关于公司销售合同2500字7篇.docx
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2、关规定,经双方协商,本着公平互利和诚恳信用的原则,全都同意签订本合同如下。 一、工程名称 工程名称: 二、货物清单 单位:(人民币)元 三、合同金额 1. 合同总额人民币 小写:¥ 2. 合同总额包括乙方设计、安装、随机零配件、标配工具、运输保险、调试、培训、质保期效劳、各项税费及合同实施过程中不行预见费用等。 四、货物产地及验收标准 1. 货物为原制造商制造的全新产品,整机无污染,无侵权行为、外表无划损、无任何缺陷隐患,在中国境内可依常规安全合法使用。 2. 交付验收标准 依次序对比适用标准为:符合中华人民共和国国家安全质量标准、环保标准或行业标准;符合选购文件和响应承诺中甲方认可的合理最正
3、确配置、参数及各项要求。上述标准必需是有关官方机构公布的最新版本的标准。 3. 进口产品必需具备原产地证明和商检局的检验证明及合法进货渠道证明。 4. 国内制造的产品必需具备出厂合格证。 5. 乙方应将关键主机设备的用户手册、有关单证资料及配备件、随机工具等交付给甲方,使用操作及安全须知等重要资料应附有中文说明。 五、交货时间、地点 乙方在合同生效后进展现场验核。在 7 天内安装调试完毕并可交付验收使用。 六、包装 货物为原厂制造商未启封全新包装,序列号、包装箱号与出厂批号全都。 七、付款方式 1. 设备安装调试完毕并由甲方出具验收报告时付合同总额的%, 合计:¥ 元; 2. 设备连续安全运行
4、满时付清余额%,合计:¥ 元;。 3. 办理付款的时间一般不超过7个日历日。 八、安装与调试 以符合选购文件要求和响应承诺的前提下,将设备(系统)安装并调试至最正确状态且双方均认为满足。 九、质保期及售后效劳要求 1. 本合同的质量保证期(简称“质保期”)为年,质保期内乙方对所供货物实行包修、包换、包维护保养,期满后可同时供应终身(免费) 修理保养效劳。 2. 质保期内,如设备或零部件非人为因素消失故障时,供货方必需联合厂方准时解决。 3. 乙方负责向甲方供应现场安全操作及必要的维护保养培训。 4. 对甲方的效劳通知,乙方在接报后1小时内响应,4小时内到达现场,48小时内处理完毕。若在48小时
5、内仍未能有效解决,乙方必需免费供应一样档次的设备予甲方临时使用,不得影响甲方的正常工作业务。 十、违约责任 1. 乙方未按要求履行合同义务时,甲方有权拒绝验收,逾期交付的货物或工程,如无不行抗力因素,从逾期之日起每日按合同总额 2 的数额向甲方另加付违约金;逾期20个工作日以上时,甲方有权终止合同,由此造成甲方的经济损失由乙方担当。 2. 甲方未按要求履行合同义务时,且无正值理由拖延付款时,甲方须向乙方支付滞纳金,标准为每日按违约总额的 2 累计,由此造成的乙方的一切经济损失由甲方担当。 十一、提出异议的时间和方法 1. 甲方在验收中如对货物的型号、规格、质量有异议时,应在妥当保管货物的同时,
6、自收到货物起3天内向乙方提出书面异议。 2. 乙方在接到甲方书面异议后,应在3天内负责处理并函复甲方处理状况,否则,即视为默认甲方提出的异议和处理意见。 3. 甲方因违章操作、保管、保养不善等人为造成货物损毁,所提出的异议乙方不予承受。 十二、争议的解决 1. 合同执行过程中发生的任何争议,均以上述交付验收标准作为仲裁解决依据。如双方未能通过友好协商解决,应向有管辖权的人民法院提起诉讼。因货物质量问题发生的争议,统一由当地产品质量监视检验所进展终局鉴定,鉴定结果符合质量技术标准时,鉴定费由甲方担当;否则,鉴定费由乙方担当。 2. 在法院审理期间,除提交法院审理的事项外,合同其它事项和条款仍应连
7、续履行。 十三、不行抗力 任何一方由于不行抗力缘由不能履行合同时,应在不行抗力大事完毕后1天内向对方通报,以减轻可能给对方造成的损失,在取得有关机构的不行抗力证明或双方谅解确认后,允许延期履行或修订合同,并依据状况可局部或全部免于担当违约责任。 十四、税费 1. 中国政府依据现行税法所征收的一切税费均由各缴税责任方独立担当。 2. 在中国境外发生的与本合同相关的一切税费及不行预见费均由乙方负担。 十五、合同生效 本合同在甲乙双方法人代表或其授权代理人签字盖章后生效。 十六、其它 1. 如一方地址、电话、传真号码有变更,应在变更当日内书面通知对方,否则,应担当相应责任。 2. 本合同一式二份,甲
8、方、乙方双方各执一份。 3. 本合同共计A4纸张,缺页之合同为无效合同。 4. 本合同签约履约地点: 咀方(公章):_乙方(公章):_ 法定代表人(签字):_法定代表人(签字):_ _年_月_日_年_月_日 公司销售合同范文3 咀方: 乙方: 为实现公司年度经营目标,扩大市场份额,加快货款回收,掌握应收货款,降低经营风险,提高资金周转和使用效率,经甲乙双方协商,签订以下承包合同。 一、 乙方承包指标 (一) 主要指标 1. 销售收入:考核任务 7800 万元; 2. 月度回款:每月回款规划不低于年规划月度平均数的80%;回款规划完成90%以上; 3. 利润:确保每个主机用户不消失亏损; 4.
9、三项资金掌握:应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元 ;今年不超过3680.8万元 。 5. 成品库存比去年下降30%,即不超过580.44 万元; 6. 6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%,即不超过75.11万元和131.36万元; 7. 市场占有率:主机市场占有率同比提高10%; 8. 新市场开发: 9. 外部质量损失:外部质量损失率同比降低50%以上,即不超过49.69万元;属销售公司缘由的下降30%,即不超过13.12万元;分别考核。 10.销售费用占比同比下降10%,即万元回款占用不超过1.46。 11.台帐治理:建立健全各类台帐,包括发货、开票
10、、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐,往来帐必需清楚、标准、精确。 (二)其他指标 1. 信息传递与沟通:主机厂产品需求规划、订单增减规划、内外部质量信息反应传递准时率100%;每月24日销售主规划后的增补率掌握在5%以内,销售规划精确率到达95%;发货规划完成率到达99.5%; 2. 售后效劳:顾客满足度分析每半年进展一次,顾客满足率应在90%以上;售后效劳准时有效,不得消失用户重大投诉事故,三包产品必需退回公司。 3. 让利或转物掌握:全年让利或转物掌握在年回款任务的5以内; 4. 清欠任务:分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算,以上年度期末数为基数同比下降15%以上,并不得再消失新
11、的呆死账款。 5. 库存产成品:盘活老库存产品,新入库产品必需在三个月内发出; 6. 产品准时开票:发出去的产品必需在三个月内开票并传递至用户; 7. 成品库和物流周转库治理:确保帐务相符,财务、销售公司办公室及仓库保管帐目全都无误; 8. 市场分析报告:每月提交市场分析报告,内容要求包含市场动态、供货状况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析;准时做好次月的工作规划。 二、乙方销售费用 乙方全部销售费用包括:工资,差旅费,走访费、会务费,款待费、电话费、办公费等费用,全部销售费用按实际回收款额提取,其中: (一)工资:工资分四局部:根本工资、提成工资、效益工资和新
12、产品工资。其中: 1.根底工资:经理(正职)每月发3000元根底工资,根底工资挂靠月回款任务发放,月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。 (1)、回款高于当月任务10%以下嘉奖根底工资的10%,超出10%嘉奖20%; (2)、根底工资发放比例依照月回款完成任务比例,完成70%以上全额发放,完成50-70%之间按90%发,完成任务不到50%的按50%发放。 (3)、两个月考核计算;半年统算,上半年完成任务的35%以上,全额发放,与日常发放 找齐差额;全年完毕完成任务70%以上全额发放根底工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。 2.提成工资:经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比
13、例实行梯度提成,表达表达多劳多得。梯度提成见下表: 经理和业务员的提成工资日常按5.3元和34.3元分别计算提成,年底按实际完成任务的比例统算找齐差额,每个业务员个人工资提成由经理和分管领导依据市场状况、工作量、工作难度等进展合理适当调整,调动业务人员积极性;经理提成工资计算方法: (1)、完成年任务80%-90%提成工资加提10%,90%-100%加提15%,完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算,提成差额及加提提成全年统算。 (2)、 两个月一考核;半年统算,按回款完成任务状况计算发放提成工资; (3)、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。业务员根本工资及生活费发放标准
14、、提成工资计算方法详见实施细则。 3.效益工资:效益工资按实现的利润计算,经理每万元利润提成60.5元,业务员每万元利润提成320元; 4.效益工资考核:业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的,亏损每增加1%,扣提成工资的1%;效益工资及利润考核年底统算。 5.新产品工资:在正常提成的根底上业务员每万元加提30元,经理每万元加提9元。(不含新市场开发产品和配件产品)(按开发票数额在12个月内提取); 6.学徒业务员工资发放根据公司规定执行,由公司发放; 7.回款任务考核月度回款任务考核按20xx年销售承包合同考核细则规定执行; (二)差旅费:按负责销售的区域确定差旅费定
15、额,并在定额的根底上按万元回款提成计算,估计年差旅费定额 13.7 万元,万元回款提成17.56 元,可以预提,但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行,从部门差旅费用中列支;学徒业务员差旅费公司拨发,经理掌握据实报销。 (三)走访费、会务费:由分管领导统一调度掌握使用。估计提成走访费23 万元,万元回款提成走访费29.49 元; 估计提成会务费4.5 万元,万元回款提成会务费5.77 元。 (四)款待费、电话费、办公费等费用,由乙方经理和分管领导掌握使用。估计提成款待 费 11万元,万元回款提成款待费14.1元;估计提成电话费2.15万元,万元回款提成 电话费 2.76元;估计
16、提成办公费0.5万元,万元回款提成办公费0.64元。经理电话费年定额3000元,从部门电话费用中列支。(从公司使用的车辆及礼品以及款待费用等由公司办 公室统计汇总,年底考核)。学徒业务员电话费公司拨发,经理掌握据实报销。 (五)活动费和开发费:由公司统一调度使用,万元回款提取开发费10元,万元回款提取 活动费12元。 (六)清欠货款的提成,按公司清欠工作治理方法执行。 (七)乙方借款及各项销售费用的报销程序,按公司工作人员借款及报销治理方法执行。 三、对乙方经理的考核: 1. 信息反应传递准时率100%;销售规划精确率到达95%;产品发出率到达99.5%;每月销售规划确率达不到90%,扣200
17、元,90%以上达不到95%扣100元;每月产品发出率达不到95%扣200元,95%以上达不到99.5%,扣100元; 2. 乙方要与业务员签订合同,将各项经营指标层层分解到责任人,每发觉有一个未签订合同扣100元。 3. 在财务治理方面,承包期内每消失一次违法、违纪行为扣200元,并按财经纪律的有关规定严厉处理,直至追究刑事责任。 4. 分管范围内TS16949体系审核每消失一项不符合扣200元。 5. 承包期内分管范围无刑事大事发生,无打架斗殴现象,无规划生育违纪违法现象,每发生一次扣500元。 6. 确保三包效劳不消失重大投诉,每消失一次扣200元。 7. 坏帐损失考核:年内消失的坏帐损失
18、,乙方经理担当15%,业务员按原规定担当损失,每年度考核。 8. 对于实行物流周转库治理的,每月对帐一次,要求对方供应加盖公章的库存清单,帐物必需全都。每有一用户未按要求对帐的,扣业务员200元,扣经理100元。账务不相符的,必需对明缘由,对好帐,否则加倍扣罚。物流库其他考核,按20xx年销售承包合同考核细则的相关规定执行。 9. 积极做好维护老市场工作,努力提高市场份额及占有率,每退出一户主机厂(含当年不发货的),扣经理5000元; 10. 成品库存下降30%,自三月份考核,完成指标80%以下罚500元,完成80%以上罚300元;完成指标奖500元;每月考核; 11. 6-12月和超过12个
19、月的长期库存压缩50%,自三月份考核,完成指标80%以下罚500元,完成80%以上罚300元;完成指标奖500元;每月考核; 12. 销售责任的三包索赔额同比下降30%,每季度考核,完成指标奖1000元,指标未到达,但完成70%以上罚500元,完成70%以下罚1000元,年底统算,全年未完成指标,季度嘉奖全部扣回。考核经理。 13. 销售费用同比下降10%,年底考核,完成指标嘉奖500元,指标未到达,但完成70%以上罚300元,完成70%以下罚500元。考核经理。 14. 主机市场占有率同比提高10%,年底考核,完成指标嘉奖1000元,指标未到达,但完成70%以上奖500元;指标完成50%以下
20、罚500元; 15. 外部质量损失超过或降低规定指标10%(含)以内的罚款或嘉奖500元;在10%-20%(含)之间的罚款或嘉奖1000元;在20%以上的罚款或嘉奖1500元; 16. 清欠任务年底考核,完成奖1000元,完成70%以上奖500元;指标完成50-70%罚款500元;指标完成50%以下罚款1000元; 17. 全年让利额、转物超过规定指标的20%,罚款1000元; 18. 对一、(二)其他指标的考核20xx年按承包合同考核实施细则进展考核。 19. 未经甲方批准,不得销售其他公司产品,否则将对乙方进展惩罚,罚款5000元,同时视状况赐予责任业务员10000-50000元罚款,并按
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