部组织形式组织机构、主要人员配置6工程部授权7主要节点工期打算8

38、主要施工组织方式主要施工部署概述、施工总平面布置、主要施工方案概述3 工程战略定位及治理工程概况、发包方资信调查、现场状况调查9 设计治理筹划10 主要资源组织方式设计需求识别、设计单位选择分包选购方案、物资选购方案、周转材料选购方案、施工设备选购方案、临时设施选购方案11 本钱测算12 资金分析及税务筹划13 其它筹划企业自定14 汇总制表审核批准时间时间时间注：此表格引用总公司工程治理手册CSCEC-PM-0103 表。工程筹划治理表格一、主要建设概况描述工程概况表格编号CSCEC46-SG-002序号1工程工程名称内容2工程地点3建设方名称4设计单位7工程类型公建工业住宅市政大路其他8投资性质政府BT 外资合资民营其他9主要用途10构造类型框架框剪框筒筒中筒钢构造剪力墙其他11建筑面积层数10构造类型总工期天15开工日期年月日竣工