公司年度培训计划表3篇(员工培训年度计划表).docx

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1、 公司年度培训计划表3篇(员工培训年度计划表) 近期为一个公司明年的培训进展一个全面的安排，拟定了一份简洁有用的员工培训工作规划，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;必需进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划，现将今年的培训工作规划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织

2、部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维

3、护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进展，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)

4、进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和

5、考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训规划，培训年度工作规划于一月十日前报主管领导;培训规划要仔细去做，细化到每个月进展几次，培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 通过培训

6、全体治理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改良绩效，进而提高全体治理人员和员工的素养，提高公司的治理水平;到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才根底。 公司年度培训规划表2 (一)财务培训目的 (1)财务治理，职责重大。 从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们治理，各项治理目标要依靠财务治理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务治理工作不是简洁，而是繁杂，不是可有可无，而是特别重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不行缺少的“管家”，是领

7、导决策不行缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，盼望大家能有糊涂的熟悉，不管是财务人员还是非财务人员，都应当进展相关的学问培训，这有利于提高全体员工的整体素养，形成本钱节省意识，提高公司整体经济效益。 (2)加强学习，提高素养 21世纪是学问经济快速进展的经济。在这样一个时代，财务治理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为打算性的重要资源等等，都成为新时代财务治理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，很多新的业务、新的工程被纳入了正常

8、的治理范畴，如各种规划工程资金的治理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代进展的步伐，迎接新的挑战，唯一的方法就是加强学习，提高素养。只有这样，才能精确领悟财务治理工作的政策和规定，准时把握最新的治理手段，更好地履行法律法规给予的职能。 (3)明确要求，学以致用 为切实提高大家的财务治理水平，这次我们特地组织了财务培训，盼望每位员工都要珍惜这次难得的学习时机，努力做到以下几点： 一要明确培训的重点和要求，准时了解财经法规的规定，娴熟把握财务治理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为制造性开展财务工作奠定根底。 二要结合岗位的实际和特点，仔细听讲，广泛争论，做好笔记，写好心得，并自觉运用

9、到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。 三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必需把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。 (二)课程介绍 讲师：- 开课地点：三楼培训室 上课时间：- 适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管 课程简介：注意与公司非财务治理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务治理原理，学习运用预算等财务工具加强内部治理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务治理责任更好地结合起来,有效提升企业的治理水平。 分组授课、互动沟通、案例分析、小组争论. 课程大纲：一、财务部根本状况叙述 1、财务部的岗位设置及职责、职权表

10、述 总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳) 1)财务经理：负责财务治理工作 2)财务会计：负责公司日常会计工作，把握公司收入和支出状况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作 3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金治理 4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，准时传递出入库单据。 5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。 6)内审会计：监视检查，财务工作清理，整顿。 2、财经法规及各项会计规章制度 1)财经法规 2)公

11、司详细制度 差旅费治理制度：报销必需取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必需报，每超出24小时削减票面金额的10%。报销凭证仔细填写，字迹清晰，内容完整。 选购报销制度：选购人员欲借款需去财务部领取选购申请单;选购人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经选购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最终交出纳审核方予以报销。 办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，由经办人签字，治理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最终交出纳审核方

12、予以报销。 车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签字(500元以上)，最终交出纳审核方予以报销。 工资发放要求：每月10日定期发放工资。 每月25日17：30统一结账。 存货的治理：对于库存物资分为三类治理(A每月盘点、B每季盘点、C每年盘点);购入的材料，仓库治理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入材料分为三类(必检、抽检、免检)，按类别、品名、规格、型号分门别类建立相应的实物台账;对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、生产通知单号;出库单，对于各类材料的发出，采纳先进先出法。 3、财务部与各部门之间的关系(如物流部

13、、销售部) 客户代表签定销售合同，填写销售订单及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部安排发货。 二、财务会计信息系统 1、浅谈会计的根本学问 在会计文献上有一个广为流行的说法，即“会计是经济活动的语言”。固然，它不是原始的语言，而是一种符号化的文字与数字、图表相结合的语言。但语言(不管是口头上的或书面上的)都只是思维的外壳，它通过特定的形式，表现和传递人们肯定的思想文化内容包括有关人们的价值观、道德风气和行为准则。会计的功能，不管会计文献上有多少种说法，归根究竟，是行为功能。会计的技术方法不管如何简单、先进

14、，假如它供应的信息不能有效地影响人们的行为(包括组织行为和个人行为)，就不行能对社会经济生活发挥任何实际作用。而要使会计的行为功能得到充分发挥，就不是单纯靠讨论它的技术方法所能奏效的，还必需深入讨论它的社会文化层面，使会计讨论的技术观和社会文化观相结合。 更详细一点说，一个组织的领导人假如要求会计部门根据他们的意志行事，那他们在道德上就不行能做到诚恳守信，在行为上就会假帐真算或真帐假算，导致会计信息的严峻失真。这样的会计问题，就不是单纯依靠改良会计的技术方法所能解决的，而必需探究问题产生的社会文化根源，在社会大环境中，从树立正确的价值观、道德风气和行为准则入手，才能从根本上解决问题。 1) 会

15、计的丁字账法 账户的根本构造通常可以简化为丁字账户(或T型账户)，用来记录经济业务发生所引起的会计要素的增加额和削减额。 2) 会计业务处理流程 3) 会计及会计要素 会计是以货币为主要计量单位，核算和监视企业、政府、非营利组织等单位经济活动的一种经济治理工作。 4) 会计等式 2、透视企业的窗口财务报表阅读 1) 案例：财务报表的作用 2) 财务报表特征 3) 资产负债表阅读 4) 损益表阅读 5) 现金流量表阅读 6) 三大财务报表之间的勾稽关系 7) 区域销售业绩排名表阅读(举例说明) 8) 全公司个人业绩排名表阅读(举例说明) 9) 各部门销售业绩、费用、欠款汇总表阅读(举例说明) 1

16、0) 分公司费用预算表阅读 11) 分公司拨款、收入、费用、余额汇总表阅读 12) 本月收支与上月收支财务分析表阅读 3、财务报表分析 1) 虚假财务报表( 财务欺诈)识别的根本技巧 选用不当的折旧方法：折旧方法也是公司最常使用的一种操纵利润的方法。延长折旧年限、由加速折旧法改为直线法、甚至不提折旧等状况在实际操作中屡见不鲜。例如，在财务报表中将固定资产的折旧方法由加速折旧法改为直线法，“帮忙”公司增加利润，由亏损变为盈利。 选用不当的收入、费用确认方法：提前或推迟确认收入或费用也是上市公司普遍采纳一种操纵利润的方法。例如，国嘉实业在_年12月5日与美国公司同意以12023万元的价格购置国嘉实

17、业开发出的软件，合同商定的交货时间为_年的6月和9月，_年2月质量鉴定后予以验收。但国嘉实业在_年12月25日与一家外贸公司签订协议，以9600万元的价格“卖断”软件，据此确认了5100万元的利润。明显，国嘉实业在尚未供应商品时就确认收入是不符合准则规定的。 通过其他手段操纵利润 通过调整以前年度损益、对外负债的不当计算以及对往来科目如应收账款、应付账款、其他应收款、其他应付款挂账等形式来虚增利润。企业将应记入当期收入的款项，通过延缓开发票或不开发票的手段，记入应付款项核算，从而到达削减利润的目的。 2) 财务报表分析与财务诊断 4、其他非财务信息对信息使用者的影响 企业的经济活动日益简单化，

18、现有的企业财务会计报告因滞后于环境的变化而显示出了它的缺陷与缺乏，如：财务报告只注意历史而不注意将来，只注意货币性信息而无视非货币性信息，只反映企业经济活动结果而不反映企业经济活动对社会和环境的影响等，都日益深刻地影响着财务报告的相关性。财务报告存在的根底之一就是有用性，即为与企业会计信息使用者或有利害关系的利益集团供应有用的信息，假如财务报告无法为这些信息使用者供应有用的信息，那么，财务报表存在的合理性就必定受到质疑。提高财务报告内容的有效性，必需重点增加披露以下几个方面的会计信息。. 非财务信息可以帮忙信息使用者更全面地理解企业的经营思想，弥补财务数据信息的缺乏。这些信息一般包括：(1)企

19、业经营业绩信息，如市场份额、用户满足程度、新产品开发和效劳等;(2)企业治理当局的分析评价;(3)前瞻性信息，即企业面临的时机和风险以及治理部门的规划等;(4)主要治理人员的信息;(5)背景信息，包括企业经营业务、资产范围与内容、主要竞争对手以及企业进展目标等。非财务信息，有利于会计信息使用者对企业的综合分析评价及对企业前景的推断。非财务信息可用文字或数据形式在报表附注、年度财务报告等处加以说明。 三、治理会计信息系统 1、治理会计应用的必要性 治理会计的应用，实行事先计算、事中掌握和事后分析相结合， “标准本钱”、“实际本钱”、“差异分析”的运用，更为直接有效地效劳于企业治理。 财务会计领域

20、的讨论，特殊是对财务会计准则体系的建立与完善的讨论，始终是我国会计界广泛加以关注并深入进展探讨的课题。而在同一期间，由于种.种缘由，我国会计界对治理会计领域的讨论却缺乏应有的重视，我国的治理会计无论是在理论讨论还是在实践应用方面，同美、英等西方兴旺国家相比都存在着很大的差距。治理会计作为一门独立的学科，随着社会经济的进展和科学技术的日新月异，治理会计在加强企业内部经营治理和提高企业经济效益方面的作用将会越来越大。 实务界缺乏对治理会计的重视和系统应用我国自本世纪七十年月末期从西方引进治理会计学问体系至今已约有二十年的历史，但令人圆满的是，近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果说明，

21、迄今治理会计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。这主要表现在：企业领导或财务负责人观念陈旧，只重视事后的算帐、报帐工作，不重视治理会计;企业会计人员把握治理会计学问有限，相当一局部会计人员根本不了解治理会计，治理会计在我国没有引起多数企业的重视;治理会计的一些方法，如短期经营决策、量本利分析以及责任会计等在企业中得到了肯定的运用，但从总体来讲，治理会计在我国企业中应用有限 2、治理会计根底学问 治理会计是为企业的领导者和治理人员供应治理信息的会计。治理会计的形成与进展，是和“二战”以后资本主义世界社会经济和科学技术的新进展直接相联系的。从本世纪50年月起，资本主义世界进入所谓战后期，战后期

22、资本主义社会经济和科学技术进展的新形势和特点，促进了现代治理科学的形成和进展。“治理的重心在经营，经营的重心在决策”，正是现代治理科学适应新的状况提出来的企业治理的新的指导方针，并由此而促成了治理会计的形成和进展 3、本钱性态与变动本钱 根据治理会计理论的解释，在相关范围内，产品本钱数额的多少必定与产品产量的大小亲密相关，在生产工艺没有发生实质性变化、本钱水平保持不变的条件下，产品总额应当随着产品的产量成正比例变动。明显，根据传统本钱计算和安排方法，当期即使没有生产产品，由于制造费用仍旧要安排给产品，则消失有本钱而没有产品的“怪现象”。并且，传统的计算方法忽视了本钱与产量、利润与销量之间的关系

23、。经过进一步的分析，过去某些我们认为应当组成产品本钱的费用只是定期地制造了可供企业利用的生产能量，因而只与期间关系更亲密 本钱性态是指本钱发生额与业务量之间的依存关系。进展本钱的性态分析就是要考察本钱发生额与业务量之间规律性的联系。 根据本钱对业务量的依存关系,我们通常将本钱区分为固定本钱、变动本钱和半变动本钱三类。 变动本钱是指那些本钱的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的本钱工程。直接人工、直接材料都是典型的变动本钱工程,在肯定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的消耗则保持不变。 4、本量利分析 本量利分析，是将本钱划分为固定本钱和变动本钱，并假定

24、产销量全都的状况下，依据本钱、业务量、利润三者之间的关系进展猜测和决策的一种技术方法。其原理在决策、规划和掌握中具有广泛的用途，是治理会计的重要根底。 5、治理会计与决策系统的关系 现代治理科学认为，治理首先是决策，决策是领导者和治理者的首要职能。因而以现代治理科学为指导所形成的治理会计，也把“决策会计”放在首位。 现代治理科学从决策是治理的首要职能这一根本熟悉动身，把一个完整的治理系统区分为三个层次：一是决策系统;二是决策支持系统;三是执行与掌握系统。与此相适应，治理人员也可区分为三种不同类型：一是决策人员;二是参谋人员;三是执行人员。会计人员作为信息专家，是属于决策支持系统中的参谋人员。

25、决策支持系统与决策系统的关系，实质上是“谋”与“断”的关系，即以后者作为前者的“外脑”，为前者最终进展科学决策而充分发挥“智囊团”的作用。“谋”。“断”相对分开、相互协作，是现代决策体制的重要特点。这种决策体制最早是由军事科学提出来的。由于大量的战斗实践和很多血的教训充分证明：不通过参谋部详细把握各有关方面大量的军事情报(信息)，据以进展分析讨论，制定各种科学可行的作战方案，然后由司令部作出正确的推断和选择，从中选取在肯定条件下最可行的作战方案，要打胜仗是不行能的。甚至可以这样说：没有参谋部的“多谋”，就不会有司令部的“善断”，没有参谋部的运筹帷幄，就不会有司令部的决胜千里。因而现代军事科学非

26、常重视参谋机构(人员)的作用。这种由军事科学确立的科学的决策体制，很快被推广应用到现代社会经济领域中来，并在经济治理实践中显示出强大的生命力。 四、预算制度治理(包括预算的编制及其贯彻执行) 预算制度治理通常根据“由上而下，上下结合，分级编制，逐级汇总”的方式进展。 预算治理的重要性在于它对治理会计的两大组成局部决策会计与执行会计起着承上启下的作用。它既是决策会计所定决策目标的详细化与协调化，又是对决策目标的贯彻执行落实责任与指导行为的重要标准。 也就是：预算治理首先要对按决策程序所定的决策方案进展加工、汇总，形成企业生产经营在肯定期间的全面预算，以集中反映整个企业在该时期内要完成的目标和任务

27、;为促进企业总体目标和任务的实现，还需进一步落实和详细化，为此，就要进展指标分解，形成各个“责任中心”的责任预算，使它们明确各自的目标、任务，井以责任预算所规定的目标作为开展日常经营活动的准绳;各个“责任中心”在日常经营过程中，通过“责任会计”对预算的执行状况进展系统的记录和剖析，从实际完成状况和预定目标的比照，评价和考核各个“责任中心”及其有关人员的经营业绩，并通过信息反应，准时对企业生产经营各个方面充分发挥制约和促进作用，以确保决策所定目标的顺当实现。 由此可见，预算治理的技术方法，通过较长期的实践，已经得到充分的进展并趋于定型化了。问题在于它的社会文化层面。 实践证明：预算的制定和执行，

28、是一种群体行为，工作群体内部的分散力越强，群体对预算目标的认同感就越强，取得的效果也就越好;反之，取得的效果就越差。群体动力充分发挥的最高境地是使之到达最正确的“竞技状态”，即使每一个职工目标全都，通力协作，充分发挥每个人的潜能，全力拼搏、奋勇争先。这样，就自然而然地能取得在可能范围内的最正确集体成果。要使预算治理到达这样高的境地，就要以基层作为治理权力的基点，真正确立广阔员工的主体地位，给予他们充分的自主权、知情权和发言权，即坚持人本位原则，以员工满足作为顾客满足的根底和条件，以促进在生产经营第一线的广阔员工的自主性和开拓、创新精神的充分发挥。 据此，在预算治理工作中，要留意如下两点： 第一

29、、总预算指标的分解、落实，必需充分敬重下级预算执行者的独立自主精神，由过去从上而下颁发“强加性的分预算”转变为由广阔员工亲自参加制定而形成“参加性分预算”。这样做的结果，就会使分预算的执行者增加仆人翁责任感，从而把所制定的有关分预算的执行看作是“自己”义不容辞的责任，借以充分调动他们完成预定目标的主动性与积极性。 其次、预算的贯彻执行应当使执行者彼此之间从各自的主体地位动身，相互承诺，形成相互遵循的权、责关系，并详细化为一系列相互联结的内部契约关系，以此作为各自的行为标准。从而使预算执行者在其运作中，形成一种以“自主治理”为根底的“自行调整”、“自行掌握”、“自行适应”的机制;并依据一套动态追

30、踪式的瞬时信息网络，相互予以沟通，如若发觉任何“失衡”现象，即准时据以订正，以保持组织内部各个环节的协调运作与动态平衡，从下而上促进企业总体目标的顺当实现。 以上所述，是在预算治理领域，以正确的社会文化观为指导，使治理会计的行为功能得以充分发挥，使之向更深的层次、更高的水平进展的鲜亮表达。 五、内部掌握体系 1、内部掌握及其在企业治理中的作用 为了有效治理睬计信息严峻失真的现象，_年10月31日修订通过的会计法的第27条中，从实质上要求各单位必需建立健全内部掌握制度。新公布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监视制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监视重要根底的

31、内部掌握，特殊是与会计监视直接相关的内部会计掌握又是会计掌握得以最终实现的前提。 2、内部掌握的重点内容及方法 对于内部会计掌握的详细内容，一般说来我们可以将其分为根底掌握、纪律掌握和实物掌握。它们是实现掌握目标的最终途径。 根底掌握根底掌握，即通过根本的会计活动和会计程序来保证完整、精确地记录一切合法的经济业务，准时发觉处理过程和记录中消失的错误。根底掌握是确保会计掌握目标实现的首要条件，是其他会计掌握的根底。主要包括以下几个方面： 1)凭证掌握。凭证掌握就是利用会计凭证对经济业务进展的掌握。会计凭证是证明经济业务、明确经济责任的原始凭据，是企业实施内部掌握的重要工具。良好的凭证掌握制度是其

32、他内部掌握有效运作的前提。 要做好凭证掌握，一般应从以下几个方面入手：(1)单位发生的一切经济业务活动都必需填制或取得合法的原始凭证，一切原始凭证反映的经济业务都必需是真实、有效的;(2)要设计良好的凭证格式和内容;(3)规定合理、有效的凭证传递程序;(4)在入账之前对全部的凭证都应严格审核，无效凭证一律不得入账;(5)做好会计凭证的保管工作。 2)账簿掌握。账簿是全面地、连续地、系统地进展归类和整理经济活动数据的重要手段，是编制会计报表的依据。因此账簿掌握对保证会计报表的质量具有重要的意义。账簿掌握一般包括以下几方面的内容：(1)账簿体系要适应企业的规模和特点，切合企业治理的需要;(2)账簿

33、的内容和格式应详简得当，既要保证记录系统的完整、精确性，又要注意会计工作的效率;(3)登账应以合法凭证为依据，遵循规定的会计处理程序，将会计凭证的经济业务分类记入账簿，做到全面地、连续地、系统地、准时地反映和掌握企业的经济活动;(4)全部的账簿都必需内容完整，手续齐备，按规定使用，并要妥当保管。 3)报表掌握。会计报表是企业会计信息的主要载体，会计报表的质量直接打算着会计信息的质量，因此，报表掌握的作用不言而喻。一般来说，报表掌握应留意以下几点：(1)会计报表的种类、格式和内容应符合国家会计法、会计准则及相关会计制度的规定;(2)报表的编制必需以核实后的账簿记录为依据，并做到数字精确，内容完整

34、;(3)定时、按时编制规定的报表;(4)报送准时，为有关决策者供应相关信息。 4)核对掌握。它是利用记录与记录之间的勾稽关系以及记录与实物之间的对应关系对企业经济活动进展的掌握，包括账实、账证、账账、账表及表表之间的核对。完善的核对制度对有效爱护资产的安全完整，保证会计信息的质量具有重要意义。 纪律掌握根底掌握是会计掌握的前提，但要使其充分发挥作用，必需切实地加以贯彻执行。纪律掌握就是为保证根底掌握能充分发挥作用而进展的掌握，它主要包括内部牵制和内部稽核。 3、内部掌握实施的实务企业内部掌握的组成(案例，销售业务的掌握要点) 六、纳税筹划 1、现行主要税种有哪些 我国现行税种共有24个，根据财

35、政分税制的要求，将24个税种根据实际状况划分为中心税、中心与地方共享税、地方税三种。其中，中心税归中心全部，地方税归地方全部，中心与地方共享税安排后分别归中心与地方全部。 为适应分税制的要求，全国税务机关分为国家税务局(简称国税)和地方税务局(简称地税)，负责征收不同的税种。国税主要负责征收中心税、中心与地方共享税，地税主要负责征收地方税，他们之间的征收治理分工一般划分如下： 1)国税局系统：增值税，消费税，车辆购置税，铁道部门、各银行总行、各保险总公司集中缴纳的营业税、所得税、城市建立维护税，中心企业缴纳的所得税，中心与地方所属企业、事业单位组成的联营企业、股份制企业缴纳的所得税，地方银行、

36、非银行金融企业缴纳的所得税，海洋石油企业缴纳的所得税、资源税，外商投资企业和外国企业所得税，证券交易税(开征之前为对证券交易征收的印花税)，个人所得税中对储蓄存款利息所得征收的局部，中心税的滞纳金、补税、罚款。 2)地税局系统：营业税、城市维护建立税(不包括上述由国家税务局系统负责征收治理的局部)，地方国有企业、集体企业、私营企业缴纳的所得税、个人所得税(不包括对银行储蓄存款利息所得征收的局部)，资源税，城镇土地使用税，耕地占用税，土地增值税，房产税，城市房地产税，车船使用税，车船使用牌照税，印花税，契税，屠宰税，筵席税，农业税、牧业税及其地方附加，地方税的滞纳金、补税、罚款。 为了加强税收征

37、收治理，降低征收本钱，避开工作穿插，简化征收手续，便利纳税人，在某些状况下，国家税务局和地方税务局可以相互托付对方代收某些税收。另外，对于特别状况，国家税务总局会对某些税种的征收系统，做出特殊的安排和调整。 因此，纳税人涉及详细税种应当向哪个税务系统缴纳问题时，还是应当以当地主管国家税务机关和地方税务机关的实际分工及其详细要求为准。 2、公司涉及的主要税种解析 3、纳税筹划 企业从事生产、经营的目的之一是获利，对纳税人来说，税收是支出构成的一局部。因此，就像企业节省费用、节省本钱一样，为了获利，企业开头节税，也就是通常所说的纳税筹划。税务筹划是在符合市场规律、符合市场运行方式的前提下进展，任何

38、企业都应把握好筹划的尺度，不行过度筹划，否则将导致与市场规律相悖，从而得不偿失。税务筹划是一项艰难简单的脑力劳动，犹如搞创造制造，需要创新力量，不行能听一下简洁介绍就开药方，必需望、闻、问、切，实地考察，依据企业自身特点才能对症下药。正确的流程应当是：税务部门筹划法律部门合同定税业务部门执行生税会计部门缴税。 企业的财务资料是需要严格保密的。纳税筹划是需要企业各个环节全面协作才能得以实施的，仅仅在财务部门做文章是远远不够的。 例如，利用固定资产的折旧年限进展纳税筹划：一般来说，折旧年限取决于固定资产能够使用的年限，由于使用年限本身就是一个估计的阅历值，使得折旧年限容纳了许多人为的成份，从而为纳

39、税筹划供应了可能性。 财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知(财工字_041号，以下简称通知)第一条规定：讨论设备计提的折旧属于企业开发新产品、新技术、新工艺所发生的费用(统称为“技术开发费”);工业企业的技术开发费用年增长幅度在10%以上的，可再按实际发生额的50%抵扣当年度的应纳税所得额。通知第四条还规定：为推动企业机器设备的更新，对一些在国民经济中具有重要地位、技术进步快的纳税人，其机器设备可以采纳加速折旧方法。可见，对讨论设备实行不同的折旧方法，直接关系到不同年度技术开发费用金额的大小，从而将影响到企业的税收负担。下面举例分析。 甲企业适用33%的所得税税率，2

40、022年12月为开发新技术、研制新产品购入一套价值150万元、使用期限为5年的机器设备。企业实行年数总和法计提折旧(为简化分析，未考虑该项设备的净残值)。2022年，企业实际发生技术开发费200万元，加上折旧额后的费用总额为200+150 5 15=250万元。2022年，企业实际发生了开发费用225万元，则本年度费用总额为225+150 4 15=265万元，年增长率为(265-250) 250 100%=6%，可以据实列支。那么，企业两年的开发费用总额为515万元，累计可抵减所得税支出169.95万元。 可以计算出，当企业2022年度的技术开发费用增至250 (1+10%)=275万元时，

41、技术开发费就被允许在税前加计扣除。那么，扩大科技费用投入是企业享受税收优待的唯一途径吗?下面进展分析。 假定甲企业按直线法计提折旧，则年均折旧额为30万元，2023年度的技术开发费用总额为200+30=230万元。经测算，其次年度的数额到达230 (1+10%)=253万元时就可以加计扣除。事实上，企业2022年度的技术开发费用总额为225+30=255万元，增长率为10.87%。因此，按规定允许再按实际发生额的50%抵扣当年的应纳税所得额，则两年的技术开发费用总额为485万元，累计可削减所得税支出(485+255 50%) 33%=202.125万元。 经过分析可知，企业根本无须加大科技投入

42、，只需转变折旧方法，就可以享受到加计扣除税收优待，从而节省税款32.175万元。由于加速折旧下前期少缴纳的税款将在后期转回，企业实际上能够节省税收支出32.175+(515-485) 33%=42.075万元(也就是255 50% 33%=42.075万元)。所以，选择直线法计提折旧是特别有利的。 公司年度培训规划表3 以员工的物业治理根底、概念等方面进展员工培训规划，将物业治理根底先行铺开，以便利日后进展专业性的员工培训课程。工程物业经理和美国阿肯道夫物业参谋按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训规划方案，上报物业公司治理层，安排出外培训及考察。 员工是第一线的工作人员，直接为业主/住户效

43、劳，工作质量的好坏，水平凹凸直接影响到效劳质量、公司声誉和形象。因此，对员工的培训非常重要。参考物业公司2022年度员工培训规划 入职培训：由物业治理公司人力部负责对新入职员工进展岗前培训。 岗位培训：各部门依据实际需要及详细工作要求，分别对员工分专业再培训。 1)学问即应知。依据不同工种和岗位，应当把握专业学问、岗位标准、工作程序和工作标准。此外，还应当对凌波丽景别墅园区概况，及与效劳有关的各种学问有肯定的了解，以随时满意业主/住户的需要。 2)力量即应会。不仅要娴熟本岗位的技能技巧，要有应变力量，以满意不同业主/住户的要求。 3)态度。指仪容仪表及待人接物的态度。不同岗位有不同的要求，仪容

44、仪表要标准得体、洁净大方、笑容可掬、态度恳切、礼貌自然、讲究高效率，要求效劳始终处于最正确状态。为业主/住户营造一个清爽舒适、环境美丽、干净拘束的生活空间. 培训的组织方式 为加速凌波丽景的物业治理水平的提升，必需有一个完善而系统的员工培训规划，现公司委聘美国阿肯道夫物业参谋参谋公司依据凌波丽景物业治理处状况以内部和外部资源两方面进展工作规划。内部培训由美国阿肯道夫物业参谋公司内部专业人士进展现场实地指导培训。而外部则按需要安排有关治理人员到北京及国内其他城市的工程进展考察及现场陪训。 员工培训制度 1)员工培训资格 根据各物业工程治理处的在职员工，按部门、职级进展分类，依各专业培训内容进展培

45、训。而培训工作除由美国阿肯道夫物业参谋制定的员工培训规划外，工程经理可依据现场的需要提出培训建议及内容，由美国阿肯道夫物业参谋进展培训安排。 2)员工培训安排 物业经理将按现场工程各部门需要向人力资源部提交参加培训的人员名单及要求参与培训。 1、每一课程约在两小时至三小时之间; 2、根本课程在周六及周日早上九时至中午期间进行;其他现场实地培训及针对性的培训课程，安排在交接班上下时段进展。 3、内部培训内容在物业治理处内进展; 4、而有关外部培训则须提交有关培训的人员名单、地点及方案，经物业公司批准后安排。 5、培训教材由美国阿肯道夫物业参谋依据以往的治理阅历编制而成，其中包括根本物业治理概括、

46、岗位工作职责、紧大事的处理等，以此提高员工的效劳素养，到达专业水准。 1)培训评估 每一员工可按其职级参与根本课程及专题课程，而有关一个专题培训则需要由物业经理推举才可进展。每期培训完毕后将会进展测验，而完成其职级所需的根本及专题培训的全部课程后，将参与最终的书面与力量考核。 员工培训规划 2)培训时间 培训分四期，首期以员工的物业治理根底、概念等方面进展员工培训规划，将物业治理根底先行铺开，以便利日后进展专业性的培训课程。此期为两时半个月时间;其次期为专业性的课程，针对不同的功能部门工作需要，安排有关的员工培训规划课程，此期为三个月时间，各个部门将同期隔断分开进展培训;第三期为温习及专题培训，依据首二期的培训工作后，进展员工温习，同时根据凌波丽景的工程特性和治理要求，安排专题培训，以协作现场实际需要。最终一期为外部培训及评估考核，依据员工的职能