关于工厂年度工作计划.docx

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1、 关于工厂年度工作计划关于工厂年度工作规划1 20xx年安全工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”为安全治理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全治理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚清楚，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得的经济效益。特制定20xx年年度安全工作规划书。 一、20xx年年度安全目标： 1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。 1)、无因工死亡事故; 2)、无重大泄漏、中毒事故; 3)、无重大火灾或爆炸事故; 4)、无重大特种设备事故; 5)、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故; 6)、无重伤

2、事故; 2、一般事故造成的直接经济损失40元/百万元产值; 3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5. 二、20xx年年度工作要点： (一)通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。 1、协作车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进展系统改良. 2、抓好三氯氢硅等建立工程安全“三同时”工作，探究新工艺、新技术的应用，确保工程建立、运行安全。 3、对企业内特种设备定期进展安全检验，并做资料(material)保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要准时停用或检修，并有规划地

3、更换相应的设备或管线。 4、连续抓好危急化学品的治理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。 (二)推动安全标准化工作，完善安全组织和治理体系，落实安全责任，强化安全治理，并保障有效实施。 1、进一步完善安全生产的目标责任制治理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的治理原则，层层落实，加强监视，严格考核。 2、实施全过程风险治理。完善风险评价组织，加强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险掌握措施，对重大风险要制定风

4、险削减规划并予以落实(过程改良)，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业安康安全治理体系的评审，实现治理，保持体系持续合规、有效运行。 3、仔细开展安全标准化工作，对比危急化学品从业单位安全标准化标准完善企业各项安全治理制度、记录台帐。按时完成、改良各项工作。 4、仔细贯彻企业危急化学品安全治理制度，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的安全治理工作。进一步完善危急化学品安全治理的长效机制。 5、严格执行企业重大危急源治理制度，强化各项监控措施，确保重大危急源安全平稳运行。并深入连续开展消退危急源的工作。 关于工厂年度工作规划2 一、不断提升效劳质量 我们将在

5、仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场治理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两

6、次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（详细任务量依据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后渐渐递增） 四、加强现场治理，推动6S治理制度 在20xx年，将进一步加强车间6S现场治理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S治理

7、制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的思想！力争在20xx年售后车间6S治理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具治理 针对车间设备治理现状，制定车间修理设备及工具治理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。

8、采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标！ 关于工厂年度工作规划3 要到达生产质量的提高，污染最小，且员工最安全是每个工厂的目标。我工厂对往年的工作状况进展总结后发觉了不少污染和安全的问题，为将这些问题减到最小，特作出工厂年度工作规划： 一、 年度工作规划总目标：力

9、争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。 二、 连续加大技术改造的力度，完善BASIC技术的应用，提高企业经济效益。 三、 健全企业规章制度的建立，特殊是安全治理考核制度和设备治理制度。 四、 加强技术治理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备安康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。 五、 实现污水零排放。 六、 通过二恶英的监测。 七、 二期工程垃圾燃烧技术及设备的调研、造型工作。 八、 协作筹建办做好医疗垃圾的工程建立工作。 九、 完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。 关于工厂年度工作规划4 20xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们XX

10、X车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将20xx年工作安排如下。 一、安全。 全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间连续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班治理制度，落实交接班程序；顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉特别准时处理。 二、根底。 车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，

11、在绩效考核、本钱掌握、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。20xx年车间重新梳理绩效考核根底制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间根底治理工作。以四型班组建立为标准，加强车间班组建立工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主治理工作。掌握能耗方面：车间规划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 做好20xx年全年设备检修规划，依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检

12、修工作。车间规划20xx年对1#和4#空压机进展返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进展全面检查和维护。仪表设备尤其DCS掌握系统在入夏前进展全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间规划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任

13、强的电仪团队。 关于工厂年度工作规划5 一、不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的治理工作。三是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质

14、量治理力度，提高成品一次合格率 应对20xx实芯焊丝在质量治理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖

15、优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进1步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱； 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源； 三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内； 四是将消耗与员工的收益挂钩，

16、有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备治理 在经济运行部的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及治理方法：对设备的.日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议，主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应

17、了强有力的支持。 六、加强现场治理，推动5S治理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S治理制度，力争在20xx年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。 关于工厂年度工作规划6 风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回忆20xx年的工作，首先感谢领导

18、对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间将仔细执行上级领导们的会议精神，虽然过去有些成绩，但离领导的要求距离还很远，车间结合实践阅历对20xx年的工作做以下规划： 一、不断提升效劳质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场治理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全

19、年执行) 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。 关于工厂年度工作规划7 一、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 二、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直

20、接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 三、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 四、生产、技术治理得到加强。积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 五、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时

21、通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 关于工厂年度工作规划8 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，强化安全生产目标治理。结合工厂实际，特制定20xx20xx年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20xx20xx年安全生产目

22、标治理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。“为原则，以车间、班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一“的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主“的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一“的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一“的

23、位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责“和“管生产必需管安全“的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出xxxx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及治理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推“原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、

24、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的治理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全治理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 关于工厂年度工作规划9 正在新的一年，我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上，与工场办理理论相分别，经过深化绽开“比学赶帮”勾当，重点精神放正在消费办理以及步队建立上，不时深入对于标建标追标，积极低落安装本钱，进步产物品质，建立平安波动向上的新包装。完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展，进一步晋升xxx厂的环保经济运转程度

25、，为公司“平安，听从，开展，调和”建立作出本人的奉献。现订定新一年的任务方案： 1、不时增加平安办理任务 咱们将正在认真吸取变乱阅历的根底上，把平安消费作为公司办理任务的重中之重来抓，接受多种方法保证平安消费无变乱。 (一)是保持绽开平安培训任务。将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点，不时强化熟悉平安。 (二)是凸起平安重点，抓好平安薄弱关键的无效监控。增加中日班现场办理，保持车间办理职员跟从功课；重点抓好预处置酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关键部位的办理任务。 (三)是保持平安惯例办理，对于平安任务常抓没有懈。健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验

26、、交代班等记载，将全部消费进程记载正在案，便于剖析查找成绩。 2、开源节约，降本增效 节能降耗是公司临时开展的紧急任务，节能降耗就象征着增效，只要增效咱们的企业才会有更奇妙的今日。20xx年咱们将正在如下多少方面绽开任务，以期进一步低落原辅资料以及动力消耗，为企业俭省没一分钱。一是公正布置职员，对于现有的岗亭职员停顿梳理，以产定员，只管即便增加公司的休息力本钱；二是公正布置任务工夫，只管即便连续消费，防止动力糜费，公正布置用电工夫，年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启，并正在消费间隙封闭水电气，铺张每度动力；三是对于原辅资料停顿周密办理，根绝糜费景象的发作，将原辅资料的消耗把持正在3%

27、以内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3、进步员工的品质熟悉，加年夜品质办理力度，进步废品一次及格率 应答xxxx实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成绩，咱们将正在x20xx年接受如下方法来包管产物品质，进步废品一次及格率。一是增加消费操纵职员品质培训，强化员工品质熟悉。咱们将与质检局部协作，对于操纵员停顿活期的培训，使员工理解品质任务的紧急性，并对于ISO9000品质办理系统有开端的看法，且正在寻常消费现场中对于员工的品质熟悉不时强化，使其熟知本工位能够发生的品质成绩以及防止方法。二是增加查验员的品质巡检任务，防止严峻品质变乱的发作，并恳求其对于当班品质状况记载正在案，使咱们有迹可

28、循，便于品质办理与研讨。三是树立公正的赏罚轨制，正在查核机制中参与品质查核，与员工的支出挂钩，奖优罚劣。经过以上方法包管整年产物一次及格率到达98%。 4、增加设置装备摆设办理 正在经济运转部的指导下，针对于车间设置装备摆设办理近况，订定方法增加设置装备摆设调养及办理，不时进步设置装备摆设调养技艺，无力的包管了消费听从的进步以及产物品质的波动：一是制定设置装备摆设调养及办理方法：对于设置装备摆设的日保、周保、月保轨制化，活期反省，施行各类鼓舞手腕，领导员工使用准确的方法停顿设置装备摆设调养。二要增加设置装备摆设调养技艺交换、培训，活期召开设置装备摆设办理集会：次要是改正没有良设置装备摆设运用以

29、及调养行动，交换任务技艺。上述方法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行，为定时保质交货供应了强无力的支撑。 5、包管工艺贯彻率 正在20xx年，咱们将增加员工的消费工艺培训，添加员工对于本工位的工艺熟知度，增加员工的技艺程度，包管工艺的贯彻率到达98%。 6、增加现场办理，促进5S办理轨制 正在20xx年，咱们将进一步增加消费现场办理，对于消费方案，消费构造，职员、设置装备摆设、物料安排等不时优化，坚持消费现场的整齐有序，促进标准化消费，促进5S办理轨制，力图正在20xx年消费办理任务不时进步，走上新台阶。 最初，要力不从心地帮助、关心一切车间任务职员，处理工人的实践坚苦，以确保员工步队的波动，创造一个调和任务的气氛，增进任务方案目的的片面完成。 【关于工厂年度工作规划】