企业财务工作计划3篇财务工作年计划.docx

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1、 企业财务工作计划3篇财务工作年计划 一、顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇 年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要积极供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。 3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学

2、习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流淌资金治理提出了更高要求。2023年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。2023年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、加强治理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长效劳 治理是生产力，是企业正常运行的保证，治理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立

3、创新的机制，必需靠治理来保证，治理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，掌握生产本钱，实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有规划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。 1、业务款待费治理。2023年我们对业务款待费的治理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监视、包干使用、超支不补、节省归公的原则管好用好业务款待费。严格执行就餐代金券制。 2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序和职工借

4、款的还款时限，坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款治理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费治理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费治理。办公费治理要根据年初各科室列出规划，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按规划领用的原则执行。 5、车辆费用治理。严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法，从严从细加强治理。车辆修理必需先有规划，经分管领导审核批准后进展修理; 车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无规划领用。 三、明确责任，从严要求，积

5、极抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高效劳水平 财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实国网公司供电效劳十项承诺，提高效劳水平，让优质、便利、标准、真诚的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满足。财务科提倡会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位相互效劳的意识，切实抓好财务行风建立。 四、稳定财务队伍，连续加强会计从业人员业务培训，标准供电所财务治理，使全公司财务会计工作再上新台阶 2023年度我们财务工作将连续以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务治理为主要内容，

6、扎扎实实的 的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标，培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和站所根底财务分析工作。 4、加强会计实务培训。注意工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高

7、财务人员素养。 总之，我们将以现在拟定的为宗旨，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关怀领导下，在各相关部门和科室的积极协作支持下，渐渐培育出一支以标准化流程、精细化核算、数据化考核为根底的科学治理型财务队伍; 在今后的经营治理中，紧紧围绕公司四型一流进展规划，时刻坚持科学性猜测、过程化掌握、精确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。 企业财务工作规划2 一、加强标准治理、做好日常核算 1、依据公司核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2、协作会计师事务所对公司第_年度

8、的年终会计报表进展审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进展审计，提高资金使用效益。 4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务治理制度的拟稿工作，加强财务制度建立。 5、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进展记账。做到“三准时”：即准时编制有关会计报表，准时报送税务等部门; 准时装订会计凭证; 准时清理往来款项。出纳要严格根据现金治理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务; 准时精确登记银行、现金日记账，做到日清

9、月结; 严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 6、协作销售部了解货款回收状况，做好货款回收工作。 7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。 8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、进展新业务，走在同业前面，占据市场。 9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。 二、加强根底防范、做好安全工作 1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放; 对有关设备的完好性进展检查，若有隐患，准时处理并向上反映; 准时加以

10、整改。 2、票证治理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的治理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。 3、负责防火安全。严格执行用电治理规定并保证每日下班时切断主电源; 对办公室吸烟进展严格治理，实行有效措施保证地上无乱扔烟头。 4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发觉问题准时处理并向上汇报。 三、加强考核考评、提高工作质量 1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。 2、严格进展考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进展。 3、要建立和健全各项治理根底工作制度，促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度，包括：财务治理制度、财产

11、物资治理及清查盘点制度、行政治理制度，依据各项治理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业治理整体水平。 4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，掌握预算，加强资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量避开无规划、无定额使用资金。 四、加强素养养成、推动队伍建立 随着后勤集团的不断壮大，面对日趋简单的市场和日益加大的竞争，提高财务人员

12、素养日显重要。 1、仔细学习会计法、企业财务治理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立坚固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵抗不正之风。 2、加强业务学习，提高业务水平。定期进展业务培训，更新业务学问，扩大学问面。在把握根底学问的同时，加强计算机学问的学习，以适应现阶段财务治理的要求。与此同时，仔细学些税务、金融、等相关性学问，以拓展学问面，提高理论和实际操作水平。 3、加强学术沟通。学术沟通是提高会计人员素养的重要方面。通过撰写论文，可促进理论学问，有利于总结工作中的阅历，提高业务水平

13、，还能提高写作力量和口述力量。通过对会计人员素养的培育，全面提高公司的财务治理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、精确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的进展。 新年到了，对于自已的工作，得制定一份新的工作规划了，盼望在新的一年里能够越来越好! 一、财务科工作规划 财务科负责分公司财务治理、资金治理、资产治理、本钱治理、会计治理、各工程部及实体的本钱治理、兑现审计工作。 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作规划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支规划和月资金收支规划; 编制并上报分公司机关费用指标规划，根据集团公司审批结果，进展掌

14、握和治理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和工程本钱核算的治理。协作工程部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的治理，按规定计提折旧费。 6、组织各工程开展增收节支活动。搞好会计核算、工程核算和本钱分析，降低工程本钱，降低费用支出，并会同相关部门建立工程工程经济档案。 7、负责对工程经理部实施审计监视。负责分公司的财务电算化治理。 8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的预备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收

15、支规划和月资金收支规划; 编制并上报分公司机关费用指标规划，根据集团公司审批结果，进展掌握和治理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的治理和计算机档案治理职责，对会计软件的运行进展日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。 14、对工程经理部经营治理制度和内部掌握制度是否健全，运行机制是否正常进展监视。对工程经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、支付各种款项的措施 为了强化财务治理，标准经济行为，杜绝工程本钱的各项潜亏因素的存在，保证分公司安康持续的进展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则

16、坚决不予支付。假如双方签定合同商定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严厉执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。 在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人全都，否则坚决拒付，实属状况特别，但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。 三、加强防范企业经济风险意识 1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。 2、应收帐款科目要进展帐龄

17、分析，帐龄到达三年以上为不良资产，结算是否准时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。 3、坏帐预备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必需在财政局备案并批准。 企业财务工作规划3 财管中心紧紧围绕集团公司的进展方向，以效劳全集团为宗旨，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。从财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务治理水平和效劳质量。为了更好的开展财务治理工

18、作，科学、高效效劳于企业生产、经营、治理，下面对2023年财务工作规划作如下安排： 一、财务根底工作 (一)制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务治理工作中各环节的监视、治理职能。 4、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报总裁并对应完善相关制度。 (二)拟定财务人员配置及岗位职责。 1、依据公司进展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据标准、精细、科学的标准提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，

19、以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动根底工作的落实，2023年有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训，估计在_月份在网上进展了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员熟悉到会计根底工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)会计核算治理。 1、进一步标准会计科目运用，根据公司业务的详细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、全都性。 2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避开在支付资金环节消失漏洞，规定经办人员必需填写资金、费用支付单据，写明支付原由，

20、并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标准治理，做到有据可查，避开收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进展细致审核。 3、加强财务指标分析力度。 (1)按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。 (2)2023年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析，为公司经营决策供应依据，为公司的战略调整供应参考。 (3)加强客户信息治理，对客户信用、区域等进展分析治理，为下一步产品销售供应决策依据。 (4)通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。 4、落实会计档案治理制度，制定执行会计档案治理制度，将会计档案分别归类、按序存放，严格

21、履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等治理制度，并留意防火、防潮、防盗等。 二、财务治理工作 (一)强化财务监管职能。 1、加强对存货的监管，存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额，存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况，为保证存货信息的精确性，财管中心每月对各类别的库存盘点结果进展抽查，对有问题商品准时发觉、准时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进展考核，通过考核与监视降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货风险。 2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、本钱费用的监管。 (1)在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。 (2)对经营中存在的

22、不合理费用支出准时做出统计并上报总裁，力争费用支出的合理性。 (3)加强债权债务治理工作，积极协作清欠部门对债权的清理工作，加速资金回拢，缓解资金压力; 科学合理运用负债经营理念，维护公司形象适时进展债务清理。 3、加强对人员调动和工作交接的监视，针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清钱、物、资料，并由主管领导监交，避开钱、物、资料损失及责任不清风险。 (二)加强安全治理，杜绝安全隐患。 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈作为资金的治理部门，进一步建立健全安全治理体系，使安全治理完全纳入制度化、标准化的治理之中。 1、增加全

23、员的安全防范意识，宣贯公司各项安全治理制度，积极参与公司举办的各类安全学问讲座娴熟把握安全器具，进展安全隐患排查，杜绝隐患发生。 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全。 3、每日对电源、门锁、系统开关等进展检查消退各类安全隐患。 三、税务筹划工作 财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调，制造和谐的税企关系，及早化解涉税风险。 1、要慎重选择商业合作伙伴，尽量与那些规模大，经营时间长，信誉好的企业合作，从源头上掌握发票等涉税风险; 取得发票时一律验证发票真伪，发觉假发票提出警告并退回，各单位应加大日常掌握力度。各公司遇到麻烦的涉税问题要准时向集团财管中心反映，以便共同讨论

24、解决。 2、严格根据会计法规及税法要求，精确准时进展账务处理; 每笔业务的发生必需手续齐全，资料完整，需相关单位出具手续的，准时索取; 进展科目调整，确保相关费用科目的税前扣除指标合理化，并对税前扣除工程进展实时监控，做到科学纳税，合理避税。 3、重点关注行业综合税赋指标，对偏离较大的，应准时调整，保持合理税赋，维持良好的税企关系。所得税根据税局要求季度依据确定收入1%25%预缴，年度汇缴清算; 增值税税负行业平均标准1左右。 4、在规定时间内做好2023年企业所得税汇缴清算工作。 四、资金治理工作 2023年连续深化资金集中治理，进一步健全资金治理体系，发挥资金治理的核心作用。 1、制定资金

25、集中治理方法，明确了集团、子公司的责任和义务，细化资金规划治理。 2、加强资金集中治理和掌握，推行资金规划由总裁办公会议讨论打算的制度，全面落实已出台的各项资金治理方法，强化制度的执行力。 3、加强资金监管，严格各子公司资金治理制度，建立资金预警制度，推行子公司资金规划治理和过程掌握，严密结合生产经营，做好月度资金规划，合理使用和调配资金。对各单位资金收支进展动态治理，适时监控，对于那些在资金规划执行过程中发生偏离的单位赐予预警，催促整改，促进各单位严格执行资金规划，维护集团资金规划的严厉性。 4、进一步完善资金集中治理平台，提高资金治理效率。 5、讨论“内保外贷”业务的办理程序、方法。 6、

26、积极探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理，为集团大贸易板块供应业务支持。 五、团队建立 团队治理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径，调动团队内部成员的积极性，挖掘团队成员的潜力，促进团队成员的成长。财务团队的特性打算了财务人员必需依据政策法规的变化和企业的进展不断学习成长，制定科学合理鼓励考核制度，制造良好的内外部学习与共享的时机，同时挖掘潜在的后继者。 1、加强沟通，构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定期沟通机制; 定期系统有机地培训团队成员，不断更新学问，带着团队学习不断完善的国家法律法规及税务政策，适应不断进展变化的信息系统建立的科学技术，与时俱进，并将其更好的应

27、用到财务领域中去，为企业进展壮大效劳。 2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所谓大我，就是把财务部门当作一个整体; 而小我，就是组成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有，没有缺点的团队是可以有的，由于他们之间进展有效的互补，团队成员应勇于奉献、勇于担当，团队成功，也就意味着个人成功。每个人做好个人工作，就是协作他人完成工作，整个部门的效率就会大大提高。 3、指挥协同作战，调动成员积极协作。团队成员应具备认同的统一理念，依据成员特点把各人安排到相应适宜的岗位上，相互协作、相互沟通。团队成员相互协作，难免有摩擦和纷争; 财管

28、中心作为一个整体，与其他部门协作，部门之间合作，也会有冲突和冲突，导致偏离目标轨道。团队领导应采纳行之有效措施和沟通艺术，来融洽成员之间、部门之间关系，消退误会，化解冲突，随时随地改错纠偏，把好方向。 4、加强引导，提升团队执行力。培育团队成员要具有剧烈的责任心和事业心，对于财管中心细心制定的工作规划、制度要在理解、把握、吃透的根底上不折不扣、坚决不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个工程流程都要落到实处。有强的执行力才有强的战斗力。 5、建立互动平台，培育后续人才。一个季度组织一次财管团队的集体活动，以增进了解、加强互信，定期的组织人员参与中国税网财税培训等相关社会培训，建立培训学问内部共享制; 建立公正、合理考评机制，确保人才晋升通道的畅通，促进财务治理团队的安康成长。 公司新领导层接手公司的第一年，依据公司全年董事会的工作安排以及将来三年规划，结合本公司的实际状况，公司财务部在一如既往地做好日常会计核算工作、供应优质效劳的同时，将着力做好完善财务制度、推动标准治理和加强学习教育、苦练效劳内功两篇文章，为公司的做大、做强供应优质、高效的保障和效劳。