仓库主管年终总结15篇1.docx

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1、 仓库主管年终总结15篇仓库主管年终总结1 光阴荏苒，岁月如梭。20不知不觉在指尖悄然逝去，20年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、2、准时收发物料，并定期进展自盘 催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新

3、，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 5、退供给商不良品的准时处理 每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。 6、加大了物料的追踪工作 对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。 20年马上过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点： 二、存在的缺乏以及改良措施 1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工

4、作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案 1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、工作规划 1、保证工作顺当开展 确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓

5、，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗 在20年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。 3、建全仓库流程 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核 从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率

6、来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。 6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符 A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训 培训规划，对员工进展6S、安全、岗位操作技巧和

7、ERP系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展！ 仓库主管年终总结2 年不知不觉在指尖渐渐逝去,年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的内疚.马上过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员承受挑战,逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为

8、以后的工作做好更充分的规划预备。年仓管工作总结报告 工作回忆及感想: 本人于年某月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是帮助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及规划配送.由于有些构造件物料依据包装进入仓储,依据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内. 由于仓储部门人事变动,我于某月份正式接收五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及特别状况的处理.由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发sa

9、u00004胶袋时,把数500错发成5000;虽然发觉即时实行措施把物料追回,但是通过此次大事,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个来慨括.这三个看似简洁,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑,仔细,认真的看好每张单据上的数,以及依据单据精确核对备好的物料.为了避开内似大事的发生,在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查). 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进展仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对全部物料进展整理:全部物料按要求分区放置,归类摆放,全部物

10、料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快精确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大构造件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此大事的盘点，精确无误的”把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进展自盘，以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等 某月份由于自己的疏忽，贪图一时的便利，在发gad00002不干胶时没有按仓储物料批次治理：先进先出进

11、展物料发放，此批物料后来在使用过程当中消失易碎(太脆)质量事故。导致此批物料选购没有即时和供给商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这大事的发生使我感到内疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储治理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量治理。 某月20号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息，为公司经营决策供应相应的根底数据。我积极帮助盘查员对我所管区域物料进展彻底、精确、无误盘查 企业文化： 公司一年一度的春节联欢晚会进行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的暖和。为了丰富

12、员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远 年工作规划及达成目标 1)团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。 2)注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 3)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得，做得更好! 4)多与同事沟通，吸

13、取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 5)协作物料配送员做好仓库治理以外的配送工作。 6)争取在这一年当中工作失误大事每月1力争做得更完善。 个人建议： 在盘点过程当中发觉有些物料在物料卡上记载时间为年，年，虽然经iqc复查合格。但是生产始终没有需求，此类物料始终没有流淌。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的治理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域! 感谢公司给了我这么一次进展的时机! 感谢领导对我的悉心指教! 感谢同事给我的帮忙和鼓舞! 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开

14、花节节高! 以上总结报告请公司领导批判指正，不胜感谢! 仓库主管年终总结3 20xx年仓库治理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库治理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，效劳生产的效率也得到了提高。我们专心思考总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划预备。xx年仓库治理年终总结报告如下： 一、仓库治理工作主要是从整理入手，依据型号规格进展归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了根底，洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的根底工作。 二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此根底上对仓库库存进展逐步的修整

15、与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。 三、对生产技术部下发的全部对库材料表，准时精确的核对库存数量，并将需要选购的原材料数目，以的形式转交给部。 四、对全部购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并根据工程工程准时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。 五、严格根据生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的状况，必需与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。 六、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要具体，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。 七、供给商所

16、开发票，仔细核对数量、型号及金额。并准时办理入库手续，注明工程工程转交财务部。 八、常用材料及元器件到达最低库存，准时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。 20xx年的仓库治理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： 第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺当开展制造有利局面。 其次，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够仔细细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。 回忆xx年的仓库治理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容无视的。展望新的一年，仓库

17、治理工作还很重，特殊是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。在xx年里，我们的工作规划如下： 一、注意形象，多参与一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物全都，甚至出特别时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对全部物料的存卡治理。 三、为了提高工作效率，避开仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。 四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库治理工作再上一个新台阶。并加强

18、对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。 五、积极协作供给部和财务部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，供应合理空间。 六、当天的帐准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的.治理，对供给商严格把关来料数量。为确保部、部及部能准时了解物料库存状况，确保数据的精确性与准时性。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不

19、躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 仓库主管年终总结4 我在xxx物业公司快两年了年6月到公司任仓库治理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！ （一）面对现实，承受挑战 xxxx年6月我

20、到xx物业公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。 （二）理清头绪，细化治理 每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我打算从以下几个方面进展治理：从新设计制定xxx物业公司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考仓储治理人员

21、工作级效考核表进展量化治理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合

22、，降低了库存，加速了库存周转率。 （三）进展信息化 随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xxx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时治理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的.信息沟通，整个xx年不良库存下降根本至零！ （四）坚持学习，与公司共成长 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的规划和掌握，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、治理、电脑等学

23、问，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作治理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库治理的合理化，整合进销存、也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等严密协作才能更好的发挥仓库治理员的职能！我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了两年难忘的时间！ 仓库主管年终总结5 本人于20xx年x月入职#公司，任仓库主管一职。在过去的x个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库治理工作流程。在这农历新年马上到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。 一、 保证仓库各项工作流程的顺当开展 在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1.

24、 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题消失。 3.依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 4.根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的

25、先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 二、发货和努力提高自身的治理 1.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2.仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各

26、项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。 5.努力提高方案范-文库_为您搜集整理%自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 6. 提点小建议： 是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是现在用的， 公司生产比拟量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也便利。 以上是我的个人总结，如有缺乏之处请领

27、导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现方案-库.整理.我在公司的价值。 仓库主管年终总结6 我是一家20岁的按月入帐公司，担当仓库主管。在过去的一年里，我熟识了公司概况、产品特点和仓库治理工作流程。春节将至，我写一篇工作总结，总结过去，展望将来20年，力争在20世纪做得更好。确保仓库各项工作流程的顺当开展，在领导的关怀和指导下，我们仓库的全部员工都做了以下工作： 1、入库过程中做好产品验收掌握，对产品数量、质量、包装进展验收。假如发觉入库产品不全都，仓库人员将快速向生产部门报告并实行相应措施 2、将检查产品交付状况。对于交付的产品，仓库必需严格根据公司的规章制度交付货物，对客

28、户交付的货物进展逐项审核，确保数量精确、质量良好、标识清楚，并将货物交给送货员（司机）避开客户收到的货物之间不全都的问题 3、依据当地市场状况，合理利用备货规划、出入库规划，编制客户畅销产品的仓储规划，确保客户第一时间拿到货物，并有满足的效劳交付 4、根据安全、便利、经济的原则，合理利用库容和仓库。货物有必要的道路和产品，并有适当的墙间距、堆放间距和分层。产品应根据先进先出的原则交付，有效期应提前 5、对于客户的退货产品，以对应的选购退货单为收据，仓库核对订单后，出具标准退货单，注明原选购订单号，经办公室主任审核生效后，返回总部换货或退货，以确保客户能够在第一时间收到新产品 6、仓库将依据产品

29、性质和储存条件，安排适宜的储存场所，合理堆放，妥当遮盖，当心搬运易碎品。注意操作安全，确保产品常年不在仓库发生事故，为客户供应一流的效劳 I、交付货物并努力改良自身治理 1、协调客户订单的交货时间掌握，并与柳市仓库协调交货周期 2、仓库应严格消防、火源、供电、水源治理。安全工作实行分区治理、分级负责制，各级安全负责人对本区域仓库的安全状况了如指掌，严格执行各项安全规章制度，把握各项安全学问和技能 3、加强产品进出仓库的验收、清洁和安全，确保精确性，加深对公司生产产品的了解，答复客户提出的问题 4、今后加强仓库的周、月清洁，保持仓库清洁、美观、防潮 5、努力提高治理业务水平，加深对产品型号的理解

30、，成为治理团队的优秀成员之一 6、建议： 思想政治工作、道德修养和职业道德；在过去的六个月里，我仔细遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班，按时加班，确保按时完成工作，仔细学习法律学问；喜爱工作，敬业精神强，责任心强力量和敬业精神。主动学习专业学问，有正确的工作态度，仔细负责地对待每项工作； II.工作潜力和详细业务方面 我的工作是销售部和仓库治理员，主要负责统计公司发运和装载的电缆数量。此外，还负责向客户报告每日发货数量，检查客户的收货状态和数量，整理现金和现货客户，开具收货单，并统计每日的入库数量d出站数量 本着“把工作做得更好”的目标，发扬探究创新精神，做好本职工作

31、，半年内圆满完成各项任务： 1.统计状态：能准时跟踪客户的收货状态，电话核对数量，精确统计发货和收货状况 2.收货状态：原材料厂家报的收货数量与我的收货数量进展核对，如有增减，应准时上报选购部 3.仓库治理报表：做好日常出入库台账数据，使周报、月报数量根本精确 III.现有缺陷 总结过去六个月的工作，虽然我们取得了必要的成绩和巨大的进步，但仍存在以下缺乏 首先，有时工作的质量和标准与领导的要求存在差距，一方面，由于个人潜在素养不够高，成品仓库和原材料仓库的收发数量统计有时会消失必要的错误；另一方面她的手，有时候工作量大，时间紧，工作效率不高 其次，有时工作敏感性不强，领导交办的工作不够敏感，有

32、时工作没有提前完成，汇报状态不准时；下半年，我将进一步发扬优势，改良缺乏，拓展思路，求实务实，努力做好工作。 仓库主管年终总结7 时间飞逝，日月飞逝，不知不觉中，我已经站在了20岁的新起点上，新的一年又是一个新的开头。一年这么匆忙地过去了。回忆已经成为历史的过去一年中的点点滴滴，有太多的感慨和太多的话要说。今年年初，美国次贷危机引发的金融危机或多或少让我们感到担忧，但事实证明，它好像并没有对我们的企业造成更严峻的影响。相反，订单连续创下历史新高20xx年后，20xx年后，我从一个我刚到仓库时一无所知的女孩变成了一个熟识的女孩。生活的道路在前进，工作还在连续。回忆20xx的近年来我经受的起伏现在

33、对我来说xx中的工作总结如下 20xx它看起来很一般，但却很特殊。我仍旧仔细、勤奋，每天完成自己的工作物资部是一个事务简单的部门，也是一个注意合作的部门。作为一个效劳部门，我的日常工作重点是准时将收发货的品种和数量输入ERP。在发货方面，严格根据各车间领料单填写的实际领用数量发货；仓储方面，依据出库单上的.品种、规格和实际收货数量，确保数据的准时性和精确性，以便于选购准时了解车间请购单和仓库库存状况，为选购工作供应便利，以便准时选购和预备货物。对已录入ERP的出库单和领料单进展标识和签字，避开重复出入库。虽然间或会有错误，但可以准时调整。此外，在每个物业治理接收点对交货品种和数量进展检验后，应

34、依据制造商的要求编写原材料检验报告，实际收到并提交给来料检验人员进展材料检验的品种和数量包装材料虽然是帮助材料，但也占有重要地位。他们不能没有他们。我每天依据各车间下达的规划检查包装内、外箱的规格和数量，并准时向选购员汇报和订货。我们不仅要保证车间的正常生产，还要避开多余材料的铺张。收货时依据送货单明确规格、数量，入库分类摆放整齐，协作各车间下达的生产任务，确保包装材料准时发放到各车间，以便准时将产品包装进成品仓库。月末帮助选购部核对各厂家账目，做好实物验收工作，便于结算。虽然间或会发生紧急状况，尤其是在包装仓库转移到五楼后，但每次收到货物时，他们都必需上下电梯，无法在一个半小时内完成，每年总

35、共收到456919箱货物，与前一年相比增加了25.85%每年共收到328209个泡沫。年，共收到货物387221件，比上年增长17.98%。尽管这项工作增加了一些困难，但困难在任何时候都是不行避开的。我们需要做的是尽最大努力克制这些困难，把困难从大到小，从小到小，尽最大努力 虽然我的工作内容根本上是一些难度系数很小的工作，但也有一些简单琐碎的事情。每个月底和月初是我最忙的日子。月末，除了协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收外，盘点材料库存是我们工作的重点，以确保实物与账面编号全都，无重大差异。月初，除了当天收集和分发材料外，报表的统计也是一个月工作成果的重要表达。每月5日前统计上月全部原

36、材料进出仓库的数量和金额。各车间原材料领用、更换统计报表应与本车间统计状况相比拟，确保领用数据无差异。此外，还需统计各厂家月度供货的品种、规格、数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表形式汇总。 仓库主管年终总结8 本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关怀和支持下，取得相应的进步，但还存在缺乏有待改善的地方： 一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好 1、治理思想还不清楚。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么? 比方该做什么，不应当做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监视?如何处理执行不到位?

37、2、缺乏总体的进展规划。比方仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以到达整体共同进步的?如何提高仓储整体水平? 二、做工作报告力量方面，还存在缺乏 1、缺乏清楚的思路，规律性不强。比方分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监视、反应和改善处理角度去思索问题; 2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明; 3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整; 4、存在报告外表的小错误。比方数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题; 三、沟通协调力量还有待提高 1、与业务部、选购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外

38、包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到准时、有效的沟通协调; 2、沟通的技巧有待改良。对不同部门，不同的级别，不同的人没有敏捷运用不同的沟通技巧和方法。 四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高 1、自身的电脑水平，写作水平还没有到达要求; 2、员工的工作技能和学问。员工的工作方法、工作学问、电脑学问等还要改善的空间; 3、对团队的治理还没有跟进到位。在团队建立、鼓励、改善和考核员工方面还没有完全做好; 五，工作规划、组织安排、检查监视和总结力量还有等改善 1、还没有做到完全了解仓储部的工作规划，就不能对全盘工作进展组织安排、检查监视和总结反应， 2、员工发觉问题和特别反映意识的

39、培训工作还完全做好。员工有问题，有特别未能准时上报; 3、对消失规划外的问题不能准时总结，也没有提出有效的改善措施; 六、缺少工作的前瞻性和风险治理意识 1、对一些存在员工执行不到位的困难估量缺乏，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题; 2、局部存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，消失特别时才去检查、分析、解决和改善; 七、对安排工作的主次要的安排方面还不清楚明确 1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率; 2、还没有时间治理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行; 八、信息的了解不完善 对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的熟悉只是在外

40、表的熟识，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比方仓储部重要数据、信息的了解熟识程度还不够; 九、自我进展和共同进展 1、对自己缺乏的地方还没有长远的自我改善规划; 2、对别人的意见还没有真正专心去改正，自身学问和技能没有取得预期效果。 改善行动： 针对以上缺乏，现拟定做好如下改善行动： 一、理清治理的思路 对全部需要做的工作进展梳理,分重要次要,紧急和常规。 必需清楚清晰本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。 复习前面的.事,连续跟进未完成的事情;规划当前和将来的工作。 二、制定可持续进展规划，制定仓储部总体的进展规划方案 在保证正常运作状况下，熟识内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，实

41、行鼓励促进、培训员工，调整岗位等措施改良缺乏，规划在6月30日完成。 三、针对工作报告力量缺乏的问题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方 报告要做到: 1、是做实事，讲实话; 2、是做在检查、处理和监视的角度分析和改善问题; 3、要做到规律性强，有条有理; 4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的精确无误和统一。 四、在沟通协调方面，在团队合作的根底上，与帮助单位或公司其它部门相关负责人 1、保持亲密、有效沟通联系; 2、留意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的协作气氛。 五、加强团队建立 1、员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和

42、工作流程; 2、加强对员工的工作技能和学问的培训和教育。比方员工的工作方法、专业学问、电脑学问、安全意识等; 3、在团队团结互助、员工鼓励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素养，鼓舞先进、推动后进员工努力赶上。 4、加强与员工的沟通和了解。定期对员工进展一对一的谈天，了解员工的想法，包括对工作和上级治理的意见和建议，以及员工对自身进展的想法 六、检查监视、处理和反应改善是治理工作中很重要的局部 员工的学问面、工作阅历和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的状况，员工需要相适的培训和教育，在执行工作过程中保持检查监视，遇到困难就要供应帮助，准时反应总结工作

43、阅历，不断订正和促进员工完成工作任务 七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险治理意识 1、对安执行工作任务前对工作任务进展风险分析，困难猜测，把困难想在前面; 2、执行工作任务前估好制订工作规划，首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查讨论：即5W1H(谁WHO去做?在哪里WHERE做?什么时候WHEN去做?做什么WHAT?为什么WHY去做?怎样做HOW?)评估可能消失的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。 做到先评估，后规划，再执行，最终订正和总结。 八、安排工作要科学合理合情 依据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进展科学引导，提高工作效率。并且要求员工合理

44、安排时间，一旦有特别，立刻向上汇报。 九、每天坚持看的报表 工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(MEG、PTA、热灌水料包材)、过磅表及各种工作特别报告等 十、自我进展和共同进展 要有自我提升的上进心，不断去承受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好; 在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我提高活动，到达共同进展进步的效果。 小结： 入职2个月以来，在公司领导的关怀和支持下，在泛亚学习到许多工作学问和技能，无论是专业学问和治理水平，都有着较大的提高，但也还存在很大的改善空间。 盼望对将来布满信念的根底上，连续发扬自身优点的同时，逐步改善自身的缺乏，努力提高综合素养，和员工一

45、起向前进展，与公司一起共同进步，共同进展! 仓库主管年终总结9 我在XX物业公司快两年了。20xx年6月到公司任仓库治理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！ （一）面对现实，承受挑战20xx年6月我到XX物业公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时XX物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个XX物业公司仓库进入良性循环。 （二）理清头绪，细化治理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。