关于工厂年度工作总结3篇.docx
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1、 关于工厂年度工作总结3篇工厂年度工作总结 篇1 一、强化安全意识,落实安全措施。 1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习,催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显著增加,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张,其次种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电21xxxx。在1月份的安全、大检查中,
2、没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改,并通报车间全班组。 二、加强根底工作,科学严细治理。 根底工作是电气安全运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细治理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料,严格细致治理作为重点工作。15月份,我们完善了电气设备技术根底资料,特殊是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作,贴上了标签。至此,根底资料完善齐全给车间治理打下了坚实的基矗 电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪xxxx,扣发奖金共计450xxxx
3、,并把结果通报全车间,到达了教育的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在安全治理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加大监视检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习,车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了7xxxx次参与了演习,一线生产班组职工受训率到达10xxxx,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。 设备治理上,我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为削减非规划停工作出了奉献。 技术业务培训上,半年共组织了7xxxx次的电修工参与了轻
4、工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产效劳,解决安全隐患。 今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会,组织职工争论三个议题:自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在治理上还有哪些需要改良之处?如何理解“处理事故快速牢靠,维护设备优质完好”?通过大争论,职工明确熟悉到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经
5、营息息相关。若想在竞争中获胜,必需充实自己,全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高效劳意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要依据,职工为生产效劳的态度明显改良。 3月份,一注塑装置大检修。我们共检修电机19台,检修断路器3台,安装照明灯具28套,测试设备及建筑物接地439处,解决了35kv变电站3母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前,塑件化工厂的电气设备完好率到达9xxxx,功率因数保持在0.93以上,2所6kv变电所均为完好变电所,10所低压变电所中有9所是完好变电所,完好率到达9xxxx。 16月,我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备
6、安全隐患有: 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改11项不合格工程,使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。 四、以人为本,搞好职工队伍建立。 我们做了下面几项工作。 1完善车间的各项规章制度,用制度标准职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。 4、奖惩清楚、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进学问制造条件。 7、了解职工思想动态,制定深入细致的解决
7、职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系,在车间制造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐气氛。完善车间的治理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。 9、qhse体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合治理水平。 10、进一步加强日常治理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 11、进一步加大计算机治理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、规划、消耗、记录治理的计算机治理,为生产和效益效劳。 12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。 五、连续在车间开展本钱推动战略工作
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- 关于 工厂 年度工作 总结
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